1、大唐石泉水力發(fā)電廠 2006 年度繼電保護工作總結(jié)2006 年，保護班在各級領導的高度重視和大力支持下，全體繼電保 護人員克服班組合并、人員減少、工作繁重等不利因素，緊緊圍繞部門 和廠部年度工作目標，認真落實年度重點工作計劃和繼電保護技術(shù)監(jiān)督 工作要點，精心組織各項工作，按照規(guī)范化作業(yè)有關要求，狠抓各項安 全技術(shù)措施的落實，堅持落實繼電保護“技術(shù)監(jiān)控”“安評復查”“繼 電保護專項檢查” 以及 25 項反措檢查等一系列基礎工作， 確保了全年繼 電保護各項生產(chǎn)任務的安全順利地完成。在全班的共同努力下，搞好安全生產(chǎn)的同時，也加強了班組基礎建 設，使各方面的工作都有了明顯的提高， 保護工作更加規(guī)范化、

2、 系統(tǒng)化、 全面化，為我廠 2006 年度的安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻，取得了一定 的成績。為了今后的工作能再上一層樓、取得更好的成績，現(xiàn)將 2006 年繼電保護工作總結(jié)如下：一人員及設備管理基本情況1人員及設備管理狀況進入 2006 年，繼電保護班班組結(jié)構(gòu)、 人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化， 由于喜河工程調(diào)人、 女工休產(chǎn)假等原因， 大唐石泉水力發(fā)電廠根據(jù)實際情況， 將原保護班和原自動班合并，組成當前的繼電保護班。但生產(chǎn)可供調(diào)配 人員已由原來的兩班共計 25 人，銳減至目前的 11 人，人員嚴重緊缺的 局面未能得到改善。在現(xiàn)有 11 人中，年齡最大的 52 歲，最小的 28 歲， 平均年齡 34 歲，具有

3、大專及以上學歷的 9人，取得工程師或技師資格的 3 人，專業(yè)崗位人員 8 人取得高級工資格， 2 人取得中級工資格。 負責石 泉電廠及石有限共計五臺機組、四臺主變、三條110KV出線、一條220KV 出線、兩條110KV母線、一條220KV母線的全部繼電保護裝置、安全自 動裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、同期控制、中 央音響控制、電測儀表、壓力儀表、關口電能計量、機組快速門控制、 斷路器控制、主變冷卻器控制、筒閥控制、測震控制以及油、水、風電 氣控制等設備的正常運行、檢修維護和技術(shù)改造工作。同時負責石泉電 廠及石有限220V直流系統(tǒng)、48V直流系統(tǒng)、24V直流系統(tǒng)、故障錄波裝

4、置、系統(tǒng)穩(wěn)定控制裝置、備用電源自動投入裝置、遠動裝置及AGC空制回路、當?shù)毓δ鼙O(jiān)視系統(tǒng)、中央空調(diào)、火災報警裝置、天車控制等設備 的正常運行、檢修維護和技術(shù)改造工作。在繼電保護班現(xiàn)有人員中， 專職從事繼電保護的工作人員僅有 4人， 且因其中一人擔任合并后的繼電保護班班長，實際工作中能全力從事繼 電保護的工作人員僅有 3 人，檢修維護和技術(shù)改造工作量大、 頭緒繁多， 面臨建廠以來最嚴峻的人員不足局面，嚴重制約了各項生產(chǎn)工作安全、 規(guī)范、順利的進行。截至 2006年11 月底，大唐石泉水力發(fā)電廠繼電保護裝置共計 22 臺，其中微機型 21 臺，微機化率 95.5 。2全年保護動作情況截至 2006年

5、 11月底，全廠繼電保護共計動作 8次，正確動作 8次， 正確動作率 100。其中：110KV保護動作8次，正確動作8次，正確動作率100%。重合閘動作 2次，正確動作 2次，正確動作率 100。錄波器應錄波 2次，完好 2次，錄波完好率 100%。3全年設備缺陷情況：截至 2006年11月底，全廠二次設備共發(fā)生缺陷 108項，其中繼電 保護發(fā)生 26項（檢修作業(yè)中發(fā)現(xiàn) 11 項），缺陷共消除 26項，消缺率 100%。基本做到了大小缺陷不過夜的要求，確保了主設備的安全運行。以上缺陷中，電源損壞占12項（主要是 WFBZ-01型、CSL-101A型 及LFP-900系列），通道問題1項（高頻）

