1、董事長在公司一季度經濟活動分析會上的講話同志們：一季度，公司取得較好的經營績效，實現營業收入X，XXX萬元，利潤XXX萬元，現金流凈增長X，XXX萬元。成績來之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，員工隊伍和諧向上；得益于股東各方在原料資源、專家團隊、現金流及市場資源等多方面的關懷和支持；更得益于全體員工的艱辛努力和傾心付出。在此，一并表達衷心的感謝！今天，我們召開一季度經濟活動分析會，并結合公司生產經營實際開展一次務實的財務素質培訓，目的在于：一是客觀總結年初以來的階段性工作，反思厘清問題差距，針對性定措施、落責任；二是進一步統一思想、堅定信心、轉變作風、落實責任、聚智聚力，堅決打贏年度扭虧增盈攻堅

2、戰；三是進一步明晰工作方向和目標，建立完善并持續夯實公司管理基礎，不斷提高精細管理能力和水平，促進公司持續盈利、員工收入增長和資產保值增值；四是改變傳統的分析方式，突出互動與交流，注重分析實用性、時效性，充分發揮財務績效管控作用，為生產組織優化提供支持，為營銷決策提供支撐，逐步把精細管理做到位。我們今后的經濟分析工作，就是要立足問題導向、目標導向、結果導向，牢牢抓住“單位產品創效能力變動分析評價”這一主題，查短板、拋問題、下任務、定措施、嚴督辦、改問題，真正體現財務價值，真正把財務績效管控作用發揮出來。在此之前，與大家交流分享了財務績效精細管控的思路和理念，希望大家在各自崗位、工作中去慢慢體會

3、、促進工作。對于今后的工作，也希望借此次分析會，讓公司上下，從崗位職責出發，緊緊圍繞“提高精細管理意識、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主題，以錘煉過硬的思想作風、工作作風為保障，把當下乃至今后一段時間的工作想全想細、練好內功，抓住主要矛盾，解決好主要問題，眾人劃槳開大船，確保公司工作最優化、效益創造最大化。下面，具體強調三方面意見：第一，全面深刻理解此次分析會目的和意義一是利用“問答式”經濟活動分析，提高全員責任擔當意識、全成本控制意識和精細管理出大效益意識，激發全員正視問題攻堅克難的勇氣和敬畏認真無私奉獻的精神，促進年度XX項督辦工作的有序推進，并及時化解新出現的問題與矛盾。二是體會感受

4、我們工作的復雜性、艱巨性，一切成績和效益都來自艱辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再細一些，做的再主動一些，標準再高一些，公司才能夠有持續盈利的可能，也就是說：細節決定成敗，公司生產經營各環節的精細管理必須要扎實到位，只有這樣我們的工作才有底氣，今年的各項工作任務與目標，即扭虧增盈奮斗目標能否實現才有基礎保障，希望全體干部員工要對公司充滿信心，深刻理解和付諸行動，特別各層面高級管理干部，更要事無巨細、悉究本末，以“頭羊頭雁”精神獻身工作，黨員先進要真正發揮“榜樣引領”作用，值班主任、班長要充分發揮“橋梁紐帶”作用。三是各單位要及時將此次會議精神和工作要求傳達下去，結合當前形勢任務教育

5、要求，務實開展“大培訓、大練兵、大比武、大考核”活動，立足各自崗位，進一步凝心聚力、明確任務，做好工作。第二，堅持用問題目標結果導向指導工作今天的季度分析會只是開了一個局，是我們發揮財務績效管控作用，持續提高精細管理多創效益，靠管理改變公司運營任務，實現扭虧增盈的一種嘗試，無需著急，逐步消化。一是要圍繞自身崗位和今天分析環節、項目，針對性的加強學習，盡快提高崗位履職能力，也就是我們的業務素質和水平，以適應今后的工作需求，促進工作效率和工作質量全面提高。二是要通過分析，進一步增強工作的動力和信心，進一步清晰工作思路和工作方向，進一步明確工作要求，有的放矢地工作。三是查問題要結合公司的生產經營實際

6、，要深入研究工作，整改措施要有針對性，對于此次會議分析梳理的問題要及時制定措施，各單位要信息對稱，協同配合，全面整改，必須把問題解決到位。計劃財務部牽頭，對今天梳理出的問題會后制定督辦項目，人事行政部加以督辦并納入年度督辦項目統籌管理。第三，突出重點扎實抓好近一段時期的工作（一）面對的主要壓力。一是固定成本費用高達XXX萬元/月，生產經營壓力大；二是銀行借款額度大、年內本金償還到期，外部應付債務多、法律風險大，生產經營資金壓力巨大；三是互供資源在量價完全滿足燒酸裝置生產需求和裝置創效上，存在著極大的不確定性；四是燒酸裝置投資大、運行成本過高，XX裝置仍未達產達標、精品質量時有波動、市場無序競爭

7、風險加大，兩套主營裝置創效壓力大；五是XX裝置不斷改造，依然存在員工作業環境差、設計有缺陷、關鍵機組運行效果差等問題；燒酸裝置XX鼓風機、CS燃燒器等進口設備轉數達不到額定參數，廢熱鍋爐換熱能力缺陷，直接影響負荷；另外，尾氣吸收單元SOX及酸霧排放問題需投入較大資金加以整改。（二）近期的主要工作。一是加強隊伍建設，轉變思想觀念，轉變工作作風，培樹“XX是我家，我為XX做貢獻”的文化，進一步清晰落實崗位職責，強化協同管控，奠定扭虧增盈基礎；二是抓住主要矛盾主要方面，強化崗位工藝紀律執行，杜絕誤操作，加強設備設施保全維護，特保特護工作不拖拉，全力組織好XX裝置高負荷運行，盡可能高產穩質抓住行業存續

8、，國家督查回頭看同行業檢修停產及市場價格較好有利時機，確保XX產品多創效益；三是強化安全環保管控，扎實落實“四個層面”安全生產責任制，全面提高全員安全生產意識，加強現場培訓，高標準、細工作，按照“重點縣”檢查要求，全面做好檢查準備工作；四是加強溝通對接，根據丙烯腈廠硫酸裝置X月X日至X月XX日期間共計XXX天大檢修實際情況，結合燒酸裝置X月份模擬運行實際，細致研究制定高負荷運行方案，最大量利用互供資源排好產、多創效，提前做好X月份燒酸裝置超高負荷安全運行創效工作；五是健全完善XX營銷工作機制，信息對稱有效應對市場變化，充分利用好股東各方資源和考慮股東各方營銷實際，選擇性以XX為主體進入市場，為全面參與競爭創造條件；六是高度重視大檢修工作，借力石化、北方兄弟企業經驗，細化完善檢修方案，落實好責任主體，突出重點抓實，做好環保瓶頸、基礎設計、XX六項技改、二氧化硫鼓風機調整及設備材料訂貨等前期工作，確保高質量完成大檢修任務；七是梳理好此次分析會