1、第一章 施工組織設計總體設想、依據(jù)和程序 一、前言 首先，本公司誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的要求，和業(yè)主、監(jiān)理、 設計人員一起共同完成本項目的建設任務。 我們通過認真學習和研究招標文件及 有關圖紙資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程 的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標文 件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務。 我公司既已中標，我們將全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施 工方案的審定工作。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠 的技術力量和勞動力，強化計劃管理，按照文件規(guī)定的工期提前完成工程施工任 務。具體措施如下： 1

2、 、強化質(zhì)量管理，本公司完全接受業(yè)主的有關質(zhì)量要求規(guī)定，并嚴格按照 規(guī)范、規(guī)程的要求進行施工，協(xié)調(diào)和管理好各部門、各專業(yè)、各工種工作。做到 業(yè)主的滿意，就是我們最大的意愿。 2 、采用先進的信息化施工管理技術及過程質(zhì)量控制方法，管理好本工程的 施工，本工程質(zhì)量管理按照 ISO9002 標準執(zhí)行。 3 、以高標準、嚴要求、快速度的服務宗旨，一流質(zhì)量，一流管理，一流服 務的精神為總方針，確保一次驗收合格，并以優(yōu)良工程回報業(yè)主。 二、編制施工組織設計總體設想 本工程為永益路（六圩港 -聯(lián)泰路）道路工程。為此，我們采用本公司多年 來積累的一整套完整、先進、科學的施工管理方法，嚴格按公司質(zhì)量管理要求，

3、采用四新（新技術、新材料、新工藝、新設備） ，推行全面質(zhì)量管理，從人、機、 料、法、環(huán)五個影響項目生產(chǎn)的因素著手，做到優(yōu)質(zhì)、高效，成立強有力的項目 經(jīng)理部，同時配備與工程特點相適應的、素質(zhì)較高的項目經(jīng)理及管理人員，有針 對性的采取措施，確保工程施工生產(chǎn)的順利進行，確保質(zhì)量、工期、安全管理、 環(huán)境保護、文明施工、標化現(xiàn)場的目標實施 通過該工程的施工，要求達到以下三個目的： 1、采用先進的建筑施工管理經(jīng)驗，努力創(chuàng)精品工程。 2、通過工程施工實踐，鍛煉培養(yǎng)高水準的項目管理隊伍和施工隊伍。 3 、總結提高施工經(jīng)驗，熟悉新技術、新材料、新工藝的施工過程，為今后 的工程施工樹立樣板。 編制本工程施工組織設

4、計總體設想，并確保在施工過程中應做到以下幾點： 1、確保安全第一 在施工組織設計的編制中始終按照技術可靠、措施得力；確保安全的原則下 確定施工方案。在安全措施落實到位確保萬無一失的前提下組織施工。 2 、確保優(yōu)質(zhì)高效 加強領導，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效，根據(jù)我公司在施工組織設計中的明確的質(zhì) 量目標，貫徹質(zhì)量體系標準，確保質(zhì)量目標的實施，施工中強化標準化的管理， 控制成本，控制造價。 3、確保合同工期 根據(jù)建設單位對本工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方 案，合理安排進度，實施進度監(jiān)控搞好工序銜接，確保合同工期目標，滿足建 設單位要求。 4、科學配置人員 根據(jù)本工程的工程量的大小及各項管理

5、目標的要求， 在施工組織上實施科學 配置。選派有施工經(jīng)驗的管理人員。并派駐專業(yè)化施工隊伍，投入高效的施工機 械設備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，建設資金做到專款專用，選用優(yōu)質(zhì)材料。確 保人、財、物、設備的科學合理配置。 5 、合理布局 從節(jié)省臨時占地，滿足施工需要，搞好排污設施，防止污水漫流，認真實施 文明施工等多角度出發(fā)， 合理安排生產(chǎn)、 生活場地及臨時房的布局。 工程完工后， 及時清理退場、平整場地、清潔環(huán)境。 6、保障有力 制定周密詳細的工期保證措施。冬季、雨季、臺風期間、節(jié)假日施工措施； 物質(zhì)設備保證措施、資金保證措施、勞動力保障措施、有力的保障施工的正常進 行。 7、協(xié)調(diào)服從 在工程施工

6、中如發(fā)生與建設單位相關的事宜以相互協(xié)調(diào)的原則解決。 在施工 全過程中，將服從建設單位、 監(jiān)理、設計的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 確保建設單位、 監(jiān)理、 設計的指令得到有效實施。 三、編制依據(jù) 我公司依據(jù)永益路（六圩港 -聯(lián)泰路）道路工程的具體情況及以下相關資料 進行施工組織設計的編制： 1 、永益路（六圩港 -聯(lián)泰路）道路工程招標文件； 2 、招標答疑紀要； 3 、永益路（六圩港 -聯(lián)泰路）道路工程施工圖紙。 4、現(xiàn)行國家建筑技術規(guī)范，施工操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范； 5、工程量清單及工料分析； 6、江蘇省靖江市主管部門相關文件； 7 、企業(yè) ISO9002 質(zhì)量體系標準文件； 8 、歷年來我公司施工的類似工

