1、區(qū)市政管理處路燈科科長(zhǎng)事跡材料2500字二十一世紀(jì)的頭十年，市政分公司經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立與產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，走過(guò)了從建安產(chǎn)值幾千萬(wàn)到十二億元的輝煌歷程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為代表的市政人，又以永不言敗的挑戰(zhàn)精神、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，開(kāi)創(chuàng)了市政分公司科學(xué)發(fā)展的新局面。正所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”。勇立潮頭共產(chǎn)黨員的使命新世紀(jì)初始，市政分公司度過(guò)了金融風(fēng)暴危機(jī)和結(jié)構(gòu)性分離的陣痛，開(kāi)始走出低谷，擺脫生存危局。但企業(yè)依然沒(méi)有完全掙脫舊的經(jīng)營(yíng)管理模式的窠臼。2021年，剛接任公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崗位的李亮順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性眼光，會(huì)同分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，

2、提出了科技興企與品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)從單一給排水走向多元化市政施工,貫徹全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，堅(jiān)持增強(qiáng)危機(jī)感、提高執(zhí)行力的管理思路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化內(nèi)核，建立人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)了嶄新局面。分公司總經(jīng)理李亮和前任黨委書(shū)記楊春山、現(xiàn)任黨委書(shū)記張立新都十分重視隊(duì)伍建設(shè)，特別是干部隊(duì)伍的廉政建設(shè)、職工企業(yè)責(zé)任感的樹(shù)立和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)。6年來(lái)，分公司先后開(kāi)展了“三心”、“三謀”主題教育，項(xiàng)目黨政“兩職兩促”活動(dòng)，“千人獻(xiàn)良策、人人抓管理”，“增強(qiáng)危機(jī)感、提高執(zhí)行力”等主題教育活動(dòng)。努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育隊(duì)伍“勇立市場(chǎng)潮頭爭(zhēng)第一”的精神與氣質(zhì)。時(shí)

3、代先鋒共產(chǎn)黨員的本色埋及孔道成型控制、混凝土澆注分層、模板安裝質(zhì)量及拆除安全控制、高空作業(yè)安全防護(hù)技術(shù)措施等環(huán)節(jié)上也實(shí)現(xiàn)了技術(shù)優(yōu)化和創(chuàng)新。一系列攻關(guān)成果，在確保施工安全質(zhì)量的前提下，不僅節(jié)約了直接成本，還提高了施工效率，為流水作業(yè)創(chuàng)造了條件。不辱使命共產(chǎn)黨員的承諾共產(chǎn)黨員、公司副總經(jīng)理嚴(yán)叢林是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)踐者。承建地鐵工程，是市政分公司的第一次，也是嚴(yán)叢林人生經(jīng)歷的第一次。為熟練掌握地鐵施工要領(lǐng)，蘇州星湖街站地鐵開(kāi)工前，他針對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序，多次邀請(qǐng)上海、蘇州地鐵公司專(zhuān)家，召開(kāi)施工方案和質(zhì)量控制專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員編制了各種工法專(zhuān)項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等10余項(xiàng)

4、，親自起草了項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū);他十分重視項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，確定了創(chuàng)建程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的“四化”管理目標(biāo)，相繼制定了安全文明施工管理細(xì)則、質(zhì)量管理流程、成本分解管理辦法、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核及追究辦法、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦法等18項(xiàng)辦法和制度，促進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn),保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循。為了降低成本虧損的壓力，嚴(yán)叢林帶領(lǐng)項(xiàng)目相關(guān)人員，認(rèn)真分析導(dǎo)致項(xiàng)目虧損原因及虧損點(diǎn)，制定了減虧措施。通過(guò)降低采購(gòu)成本、優(yōu)化施工方案、嚴(yán)格合同管理、及時(shí)辦理簽認(rèn)等，不僅使成本得到了有效控制，而且為調(diào)概索賠提供了依據(jù)。他還定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、制定嚴(yán)格的資金使用審批制度等，通過(guò)一系列的努力，項(xiàng)目最終扭虧為贏。嚴(yán)

