1、研發部績效考核方案1、考核目的為確保產品研發目標的達成， 推動研發項目的發展， 提升研發部整體研發水平和研發工程 師的工作效率，提高研發人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結構工資結構工資結構 = 標準工資 + 項目績效獎金項目績效獎金 為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新，加強公司的研發能力及競爭力， 對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案 項目績效以項目完成情況進行考核， 項目績效在項目完成后一個月內進行評審， 并發放 獎金，長周期項目設置項目關鍵節點進行評審。具體操作方案如下：項目績效 研發項目

2、以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發的成果及效益，為項目維 護及改善提供依據，設立項目績效考核制度。由項目研發部門擬定項目計劃書，內容包括項目研發進程計劃、項目達成目標計劃、項 目研發經費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分： 項目成本改進 、 項目完成進 度控制、項目完成質量、項目研發費用控制、項目技術難度 。其中：A 項目成本改進： 成本降低百分比，參考成本降低的難度。B 項目完成進度控制： 由考評人根據項目的實際研發進度與計劃進度時間進行對 比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某個階段受到不可預見的因素影

3、響， 導致階段研發進度無法達成，但整個項目在計劃內完成的，不影響考核結果。C 項目完成質量控制： 由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。D 項目研發費用控制： 結合財務中心的數據，對照實際支出的研發費用占計劃費 用的比例進行考評。E 項目技術難度： 從技術復雜性、技術創新性和技術通用性三個方面進行評價。F 部門負責人擔任項目考評人， 對考核各項標準進行嚴格把控， 并對各項考核標準 負責。項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實的 反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金 = 項目實際獎金 * 分配系數 項目負責人分配系數 = 2 * 研發人平均分配系數

4、 研發人員分配系數由項目負責人提出，經研發總監審核備案。項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。5、綜合績效考核 研發部關鍵績效考核研發部關鍵績效考核是評價研發部工作重要指標， 每年進行一次， 根據評價結果調整下 一年度工作計劃。每季度進行一次， 評價研發部負責人關鍵績效考核 研發部負責人關鍵績效考核是評價研發部負責人工作重要指標， 結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。研發人員關鍵績效考核 研發人員關鍵績效考核是評價研發人員工作重要指標， 每月進行一次， 評價結果作為調 整薪金和人事變動的重要依據。附錄 1：項目績效考核表項目名稱： 項目負責人：研發 人員指標考

5、核目標值權重得分項目成本降低 百分比20項目完成進度 控制率實際 天數 - 計劃 天數 ；* 100%；計劃 天數外部因素導致的延遲不計；延遲目標值 =10%20項目完成質量 達標率各項指標完成率，核心指標權重高20研發成本控制 率實際費用 - 計劃費用 * 100%； 計劃費用 * 100%目標值 =10%20項目技術難度復雜度項目需運用多種現自主開發難度非常大20有技術，且技術較 為復雜，項目開發 較難自主開發難度較大難度一般， 完全能自主開發創新度項目是否需要運用 尚未掌握的全新技 術，技術指標先進 性國內或同行領先填補公司空白較先進一般通用性項目開發后所用技 術是否能夠在今后 的項目開

6、發中得到 充分運用通用性非常強通用性較好通用性一般或基本上不通用考核人復核人簽字 日期附錄 2：研發部關鍵績效考核指標序號指標考核周期指標定義 /公式資料來源1研發項目階段 成果達成率年度各項目實施階段成果達 成數計劃達成數100%研發部2科研項目 申請成功率年度項目申請成功數 100% 項目申請總數研發部3研發成本控制率年度實際技術改造費用 100%預算費用 100%財務部4新產品利 潤貢獻率年度新產品利潤總額 100%全部利潤總額 100%財務部5項目開發 完成準時率年度開發實際周期100%開發計劃周期 100%研發部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數研發部7科研成果轉化效果

7、年度當期科研成果轉化次數研發部8產品技術穩定性年度投放市場后產品設計更改的次數研發部9試驗事故 發生次數年度當期試驗事故發生次數研發部附錄 3：研發部門負責人考核表序號指標權重績效目標值考核得分1研發項目階段 成果達成率15%研發項目階段成果達成率在%以上2項目開發 完成準時率15%項目開發完成準時率在 % 以上3部門規章 制度建設10%部門規章制度建設完善并得到 100%執行4研發成本控制率10%項目研發成本控制率達 %5新產品投 資利潤率10%新產品投資利潤率在%以上6新產品利 潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在 項以上8開發成果 驗收合

8、格率5%開發成果驗收合格率達到 100%9科研項目 申請成功率5%科研項目申請成功率到達到%以上10試驗事故 發生次數5%試驗事故發生次數在 次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在 分以上12產品技術 重大創新加分項每次酌情加 510 分本次考核總得分考核 指標 說明1.新產品投資利潤率新產品投資利潤率 新產品利潤額100%新產品研發投資總額2.開發成果驗收合格率開發成果驗收合格率 成果驗收合格數 100%總驗收次數3.產品技術重大創新 指產品技術創新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證， 由公司研發負責人進行評議， 酌情給予考核 加分被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：附錄 4：研發人員考核表人員類型指標考核目標值權重得分研發人員新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前 天10技術評審合格率技術評審合格率達到 100%10項目計劃完成率項目計劃完成率達到 100%10設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于次10研發成本降低率研發成本降低率達到%以上10技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上