6、，其它13項。從以上缺陷可見 微機保護電源問題是個薄弱環(huán)節(jié)，應加強電源備品的儲備，確保缺陷及 時消除。針對 2006年保護運行中發(fā)生的缺陷， 提出以下措施： 1 .對于運行中 發(fā)生的微機保護電源損壞引起的缺陷，分析主要原因為微機保護裝置制 造廠家大多選用外購的民品級電源，運行壽命較短、可靠性較低，與微 機保護裝置整體運行壽命脫節(jié)，不能保障微機保護裝置使用周期內(nèi)的穩(wěn) 定、可靠運行，應提出使用軍品級產(chǎn)品。 2. 新設備定購時，應在技術(shù)要 求中明確附帶的電源、面板等插件備品。 3.對已臨近使用周期的微機保 護裝置，應有計劃地逐步進行更換。2006 年主要工作回顧1 以安全生產(chǎn)為綱，嚴把安全關，認真學

7、習、提高認識，落實人員責 任，夯實專業(yè)安全工作基礎：1.1 針對廠部年初制定的安全生產(chǎn)工作目標， 完善各級人員安全生 產(chǎn)責任制考核目標，每位班員與班長簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，班長與 分場簽訂年度安全生產(chǎn)責任書，做到安全生產(chǎn)責任制考核有據(jù)可依。1.2 堅持每周安全學習不走形式， 結(jié)合安全簡報 和事故快報 上出現(xiàn)的事例對照檢查，共同討論，深入分析、總結(jié)經(jīng)驗，尤其是針對 “8.3 韓城發(fā)電廠人員嚴重違章造成對外供電全停事故” ，全班多次組織 學習，舉一反三、聯(lián)系實際、深刻剖析， 使全體班員在樹立了牢固的 “安 全第一、預防為主”的思想認識下，查找自身問題，吸取事故教訓，增 強反事故能力，強化了專業(yè)安

8、全生產(chǎn)的基礎。1.3 班上形成以班長、 安全員、 工作負責人為主的三道安全防范體 系，全班上下齊抓共管，力爭徹底杜絕工作中的各種不安全現(xiàn)象和習慣 性違章。各成員也嚴格按照設備巡回卡中的路線及檢查項目巡回，有效 督促了每個人認真巡視設備，及時發(fā)現(xiàn)隱患。并利用設備檢修的機會進 行了查隱患、消缺陷，做到及時處理、處理徹底。1.4 針對今年繼電保護班班組結(jié)構(gòu)、 人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化的特殊 情況，重新調(diào)整人員專責和職責分工，做到專責和職責分配合理、責任 明確、管理規(guī)范。1.5 針對今年我廠今年開始實施的微機兩票管理系統(tǒng)， 強化規(guī)范性 作業(yè)，嚴格工作票、危險點控制的標準化管理，提高現(xiàn)場工作的安全管 理水平

9、。1.6 結(jié)合廠部春安、秋安大檢查及安評復查、技術(shù)監(jiān)控檢查工作， 按照要求逐點核查、逐項落實，對查出的問題有條件的積極安排整改，不具備條件的提出方案、上報計劃2精心組織、合理安排、認真準備、嚴格落實，確保各項生產(chǎn)檢修工 作的順利完成 :2.1 2006 年從一開年全廠計劃性檢修（包括春檢和大小修）和技 改工作任務就一個接一個，在人員少任務重的情況下，繼電保護班對工 作任務詳細安排，人員合理調(diào)配，確保各項工作的安全完成。2.2 計劃性檢修完成的主設備工作主要有：二號發(fā)變組保護裝置、 監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小 修；石古線路保護裝置、電測儀表年檢；三號主變保護裝

10、置、電測儀表 檢查；石洋線路保護裝置、電測儀表、壓力儀表年檢； 220KV 母線保護 裝置、電測儀表年檢；四號主變保護裝置、電測儀表、壓力儀表檢修； 三號發(fā)電機組保護裝置、 監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、 勵磁系統(tǒng)、 調(diào)速系統(tǒng)、 電測儀表、壓力儀表小修；一號發(fā)變組保護裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元 件、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修；石茶線路保護裝 置、電測儀表檢查；石漢線路保護裝置、電測儀表年檢；四號發(fā)電機保 護裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓 力儀表小修； 五號發(fā)電機保護裝置、 監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、 勵磁系統(tǒng)、 調(diào)速系統(tǒng)、電測儀表、壓力儀表小修； 一號廠房監(jiān)控系

