1、勞務專業合作社季度工作總結 勞務合作社在村經濟合作社的正確領導下，以增加農民收入為目標， 以做好廠區保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發揮部門職能 作用。今年以來，招收新員工 25 名（天天鮮配送），轉崗安置 91 名， 就業安置率達到 99%；第一季度實現勞務收入 714.08 萬元，與去年同 期相比增長了 17%，取得了良好的經濟效益和社會效益。現將第一季 度的工作總結如下： 一、主要工作 （一）勞務派遣工作 1. 統籌調配， 做好勞務人員派遣和轉崗分流工作， 確保安置工作有序推 進。2013 年年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程 進度暫緩等情況，勞務人員陸續被退工，到

2、目前用工單位已退減人員 106 人次。針對人員大量精減、 勞務派遣困難的實際， 首先主動上門與 分廠協商放緩裁員速度，并全面對現有人員進行排布，采取對男滿 60 歲和女滿 50 歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調配， 共勸退 25 名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸 自行離職或給予經濟補償金，共計 9 人。對暫時不能安排的員工采取 輪換待崗、節假日調休的方式進行調劑， 對各單位請假人員進行統計， 將放假人員或轉崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。 2. 從提高員工思想素質入手， 加大培訓和檢查力度。 一是根據今年公司 生產形勢的變化， 努力穩定人員隊伍，

3、 細心耐心疏導員工的思想盲點， 轉變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和 難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工思想 素質和身體素質情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分 別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己 的本質工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管 牽頭，班組配合組織員工學習村經濟合作社修訂的與員工切身利益相 關的各項規章制度。配合分廠對員工的考勤、作業、違紀行為進行檢 查考核，共查處 5 起違紀行為，都一一作了處理。 （二）保潔清運工作 1. 強化保潔管理， 明確任務， 從控制成本出發， 在管理上深挖

4、降本增效 潛能，向管理要效益。 一是以節約 “一滴油 ”為己任，加強車輛日常維護 和保養，控制維修成本，節約維修費用，降低消耗。 1_3 月份在部分單 位購置清掃設備廠區道路自行保潔的前提下實現清運收入 592833 元， 與去年同期相比減少了 5 萬元，但油耗下降了 6228元。在車輛逐年老 化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了 643元。1至 3月完成利 潤 136664 元。二是及時調整管理思路，針對廠區范圍清運任務減少的 情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。 2. 在細化管理上下功夫， 降低用工成本。 一是召開管理人員會議統一思 想認識，確立勞務專業合作社和永鋼集團是一個命運共同

5、體的思想理 念，積極響應村黨委提出的降本節支增效的戰略方針，與分廠現場管 理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的 228 名減少 到 222 名，直接為用工單位減少勞務用工成本 6 萬元。二是打破勞務 公司成立以來保潔工法定節假日不休息的慣例，春節實行調休為用工 單位節約成本 3 萬余元。三是在盤活存量資產上下功夫聽說原料場一 輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用 工分廠，同時還調劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節約成本 約 14713 元 （三月份調劑出去的 ）。 （三）安全管理工作 1. 針對當前道路交通事故頻發的突出問題， 著力對勞務工的車輛進行安

6、 全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現象， 以提高員工的安全責任意識。對違反交通規則的 6 名員工進行了教育 處理，對安全性能有問題的 5 輛電瓶車進行跟蹤整改。 2. 積極與集團公司安全主管部門溝通協調， 將勞務工的安全培訓教育工 作納入各用工單位統一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社 對勞務工在車間的教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據各單位的培訓 內容，聯合經濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育 培訓，共開展新職工、轉崗人員教育培訓 32 批次。 3. 持續抓好崗位隱患排查工作， 協同用工單位對部分安全薄弱環節 （如： 電纜線架空、增加夜班執勤點）進行

7、整改，并對垃圾填埋場、倉庫以 及員工休息室進行了重點檢查，整改了沒標簽的消防滅火器，對倉庫 進行了整理、盤庫，按規定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。 （四）降本節支增效工作 1.為實現降本增效。 勞務專業合作社以在建項目為抓手， 充分利用派遣 在項目上的勞務人員搞項目現場衛生清理的優勢，積極組織勞務人員 拾撿廢鋼，1至 3月份共計撿廢鋼約 571噸，為集團公司增收 100萬元。 2.積極與政府相關部門聯系， 爭取公益性崗位社保和就業崗位補貼， 1-3 月份向市社保局提交了 “4048人”員申報補貼材料 142人次，從 2013 年 5 月至 2014 年 3 月份共計可得社保和就業崗位補貼約

8、 89 萬元，無形中 增加了勞務專業合作社的收入。 （五）人事勞資工作 1.根據派遣服務的特性， 重新對經濟合作社頒發的 員工考勤請休假制 度進行了修訂，完善了工作聯絡機制，對崗位變動人員采用聯系單 （退（用）工反饋單、請假聯系單等）的方式進行交接，并以 “函 ”的方 式，發到 62 個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協作關系，進 而不斷完善和推動人事管理的規范、有序進行。 2.完成了勞務工 2014 年度勞動合同及安全協議書的簽訂工作，簽訂正 式工勞務合同書 541 份、臨時用工協議 60 份、聘用工合同 29 份；簽 訂安全工作協議書 630 份；為新入工會的 172 名的員工辦理了登

9、記入 會手續，完成了 172 名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關 系掛靠人員的手續辦理工作 （后勤、人事處、企管處共轉入 25 名掛靠員 工）。 3. 完善薪酬體制，按有關文件規定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手 續進行管理和兌現。完成了員工年底各項福利的造冊和發放工作，統 計發放春節節日費、物資以及年底慰問獎金共計 643458元。截止 2 底 完成工資發放 4669129元，勞務工人均月工資在 2500 元左右。 二、存在的問題 1.勞務人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質偏低，接受能力不強， 有個別永聯籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞 務工的思想水平和整體素質跟

10、不上村企發展的要求。 2.目前每年退休的勞務工都在增加， 勞務工隊伍中 “ 4050勞”務工占 65%， 客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整 體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安 全防范意識不夠。 三、下一步工作打算 1.調整工作思路，細化工作措施。以服務社員為我們的工作目標， 。一 是以創建服務性黨組織為切機聯合永合社區對永聯村區域內需要就業 的人群進行摸底排查，量身定制就業崗位。二是積極籌建日間照料服 務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯區域內外包項目較多的優勢 爭取一些保潔服務工作增加收入。 2.以提高職工素養為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育， 針對勞務工中極大多數是永聯籍的特點開展我是永聯人我該怎么做的 主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工 學習村經濟合作社制定的與員工切身利益相關的各項規章制度。并按 規章制度進行考核落實，實現以制度管人的工作目標。三是樹立服務 意識，抓好管理人員培訓工作。根據其人的崗位性質鼓勵他們參加上 級相關部門的技能等級考試， 對取得等級資質的人員進行適當的獎勵。 四是堅持以人為本的原則，關心員工的生產和生活。與員工交心交朋 友當好員工的娘家人。 3. 從服務永鋼為我們的工作出發點。 與勞務用工單位