1、生命賜給我們，我們必須奉獻(xiàn)生命，才能獲得生命。一、項目經(jīng)理請款案例1. 某項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一大型國企的空調(diào)工程施工 ，國企規(guī)定每月5 日到10日為上報請款計劃的時間項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系公司的成本部負(fù)責(zé)人盡快核算進(jìn)度款數(shù)額，在10日當(dāng)天，項目經(jīng)理又兩次 電話聯(lián)系成本負(fù)責(zé)人，結(jié)果電話占線，項目負(fù)責(zé)人又忙于現(xiàn)場的 其他事宜，當(dāng)天請款未上報。2. 第二天，項目負(fù)責(zé)人意識到未及時上報月進(jìn)度請，怕承擔(dān)責(zé)任,未向公司匯報此事。由于本次請款數(shù)額幾百萬元，又正是公 司資金緊張的時候，一個星期后被公司發(fā)現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人被公 司嚴(yán)厲批評。該項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己已經(jīng)很盡力， 感到很委屈， 第二天未來公司上班，并委托他人遞交了辭職報

2、告。3請問項目負(fù)責(zé)人在本次事件中犯了哪幾個錯誤？如果你是項目負(fù)責(zé)人你怎么處理？4. 你是否也因為遺忘而導(dǎo)致重要事宜未及時處理，應(yīng)如何避免？5. 公司的管理方面存在哪些問題？案例作者：王曉文付款洽商案例某項目，其合同洽商的結(jié)果中的兩條為：6. 付款方式中，預(yù)付款為合同總價的 20%，每月按實際進(jìn)度的 70% 付進(jìn)度款。7. 合同工期至次年的 5 月 31 日止，但需要根據(jù)甲方的總體計劃 和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)整。該項目進(jìn)場后，業(yè)主在 10月 5日提出要求在本年度 11月 15日前 完成所有工程內(nèi)容，同時合同文本下發(fā)，其中付款方式未和公司 進(jìn)行任何洽商而刪除預(yù)付款項，而當(dāng)時公司已經(jīng)在這個項目上投 入

3、了 80 萬，綜合合同額大約 700 萬。此時，正值公司財務(wù)狀況較為緊張之時，如果沒有較好的付款條 件，將無法進(jìn)行該項目短時間內(nèi)的大規(guī)模采購和人員組織。為此，公司決定致函給業(yè)主，爭取良好的付款條件以順利完成該 項目，請你以公司領(lǐng)導(dǎo)的名義草擬該函件。案例作者：蘇國民某機(jī)電工程公司承接了一個二十萬平方米的地?zé)岵膳こ蹋?業(yè)主 是一個當(dāng)?shù)睾苡杏绊懙拈_發(fā)公司， 對質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。 在開發(fā)商的 聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)我公司在地?zé)嶂惺褂玫氖抢溴冧\鐵絲網(wǎng)， 沒有按照合 同要求采用熱鍍鋅鐵絲網(wǎng)，要求我公司馬上停工，立即更換。現(xiàn)場的施工員馬上和材料員取得聯(lián)系， 材料員反應(yīng)迅速， 馬上安 排訂貨，但是熱鍍鋅鐵絲網(wǎng)很少有人采用， 在大連市場根本找不到現(xiàn) 貨，從外地發(fā)貨要 10 天，如果工地停工 10天，業(yè)主會對我們處以高 額罰款，甚至終止合同，并且熱鍍鋅鐵絲網(wǎng)每平方米會增加 1 元錢。 迫不得已，施工員向項目部經(jīng)理進(jìn)行了匯報。1、如果你是項目經(jīng)理，你如何處理？2、通過這一案例，你對公司的管理有什么建議 ?3、施工員和材料員的做法是否合理，為什么？案例作者：楊旭燃?xì)夤艿乐鸢咐骋苯鹗┕て髽I(yè)負(fù)責(zé)施工鞍鋼項目燃?xì)夤艿?,管徑 1600，由于 某一道焊口開裂 ,造成煤氣泄漏 ,并且著火 ,生產(chǎn)班組人員立刻通知了 施工企業(yè)的項目經(jīng)理。1、請問項目經(jīng)理如何處理？ 2、因為生產(chǎn)過程一旦中斷損失巨大， 如何對開裂焊口