1、word 整理版附表 1客戶拜訪表客戶名稱詳細(xì)辦公地址受訪人姓名職務(wù)聯(lián)系方式溝通內(nèi)容達(dá)成拜訪目的需要解決的問題拜訪人隨行人員拜訪日期：年月日主管批閱意見注：此表為公司歸檔管理材料學(xué)習(xí)好幫手公司管理文件（機(jī)密）附表 2出差計(jì)劃申請(qǐng)表出差申請(qǐng)人隨行人員出差天數(shù)具體行程安排期望達(dá)成2公司管理文件（機(jī)密）目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算交通費(fèi)住宿費(fèi)合計(jì)主管意見分管領(lǐng)導(dǎo)審批注：此表為公司歸檔管理材料附表 3工程項(xiàng)目信息表項(xiàng)目編號(hào)：填表人：填表日期：年月日項(xiàng)目名稱跟蹤起始日期年月日項(xiàng)目地址跟蹤責(zé)任人：電話：項(xiàng)目性質(zhì)主干道路燈次干道路燈街道路燈小區(qū)路燈廣場(chǎng)路燈其它 :工程進(jìn)度預(yù)計(jì)竣工日期年月日建設(shè)方名稱：決策人：電話：(甲方

2、)辦公地址：聯(lián)系人：電話：設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)單位：主設(shè)計(jì)師：電話：辦公地址：聯(lián)系人：電話：施工方總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：電話：(乙方 )分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理：電話：3產(chǎn)品應(yīng)用(預(yù)計(jì) )產(chǎn)品選定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其它情況描述公司管理文件（機(jī)密）工程性改造應(yīng)用總數(shù)新建質(zhì)1, 太陽能路燈應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量產(chǎn)品選應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量2,市電路燈用形式應(yīng)用內(nèi)容及數(shù)量3,配套路燈燈頭安裝單安裝取費(fèi)RMB元 /位盞 ,計(jì)元 內(nèi)部決策 公開招標(biāo)預(yù) 計(jì)簽約日期 議標(biāo) 其他預(yù) 計(jì)供貨日期預(yù)計(jì)定購形式：甲供 乙供成功把握分析：品牌 :推薦單位：報(bào)價(jià)：項(xiàng)目情況：包括路寬，燈高，路燈間距，道路級(jí)別，照度要求，電源配備，控制要求，預(yù)算情況，原有路燈狀況等

3、（可附圖紙）；項(xiàng)目追蹤進(jìn)度及相關(guān)情況描述。注：此表為公司歸檔管理材料附表 4本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃填報(bào)人：填表日期：年月日具體工作情況描述周一周二本周周三工作周四總結(jié)周五4公司管理文件（機(jī)密）周六問題及建議周一周二下周三周工周四作計(jì)周五劃周六部門主管批閱意見分管領(lǐng)導(dǎo)批閱意見說明：由填表人對(duì)照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)及工作流程要求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫。注：此表為公司歸檔管理材料附表 5本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃填報(bào)人：日期：年月日工作情況描述5公司管理文件（機(jī)密）本月工作總結(jié)問題及建議下月工作計(jì)劃部門主管批閱意見分管領(lǐng)導(dǎo)批閱意見說明：由填表人對(duì)照崗位職責(zé)，根據(jù)工作量指標(biāo)及工作流程要

4、求，結(jié)合本人實(shí)際工作情況如實(shí)填寫。注：此表為公司歸檔管理材料附表 6客戶來訪接待申請(qǐng)表6公司管理文件（機(jī)密）申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：年月日客戶來訪接待工作評(píng)估表填寫人：填寫日期：年月日考察性質(zhì) 工程項(xiàng)目 產(chǎn)品經(jīng)銷 技術(shù)合作 其他考察時(shí)間年月日點(diǎn)至年月日點(diǎn)來訪單位姓名性別職務(wù)聯(lián)系方式來訪人員情況申請(qǐng)事項(xiàng)來訪目的公司參與 總經(jīng)理分管副總 技術(shù)副總 營銷總監(jiān) 總工 其他人員接待人員用車申請(qǐng)用車時(shí)間接送地點(diǎn)審部門主管簽字批總經(jīng)理簽字：抄送其他部門來訪客戶信息（客戶單位、姓名等）公司接待時(shí)間參與接待人訪談情況描述接待工作評(píng)估 良好一般 沒效果 較差其他主 管 評(píng)估意見注：以上兩份表格為關(guān)聯(lián)表格，為公司歸檔管理

5、材料附表 7營銷中心人員綜合評(píng)分考核表7公司管理文件（機(jī)密）被考核人：崗位：考核期限：月日 至月日序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分依據(jù)得分備注1上班時(shí)間的儀表儀態(tài)5A 、良好 B、整潔 C 、一般 D 、有待改進(jìn) E、較差由公司辦按 AE依次扣減 1 分公室考核2勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況8按是否有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工的情況依次扣減由公司辦2、3 、4、5 分，不論次數(shù)多少公室考核根據(jù)崗位不同設(shè)定其指定工作量，以被考核人提交由考核專3完成指定工作量情況18的工作計(jì)劃和經(jīng)主管審批后的工作總結(jié)為依據(jù)，按員據(jù)實(shí)考完成率乘以分值計(jì)算得分核4完成指定工作的時(shí)效10以指定時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一次延時(shí)扣減1 分，扣考核專員完本欄

6、分值為止據(jù)實(shí)考核根據(jù)內(nèi)部工作聯(lián)系單，如因主觀原因?qū)е聟f(xié)作工作考核專員5團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況15未按要求完成并遭到當(dāng)事方正式提出不滿的，每發(fā)據(jù)實(shí)考核生一次扣 5 分，扣完本欄分值為止6客戶滿意度情況15公司每接到客戶投訴，包括電話投訴及書面投訴，考核專員每次對(duì)當(dāng)事人扣5 分據(jù)實(shí)考核7工作文檔提交情況15每缺少一份扣 3分，扣完本欄分值為止同上8費(fèi)用控制情況5以相同崗位人員的費(fèi)用平均值為標(biāo)準(zhǔn)，每高出1%同上扣 1 分，扣完本欄分值為止9主管評(píng)分4主管根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分10公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分5公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分總分100注：此表為公司歸檔管理材料附表 8業(yè)務(wù)人員月份銷售報(bào)表序號(hào)業(yè)務(wù)人員合同金額（元）發(fā)貨金額（元）應(yīng)收款金額（元）已收款金額（元）123合計(jì)注：此表由商務(wù)部與財(cái)務(wù)部核對(duì)后填報(bào)公布，為公司歸檔管理材料。附表 88公司管理文件（機(jī)密）重點(diǎn)客戶信息管理表客戶名稱客戶編號(hào)：詳細(xì)地址主姓名：性別：年齡：業(yè)姓名：性別：年齡：要職務(wù)：籍貫：務(wù)職務(wù)：籍貫：負(fù)聯(lián)系電話：聯(lián)聯(lián)系電話：責(zé)是否是公司股東：絡(luò)是否是公司股東：人任職年限：人任職年限：信個(gè)人愛好：信個(gè)人愛好：息其他說明：息其他說明：客 戶 單客戶單位位 的 主主要銷售營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品上年度實(shí)現(xiàn)銷售營業(yè)額本年度計(jì)劃銷售營業(yè)額成為本公司重點(diǎn)客戶的理由和條件1、對(duì)本公司產(chǎn)品認(rèn)