1、 專業報告樣本 / Professional report sample 編號： 某公司項目經理安全管理工作總結The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日某公司項目經理安全管理工作總結溫馨提示：本報告文件應用在個人或機構

2、組織在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現對未來的良好規劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據自己的需求進行套用。年初來公司上班前, 我曾和安全部領導提起過, 真不想到法庫這個項目部來, 那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題, 班組難管理, 管理欠協調, 總包項目部的管理措施容易被打折, 但是, 一旦分包班組有了麻煩事, 又全部找到你總包身上, 所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候, 工人們被鼓動起來的那個拼命勁, 常常令人感嘆！已到半年工作總結的時候, 細細想來, 我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理

3、具有一些深刻的體會。一、在安全管理工作中, 作為合格的安全員必須具備專業管理知識和安全管理措施。要能提前預見, 能提前發現, 并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包, 分包班組都打著各自利益的小盤算, 安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這里后, 甲方和監理均把安全責任的指揮權直接交給我, 我直接指揮分包班組在施工生產中出現的安全防護問題, 因此, 一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村項目轉來, 丁祖華班組提出, 我無權直接指揮他們工作, 必須通過姜強分包安全員傳達, 所謂一級一級管理, 因為姜強分包安全員是本地人, 干的時間短, 除交際能力較強以外, 對現場防護不懂多少

4、, 而且他們之間平常關系很密切。這樣做是想架空我, 有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此, 我首先要做的工作, 就是自掃門前雪。針對現場施工中出現的實際隱患, 我都在第一時間拍攝隱患圖片, 然后以書面形式發出限期整改的安全隱患通知單, 由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收, 限期進行隱患整改, 把崗位責任分攤下去, 在哪一關卡住, 就必須承擔相應責任。隱患通知書中明確說明, 分包單位如不進行隱患整改, 安全部有權進行經濟處罰外, 一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后, 該通知書就具有了約束效應！從四月份以來, 我對腳手

5、架的搭設與加固, 臨邊洞口防護的跟進及恢復, 高支模的支撐與加固, 文明施工及各種施工中臨時出現的安全隱患, 共發出二十_大事, 幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業, 五臺塔吊的吊運作業一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后, 多次開會給他們安全教育和操作知識, 多次提出注意事項, 和每個塔司和信號工都簽訂了安全協議。但是, 塔司太年輕, 缺乏操作經驗, 信號工大多未經過培訓, 因為操作失誤出了幾次小事, 還是碰了這個那個的。為此, 我為信號工專門編寫了信號工專業指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時, 結合工程資金方面的實際情況, 采用了人性化處理方

6、法, 力求大事化小, 小事化了, 力圖把糾紛解決, 主要是讓事故責任方承擔相關費用和誤工補償, 同時接受了事故教訓。否則, 按公司程序處理, 將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式, 既維護了公司利益, 也有效地警告了事故責任人, 確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后, 丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設中, 西側一個班組有人從碗口架上跌落, 所幸無事。我通過現場察看, 發現碗口架根本沒有搭好, 兩側碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議, 提醒并警告全體木工這起事故是人為的, 可控的, 不是意外傷害。在搭設碗口架時, 必須搭好碗口, 并用錘子敲擊, 自己搭設架子,

7、 又自己掉下來, 是非常荒唐的事情。我把沒有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此, 我警告, 工人自己干活不負責任, 班組長不管不問造成的, 再有人掉下來, 我就處罰出事的木工組！但是, 說歸說, 沒過了幾天, 又有人從碗口架上掉下來, 再一次召開安全會議時, 總分包管安全的、管質量的、班組長之間相互推諉, 卻拿不出一條實際措施。我說, 出事了, 都有責任, 包括我！這是人為造成的, 就人為控制, 不能再掉人了。我提出一條規定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管, 兩端無碗口固定的, 罰款500元一根！第二天, 我帶著總分包質量和安全管理人員全面檢查拍照, 卻發現還有不少碗口兩端未搭碗口, 根據拍照

8、, 可以當場罰款二、三萬！為此, 班組長都軟下來了, 我當場開具了2000元罰款, 要求繼續整改, 否則下一次罰款5000元, 而且造成的一切后果和南通二建項目部無關！木工老板乖乖簽字, 被罰得心服口服！之后, 聽說過有人掉下來, 卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此, 我認為, 抓住安全工作中的細節管理, 從事故源頭進行有效控制, 是安全管理中值得推崇的一種思路。三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多, 由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆, 動不動就打架, 在我印象中打了十_大事情。從去年起, 我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經歷。記得有一天在生活區中午上班前, 丁祖

9、華的一幫鋼筋工為算賬打起來了, 當時很激烈, 有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當時都站滿了工人, 圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到, 在我吼聲如雷的震怒和威嚴下, 這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說, 誰敢再打, 我馬上開出罰單, 一家一萬, 送到派出所再罰一家兩萬, 反正命都不要了, 罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來, 要么去辦公室坐下來講理, 要么報警去派出所, 絕不允許再打！誰敢再打, 試試看！后來派出所來了, 打架雙方選擇到辦公室和談, 協調處理！還有一次印象最深, 去年發生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午, 8、9個

10、工人情緒很激動, 等明天上午拿工資都不答應, 必須馬上給發工資。當時一伙人一邊用木方砸電箱, 另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說, 去爬吧, 死在上面當狗死！我想, 必須管, 管不住不是我個人的事, 我不管, 出了事故我就有責任！我緊跟過去, 并跟走在后面的那幫人說, 今天你們誰出這個爬高壓電主意的人, 和跟著一起起哄弄出人命的人, 進去就是無期徒刑！而爬上去的人, 死了也當狗死, 一分錢都賠不到！這是國家電網, 你們以身試法, 絕對沒有好下場！還不趕緊阻止, 馬上就發生大事了！沒想到我的話立刻起作用了, 走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人, 別爬了, 快拉住他！并且幾個人都拉,

11、 都不讓爬了。我走過去, 怒罵了一頓, 說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止, 后果不堪設想！在今年五月下旬, 還發生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方幾十號工人都激動起來, 操起了工具和各類家伙, 沖到了一起, 確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到, 并且插到了兩伙人中間, 在我嚴厲的制止和呵斥下, 兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情, 后來還發生過幾次, 由于我敢于挺身而出, 一身正氣和勇氣, 基本上都能鎮住他們的邪氣。偶爾也有鎮不住的時候, 但由于我的積極阻止和協調和其他管理人員一起配合拉架, 也都沒有

12、造成什么傷害, 都是有驚無險, 化險為夷。我的目標只有一個, 絕對不允許打出事情來, 既敗壞南通二建名聲, 打完了事, 再讓南通二建收拾爛攤子, 沒門！因此, 我一次次警告他們, 殺人償命, 打人賠錢, 是天經地義的事。遇事不要沖動, 你沖動, 就會付出代價！而且不要想有人付醫藥費的好事, 傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關, 你只能為自己的沖動行為買單！四、今年法庫項目還經歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查, 從資料到現場, 基本上都合格通過。同時還得到了安監站檢查人員的好評, 認為中央尚城在法庫算得上最好的經得起市里安全檢查的項目, 因此多次成為安全檢查的必檢項目, 這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創作也取得了一定成績, 最近被啟東作協推薦直接加入南通作協, 我期待未來的創作會有更好的成績。法庫項目部全體管理人員在楊經理帶領下, 各項工作齊心協力, 配合到位, 楊經理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力,