7、程所積累的施工經(jīng)驗和我公司的技術力量及 施工實力； 四、遵循現(xiàn)有的規(guī)范、規(guī)程 五、施工組織設計的編制原則與程序 （一）施工組織設計的編制原則 1、貫徹施工總承包管理原則 根據(jù)招標文件說明，對永益路（六圩港 -聯(lián)泰路）道路工程承包范圍內(nèi)的所 有內(nèi)容進行質(zhì)量、安全、進度控制和協(xié)調(diào)管理，真正有效地實施全過程、全方位 的施工總承包管理職責。 2、科學領先施工原則 結合我公司在類似項目承包施工中取得的成功經(jīng)驗，針對永益路（六圩港 聯(lián)泰路）道路工程的特點， 用科技領先的原則指導施工。 在施工現(xiàn)場平面布置上， 綜合考慮工序安排，組織流水施工，嚴格按照設計圖紙進行施工，并制定相應措 施，我們將以先進的施工技術

8、、現(xiàn)代化的信息管理貫穿整個工程施工全過程。 3、管理人員優(yōu)化組合原則 我們針對工程所處的特殊地理位置及工程情況， 將派具有豐富施工經(jīng)驗的工 程技術人員和管理人員組成該工程項目管理部， 管理班子中既有豐富實踐經(jīng)驗的 老同志，又有豐富技術管理經(jīng)驗及學歷的中青年同志，老、中、青結合，進行人 力資源優(yōu)化，發(fā)揮各自優(yōu)勢，以確保永益路（六圩港 - 聯(lián)泰路）道路工程項目順 利施工。 4、強化管理原則 我公司在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現(xiàn)場、機械、設 備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員、物資的計劃安排，施工質(zhì)量控制及保證措施，文 明施工、安全生產(chǎn)管理，對參建單位的勞動力、資金管理、施工質(zhì)量控制等方面

9、 設置專人進行強化對口管理。 六、我公司對本工程的承諾 （一）工期目標 招標總工期為 120 日歷天。我方承諾，在 120 日歷天內(nèi)完成雙方約定好的 工程內(nèi)容。 二）質(zhì)量目標 承諾確保驗收一次合格通過 （三）文明工地目標 承諾本工程確保達到合格工地標準。 （四）安全措施目標 承諾確保本工程達到合格工地要求。 在整個工程施工期間確保無重大安全傷 害事故發(fā)生。 （五）質(zhì)量保修的承諾 符合國務院發(fā)布的 建設工程質(zhì)量管理條例第 6 章“質(zhì)量保修”內(nèi)所有內(nèi)容 第二章 工程概況 一、工程總概述 本工程為永益路(六圩港 - 聯(lián)泰路)道路工程。 本工程由靖江市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院設計， 其設計依據(jù)嚴格按照國家現(xiàn)行設

10、計規(guī) 范和工程所建地區(qū)的省、市有關工程建設規(guī)定及所建地點的環(huán)境等等進行設計。 二、工程特點分析 要明確施工方案、 施工流向、 合理的劃分施工區(qū)段， 就必須對工程各項要求， 工程施工中面臨的情況和特點進行全面分析。 三、道路施工措施 針對本工程的特點及難點，本公司特制定以下施工措施： 1、組建經(jīng)驗豐富的項目管理班子及精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組 1).組建經(jīng)驗豐富的項目班子 “管理”必須以“人”為本，本公司選派的項目經(jīng)理及主要施工技術人員、 管理人員他們思想素質(zhì)、業(yè)務能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛，將為工程 達到樣板優(yōu)良提供了強有力的保證。 2).精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組 工程施工是一個手工技術

11、要求較高的工作， 與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密 切關系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴格篩選， 確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。 2 、充分發(fā)揮技術優(yōu)勢 ,積極推廣應用新技術 科學技術是第一生產(chǎn)力， 充分運用先進的建筑科學技術是提高工程質(zhì)量的重 要手段。為此，將充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，積極推廣應用施工新技術，為確保 工程質(zhì)量提供強大的科技保證。 3 、加強技術管理 ,實施樣板引路、科學施工 施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程，根據(jù)長期積累的技術管理經(jīng) 驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終 的落實，確保工程施工至始至終有條不紊。 全面推行樣板活動，通過嚴格保證樣板制度的實施，以點帶面，控制各分部 分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。 4、投入足夠的先進施工設備 由于本工程具有作業(yè)面寬、工程量大的特點，因此投入先進、足夠的施工機 械將