1、集團人力資源戰略規劃 建議草案 期望通過人力資源戰略規劃: 明確hr管理工作的主導方向，達成管理思想的一致； 通過hr領域的重點工作，協助企業總體戰略的實現； 為推進集團化管理提供hr角度的科學思路和可行方案。 人力資源規劃將是： 中期的（3年） ； 確定hr重點問題； 設定處理問題的模式。 前前 言言 鑒于人力資源管理是一個復雜的鑒于人力資源管理是一個復雜的 系統工程，而目前我們的水平有系統工程，而目前我們的水平有 限，要確保規劃的科學性、先進限，要確保規劃的科學性、先進 性和可行性，務需外部專家介入性和可行性，務需外部專家介入 從業務部門的角度看： hr管理如何適應業務 拓展，幫助實現業務

2、 目標？ 從ceo的角度看： 如何發揮hr管理的杠 桿作用？做到何種程 度？ hr管理至少涉及三個維度 從hr部門的角度看： 如何整合總部及下 屬公司的hr職能， 提升集團人力資源 管理水平？ 前前 言言 hr戰略戰略規劃結構規劃結構 hr核心策略核心策略 hr管控模式管控模式 hr政政 策取向策取向 hr實施計劃實施計劃 hr資源需求資源需求 hr流流 程管理程管理 hr隊隊 伍建設伍建設 hr戰略戰略規劃結構規劃結構 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執

3、行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 為人力資源管 理樹立了前進 的燈塔 集團戰略集團戰略 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇

4、選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hr戰略戰略規劃結構規劃結構 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 階段五（戰略整合）：基于戰略基礎的團隊合作 企業在

5、不同的發展階段，管理重點不同企業在不同的發展階段，管理重點不同 階段四（功能整合）：協調、整合各項功能及政策階段四（功能整合）：協調、整合各項功能及政策 階段三（發展控制）：各項管理專業化 階段二（職能發育）：完成額外任務 cimc目前 進入階段 企業發展的五個階段，及管理重點 階段一（初始創業）：日常事務 hr戰略戰略分析分析 集團層面對人力資源管理的需求集團層面對人力資源管理的需求 集團管理重點：集團管理重點： 進行管理資源整合、進行管理資源整合、 通過建設管理平臺，通過建設管理平臺， 提高組織運作效率，提高組織運作效率， 發揮規模效益。發揮規模效益。 集團管控模式將發生集團管控模式將發生

6、 變化，組織機構、管變化，組織機構、管 理流程將進行調整。理流程將進行調整。 通過強調業績理念，通過強調業績理念， 關注組織反應速度和關注組織反應速度和 創新能力，保持競爭創新能力，保持競爭 優勢優勢。 對對hr的需求的需求 通過整合集團人通過整合集團人 力資源，為集團力資源，為集團 管理提升奠定基管理提升奠定基 礎。礎。 強化業績管理，強化業績管理， 完善業績評價及完善業績評價及 激勵體系。激勵體系。 hr戰略戰略分析分析 13年集團組織架構預測年集團組織架構預測 集裝箱產業集團 研發 中心 銷售 中心 制造 中心 職能 部門 各生產基地 車輛集團非主業公司 中集集團總部 其他產業集團 職能

7、部門 銷售 中心 研發 中心 職能 部門 直線 部門 職能 部門 各生產基地 按產業類型戰略管控按產業類型戰略管控 管理層級不超過管理層級不超過5層層 地區公司采用矩陣結構地區公司采用矩陣結構 銷售 中心 hr戰略戰略分析分析 業務層面對業務層面對hr管理的需求管理的需求 業務發展走向業務發展走向 集團啟動車輛業務，集團啟動車輛業務， 并可能進入造船業；并可能進入造船業； 主要通過兼并收購主要通過兼并收購 展開。展開。 集裝箱業務仍是集集裝箱業務仍是集 團主業。團主業。 市場不斷拓展。市場不斷拓展。 國際化經營不斷擴國際化經營不斷擴 大和深化。大和深化。 對對hr的需求的需求 業務變革有充足業