11、統(tǒng)操作員站檢查； 二號廠房監(jiān)控系統(tǒng)操作員站檢查等。2.3 計劃性檢修完成的輔助設備工作主要有： 一、二號廠房深井泵、 排水泵汛前檢修；二號廠房中央空調(diào)電氣回路檢查；二號廠房排風系統(tǒng) 電氣回路檢查；一、二號廠房橋吊電氣回路檢查；二號廠房廠用備自投 裝置定檢；全廠關口計量表記校驗；一號廠房 220V 直流系統(tǒng)檢查；二 號廠房 220V 直流系統(tǒng)檢查等。2.3 技改工作完成的主要有：石古線路開關更換控制回路改造； 110KV 母聯(lián)開關更換控制回路改造；石漢線路開關更換控制回路改造； 二號廠房 220V 直流系統(tǒng)改造；一號廠房中、低壓機控制屏更換；一號 主變更換機變非電量保護、主變冷卻器控制回路改造；

12、廠用電計量回路 完善；一號機變組計量回路改造；遠動當?shù)毓δ芟到y(tǒng)完善；機組自動化 元件更換、完善；監(jiān)控系統(tǒng)工控機更換等。3加強技術(shù)監(jiān)督、安全性評價、專項檢查工作，提高設備運行水平：3.1 按照安評及技術(shù)監(jiān)控的要求， 我班不等不靠， 本著實事求是的 原則，對繼電保護班所轄范圍內(nèi)的人、機、環(huán)三個安全方面進行了較全 面的查評，對查出的問題及時安排在條件具備時分階段進行整改。對一 些不具備整改條件的問題，我們也都列出了詳細整改計劃進行了上報。 通過這部分工作的開展，改變了我們以往的安全工作觀念和方式，從結(jié) 果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，對我班的整體工作起到了極大的促進作用。3.2 針對技術(shù)監(jiān)督檢查工作， 結(jié)合本

13、班管理范圍， 按照自動化監(jiān)督、 電測監(jiān)督、繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督、勵磁系統(tǒng)及電壓質(zhì)量監(jiān)督、 計量管理各部分的要求，統(tǒng)一部署、合理分配、認真對照、逐條落實。 并完成了電測儀器建標、標準儀器檢驗等工作。3.3 結(jié)合安評復查工作，按照對電氣一次部分、電氣二次部分、水 電廠自動裝置、 計算機監(jiān)控、 水輪機等部分的分組要求， 開展自查工作， 對自查情況匯總統(tǒng)計備查，協(xié)助專家組進行復查。在此期間，我班還在 安評復查準備階段及自查階段，根據(jù)查出情況，開展對圖紙資料、設備 臺帳、技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，并對不規(guī)范的進行改進、完善， 確保圖紙資料的完整性、規(guī)范性；對一號廠房電纜層進行了專項整治工 作；對

14、電氣儀表室及壓力儀表室進行了專項整治工作。3.4 按照廠部要求，開展重大危險源評估工作。3.5 參加應急預案演練活動計 10 余次。3.6 在韓城電廠 8.3 事故發(fā)生后，繼電保護班及時針對韓城電廠 8.3 事故通報的具體要求，開展繼電保護情況自查工作，并配合集團公司繼 電保護專項檢查組對我廠繼電保護運行、校驗、傳動、定值等方面進行 了認真檢查，結(jié)果總體良好。3.7在大修工作中， 嚴格按照安評及技術(shù)監(jiān)控要求， 制定大修計劃， 擬定大修項目及大修標準，監(jiān)督大修質(zhì)量，應送檢元件設備及時送檢。3.8此外，我班通過對所管轄設備明確責任分工，督導各專責熟悉 所轄設備，了解其運行狀況，做好事故預想，制定相