5、叢林最讓大家佩服的是對(duì)各種工程數(shù)據(jù)爛熟于心。每天，他都要擠出時(shí)間給自己“加油、充電”，如今已成為市政分公司地鐵施工的專(zhuān)家。嚴(yán)叢林不僅用終身學(xué)習(xí)的態(tài)度要求自己，還在員工中廣泛開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)。他通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)K州、上海地鐵專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)上課、購(gòu)置地鐵施工的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍等形式，讓青年技術(shù)干部全面了解地鐵施工規(guī)范和施工技巧，造就了一支一流的員工隊(duì)伍。拼搏奉獻(xiàn)共產(chǎn)黨員的責(zé)任十堰神定河、泗河污水處理廠項(xiàng)目是楊旭擔(dān)任項(xiàng)目部書(shū)記8年來(lái)的代表性工程。十堰神定河污水處理廠榮獲湖北省“楚天杯”文明工地，鐵道部火車(chē)頭一等獎(jiǎng)，湖北省“青年文明號(hào)”;泗河污水處理廠被局黨委授予“紅旗項(xiàng)目部”稱(chēng)號(hào)。高素質(zhì)的員

6、工隊(duì)伍，是推動(dòng)項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。施工中，楊旭始終堅(jiān)持做到三個(gè)注重。一是注重制度建設(shè)，從整章建制入手，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”黨政會(huì)簽制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核及追究辦法、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦法、青年文明號(hào)創(chuàng)建規(guī)劃，加強(qiáng)過(guò)程考核，促進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是注重開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)。在蘇州地鐵項(xiàng)目，楊旭將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在增長(zhǎng)新知識(shí)、開(kāi)拓新視野上，堅(jiān)持全員培訓(xùn)，將施工合同、地鐵施工規(guī)范、蘇州市安全質(zhì)量規(guī)范作為重點(diǎn)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合能力。在十堰泗河項(xiàng)目，楊旭將打造給水品牌為己任的思想植入管理人員心中，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)管理規(guī)范，組織

7、施工班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)污水項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范，做到外業(yè)、內(nèi)業(yè)的精細(xì)化。三是注重引導(dǎo)員工盡快成長(zhǎng)。十堰泗河項(xiàng)目部85%都是“80后”的年輕人，楊旭從他們的工作需要入手，經(jīng)常與他們談心，使其盡快適應(yīng)崗位的需求。以人為本，增強(qiáng)項(xiàng)目思想政治工作的針對(duì)性。楊旭將調(diào)動(dòng)人的激情作為思想政治工作的首要任務(wù)，提出了“退卻就是失去十堰市場(chǎng)”的戰(zhàn)斗口號(hào)，通過(guò)員工大會(huì)、辦宣傳專(zhuān)欄、項(xiàng)目專(zhuān)用“qq群”等形式，大力宣講優(yōu)質(zhì)干好工程的重要意義，講清形勢(shì)和任務(wù);狠抓施工中的思想動(dòng)員，定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，幫助廣大員工清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)猶如逆水行舟不進(jìn)則退的道理。在具體工作中，他還著重強(qiáng)調(diào)發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的率先垂范作用，發(fā)揮思想政治工作疏導(dǎo)作用與典型示范作用。像楊旭這樣敬業(yè)愛(ài)崗的共產(chǎn)黨員還有很多，孫北林就是一位。孫北林是淮南山南項(xiàng)目部一名普通的施工隊(duì)長(zhǎng)、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進(jìn)工作者。他工作30余年，現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富。在淮南山南新區(qū)南經(jīng)五路北段和南緯四路雨污水管道的施工中，他長(zhǎng)期堅(jiān)守在施工生產(chǎn)第一線，雖然已經(jīng)五十多歲了，但仍然每天堅(jiān)守工地十幾個(gè)小時(shí)，哪里出現(xiàn)