8、務變革有充足 穩定的人才供給穩定的人才供給 渠道。渠道。 合理應對聯合、合理應對聯合、 兼并帶來的兼并帶來的hr問問 題。題。 集裝箱業務要實集裝箱業務要實 現精益生產，保現精益生產，保 持較高的生產率持較高的生產率 和現金貢獻。和現金貢獻。 關注組織的柔性。關注組織的柔性。 hr戰略戰略分析分析 hr系統本身的整合需求系統本身的整合需求 hr管理現狀管理現狀 s：務實高效的價值觀。：務實高效的價值觀。 w：集團：集團hr管理割裂，管理割裂， 管理成本高，限制了員管理成本高，限制了員 工發展空間；與優秀企工發展空間；與優秀企 業相比管理差距較大。業相比管理差距較大。 o：與集團化管理同步，：與

9、集團化管理同步， 爭取資源支持。爭取資源支持。 t：公司發展：公司發展20年，有年，有 保守勢力；對人才的吸保守勢力；對人才的吸 引力相對下降；人工成引力相對下降；人工成 本不斷提高；國際化經本不斷提高；國際化經 營人才爭奪激烈。營人才爭奪激烈。 整合需求整合需求 統一管理理念和價值觀統一管理理念和價值觀 建立統一的建立統一的hr管理模式管理模式 確立明確的確立明確的hr管理政策管理政策 建立統一的建立統一的hr管理流程管理流程 建立統一的建立統一的hrs系統系統 強化強化hr管理隊伍建設管理隊伍建設 hr戰略戰略分析分析 hr戰略戰略規劃結構規劃結構 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略

10、集團戰略 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 人力資源使命應包括：人力資

11、源使命應包括： 集團層面：集團層面：作為主要管理杠桿，推動集團化管理進程， 提高組織運作效率，為集團成為世界級企業奠定基礎。 業務層面：業務層面：推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持 以適應業務拓展和市場變化。 職能層面：職能層面：為員工提供優良的成長機制和發展空間，提 高員工的貢獻度和競爭力。 hr戰略戰略選擇選擇 人力資源愿景應考慮：人力資源愿景應考慮： 集團層面：集團層面：形成業績導向的組織機構、管理流程、工作習 慣和企業文化；企業凝聚力高、團隊協作順暢，反應速度 提高，保持持續競爭力。 業務層面：業務層面：能夠準確及時地配置管理人才、技術人才、國 際人才、特殊人才，有效應對業務拓展及

12、相應的技術發展、 組織調整、區域變化。 職能層面：職能層面：各項工作專業化，總體管理水平國內領先；有 充分的變革管理能力；使中集成為優秀管理人才、專業人 才的搖籃。 hr戰略戰略選擇選擇 人力資源戰略目標應包括：人力資源戰略目標應包括： 職能層面 集團層面 業務層面 通過資源整合，形成統一的通過資源整合，形成統一的hr管理平臺管理平臺 通過通過hr開發和配置，有效支持業務拓展開發和配置，有效支持業務拓展 通過競爭平臺強化業績導向通過競爭平臺強化業績導向，提高組織效率提高組織效率 hr戰略戰略選擇選擇 hr戰略戰略規劃結構規劃結構 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略 hrhrhr戰

13、略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hr核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 核心策略核心策略 以制度建設和資源共享為以制度建設和資源共享為 切入點建立管理平臺切入點建

14、立管理平臺 以人才培養與儲備體系為以人才培養與儲備體系為 基礎，形成持續穩定的人基礎，形成持續穩定的人 才供給渠道才供給渠道 以績效管理體系和激勵體以績效管理體系和激勵體 系為基礎，形成統一的競系為基礎，形成統一的競 爭平臺爭平臺 戰略目標戰略目標 通過資源整合，形成通過資源整合，形成 統一的統一的hr管理平臺管理平臺 通過通過hr開發和配置開發和配置， 有效支持業務拓展有效支持業務拓展 通過競爭平臺強化業通過競爭平臺強化業 績導向，提高組織效績導向，提高組織效 率率 hr核心策略核心策略 hr戰略戰略規劃結構規劃結構 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略 hrhrhr戰略戰略戰略

