1、第七章 變動(dòng)成本計(jì)算法一、名詞解釋變動(dòng)成本計(jì)算法二、單項(xiàng)選擇1、變動(dòng)成本法把本期所發(fā)生的固定成本全部作為（ ） a、管理 b、混合 c、期間 d、銷售2、變動(dòng)成本法下的利潤，主要受（ ）的影響。 a、銷售量 b 、利潤總額 c、稅前營業(yè)凈利潤 d、稅后凈利潤三、判斷1、變動(dòng)成本法與全部成本法下計(jì)算的損益可能是一致的。（ ）2、采用變動(dòng)成本計(jì)算法，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對(duì)凈利都沒有影響。（ ）3、變動(dòng)成本計(jì)算法最符合“費(fèi)用與收益相配合”的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，即現(xiàn)金收付制原則。（ ）四、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)及其現(xiàn)實(shí)意義？五、計(jì)算1、某廠制造甲產(chǎn)品，2000年第一季度有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)銷及存

2、貨數(shù)量。 單位：件摘 要一月二月三月期初存貨000本期生產(chǎn)量10001200800本期銷售量100010001000期末存貨02000（2）產(chǎn)品銷售單價(jià)為70元，單位變動(dòng)成本為30元。（3）固定制造費(fèi)用總額每月12000元。（4）銷售及管理費(fèi)用每月15000元（假設(shè)全部是固定費(fèi)用）。（本廠存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法）要求：分別按全部成本法、變動(dòng)成本法編制該廠2000年度第一季度（按月列示）的利潤表。2、某廠銷售量、生產(chǎn)量情況如下：摘 要一月二月三月本期生產(chǎn)量100010001000本期銷售量80012001000其他資料見1題。要求：（1）分別按全部成本法、變動(dòng)成本法編制該廠2000年度每季度利潤

3、表。（2）為什么二者計(jì)算的利潤不同？第八章 第八章 目標(biāo)成本控制一、名詞解釋標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法固定制造費(fèi)用預(yù)算差異二、單項(xiàng)選擇題由于生產(chǎn)安排不當(dāng)、計(jì)劃錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失，應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。a、財(cái)務(wù)部門 b、勞動(dòng)部門 c、生產(chǎn)部門 d、采購部門直接人工工時(shí)所耗用量是指單位（ ）耗用量脫離單位標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)耗用量所產(chǎn)生的差異。a、實(shí)際人工工時(shí)b、定額人工工時(shí)c、預(yù)算人工工時(shí)d、正常人工工時(shí)直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資之下就是（ ）a、實(shí)際工資率b、標(biāo)準(zhǔn)工資率c、定額工資率d、正常工資率計(jì)算數(shù)量差異要以（ ）a、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格b、實(shí)際價(jià)格c、標(biāo)準(zhǔn)成本d、實(shí)際成

4、本構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有用量差異和（ ）a、 a、效率差異b、耗用差異c、時(shí)間差異d、價(jià)格差異三、判斷題各種成本差異類賬戶的借方核算發(fā)生的有利差異，貸方核算發(fā)生的不利差異。（ ）不論是控制成本指標(biāo)，還是考核業(yè)績(jī)，使用彈性預(yù)算要比標(biāo)準(zhǔn)成本更精確，更有效。（ ）成本差異是經(jīng)營決策的主要依據(jù)之一。（ ）為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，材料成本的價(jià)格是根據(jù)一定時(shí)期的耗用量，而不是根據(jù)采購量計(jì)算。（ ）一般來說，材料價(jià)格差異的責(zé)任應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，材料用量差異的責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（ ）四、簡(jiǎn)答題制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)遵循哪些原則？簡(jiǎn)述成本差異的處理方法。試述成本控制的意義多元成本控制的構(gòu)成內(nèi)容如何？簡(jiǎn)述成本控制

5、的原則。五、計(jì)算題假定名歐服裝廠對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品均建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本年度男式滑雪衫每件的標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本的資料如下：假定該廠在本會(huì)計(jì)期間共生產(chǎn)滑雪衫4800件，其標(biāo)準(zhǔn)總成本與實(shí)際總成本的比較如下述：標(biāo)準(zhǔn)總成本：4800件，每件1848元，合計(jì)88704元成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（元）直接材料210元/米4米840直接人工450元/工時(shí)16工時(shí)720變動(dòng)制造費(fèi)用18元/工時(shí)16工時(shí)288合計(jì)1848成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（元）直接材料200元/米44米880直接人工485元/工時(shí)14工時(shí)679變動(dòng)制造費(fèi)用215元/工時(shí)14工時(shí)301合計(jì)1860實(shí)際總成本：4800件，每件1860

6、，合計(jì)89280元成本差異總額：576元u（不利差異）要求：分析上述差異總額576元u是那些成本差異構(gòu)成的？各為多少？慶成公司本年度的固定制造費(fèi)用及其他有關(guān)資料如下：固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù) 120000元固定制造費(fèi)用支付數(shù) 123400元預(yù)計(jì)產(chǎn)能總工時(shí) 40000工時(shí)本年度實(shí)際耗用總工時(shí) 35000工時(shí)本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 32000工時(shí)要求：（！）計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異；（2）計(jì)算固定制造費(fèi)用的開支差異、效率差異和生產(chǎn)能力差異。第九章 本量利分析一、名詞解釋1、本量利分析2、貢獻(xiàn)毛益3、安全邊際4、保本點(diǎn)（盈虧分界點(diǎn)）二、單項(xiàng)選擇1、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率的關(guān)系為（ ）。a、

