1、如何更好地進行材料的現場管理在建筑材料在建筑材料管理中的應用班級：材料應用0902班 學號：090520205姓名： 付 琦 指導老師：張 偉摘 要對現代建筑項目而言，建筑材料管理是項目基礎建設管理的重要組成內容，建筑材料的質量水平直接影響著建筑工程的施工質量。與此同時，據相關部門的匡算數據顯示，在建筑項目的建安投資總額當中，建筑材料所占比例約為65%，因而，建筑材料管理水平對建筑施工企業的成本與效益也有著相對重要的意義。那么，作為一種管理手段，建筑材料管理究竟有何重要作用？目前我國建筑施工企業對于建筑項目施工中建筑材料的管理現狀是怎樣的？而建筑施工企業又該采取哪些具體的方法和途徑來對其建筑材

2、料管理工作進行優化與完善呢？以下主要從這三個方面對建筑項目的建筑材料管理問題進行簡單的探討。關鍵詞：建筑項目；施工現場；材料管理；改進措施目 錄前言31. 建筑材料管理目前存在的問題32. 咸陽市建筑安裝工程總公司建筑材料管理現狀42.1公司簡介42.2該公司現行的材料管理制度52.2.1材料驗收與入庫制度52.2.2材料使用與出庫制度62.2.3材料歸還與退庫制度62.2.4材料使用限額領料制度72.2.5材料保管與盤點.72.3 該公司施工現場材料管理存在的問題73. 咸陽市建筑安裝工程總公司建材管理的改進意見83.1 對該公司建材管理現狀的兩點建議93.2 建材管理的改進措施93.2.1

3、材料供應管理93.2.2材料采購103.2.3材料堆放管理113.2.4材料發放114.結束語12參考文獻12引言建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面 對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量 、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。施工現場管理是運用科學管理思想、管理方法和手段，對施工現場各種生產要素，如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(

4、原材料)、法(工藝檢測)、環境等進行計劃、組織、控制、協調、激勵，保證按預定目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。建筑施工現場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應、使用等管理工作的總稱。其主要內容包括選擇材料資源，調查材料產地，分析物資流向，進行材料需求預測，編制材料計劃，檢查材料計劃執行情況，保證材料供應和節約使用等。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并 把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。建筑材料構成建筑產品實體，是建筑生產的勞動對象。據統計，材料費用一般占建筑工程成本的60%70%。在中國，建筑用鋼材、

5、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產和建設總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產企業按品種、數量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環節，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。1建筑材料管理目前存在的問題 （1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質量

6、，導致施工過程中用到劣質材料，可能造成重大工程質量問題和人身事故。（2）材料收驗員、管理員的素質有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業材料管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺悟素質，專業的系統管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務。（3）企業材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質量、職業健康安全和環境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環節就沒有具體的條框來

7、約束人和物的行為準則。因此，建筑企業制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。2. 咸陽市建筑安裝工程總公司建筑材料管理現狀2.1 公司簡介陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司成立于1969年，具有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包叁級、鋼結構工程專業承包三級、室內裝飾設計乙級、施工乙級資質及混凝土預制構件專業承包二級。總公司注冊資金5021萬元，現有職工800余人，其中各類專業技術人員350多人，高、中級以上職稱150人，大、中型機械設備300余臺（件）。2006年12月通過了“三合一”國際質量體系認證。是中國建筑業協會工程項目管

8、理委員會常務理事單位，中國建筑業協會工程建設質量管理分會會員單位，陜西省建筑業聯合會理事單位。1990年，率先在西北地區實行“工程項目管理”，通過十多年的實踐和改革，已基本形成了適應市場經濟體制的企業管理機制，具備了參與市場競爭的實力，逐步走向了良性發展的道路。“團結、拼搏、求實、創新”是企業堅持的精神，“心系用戶，建造精品，持續改進，追求卓越”是企業的質量方針，“拓市場，恪守誠信立業；創精品，堅持質量興企；增效益，實現全面發展”是企業的經營方針，“把生產經營搞上去，為國家多繳稅，讓職工多受益，保持其團結、穩定和發展的良好態勢”是幾年來企業堅持的最大政治，“奉獻咸陽，建設咸陽，樹市建形象，做市

9、建強人”是全體員工的共同理念。四十多年來，先后承擔了石化、紡織、水利、地質、文教、賓館、郵電、體育、市政等行業的各種復雜結構工程的施工。近幾年來的代表工程主要有：西安曲江.諸子階項目建設工程陜西省職教中心專家樓、陜西圣合實業發展有限公司智慧家園一期項目、西部超導、西部鈦業鍛造車間、中國人民解放軍第四五一醫院1#經濟適用房、西安小寨百隆商貿大廈、咸陽市地稅局地稅大廈、咸陽市機電工程學校學生公寓樓、咸陽市職業技術學院行政辦公樓、咸陽渭濱糧食儲備庫、咸陽市人民廣場、咸陽市人民西路、咸通路、渭城路、文林路道路排水及改造工程等。先后獲得省、市政府及省、市建設行政管理部門“文明施工管理先進單位”、“工程質

