1、精品 料推薦中國航天科技集團公司 -集團財務(wù)：數(shù)據(jù)集中是關(guān)鍵財務(wù)信息化是實現(xiàn)信息共享、信息整合的基礎(chǔ)。只有推行集團財務(wù)信息化，才能打破信息孤島，為解決信息失真問題提供技術(shù)保障。中國航天科技集團公司( 以下簡稱集團公司) 是 1999 年 7 月根據(jù)九屆人大一次會議的決議 , 在原中國航天工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國有企業(yè)，是國家授權(quán)投資的機構(gòu)，由國務(wù)院直接管理。集團公司以控股的 4 家境內(nèi)上市公司為代表， 主要從事衛(wèi)星應(yīng)用等航天技術(shù)產(chǎn)品和計算機應(yīng)用、信息通信、節(jié)能環(huán)保、汽車零部件等優(yōu)勢民品的研發(fā)生產(chǎn)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。集團公司擁有 8 個大型研究院、 30 多個企業(yè)單位、

2、 110 多個事業(yè)單位，分布在北京、上海、西安和成都四大地區(qū)以及貴州、山西等地。目前，集團公司財務(wù)管理采用總部、研究院、廠所三級管理的模式。上級單位通過報表了解下級單位的財務(wù)狀況，財務(wù)報表分級匯總。集團財務(wù)管理中的問題雖然集團以及下屬單位的會計電算化、財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一些成績，但隨著形勢的不斷變化和技術(shù)的不斷進步，原有的管理模式和應(yīng)用系統(tǒng)都難以滿足現(xiàn)在的需求，主要表現(xiàn)在下面幾個方面。1.規(guī)范和標準不統(tǒng)一，不能實現(xiàn)信息共享，集團公司難以進行有效監(jiān)管。由于缺乏有效的工具和管理機制， 集團企業(yè)不能實時地掌握子公司的財務(wù)狀況， 難以及時了解子公司的資金變動情況，無法建立有效的集團預(yù)算體系，給財

3、務(wù)管理帶來極大風(fēng)險。2.存在信息失真、 信息孤島等現(xiàn)象， 影響財務(wù)信息的真實性和有效性。 由于信息不透明，某些部門或單位出于各自的利益， 可能不愿提供相關(guān)信息， 人為制造信息孤島， 領(lǐng)導(dǎo)難以獲取準確的財務(wù)信息。3.信息不集成，不能實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相脫離，無法對業(yè)務(wù)情況進行有效的監(jiān)管。4.預(yù)算管理困難。目前，集團公司沒有能夠反映全集團戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)、資源如何配置的全面預(yù)算， 現(xiàn)行預(yù)算是面向部門的預(yù)算。 業(yè)務(wù)預(yù)算、 投融資預(yù)算、 財務(wù)預(yù)算之間某種程度上存在脫節(jié)，對投融資缺乏預(yù)算。集團財務(wù)解決財務(wù)瓶頸為優(yōu)化企業(yè)資源配置，集團必須實行統(tǒng)一的財務(wù)制度和管

4、理規(guī)范，統(tǒng)一資源調(diào)配， 強化決策和經(jīng)營考核，強化利潤目標和成本控制， 實行賬務(wù)分開、 責(zé)權(quán)相對獨立、計量單位和報表格式統(tǒng)一、考核決策一致的財務(wù)管理原則，方便集團財務(wù)信息的采集和處理。為達到上述目標，采用現(xiàn)代化管理手段成為必然的選擇。集團財務(wù)信息化是加強財務(wù)集中監(jiān)管的有力手段，為集團領(lǐng)導(dǎo)及時掌握集團經(jīng)營狀況的實時信息，實現(xiàn)事前計劃、 事中控1精品 料推薦制和事后監(jiān)督相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)管提供支持，為當(dāng)前財務(wù)工作中的一些重大問題提供解決工具；運用先進的管理理念和技術(shù)手段， 通過集團財務(wù)信息化建設(shè)與集團整體信息化建設(shè)的集成，達到財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。系統(tǒng)設(shè)計方案作為整體信息化系統(tǒng)的

5、重要組成部分，財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)將建立在集團公司統(tǒng)一配置的網(wǎng)絡(luò)、 硬件、數(shù)據(jù)操作平臺和應(yīng)用技術(shù)平臺基礎(chǔ)上， 通過財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準化和業(yè)務(wù)規(guī)范化， 建立集成完善的賬務(wù)管理體系、 通暢的報表匯總和合并體系、 適用于集團管理的預(yù)算體系、 高效有序的資金管理體系、 實用的項目成本體系、 強大實用的決策分析和支持體系。在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)中， 將主要解決數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)范化、 建立支持財務(wù)業(yè)務(wù)和管理決策的財務(wù)管理體系、與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成等三個層面問題。集團信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計分為兩級，各個下屬單位作為一個節(jié)點，直接與集團總部的節(jié)點相連。在單位相對集中的地方將分別設(shè)置匯接節(jié)點，附近單位的網(wǎng)絡(luò)先接入?yún)R接節(jié)點，再