7、成正比例 b、不成比例 c、反比例 d、無關(guān)系2、營業(yè)凈利潤=（ ）銷售量-固定成本。 a、單價(jià) b、單位變動(dòng)成本 c、收入-變動(dòng)成本 d、單位貢獻(xiàn)毛益 3、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為（ ）元。a、15000 b、10000 c、25000 d、 5000三、判斷1、在企業(yè)正常盈利的情況下，影響利潤的各因素中銷售量的靈敏度指標(biāo)總是最高的。（ ）2、在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利額越大；保本點(diǎn)越高，虧損額越大。（ ）四、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述本量利分析的意義及其作用？五、計(jì)算1、假定華興工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品（單位：個(gè)），本年度單位變動(dòng)成本為6元

8、，變動(dòng)成本總額為84000元，共獲凈利18000元。若該工廠下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%。要求：（1）預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量；（2）若下年度將銷售量提高15%，則可獲得多少利潤？2、假定有甲、乙、丙、丁四個(gè)工廠，每個(gè)工廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，它們?cè)谶^去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售數(shù)量（件）銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）單位貢獻(xiàn)毛益（元）固定成本 總額（元）凈利或凈損（元）甲80008200042000？18000？乙200042000？150005000丙7000？500004？8000丁？60000？31500015000要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益與成本性態(tài)的

9、關(guān)系，通過計(jì)算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計(jì)算過程。3、假定有甲、乙、丙、丁四個(gè)工廠，每個(gè)工廠產(chǎn)銷產(chǎn)品都在一件以上。它們?cè)谶^去一年中有關(guān)生產(chǎn)、銷售的數(shù)據(jù)如下表所示：工廠銷售收入總額（元）變動(dòng)成本總額（元）貢獻(xiàn)毛益（%）固定成本 總額（元）凈利或凈損（元）甲450000270000？40000乙？4086000（6000）丙350000210000？80000？丁19000040？13000？要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛益與成本性態(tài)的關(guān)系，通過計(jì)算將表中的“？”求出填列表中，并寫出計(jì)算過程。4、食品公司下年度的預(yù)算資料如下：銷售收入 125000元變動(dòng)成本總額 100000元固定成本總額 10000元

10、要求：（1）計(jì)算下年度預(yù)期獲取多少利潤？（2）在下列各種情況下，計(jì)算該公司將獲利多少？a、貢獻(xiàn)毛益增加10% b、貢獻(xiàn)毛益減少10%c、銷售量增加10% d、銷售量減少10%e、變動(dòng)成本增加10% f、變動(dòng)成本減少10%g、固定成本增加8% h、固定成本減少8%i 、銷售量增加10%，售價(jià)降低10%j、變動(dòng)成本降低5%，固定成本增加5%k、銷售量增加10%，售價(jià)降低10%，變動(dòng)成本降低10%，固定成本增加10%7、某企業(yè)銷售甲種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng) 目每件（元）售價(jià)5購入成本4銷售傭金0.25（4.25變動(dòng)成本）每年固定費(fèi)用房租5500工資17600用具2100其他4800合 計(jì)30000要

11、求：（1）如銷售35000件，利潤或虧損是多少？（2）如每件增加傭金0.05元，能銷售50000件，保本點(diǎn)銷售量是多少？利潤是多少？（3）如銷售傭金改為每年8000元固定工資，則保本點(diǎn)銷售量是多少？這樣改變是否有利？為什么？（4）如銷售傭金改為達(dá)到保本點(diǎn)后，每件增加0.15元，問銷售50000件的利潤是多少？與要求（2）比較兩種方案哪一種比較好？（5）根據(jù)要求（3），計(jì)算銷售多少數(shù)量，能使采用銷售傭金方案和采用固定工資方案時(shí)的銷售數(shù)量。5、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)這兩種產(chǎn)品的銷售和成本資料如下：摘 要甲產(chǎn)品（元）乙產(chǎn)品（元）合計(jì)（元）銷售收入1000 800元800002000 500元

12、10000001800000變動(dòng)成本6000006000001200000固定費(fèi)用150000200000350000全部費(fèi)用7500008000001550000稅前利潤50000200000250000稅金40%10000凈收益150000要求：（1）計(jì)算每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率以及公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率（小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）；（2）計(jì)算公司的綜合保本銷售額（元以下四舍五入）；（3）假定公司在下年度想獲得稅后利潤300000元，預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本總額以及銷售結(jié)構(gòu)都不變，乙產(chǎn)品銷售3000個(gè)。甲產(chǎn)品的售價(jià)保持800元不變，乙產(chǎn)品的售價(jià)將增加到570元一個(gè)。單位變動(dòng)成本不發(fā)生變化。由于登廣告固定

13、成本總額將增加80000元，將這部分成本在兩種產(chǎn)品上平均分?jǐn)偂?duì)比按照預(yù)計(jì)的銷售結(jié)構(gòu)所獲得的利潤數(shù)額與按照新的市場(chǎng)安排的銷售結(jié)構(gòu)所獲得的利潤數(shù)額有何不同；計(jì)算該公司預(yù)計(jì)下年度在新的銷售結(jié)構(gòu)下的保本銷售額是多少（貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后兩位，銷售額計(jì)算到元）。第十章 預(yù)測(cè)分析一、名詞解釋1 1預(yù)測(cè)分析2 2定量分析法3定性分析法4指數(shù)平滑法5目標(biāo)利潤二、單項(xiàng)選擇題1預(yù)測(cè)分析的方法一般可分為兩大類，即定量分析法與（ ）。a平均法 b.定性分析法 c.回歸分析法 d指數(shù)平滑法2下列各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況會(huì)產(chǎn)生影響的方法是（ ）。a.移動(dòng)平均法 b.算術(shù)平均法 c.