15、應防范措施；對班 內(nèi)試驗儀器、儀表定期校驗、檢查，使其始終處于良好狀態(tài)，隨時滿足 各種大小修和設備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。4多管齊下、 多種形式搞好培訓工作， 不斷提高班員的業(yè)務技術(shù)水平： 鑒于 2006年繼電保護班班組結(jié)構(gòu)、 人員結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化及設備技 術(shù)更新快、技能要求高，設備管轄范圍多，運行狀況參差不齊，缺陷處 理量大，要求工作人員有較全面的知識結(jié)構(gòu)，一專多能的技術(shù)要求，才 能勝任自己的崗位，班上針對這種情況，班組確定了由技術(shù)員重點抓培 訓工作的方針，結(jié)合本班實際工作性質(zhì)，培訓工作從不走形式，技術(shù)員 制定了培訓制度及考核細則。 每月根據(jù)班員學習情況進行一次技術(shù)問答， 在實際工作中也盡量

16、讓班員多動手，進行現(xiàn)場實際培訓。定期進行技術(shù) 考核和競賽活動，定期舉行各種技術(shù)講課、技術(shù)問答和交流互學活動， 遇有疑問，全班就展開討論，直到全部都弄懂為止，這樣便使班上同志 養(yǎng)成了良好的學習風氣和強烈的敬業(yè)精神。為提高人員工作的主觀能動性、 發(fā)揮人員工作潛力、 提高業(yè)務水平、 減少事故發(fā)生、適應當前形勢下對人員業(yè)務水平的要求，保護班確定了 以加強實踐操作能力、以老帶新、以主帶輔、加強現(xiàn)場培訓、強化安全 管理、提高人員獨立工作能力為重點的培訓工作方針。為此我們重點進行以下工作：4.1 技術(shù)培訓規(guī)范化、多樣化：以理論與實踐并重為原則，以年度 培訓計劃為總綱，緊密結(jié)合每月具體工作情況，采用“技術(shù)講課

17、”“技 術(shù)問答”“技術(shù)討論”“現(xiàn)場提問”等多種形式，切實有效地開展培訓 工作，達到了較好的培訓效果。4.2 培訓工作與實際工作相結(jié)合： 一是利用年度校驗機會， 開展技 術(shù)討論、查漏補缺、查找設備隱患等活動，提高設備檢修質(zhì)量及人員的 查缺能力；二是利用技改工作，以老帶新、以主帶輔，按照標準化作業(yè) 要求及技術(shù)管理要求， 要求全員針對安全作業(yè)、 標準化作業(yè)、 實際操作、 新裝置操作方法、調(diào)試項目及要求等方面，掌握新設備在調(diào)試、投運試 驗工作中進行的項目和方式并進行總結(jié)，加強全員對新設備、新原理理 解及應用方面的了解，提高全員對新設備的維護、使用能力；開展標準 化制圖、標準化施工報告撰寫的學習，提高圖

18、紙資料的規(guī)范化管理；三 是結(jié)合保護班設備專責劃分情況，通過對圖紙資料、定值管理、設備運 行情況等方面的逐步深入了解， 提高全員對專責設備檢修、 維護的水平。 四是針對如韓城電廠發(fā)生的事故，開展技術(shù)討論及事故分析活動，提高 班員對設備隱患的認識和正確處理事故的能力。4.3 有目的、有計劃的開展技術(shù)講課活動： 2006 年度，保護班根 據(jù)本年度技改及檢修工作頻繁的情況，采用班內(nèi)講解、現(xiàn)場提問講解等 方式開展技術(shù)講課活動。4.4 按照廠部全面開展電工培訓的要求， 保護班根據(jù)實際情況， 集 中在 8、9 月份，以合理性、實效性、全面性、實用性為主導思想，兼顧 各專業(yè)特點、各人員水平，制定了詳細的、切實

19、可行的每日培訓計劃并實施。4.5 為改善今年繼電保護班班組結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變化后， 造成的班組 人員嚴重緊缺、工作能力參差不齊的情況與設備管轄范圍增多、工作量 加大、要求人員具備較全面的知識結(jié)構(gòu)及一專多能的技術(shù)能力之間的矛 盾進一步加大的被動局面，保護班抓住三號機組大修時機，按照加強實 踐操作能力、以老帶新、以主帶輔、加強現(xiàn)場培訓、強化安全管理、提 高人員獨立工作能力為重點的培訓工作方針，結(jié)合廠部三號機組大修培 訓要求及各人員的具體能力，制定出針對性較強的專業(yè)互學培訓計劃， 鑒于這是班組合并后的第一次大修工作，班組一是要求以老帶新、以主 帶輔，讓年輕人員及輔崗人員勇挑重擔，擔當一個專業(yè)工作面的大修