10、量管理先進單位”、“安全生產管理先進單位”、“重合同守信用企業”、“雙文明建設先進單位”、“經濟效益先進企業”，2002年5月被省委、省政府授予“陜西省先進集體”稱號，2002年7月咸陽市地稅局辦公大樓工程獲省優質工程“長安杯”獎，2005年7月陜西省職教中心專家樓獲西安市優質工程“雁塔杯”獎，2005年4月公司先張法預應力拱板層架高空現澆水平就位施工項目被咸陽市人民政府授予科技進步三等獎，2008年1月華瑞城市境界項目榮獲2006-2007年度咸陽市建筑工程“秦陽杯”獎，創建省、市級文明工地68個等多項殊榮。并涌現出了“全國勞動模范”、“五一勞動獎章”獲得者齊建莊等六名國家級、省、部、市級勞

11、動模范等先進典型。2.2 該公司現行的材料管理制度材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，咸陽市建筑安裝工程總公司實行如下材料管理制度：2.2.1材料驗收與入庫制度工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的材料清單所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續入庫；（2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具入庫單，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量

12、/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨；（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約；（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原

13、因；（5）、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查；（6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收；（7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償；（8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的

14、進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。2.2.2材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續）。（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則；（2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報；（3）、領料人與保管員辦理領料手續為

15、：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；（4）、出庫單一式三聯：存根、財務（大項目應設置項目部財務科）、領料人各一聯；（5）、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發材料保管員及施工員每天一百元工資。2.2.3材料歸還與退庫制度（1）、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發放，并及時的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，上交公司有關人員。以避

16、免過多的剩余材料，進而節約公司資金的投入與浪費；（2）、在公司工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續。避免個別施工人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失；（3）、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料作到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。2.2.4材料使用限額領料制度（1）、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務單和限額領料單。限額領料單上必須詳細注

17、明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發料；（2）、無限額領料單材料員有權停止發料，外場材料下次將不予進貨，直到手續補全。由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責；（3）、班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員核查原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按市場價一次性從施工隊的工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發材料；（4）、限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續；（5）、班組使用材料節超獎罰，具體實施辦法按公司與勞務分包單位簽訂的人工費承包協議執行；（6）、周轉料

18、具的管理使用，有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應本著長料長用、短料短用的原則，不得隨意將整料鋸短鋸小。凡發現未經項目經理同意私自將木枋、模板、鋼管鋸短鋸小者，按所鋸材料原價的150%予以罰款。2.2.5材料保管與盤點（1）、倉庫儲存材料在統一規則、劃線定位、統一分類編號的基礎上，必須做到：合理堆碼，物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，采用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數

19、，整齊美觀的五五要求。材料保管中，造成丟失的，由材料保管員賠償；（2）、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮產品，更要及時檢查，掌握保質期時間，易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全；（3）、做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求達到“三清”即質量清、數量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據；“保證四對口”即帳、卡、物、資金對口。2.3 該公司施工現場材料管理存在的問題 雖然陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司實力不俗，材料管理制度也較為健全，但在自己的實際走訪和觀察中還是發現了不少問題，主要體現在以下幾方面：（1）施工企業材料管理人員素質不高，管理水平低

20、下，不按照規章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業內部是明顯存在的； （2）材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排；（3）材料采購中未作材料

21、預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私； （4）材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費； （5）忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造

22、成工程項目流動資金浪費和項目資產流失，甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。個別項目忽視對業主或供應商提供材料的驗收環節，直接由勞務隊伍驗收后到項目經理部辦理領用手續，帶來資產流失風險。3. 咸陽市建筑安裝工程總公司建材管理的改進意見3.1 對該公司建材管理現狀的兩點建議筆者認為，加大監管力度，消除管理盲區，提高施工企業整體素質是解決上述問題的根本措施（1）加強培訓，提高材料管理人員素質 首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人員

23、熟練掌握材料管理的相關技能，提高業務操作水平；施工企業或者項目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發揮其潛能，有效提高工作效率。 （2）強化工程材料的信息化管理 材料管理要實現信息化，這是施工企業從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效地信息資源。3.2 建材管理的改進措施作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調查研究，盡量

24、尋找貨和價的最佳結合點，還要根據實際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。3.2.1材料供應管理材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（1）掌握建材方面法規文件我國建設工程質量管理條例對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。4工程項目部要對每天進場的主要物資填寫建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳，需要監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。（2）做好調研選好合格材料一是

25、審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。（3）把好材料的進場檢驗關建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或者其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質監部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。3.2.2材料采購面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標志清楚，尺寸

26、、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：（1）掌握市場信息，降低材料價格廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。（2）充分利用市場，合理安排運輸運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。（3）采取合理的采購模式施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質量雙方共同控制。對不符質量要求的材料施

27、工方有權拒收、拒用。材料價格由業主方依市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質優價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。3.2.3材料堆放管理根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（1）專門庫房，妥善存放建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。（2）標志清楚，分類存放建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。