14、加權(quán)平均法 d. 指數(shù)平滑法3某企業(yè)每月固定成本2,000元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1,000元,其單位變動(dòng)成本為( )元。a.12 b.13 c.14 d.154隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目，肯定不包括以下（ ）。a應(yīng)收帳款 b無形資產(chǎn) c存貨 d固定資產(chǎn)5在下列預(yù)測(cè)方法中，適用于追加資金需要量預(yù)測(cè)的方法是（ ）。 a平均法 b. 回歸分析法 c. 指數(shù)平滑法 d.銷售百分比法三、判斷題1定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互排斥的。（ ）2指數(shù)平滑法中，的取值越大，則近期實(shí)際銷售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也越大；如果 的取值越小，則近期實(shí)際銷售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也越小。

15、（ ）3采用回歸分析法預(yù)測(cè)銷售量時(shí)，如果實(shí)際的觀察期數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，則處于中央的上、下兩個(gè)變量為-1和+1，其余上下各期觀測(cè)期的時(shí)間變量以2遞增。（ ）4 影響目標(biāo)利潤的因素主要有銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本和品種結(jié)構(gòu)等因素。（ ）5在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，高低點(diǎn)法簡(jiǎn)便易行，適用于企業(yè)產(chǎn)品各期成本變動(dòng)浮度較大的成本預(yù)測(cè)。（ ）四、簡(jiǎn)答題什么是預(yù)測(cè)？簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)的特征。五、計(jì)算題1某公司2000年下半年的銷售量資料如下：月 份7月8月9月10月11月12月實(shí)際銷量（臺(tái)）3,2003,1503,4003,3003,2503,350要求：(1)采用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2001年1月的銷售量。(2) 假如2

16、000年12月預(yù)計(jì)的銷售量為3400臺(tái)，平滑系數(shù)為0。6，用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)2001年1月的銷售量。2某公司2001年生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品7,000件，單位售價(jià)600元，固定成本總額735,000元，單位變動(dòng)成本355元。公司2002年計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)利潤1,100,000元。要求：(1)計(jì)算2001年實(shí)現(xiàn)的利潤。 (2)計(jì)算為達(dá)到目標(biāo)利潤，各有關(guān)因素應(yīng)分別如何變動(dòng)。3某企業(yè)近三年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本資料如下：年份固定成本總額（元）單位變動(dòng)成本（元）1999年20,0001042000年24,000902001年30,00076要求:用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2002年生產(chǎn)甲產(chǎn)品40,000件時(shí)的總成本和單位成本。4

17、某企業(yè)生產(chǎn)一種機(jī)床，最近五年的產(chǎn)量和歷史成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品成本（元）總成本（元）1997106006,00019982050010,00019994030012,00020003040012,000200150450225,000要求:如該企業(yè)計(jì)劃在2002年生產(chǎn)60臺(tái)機(jī)床，用回歸分析法預(yù)測(cè)生產(chǎn)該機(jī)床的單位成本和總成本。5某企業(yè)2001年度的銷售收入的實(shí)際數(shù)為1,000,000元，獲得稅后凈利40,000元，并發(fā)放了股利20，000元。假設(shè)2001年度的生產(chǎn)能力利用率已達(dá)到飽和狀態(tài)。該企業(yè)2001年簡(jiǎn)化的資產(chǎn)負(fù)債表如下：資 產(chǎn) 負(fù) 債 表2001年12月31日 資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益

18、現(xiàn)金20,000應(yīng)付帳款100,000應(yīng)收帳款170,000應(yīng)付稅金50,000存貨200,000長(zhǎng)期負(fù)債230,000固定資產(chǎn)（凈額）300,000普通股股本400,000無形資產(chǎn)110,000留存收益20,000資產(chǎn)合計(jì)800,000權(quán)益合計(jì)800,000該企業(yè)在2002年計(jì)劃銷售收入將增為1,600,000元，并仍按上年的股利率發(fā)放股利。折舊提取數(shù)為40,000元，其中70%用于更新改造現(xiàn)有的廠房設(shè)備；又假設(shè)2002年零星資金需要量為28,000元。要求：根據(jù)上述資料，預(yù)測(cè)2002年度需要追加的資金數(shù)量。第十一章 短期經(jīng)營決策一、名詞解釋1、短期經(jīng)營決策2、機(jī)會(huì)成本3、付現(xiàn)成本4、專屬成