6、通過匯接節(jié)點連接到集團公司。匯接節(jié)點之間的連接構(gòu)成了集團骨干網(wǎng)。為保證數(shù)據(jù)的安全性，每個單位節(jié)點都設(shè)置防火墻和加密裝置，在數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐局校械臄?shù)據(jù)都是經(jīng)過加密的，在數(shù)據(jù)到達目標節(jié)點后，再通過解密裝置解密，恢復(fù)原來的數(shù)據(jù)格式。實施計劃與方案中國航天科技集團經(jīng)過詳細考察國內(nèi)主要管理軟件廠商的綜合實力、產(chǎn)品成熟穩(wěn)定性、技術(shù)的科學(xué)先進性、服務(wù)培訓(xùn)的有效保障能力，最后選擇了浪潮erp/mygs 集團財務(wù)管理軟件。 該系統(tǒng)設(shè)計了集中管理模式下的核心數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用模型，支持多會計實體、多責(zé)任中心的集中式會計核算與財務(wù)管理體系、完善的預(yù)算管理體系。一期工程的目標是，立足于國內(nèi)成熟的浪潮erp/mygs 集團

7、財務(wù)管理軟件，以節(jié)省時間和費用。 根據(jù)對航天科技集團公司整體戰(zhàn)略的分析，航天集團確定了集團財務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)將是統(tǒng)一財務(wù)核算平臺。這是基于以下原因：符合信息化建設(shè)的整體規(guī)律：去年吳邦國副總理關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的報告，可以說是關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的最高指示，其中明確提出企業(yè)信息化要分步解決的幾個問題是“首先是要算清賬，然后是取消暗箱操作，最后是堵住跑冒滴漏的現(xiàn)象”。算清賬作為信息化建設(shè)的第一步就是財務(wù)核算系統(tǒng)的應(yīng)用。信息溝通基礎(chǔ)： 會計信息是反映企業(yè)經(jīng)濟運行活動的商業(yè)語言，各單位必須有統(tǒng)一的會計核算平臺，全集團內(nèi)才具有相通的語言，才有可能作到集團內(nèi)信息的互通；集團管理基礎(chǔ)： 作為資本運營為主的集

8、團公司，不能直接去干預(yù)各單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，于是評價和考核各單位的經(jīng)營業(yè)績就是一件非常困難的事情，只有通過統(tǒng)一的會計核算平臺， 才有可能將各單位的經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)一到幾個關(guān)鍵的財務(wù)指標上，并作橫向和縱向的比較、分析；信息化建設(shè)的基礎(chǔ)：集團財務(wù)信息化系統(tǒng)是一個分層的系統(tǒng)，自頂向上分別為決策層（戰(zhàn)略層）、管理層（戰(zhàn)術(shù)層）和業(yè)務(wù)層（操作層），財務(wù)核算軟件是屬于業(yè)務(wù)層的應(yīng)用， 只有建立了業(yè)務(wù)層的應(yīng)用，才能過渡到管理層的應(yīng)用，最終才能在決策層見到結(jié)果，所以統(tǒng)一核算平臺是整個集團信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)。2精品 料推薦作為整個集團財務(wù)信息化的基礎(chǔ)，財務(wù)信息化建設(shè)的第一期工程必須成功，從這個角度上講，選擇統(tǒng)一會計核算

9、平臺作為一期工程的目標同時也具有可行性，這是由于：需求明確： 從目前對集團公司下屬各單位調(diào)研的情況看，都已經(jīng)不同程度地應(yīng)用過財務(wù)核算軟件， 對財務(wù)核算的業(yè)務(wù)需求非常明確，這是第一期做統(tǒng)一核算軟件的首要條件。流程穩(wěn)定： 會計核算不同于財務(wù)管理，具有較統(tǒng)一的規(guī)則和標準，財政部為各個行業(yè)的會計制度作了統(tǒng)一規(guī)定，所以各單位的會計核算流程是比較穩(wěn)定的，這也是統(tǒng)一核算軟件的重要條件。軟件成熟：財務(wù)軟件在整個國內(nèi)的it 市場上無疑是一個亮點，打破了國外軟件對國內(nèi)市場的壟斷，經(jīng)過10 多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有非常成熟的軟件和供應(yīng)商，這是統(tǒng)一核算軟件必不可少的條件。經(jīng)驗豐富：浪潮集團實施過許多類似的集團公司，具有豐