15、戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hr管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 理念層 決策層 協調層 操作層 物理層

16、 制 度 層 面向全體員工的企業文化及管理理念 面向企業領導的hr戰略及高層人事管理 面向hr與業務部門的變革管理 面向全體員工的hr日常事務的實施 面向hr職能部門的管理工具 hr管理平臺主要內容 hr管控模式管控模式 成長平臺 提供培訓條件、職業 發展路徑和以貢獻為 尺度的回報，搭建能 力、職業發展和生活 質量持續上升的階梯 競爭平臺 提供業績導向的內部 良性競爭機制，形成 優勝劣汰雙通道 提供就業機會和基本 生活條件 基本保障平臺 事業平臺 hr管理平臺的構成（二）管理平臺的構成（二） hr管控模式管控模式 提供國際化的廣闊事 業空間，給予實現世 界級企業杰出人才和 企業家理想的舞臺，

17、創造高度的個人成就 感和社會價值。 操作 理念 集團各部門集團各部門 集團集團hr部門部門 集團總裁集團總裁 公司總經理公司總經理 公司各部門公司各部門 公司公司hr部門部門 直線領導 業務指導 協作溝通 hr管控模式管控模式 戰略協調層戰略協調層 主要體現為規范與高層協調； 具體負責高層人力資源管理， 關注中層人力資源管理， 及時解決各公司的共性問題。 計劃協調層計劃協調層 主要體現為計劃與執行，資源統籌配置。 具體負責中層和一線人員人力資源管理； 在戰略目標引導下有充分的自主權。 集團總部集團總部 各分公司各分公司 hr管控模式管控模式 推動者推動者 督促管理者重視人才培養 執行者執行者

18、將hr管理視為其主要職責， 親自執行hr管理程序， 保證部門員工獲得必要的培訓發展和提升。 支持者支持者 為業務決策提供hr建議， 提供hr公共服務。 高層管理高層管理 業務部門業務部門 hr部門部門 hr管控模式管控模式 戰略引導、政策指引戰略引導、政策指引 人事管理人事管理（高層人員的選拔聘任）（高層人員的選拔聘任） 預算管理預算管理（成本、編制）（成本、編制） 信息共享信息共享 培訓資源支持培訓資源支持 hr管理團隊的建設管理團隊的建設 確定方向和原則確定方向和原則 確保合適的人執行戰略確保合適的人執行戰略 通過計劃確定具體指標通過計劃確定具體指標 實現及時反饋實現及時反饋 滿足發展需求

19、滿足發展需求 提高團隊效率提高團隊效率 管控手段主要功能 hr管控模式管控模式 總部管控程度因職總部管控程度因職 能系統而不同能系統而不同 財務 人事 技術 生產 市場 總部管控程度因業務總部管控程度因業務 發展階段而不同發展階段而不同 收縮期 成熟期 創始期 成長期調整轉型 管理資源投入因業務管理資源投入因業務 發展階段而不同發展階段而不同 收縮期 成熟期 創始期 成長期 調整轉型 hr管控模式管控模式 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 hr管控模式管控模式 集團適時參與各公司助 理經理級以上干部、高 級技術人員

20、、其他高級 人員的培養，并關注其 人事變動。 各公司在集團hr政策指 導下，結合本公司情況 自行組織hr開發管理。 hr戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hr政政 策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計

21、劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 企業戰略企業戰略 hr戰略戰略業務變革業務變革 組織機構與崗位設置組織機構與崗位設置 招聘選拔 培訓發展 考察評價 任用留 置 人員激勵 hr政策主要涉及五個關鍵環節政策主要涉及五個關鍵環節 集團確定總集團確定總 體政策取向，體政策取向， 各公司可根各公司可根 據具體情況據具體情況 細化或適當細化或適當 變通。變通。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列