19、本5、差量成本二、單項(xiàng)選擇1、當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有轉(zhuǎn)屬成本時(shí)，應(yīng)以（ ）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。a、銷售價(jià)格 b、成本 c、貢獻(xiàn)毛益總額 d、產(chǎn)銷量2、短期經(jīng)營決策是指不涉及新的固定資產(chǎn)的投資，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以下項(xiàng)目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（ ）a、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合b、在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對(duì)自制和外購方案進(jìn)行擇優(yōu)c、尋找最佳的產(chǎn)品訂價(jià)d、對(duì)聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策3、在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的貢獻(xiàn)毛益的大小為依據(jù)，這是因?yàn)椋?）。a、

20、各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益不同b、對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出來的數(shù)量不同c、產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少d、各種產(chǎn)品的單位凈收益不同4、在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻(xiàn)毛益為正的的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（ ）。a、該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓b、該產(chǎn)品總成本太高c、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高d、該產(chǎn)品銷量太小5、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（ ）件時(shí)，兩種方案等效。a、2500 b、30000 c、2000 d、18000三、

21、判斷1、在計(jì)算差量收入與差量成本時(shí)，方案的先后排列順序必須保持一致。（ ）2、在采用貢獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位貢獻(xiàn)毛益的大小來判斷方案的優(yōu)劣。（ ）3、只要虧損的產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，就不應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（ ）4、調(diào)整準(zhǔn)備成本與批數(shù)無關(guān)，但與批量成正比。（ ）5、在半成品是否深加工的決策中，其半成品成本可以列作無關(guān)成本，而不予考慮。（ ）四、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行短期決策的意義？五、計(jì)算1、某公司現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的經(jīng)營能力成本（即約束性固定成本）為15000元，企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力30000小時(shí)。現(xiàn)有a、b兩產(chǎn)品，有關(guān)單價(jià)、單位變動(dòng)成本和定額設(shè)備臺(tái)時(shí)的預(yù)測(cè)資

22、料如下：摘 要a產(chǎn)品b產(chǎn)品單位售價(jià)10050單位變動(dòng)成本8035單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)53要求：（1）假定開發(fā)a、b兩產(chǎn)品不需要追加專屬成本，請(qǐng)作出開發(fā)a、b兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策；（2）假定開發(fā)a、b兩產(chǎn)品都需要裝備不同的專用模具，分別需要追加專屬成本4000元和3500元。請(qǐng)你作出開發(fā)a、b兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策。2、某公司去年三種產(chǎn)品的損益情況如下：項(xiàng) 目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)銷售收入1000200030006000變動(dòng)成本600110013003000貢獻(xiàn)毛益40090017003000固定成本50070012002400（其中專屬成本）（200）（100）（300）（600）營業(yè)凈

23、利-100200500600丙產(chǎn)品已達(dá)到最高銷售量。今年如何安排生產(chǎn)有下列四個(gè)方案可供選擇：（1）停止甲產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）仍象去年那樣安排生產(chǎn)。（3）用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改變乙產(chǎn)品，可使乙產(chǎn)品產(chǎn)量增加 40，但甲產(chǎn)品的專屬固定成本應(yīng)由乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（4）用甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力改變丁產(chǎn)品，訂貨量為100件，售價(jià)為15元，單位變動(dòng)成本為 7元，除應(yīng)負(fù)擔(dān)甲產(chǎn)品的專屬固定成本之外，尚需增加專屬固定成本180元。要求：通過計(jì)算將上述四個(gè)方案的利潤按照“最好”、“較好”、“較差”、“最差”的次序排隊(duì)。 3、某公司每年銷售一種機(jī)器600臺(tái)，售價(jià)3 000元，單位變動(dòng)成本2000元，單位固定成本700元，總計(jì)單位成本

24、2700元。某外商與該公司洽談時(shí)提出，如果價(jià)格定為2500元，每月要貨10臺(tái)，合同期為一年。該公司為了制造這批額外產(chǎn)品，并不影響正常銷售，但是需要添置一臺(tái)設(shè)備，價(jià)值30 000元，可用5年，沒有殘值，但一年后設(shè)備無用，出售可得18000元。要求：計(jì)算接受此項(xiàng)特別訂貨是否有利？特別訂貨價(jià)格低到什么程度會(huì)帶來虧損。4、某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為 10 000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為20元，其單位制造成本如下：直接材料 4直接人工 6變動(dòng)性制造費(fèi)用 2固定性制造費(fèi)用 3合計(jì) 15該廠正考慮利用剩余之生產(chǎn)能力將甲半成品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為28元，繼續(xù)加工10000

25、件所增加的單位成本：直接人工 2.50變動(dòng)性制造費(fèi)用 1.50專屬固定成本 16 000要求：分析甲半成品是出售或繼續(xù)加工？5 、佳農(nóng)拖拉機(jī)公司每年需要活塞6000件，自制時(shí)單位變動(dòng)成本為7元，單位共同性固定成本為5元，生產(chǎn)活塞的每年專屬固定成本總額為7200元，目前市場(chǎng)上可以買到規(guī)格和質(zhì)量相問的活塞。要求：（1）活塞外購價(jià)格為多少時(shí)外啊比較有利？（2）在下列情況下，怎樣安排生產(chǎn)比較有利？活塞的生產(chǎn)能力可以用來每年生產(chǎn)k型電器零件10000只。這種零件專供銷售，銷售單價(jià)為 5.20元，單位變動(dòng)成本為 4元，單位共同性固定成本為3元，每年專屬固定成本總額為 1200元（這時(shí)不必負(fù)擔(dān)生產(chǎn)活塞的專屬