20、負 責人，使其得到機會，通過大修提高獨立工作的能力。二是要求每個人 參加兩個以上專業(yè)面的大修工作，并下發(fā)專項記錄本，要求各人做好學 習記錄，在大修中按照工作項目、安全措施、大修應完成工作內(nèi)容、設 備構(gòu)成、靜動態(tài)試驗項目、試驗方法、各專業(yè)大修工作范圍、設備存在 問題及處理情況等八大方面進行了解、學習、實踐，在大修結(jié)束后撰寫 學習總結(jié)報告，由班組進行綜評。5樹立敢于拼搏、勇于奉獻、認真負責的工作作風 在目前繼電保護班人員少、設備多、工作繁重的狀況下，為保障各 項生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、順利的進行，必須樹立敢于拼搏、勇于奉獻、 認真負責的工作作風，保護班全體人員秉承和發(fā)揚了這一優(yōu)良傳統(tǒng)。在今年 11 月

21、初進行的我廠一號主變更換工作中， 由于變壓器本體二 次設備的變化需要對保護裝置非電量部分進行改造、現(xiàn)地電纜全部更換 以及廠家配套設備不合格需要自行設計改造冷卻器控制回路、部分元件 重新改進，造成保護班缺少充分的時間準備、工作量加大等困難。保護 班臨危受命，特事特辦，不等、不靠、不怨，合理分配人員，采取邊設 計邊施工、兩個工作面四個工作組齊頭并進的工作辦法，項目負責人日 夜加班將施工圖紙設計完成。在有關領導和各部門精心部署、合理安排 下，保護班人員克服任務重、工期短的困難，團結(jié)協(xié)作、加班加點，經(jīng) 過10天夜以繼日的奮斗，如期圓滿完成本次工程。 在最后的投運試驗中， 保護班連續(xù)工作完成了既定的試驗

22、項目， 排除了缺陷， 在規(guī)定的工期內(nèi)， 保質(zhì)保量、圓滿順利的完成了這項重大的技改工作，且沒有發(fā)生一起人 身和設備的不安全事件。6再接再厲、勇挑重擔，優(yōu)質(zhì)高效搞好大修工作 十一月中旬，一號主變更換的硝煙尚未散去，三號機組大修工作又 緊鑼密鼓地開始了，這是保護班與自動班在人員大幅度減少，合并成立 繼電保護班后進行的第一次大修工作，雖然本次大修屬于常規(guī)性大修， 但由于繼電保護班設備管轄較多，機組大修工作包括：保護裝置及 4503 開關控制回路、監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、電測儀 表、壓力儀表、壓油裝置二次回路、快速門控制回路等八項主要工作及 其他配合工作和試驗， 而班組目前只有 11

23、人，大修期間還要穿插進行一 號廠房控制臺返回屏改造調(diào)研和石茶線保護、 110KV 母聯(lián)保護更換準備 等工作，人員更趨緊張。鑒于這種情況，保護班積極動員、合理組織、認真安排、精心布置， 確立了以先集中、后分開、再集中、再分開為主導思想的工作方針，將 本次大修分為四個階段，制定了切實可行的大修工作計劃：第一階段為 拆卸階段，在此階段，保護班集中主要力量，配合大修主線工作，對電 測儀表、壓力儀表及空冷、上導、水導、推力的油位計、溫度計探頭等 進行拆除，以保證主線工作的按時順利進行。同時對監(jiān)控系統(tǒng)及自動化 元件、勵磁系統(tǒng)、電調(diào)所需校驗的繼電器等元件拆卸備校。第二階段為 檢修階段，在此階段，保護班對人員合理分配，分組進行，以完成保護 裝置、監(jiān)控系統(tǒng)及自動化元件、勵磁系統(tǒng)、電調(diào)的檢查、調(diào)試工作為主， 并結(jié)合大修進度完成壓油裝置二次回路、快速門控制回路的檢查試驗工 作，期間穿插完成電測儀表、壓力儀表、繼電器的校驗工作。第三階段 為回裝階段， 在此階段， 保護班再次集中主要力量， 配合大修主線工作， 對電測儀表、壓力儀表、繼電器及空冷、上導、水導、推力的油位計、 溫度計探頭等進行回裝、試驗，使三號機組具