22、工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 hr政策取向政策取向 國際化國際化 具有全球視野，熟悉國際 經濟運行規律和國際市場 通行的商業規則，具有跨 文化、 跨國界的適應能 力、溝通能力和經營管理 能力 專家化專家化 具備專業的知識和能力， 能夠運用專業的方法和專 業的裝備完成國際一流的 專門化任務并形成自身的 核心專長和競爭力 中集化中集化 認同中集的企業文化和核 心價值觀，認同中集的遠 大抱負和追求，具有中集 員工典型的精神風貌、工 作作風和行為方式。 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 完全自身完全自身

23、培養，極培養，極 少對外招少對外招 聘聘 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 基本內部培養， 適當對外招聘 對外招聘應同時 滿足三個條件： 1、內部缺乏適當 人選 2、業務急需人員 3、快速獲得競爭 優勢 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 基層干部： 校園招聘為主， 社會招聘為輔。 工人： 建立固定的招聘 培養渠道，減少 社會零散招聘。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場

24、系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 面向國際化：面向國際化： 采用實地考察、 領導研修等多種 形式，培養高層 領導者的全球視 野，熟悉國際經 濟規律和國際商 業規則；跨文化 、 跨國界的適應 能力、溝通能力 和經營管理能力 。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 面向專家化：面向專家化： 培養中層人員在 相應領域內的專 業知識和技能， 引進、吸收先進 的專業方法，提 高其專業攻關能 力，形成自身的 核心專長和競爭 力。 hr政策取向政策取向 管理系列管理

25、系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 面向中集化：面向中集化： 使基層人員和工人能夠認同中集 的企業文化和核心價值觀，認同 中集企業戰略和宏圖；掌握基本 崗位工作技能；培育中集人的精 神風貌、工作作風和行為方式。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 評價以職責為基 礎，通過嚴密的 業績評價系統進 行。 對中高層人員的 評價以中長期業 績為主，還包括 以國際化和專家 化為導向的能力 評價及忠誠度。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系

26、列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 對基層人員而言 ，評價以短期業 績為主，但能力 提升、態度同樣 重要。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 激勵政策的核心激勵政策的核心 是薪酬政策。是薪酬政策。 總體而言，中集 實行在市場上具 有競爭力的薪酬 政策。其中： 干部薪酬以職責 為基礎，根據績 效表現計發； 工人薪金則通常 以工作量為計發 依據。 hr政策取向政策取向 干部因不同的職系，影響其薪酬變 動的主要因素不一而同： 管理系列側

27、重企業總體經營業績； 技術系列側重技術貢獻度； 市場系列側重銷售利潤； 事務系列側重市場工資水平。 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 高層激勵政策的 核心是使其分享 企業成果，與企 業榮辱與共。 可考慮以年薪制 為基礎，結合期 權、高額福利、 商業保險的多元 組合。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 中層激勵政策的 核心是業績導向 的薪酬為主，個 人發展機會及分 享企業成果為輔 。 可考慮工資獎 金中額福利 期權（

28、小部分人 員）的多元組合 。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 基層干部激勵政 策的核心是具有 市場競爭力的的 薪酬與個人發展 機會并重。 hr政策取向政策取向 管理系列管理系列技術系列技術系列市場系列市場系列事務系列事務系列 工人系列工人系列 高層高層 中層中層 基層基層 任用留置政策的 核心是為員工創 造多元化職業路 線；同時通過末 位淘汰機制創造 內部競爭壓力， 保持組織活力。 hr政策取向政策取向 hr戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰

29、略 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hr流流 程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 hr流程管

30、理流程管理 hr流程管理流程管理 藝術化藝術化 科學化科學化 標準化標準化 hr事事 務操務操 作作 hr職能職能 管理管理（選（選 育用留）育用留） hr戰戰 略與變略與變 革管理革管理 公司領導及hr高層管理人員通過領 導藝術，進行多方位協調溝通，化 解矛盾和危機，提高團隊協作程度， 達成企業戰略目標；通過準確把握 企業文化走向，同化他人理念，形 成組織凝聚力，藝術化地調動組織 和個人的積極性。 通過hr管理制度和iso管理流程的 建設，借助管理評審等手段，強化 hr管理規范，推動各公司hr事務 操作標準化進程。 通過業務培訓更新hr管理人員的知 識；通過外部專家咨詢保證hr建議 的先進性