26、固定成本），活塞的外購價(jià)格為9元。6、華興燈具公司接到一批訂貨，彩色壁燈 10 000只，每只售價(jià)11元。該公司每年的固定成本為120000元。根據(jù)訂貨要求每只壁燈的單位變動(dòng)成本約需6元。該公司的月生產(chǎn)能力為2500只，要求的成本利潤為9。要求：計(jì)算顧客提出的訂貨價(jià)格，對(duì)華興燈具公司來說是否可取？7、 某機(jī)械廠在加工某種型號(hào)的齒輪時(shí)，可用普通銑床或萬能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工。有關(guān)資料如下：銑 床變動(dòng)成本（每個(gè)齒輪的加工費(fèi)）固定成本（每批調(diào)整準(zhǔn)備成本）普通銑床0.80元30元萬能銑床0.40元60元萬控銑床0.20元120元要求：根據(jù)上述資料作出在何種情況下選擇何種銑床較優(yōu)的決策分析。8、某公司

27、生產(chǎn)的一種產(chǎn)品獨(dú)占市場(chǎng)，單位變動(dòng)成本為58元，固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)，可以選擇的售價(jià)和銷售量如下：售價(jià)（元）1009590858075預(yù)期銷售量（噸）5678910要求：按照邊際收入邊際成本的要求，選擇最有利的售價(jià)方法。第十二章 長(zhǎng)期投資決策一、名詞解釋1、投資決策2、現(xiàn)金流量3、資本成本4、內(nèi)含報(bào)酬率5、貨幣時(shí)間價(jià)值二、單項(xiàng)選擇1、每年等額付款或收款期在年末的年金稱為（ ） a、普通年金 b、即付年金 c、遞延年金 d、永續(xù)年金2、在對(duì)原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（ ） a、差別損益分析法 b、差額內(nèi)含報(bào)酬率法 c、凈現(xiàn)值法 d、靜態(tài)投資回收期法3、某投資項(xiàng)目在建設(shè)期

28、投入全部原始投資，已知該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值指數(shù)為（ ） a、0.75 b、1.25 c、4.0 d、254、當(dāng)某投資方案的凈現(xiàn)值為零時(shí)，說明該投資方案將來的投資報(bào)酬率與資本成本（ ） a、相等 b、不相等 c、大于資本成本 d、小于資本成本5、在用逐次測(cè)試法計(jì)算方案的內(nèi)含報(bào)酬率時(shí)，當(dāng)凈現(xiàn)值為正數(shù)時(shí)，說明貼現(xiàn)率（ ）方案的內(nèi)含報(bào)酬率。 a、小于 b、大于 c、等于 d、不確定三、判斷1、若計(jì)算出的投資回收期比方案基準(zhǔn)回收期短，說明該方案投資項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度比較大（ ）。2、確定方案的資本成本時(shí)，通常主要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素（ ）。3、投資決策各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算是建立

29、在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的（ ）。4、一般而言，投資的風(fēng)險(xiǎn)越大，投資利潤率要求越低，反之，風(fēng)險(xiǎn)越小，投資利潤率要求越高（ ）。5、投資方案經(jīng)營期年凈現(xiàn)金流量的確定只有“利潤+折舊”這一種方（ ）。四、簡(jiǎn)述1、投資決策考慮資本成本的意義何在？2、為什么現(xiàn)金流量是投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算基礎(chǔ)？五、計(jì)算1、分別計(jì)算下列各題。（1）假定現(xiàn)在存入銀行8000元，存款利率為8%，按復(fù)利計(jì)算5年后可得多少錢？（2）如果計(jì)劃3年后得到5000元，銀行存款利率為10%，按復(fù)利計(jì)算應(yīng)存入多少錢？（3）第1年年初存入銀行300元，第1年年末存入400元，第5年年初存入600元。若銀行存款年利率為 9，問第 5年年末的本利和

30、是多少？2、 分別計(jì)算下列各題。（1）某項(xiàng)工程的建設(shè)周期為5年，每年末需向銀行取得貸款20000元，年利息率6，按復(fù)利計(jì)算，問到第5年年末本息共是多少？（2）某項(xiàng)工程建成投產(chǎn)后，要求在5年內(nèi)，每年收回投資50萬元，投資收益率為12，問投資總額是多少？（3）某項(xiàng)工程的投資總額為500萬元，要求在3年內(nèi)用企業(yè)的利潤收回投資。已知該企業(yè)要求的投資收益為 18。問該企業(yè)每年的利潤不能少于多少？3 、某企業(yè)如以同一投資額于零年用于不同方案，5年后的凈現(xiàn)金流量（利潤十折舊）如下：?jiǎn)挝唬涸陜衄F(xiàn)金流量a方案b方案第一年凈現(xiàn)金流量10005000第二年凈現(xiàn)金流量20004000第三年凈現(xiàn)金流量30003000

31、第四年凈現(xiàn)金流量40002000第五年凈現(xiàn)金流量50001000合 計(jì)1500015000要求：若按年利率6計(jì)算，算出從a、b兩方案各自的經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量總現(xiàn)值，指出投資于哪一個(gè)方案較好，并說明原因。4、 某投資方案的固定資產(chǎn)總額為200000元，兩年建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)可使用 5年。第一年年初投資 120 000元；第二年年初投資 80000 元，并且為第三年（即第二年年底）準(zhǔn)備投產(chǎn)而對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資 100000元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后能獲稅后凈利 40 000元，期末有固定資產(chǎn)殘值20000元，按直線法計(jì)提折舊。l要求：計(jì)算該方案的靜態(tài)投資回收期和各年的凈現(xiàn)金流量。5、 某企業(yè)購買機(jī)器價(jià)值30000元，當(dāng)