10、富的經(jīng)驗或教訓(xùn)可以借鑒，減少了實施的風(fēng)險。一期工程的工作目標為“統(tǒng)一財務(wù)核算平臺”，這個目標可以分解為4 個子任務(wù)：完成財務(wù)核算軟件的統(tǒng)一選型及培訓(xùn)、實施推廣工作；完成財務(wù)信息化工作手冊的編寫、討論及完善工作；完成具有提升財務(wù)管理水平的軟件需求調(diào)研、設(shè)計及評審工作；完成基于指標主題的集團財務(wù)綜合分析、預(yù)警和穿透查詢系統(tǒng)的初步建設(shè)工作。整個集團財務(wù)信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架（及數(shù)據(jù)管理）設(shè)計可以概括為“二級中心、三級管理”，即：兩級中心指以北京集團公司總部為核心和以上海、成都、西安等地為區(qū)域中心網(wǎng)絡(luò)（及數(shù)據(jù)中心） ；三級管理是指北京總部、區(qū)域中心和各單位三級分別進行數(shù)據(jù)管理。廠所級各單位建立自己的局域

11、網(wǎng)絡(luò)，并與所在的區(qū)域中心連接，形成的集團的三級網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。集團總部與各區(qū)域中心將采用專線（寬帶） 的方式構(gòu)建企業(yè)專網(wǎng)。 對于各區(qū)域的下屬單位有條件的采用寬帶連接所在區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)（在線應(yīng)用）；沒有條件的單位可采用撥號的方式連接所在區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)（離線應(yīng)用），待以后逐步完善網(wǎng)絡(luò)通訊條件。根據(jù)航天科技集團的具體情況， 經(jīng)過項目組的研究， 目前決定采用分層次的數(shù)據(jù)集中方案，該方案可以概括為： “區(qū)域中心實現(xiàn)帳套的集中，集團公司實現(xiàn)帳套的合并”，方案詳述如下：上海區(qū)域數(shù)據(jù)中心各單n 套 位數(shù)集 部數(shù)據(jù)中心據(jù)成都區(qū)域數(shù)據(jù)中心合并帳套抓取 / 并 n 套 數(shù)據(jù)增量復(fù)制數(shù)據(jù)倉庫在 在 其他區(qū)域數(shù)據(jù)中心n 套 3精品

12、料推薦集團公司數(shù)據(jù)集中示意圖項目收益分析信息化項目屬于管理過程改善項目，其作用是在規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的資源配置最優(yōu)化。信息化項目的效益是通過管理過程改善后企業(yè)資源的優(yōu)化進行分析的。滿足了戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為集團公司的持續(xù)重組提供了強有力的支持平臺流程設(shè)計、系統(tǒng)實施的主要目的是滿足航天科技集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，為集團公司的持續(xù)重組戰(zhàn)略提供強有力的支持平臺。實現(xiàn)了財務(wù)信息的集中管理 通過減少管理層次、精減管理人員、加強財務(wù)控制、理順業(yè)務(wù)流程等活動，減少會計實體，簡化業(yè)務(wù)單元內(nèi)部交易，消除重復(fù)或多余的會計活動，加快流程循環(huán)所需要的時間， 最終實現(xiàn)財務(wù)管理的集中化， 促進提高財務(wù)管理水平和

13、信息系統(tǒng)的進步。開發(fā)完成先進實用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)項目的重要目標是根據(jù)以上需求，在通用的商品化財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上進行改進， 形成滿足集中管理需求、 技術(shù)先進、控制合理、系統(tǒng)開放的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。協(xié)助完成財務(wù)管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高項目的實施過程對于財務(wù)管理人員來講是一個培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的過程， 更是一個轉(zhuǎn)變思想觀念的過程。通過系統(tǒng)的實施提高了整個公司財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平，以滿足新流程、 新模式的需要， 為整個財務(wù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。提高系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量新系統(tǒng)的實施將會減少會計實體、簡化業(yè)務(wù)流程， 提高公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率。 通過實行財務(wù)數(shù)據(jù)的集中， 整個財

14、務(wù)工作的效率與質(zhì)量有了大幅度提高。通過加強預(yù)算管理，控制成本、費用的發(fā)生過程在新的流程設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計中，更加注重各個層次的預(yù)算管理與控制， 同時由于財務(wù)管理的集中，控制的能力、力度、手段得到進一步加強， 控制的權(quán)力也更加集中， 這對于降低成本、 控制費用起到了非常重要的推動作用。項目總結(jié)綜觀項目的整個過程，歷經(jīng)合作雙方的不懈努力，航天科技集團財務(wù)信息化一期工程終于順利結(jié)束。 該項目的成功， 尤其是在規(guī)定的時間內(nèi)完成如此大量的工作，值得項目組中的所有人引以為自豪。項目成功的因素從以下幾個方面來分析：項目初期， 成立了專門的財務(wù)信息化辦公室， 按照項目過程中需要的工作內(nèi)容進行了工作細分， 職責(zé)到人， 以專職的機構(gòu)來促進項目進程， 從集團層面的管理機制上提供了項目成功實施的基本要素。4精品 料推薦航天科技集團公司、 浪潮公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對與項目的高度重視， 是項目成功實施的根本要素。在確定項目目標時， 工作目標清楚明確， 執(zhí)行中采取了整體規(guī)劃， 分步實施的策略，是項目分階段順利完成的保證。項目涉及的單位多，地域分布廣， 在項目實施的過程中對于所涉及的實施單位及人員