31、；通過周密的審議程序保證 hr決策的科學性。 hr戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行 hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hrhrhr實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需

32、求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hr隊隊 伍建設伍建設 對對hr職能人員的要求職能人員的要求 各公司負責各公司負責hr職能人員的職能人員的 培養，培養， 集團集團hr部門關注主任級以部門關注主任級以 上的職能人員，并提供培上的職能人員，并提供培 訓機會訓機會。 hr執行能力執行能力 具有較強的規劃組織、創新、具有較強的規劃組織、創新、 溝通影響及團隊協作、親和能溝通影響及團隊協作、親和能 力，保證力，保證hr工作計劃的實施。工作計劃的實施。 熟悉企業情況熟悉企業情況 熟悉企業文化、發展戰略、業熟悉企業文化、發展戰略、業 務情況

33、、外部關系、員工心態務情況、外部關系、員工心態 等重要因素。等重要因素。 hr專業知識和技能專業知識和技能 掌握組織建設、能力開發、績掌握組織建設、能力開發、績 效管理、人事事務管理等專業效管理、人事事務管理等專業 知識和技能知識和技能。 hr管理隊伍建設管理隊伍建設 hr管理隊伍建設管理隊伍建設 hr隊伍建設隊伍建設 hr戰略戰略規劃結構展開圖規劃結構展開圖 集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略集團戰略 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略分析分析分析分析分析分析 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略選擇選擇選擇選擇選擇選擇 hrhrhr戰略戰略戰略戰略戰略戰略執行執行執行執行執行執行

34、hrhrhr核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略核心策略 hrhrhr管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式管控模式 hrhrhr政政政政政政 策取向策取向策取向策取向策取向策取向 hr實施計劃實施計劃 hrhrhr資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求資源需求 hrhrhr流流流流流流 程管理程管理程管理程管理程管理程管理 hrhrhr隊隊隊隊隊隊 伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設伍建設 戰略的最終確定雙向計劃過程戰略的最終確定雙向計劃過程 討論修正 應用反饋 務必需要外 部專家全程， 確保科學性 和先進性。 hr實施計劃實施計劃 逐步擴大討論范圍確保 可行性， 確立確立hr戰略規劃、

35、管理政策戰略規劃、管理政策 和人才策略；和人才策略； 明確組織分工和管理流程；明確組織分工和管理流程； 統一校園招聘；統一校園招聘； 制定核心人員績效考核要求；制定核心人員績效考核要求； 制定人才交流制度；制定人才交流制度； 制定職業生涯管理制度；制定職業生涯管理制度； 完善第二梯隊的培養儲備；完善第二梯隊的培養儲備； 完成完成hrms核心功能應用；核心功能應用； 建立網絡培訓學院。建立網絡培訓學院。 框架建設階段框架建設階段 完善階段完善階段 持續改進階段持續改進階段 完善任職資格認證體系；完善任職資格認證體系； 完善業績評價體系；完善業績評價體系； 完善薪酬激勵制度；完善薪酬激勵制度； 完

36、善職業生涯管理；完善職業生涯管理； 落實第三梯隊的培養儲備；落實第三梯隊的培養儲備； 完善集團完善集團hr管理流程；管理流程； 完善完善hrs在全集團的運用。在全集團的運用。 根據業務發展需根據業務發展需 要，進行相應調要，進行相應調 整，持續改進。整，持續改進。 hr實施計劃實施計劃 戰略實施需要多種保障戰略實施需要多種保障 實施原則：實施原則： 總體規劃總體規劃、分步實施、持續改進、分步實施、持續改進 內部規劃與外部專家參與相結合，保內部規劃與外部專家參與相結合，保 證方案的科學性先進性和可行性。證方案的科學性先進性和可行性。 hr實施計劃實施計劃 確保充分的解釋與溝通確保充分的解釋與溝通 集團領導層的認可和支持集團領導層的認可和支持 各公司領導層理解和支持各公司領導層理解和支持 業務部門領導理解和支持業務部門領導理解和支持 hrhr管理者能否理解和執行管理者能否理解和執行 戰略調整