32、年投產(chǎn)。預(yù)計(jì)該機(jī)器經(jīng)濟(jì)壽命期4年。每年可生產(chǎn)a產(chǎn)品6000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)6元，單位變動(dòng)成本4元，固定成本8000元（包括拆舊）。該方案的資本成本為12。要求：計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量、動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率，并對(duì)該投資作出評(píng)價(jià)。6、 以 35 000元購入機(jī)器一臺(tái)，可用 5年，每年凈現(xiàn)金流量依次為 8 000、10 000、7 000、9 000、12 000元。要求：請(qǐng)計(jì)算該方案的內(nèi)含報(bào)酬率。7、某公司計(jì)劃購入機(jī)器一臺(tái)，價(jià)值 12 000元，十年內(nèi)預(yù)計(jì)每年可節(jié)約費(fèi)用 4 000元，公司希望最低報(bào)酬率為 14。要求：（1）計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量、動(dòng)態(tài)回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率。（2）如果

33、十年內(nèi)前4年每年節(jié)約4 500元，后4年每年節(jié)約3 800元，最后兩年每年節(jié)約 2 800元，請(qǐng)計(jì)算凈現(xiàn)值和動(dòng)態(tài)回收期。8、 黃河公司計(jì)劃購買一臺(tái)自動(dòng)化性能更先進(jìn)的設(shè)備，企業(yè)資金成本為10，原有舊設(shè)備及計(jì)劃購買設(shè)備的資料如下表所示： 單位：元舊設(shè)備新設(shè)備原價(jià)50008000已用年數(shù)（年）50已提折舊25000尚可使用年數(shù)（年）510變價(jià)收入1000年運(yùn)營成本1450014000預(yù)計(jì)殘值200300要求：請(qǐng)用年均成本法做出繼續(xù)使用舊設(shè)備還是更新設(shè)備的決策。9、某公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)系四年前購入，原購置成本為 200 000元，估計(jì)尚可使用六年，期滿無殘值，已提折舊 80000元（直線法計(jì)提

34、），賬面折余價(jià)值為 120 000元。若繼續(xù)使用舊主機(jī)每年可獲銷售收入凈額298 000元，每年付現(xiàn)的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用等營運(yùn)成本為226 000元。現(xiàn)該公司為了提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備更換一臺(tái)裝有電腦自動(dòng)控制設(shè)備的新主機(jī)，約需價(jià)款300 000元，估計(jì)可使用六年，期滿預(yù)計(jì)有殘值 15 000元。購人新主機(jī)時(shí)，舊主機(jī)可作價(jià) 70 000元。使用新主機(jī)后，每年可增加銷售收人 50 000元，同時(shí)每年可節(jié)約付現(xiàn)的營運(yùn)成本10 000元。該公司的資本成本為12。要求：請(qǐng)采用差額內(nèi)含報(bào)酬率法和年回收額法做出繼續(xù)使用舊設(shè)備還是更新設(shè)備的決策。10、某設(shè)備原價(jià) 100 000元，經(jīng)濟(jì)壽命期

35、 10年。每年使用維護(hù)費(fèi) 40 000元，第 6年年底可以 25 000元出售，并以 60 000元買新設(shè)備。新設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命期 5年，每年使用維護(hù)費(fèi)預(yù)計(jì)只需30 000元，預(yù)計(jì)期末殘值有 1000元，資本成本 14。要求：請(qǐng)采用差量分析法或直接計(jì)算新設(shè)備的凈現(xiàn)值進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，決定是否采用新機(jī)器。第十三章 全面預(yù)算管理一、 一、 名詞解釋：1全面預(yù)算2現(xiàn)金預(yù)算 3零基預(yù)算 4固定預(yù)算 5彈性預(yù)算二、 二、 單項(xiàng)選擇題：1企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）a、生產(chǎn)預(yù)算 b、現(xiàn)金預(yù)算 c、銷售預(yù)算 d、成本預(yù)算2下列預(yù)算中屬于專門決策預(yù)算的是（ ）a、財(cái)務(wù)預(yù)算 b、現(xiàn)金預(yù)算 c、支付股利預(yù)算 d、成本預(yù)

36、算 3為了克服定期預(yù)算的缺陷，可采用的方法是（ ）a、零基預(yù)算 b、滾動(dòng)預(yù)算 c、彈性預(yù)算 d、概率預(yù)算4為了克服固定預(yù)算的缺陷，可采用的方法是（ ） a、零基預(yù)算 b、滾動(dòng)預(yù)算 c、彈性預(yù)算 d、增量預(yù)算5為區(qū)別傳統(tǒng)的增量預(yù)算可采用的方法是（ ）a、零基預(yù)算 b、滾動(dòng)預(yù)算 c、彈性預(yù)算 d、概率預(yù)算三、 三、 判斷題： 1預(yù)算按其是否可根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整，可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。（ ）2零基預(yù)算是根據(jù)上期的實(shí)際支出，考慮本期可能發(fā)生的變化編制的預(yù)算（ ）3全面預(yù)算是由一系列相互聯(lián)系的預(yù)算構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，由經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和固定預(yù)算組成。（）4銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等其他預(yù)算的編制，要以現(xiàn)

