1、巴達格瑞高速公路項目工長施工管理考核辦法（試行）一、考核的目的為了全面推進項目成本管理責任制，規范和加強項目內部管理， 提高工長管理、操作水平和責任心，保質、保量、保安全的推進工程 進度，體現多勞多得的原則，提高工長的工作積極性，特制訂本考核 辦法。二、考核對象巴達格瑞高速公路項目所有中方工長。三、考評小組成員組長由分管責任成本以及現場生產的項目副經理擔任， 小組組員 由每個施工隊主管工程師以及項目部職能部門部門經理擔任。 組長：崔長庚 組員：姜中平（陳亮暫代） 曹文剛 王興慶 呂長錄 郭文衛（孫 顯庭暫代）四、具體考核措施A. 現場施工工長的考核主管工程師每個月底負責組織所屬施工隊、 職能部

2、門的工程師對 所轄工長每月完成工程量和安全、質量及文明施工等情況進行評比， 并報考評小組進行綜合考核。考核分為四個部分： 1、基本任務完成情況評分； 2、超額工作評 分；3、施工質量、文明施工、當地雇員管理情況評分； 4、綜合考核 評分其中，基本任務完成情況 0-50 分，超額工作 0-10 分，安全、質 量、文明施工、 當地雇員管理情況 0-30 分，考評小組綜合考核 0-10 分。總計 100 分。1、基本任務完成情況（ 50 分）（1）每周末主管工程師會同現場工程師根據現場施工實際情況， 編排和下達下周工長施工計劃， 工長根據下周施工計劃安排施工。 如 按要求完成下達的施工計劃后現場工程

3、師可另行安排施工任務。（2）每個工長都建立施工考核表，記錄當天施工日期、施工項 目、人員數量、 機械數量及當天完成工程量等信息。要求每天由工長 填寫，（注：填寫信息必須真實、清晰。如發現數據超報者，扣除當 天完成工程量，不計入考核量。）經現場工程師簽字后認可。（3）每周末現場工程師將填寫好并簽字后的施工考核表收集匯 總，并與下達的施工計劃進行對比，考核完成施工量。到月末提交評 審打分。2、超額工作（ 10 分）鼓勵工長超額完成施工計劃，并設有超額完成獎勵。對組織、溝 通、協調能力強，業務熟練的工長可同時帶多個班組施工，完成的工 程量計入該工長考核量之中并根據具體完成情況打分。3、施工質量、文明

4、施工、當地雇員管理（ 30 分）質量管理：由于工長現場管理不到位，造成的誤工、返工等質量 事故，取消該工長當月考核評比資格。并根據造成損失情況，嚴重的 扣除部分工資。文明施工：工長及所管當地雇員是否按經理部文明施工相關規定要求執行 , 違反的酌情扣分當地雇員管理： 考核工長是否有顧全大局、 服從安排意識及對黑 人考勤是否認真仔細等。工長應加強各自班組的人員、 機械的安全管理， 如出現管理不到 位而發生的安全責任事故， 取消該工長當月考核評比資格。 并根據造 成損失情況，嚴重的扣除部分工資。主管工程師每月對工長安全、質量、文明施工、當地雇員管理情 況進行考核并匯總。4、綜合考核（ 10 分）由考

5、評小組成員對所轄工長的整體情況進行考核打分。B. 物資管理工長、機械管理工長的考核物資管理以及機械管理工長考核分為兩部分： 1、工作情況評分， 2、 綜合考核評分1、工作情況評分（ 90 分）（1）物資管理工長考核物資收、發賬目是否建立，登記是否詳細清 楚，是否存在漏報等。是否存在因物資管理松散而導致的丟失現象， 各類報表上報時間有否拖延，材料的堆碼是否整齊，是否有標識。（2）機械管理工長考核：機械臺賬的建立，機械狀況，保養情況， 機械報修，機械的調配 ，加油、量油情況，對操作手安全教育及提 醒在施工中的注意事項等。2、綜合考核評分（ 10 分）由考評小組成員對所轄工長的整體情況進行考核打分。

6、C. 廚師的考核 廚師的考核分為兩個部分： 1、工作情況評分， 2、綜合考核評分 1、工作情況評分（ 90 分）主要包含食物原材料的驗收、食堂衛生、菜品口味等。 2、綜合考核評分（ 10 分）由考評小組成員對所轄工長的整體情況進行考核打分。五、獎懲辦法獎勵辦法分 6 檔：（ 1）檔 100-95 分, （2）檔 94-90 分，（3） 檔 89-85 分，（ 4）檔 84-80 分, （5）檔 79-60 分，（ 6）檔 59 分以 下得分達到（ 1）檔者獎勵 600美元，（ 2）檔獎勵 400 美元，（ 3） 檔獎勵 200美元，（ 4）檔獎勵 100美元, （5）檔不予獎勵，（ 6）檔 根據情況扣除 50-300 美元。 對于考核得分低于 59分者（含 59分）， 該名工長需向主管工程師說明情況， 如崗位不合適者， 可由主管工程 師會同現場工程師另行