37、金預(yù)算為基礎(chǔ)。（）5銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)。（）四、 四、 簡(jiǎn)答題： 1實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算的意義何在？ 2簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算的意義。五、 五、 計(jì)算題：1某企業(yè)按照8000直接人工小時(shí)編制的預(yù)算資料如下：變動(dòng)成本金額固定成本金額直接材料6000間接人工11700直接人工8400折舊2900電力及照明4800保險(xiǎn)費(fèi)1450合計(jì)19200電力及照明1075其他875合計(jì)18000 要求按公式法編制9000、10000、11000直接人工小時(shí)的彈性預(yù)算。（該企業(yè)的正常生產(chǎn)能量為10000直接人工小時(shí)，假定直接人工小時(shí)超過正常生產(chǎn)能量時(shí)，固定成本將增加6%） 2設(shè)某公司采用零基預(yù)算法編制下年度的銷售及管

38、理費(fèi)用預(yù)算。該企業(yè)預(yù)算期間需要開支的銷售及管理費(fèi)用項(xiàng)目及數(shù)額如下：產(chǎn)品包裝費(fèi)12000廣告宣傳費(fèi)8000管理推銷人員培訓(xùn)費(fèi)7000差旅費(fèi)2000辦公費(fèi)3000合計(jì)32000 經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)審核后，認(rèn)為上述五項(xiàng)費(fèi)用中產(chǎn)品包裝費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)屬于必不可少的開支項(xiàng)目，保證全額開支。其余兩項(xiàng)開支根據(jù)公司有關(guān)歷史資料進(jìn)行“成本效益分析”其結(jié)果為： 廣告宣傳費(fèi)的成本與效益之比為1：15， 管理推銷人員培訓(xùn)費(fèi)的成本與效益之比為1：25。假定該公司在預(yù)算期上述銷售及管理費(fèi)用的總預(yù)算額為29000元，要求編制銷售以及管理費(fèi)用的零基預(yù)算。第十四章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、名詞解釋：1責(zé)任會(huì)計(jì)2責(zé)任中心3責(zé)任預(yù)算4剩余收益

39、5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格二、單項(xiàng)選擇題1產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心銷售，只能按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格”取得收入的利潤中心是（ ）。a責(zé)任中心 b投資中心c自然的利潤中心 d人為的利潤中心2在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（ ）。a變動(dòng)成本 b責(zé)任成本c內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 d重置價(jià)格3在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績(jī)的書面文件是（ ）a差異分析表 b責(zé)任報(bào)告c預(yù)算執(zhí)行情況表 d責(zé)任執(zhí)行與預(yù)算比較表4對(duì)于任和一個(gè)成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（ ）a產(chǎn)品成本 b固定成本之和c可控成本之和 d不可控成本之和5投資中心的利潤與其投資額的比

40、率稱作（ ）a投資報(bào)酬率 b稅前凈利c內(nèi)部報(bào)酬率 d剩余收益三、判斷題1在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任報(bào)告應(yīng)當(dāng)按公司、分廠、車間、班組的層次順序逐級(jí)編制。（ ）2對(duì)企業(yè)而言，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。（ ）3管理部門的管理人員也可以定為費(fèi)用中心，只要其工作業(yè)績(jī)可以單獨(dú)考核。（ ）4人為利潤中心的產(chǎn)品或勞務(wù)可以對(duì)外出售。（ ）5明確各責(zé)任中心的可控內(nèi)容和因素，是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的前提條件。（ ）四、簡(jiǎn)答題1 1簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別和聯(lián)系。2 2簡(jiǎn)述四個(gè)責(zé)任中心的區(qū)別。五、計(jì)算題1.黃河公司有3個(gè)業(yè)務(wù)類似的投資中心，使用相同的預(yù)算進(jìn)行控制，其2001年的有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝唬喝f元項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際

41、數(shù)a部門b部門c部門銷售收入200180210200營業(yè)利潤18192018營業(yè)資產(chǎn)10090100100在年終進(jìn)行業(yè)績(jī)總評(píng)時(shí)，董事會(huì)對(duì)三個(gè)部門的評(píng)價(jià)發(fā)生分歧：有人認(rèn)為c部門完全完成預(yù)算，業(yè)績(jī)最佳；有人認(rèn)為b部門銷售收入和利潤均超過預(yù)算，并且利潤最大，應(yīng)該是最好的；有人認(rèn)為a部門的利潤超過預(yù)算，但節(jié)約了資金，是最好的。要求：假設(shè)該公司的資金成本率是16%，請(qǐng)你對(duì)該公司3個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并排出優(yōu)劣次序。第十五章 作業(yè)成本系統(tǒng)一、名詞解釋1、作業(yè)成本計(jì)算法2、成本動(dòng)因3、作業(yè)4、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)5、質(zhì)量成本二、單項(xiàng)選擇1、作業(yè)成本計(jì)算法把企業(yè)作為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列（ ）的集合。

42、a、產(chǎn)品 b、契約 c、作業(yè)d、工藝流程2、在電腦一體化制造系統(tǒng)中，（ ）的比重大大加強(qiáng)了，產(chǎn)品成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化。 a、直接人工 b、間接費(fèi)用 c、直接材料 d、期間費(fèi)用3、每一作業(yè)都消耗一定的（ ） a、時(shí)間 b、成本 c、資源d、費(fèi)用4、每一作業(yè)成本計(jì)算程序首先要確認(rèn)作業(yè)，將所消耗的（ ）直接歸集于每一個(gè)作業(yè)。 a、制造費(fèi)用 b、共同費(fèi)用 c、直接人工d、直接材料5、早期作業(yè)成本法的基本思想是源于對(duì)（ ）分配依據(jù)的改革。 a、間接費(fèi)用 b、直接費(fèi)用 c、直接人工 d、直接材料三、判斷題1、全面質(zhì)量管理樹立“零缺陷”觀念，把重點(diǎn)放在每一加工工序連續(xù)的“自我質(zhì)量監(jiān)控”上（ ）。2、

43、作業(yè)成本計(jì)算法的產(chǎn)品成本是完全成本（ ）。3、資源被消耗，就會(huì)形成對(duì)最終產(chǎn)出有意義的消耗（ ）。4、對(duì)質(zhì)量的日常強(qiáng)調(diào)，要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供有關(guān)質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和質(zhì)量的非財(cái)務(wù)信息（ ）。3、 3、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)關(guān)注成本管理（ ）。四、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述適時(shí)生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理的聯(lián)系？第十六章 國際管理會(huì)計(jì)一、 一、 名詞解釋跨國公司外匯風(fēng)險(xiǎn)國際轉(zhuǎn)讓價(jià)格交易風(fēng)險(xiǎn)折算風(fēng)險(xiǎn)二、 二、 單項(xiàng)選擇題在對(duì)投資項(xiàng)目運(yùn)用收益風(fēng)險(xiǎn)法評(píng)估法評(píng)估時(shí)，通常要考慮（ ）。a、項(xiàng)目收益率、項(xiàng)目成功率、投資風(fēng)險(xiǎn) b、項(xiàng)目收益率、項(xiàng)目獲利率、項(xiàng)目可行性c、投資費(fèi)用、項(xiàng)目回收期 d、投資費(fèi)用、投資收益外匯風(fēng)險(xiǎn)中，（ ）一般由財(cái)務(wù)人員來承擔(dān)。

44、a、交易風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)b、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)c、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)d、交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)下列那種情況下，一般要采取適當(dāng)?shù)姆绞奖茈U(xiǎn)（ ）a、受險(xiǎn)額是正值，而且預(yù)計(jì)該種外幣會(huì)升值b、 b、受險(xiǎn)額是負(fù)值，而且預(yù)計(jì)該種外幣會(huì)貶值c、 c、受險(xiǎn)額是負(fù)值，而且預(yù)計(jì)該種外幣會(huì)升值d、受險(xiǎn)額是零，而且預(yù)計(jì)該種外幣會(huì)升值跨國公司為謀求最大利益，對(duì)于設(shè)在高通貨膨脹國家的子公司，往往將其提供給子公司的商品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格（ ），或?qū)⑦@些子公司的商品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格（ ），以避免購買力的損失（ ）。a、上調(diào)，上調(diào) b、上調(diào)、下調(diào) c、下調(diào)、上調(diào) d、下調(diào)、下調(diào)下列經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，（ ）是非財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。a、利潤b

45、、投資收益率c、市場(chǎng)占有率d、預(yù)算與實(shí)際的差異三、 三、 判斷題跨國公司在進(jìn)行跨國投資項(xiàng)目的分析評(píng)價(jià)時(shí)，只需已擁有該項(xiàng)目的國外子公司為主體分析評(píng)價(jià)即可。（ ）跨國公司國外子公司投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量與提交給母公司的現(xiàn)金流量相同。（ ）由于折算風(fēng)險(xiǎn)只是計(jì)算上的、名義上的風(fēng)險(xiǎn)，因此它不影響企業(yè)當(dāng)期的現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的其他方面也不會(huì)造成影響。（ ）以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格定價(jià)法，其轉(zhuǎn)讓價(jià)格可以以公司的實(shí)際成本為基礎(chǔ)確定，也可以以公司的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定。（ ）當(dāng)預(yù)計(jì)貨幣將升值或匯率上浮時(shí)，為避免外匯風(fēng)險(xiǎn)，所欠債務(wù)應(yīng)提前償還，應(yīng)收賬款應(yīng)延期接受。（ ）四、 四、 簡(jiǎn)答題外匯風(fēng)險(xiǎn)分哪幾種？每種風(fēng)險(xiǎn)有什么特點(diǎn)？第七章 變動(dòng)成本計(jì)算法一、名詞解釋變動(dòng)成本計(jì)算法：是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，其成本只包括直接材料、直接人工（計(jì)件工資）和變動(dòng)性制造費(fèi)用，不包括固定性制造費(fèi)用，將固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接在當(dāng)期收入中扣除的一種成本計(jì)算方法。二、單項(xiàng)選擇1、c 2、a 三、判斷1、 2、 3、 四、簡(jiǎn)述答：變動(dòng)成本計(jì)算法相對(duì)于全部成本計(jì)算法，于20世紀(jì)30年代起源于美國。其主要特點(diǎn)是在對(duì)成本、按性