1、精品資料歡迎閱讀2020車間主任上半年工作總結三篇范文精品文檔【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下 載。】內容如下-2020車間主任上半年工作總結三篇范文2020車間主任上半年工作總結一回顧今年上半年，車間在經理的領 導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產為中心，人員設 備安 全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事 的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的生產 任務，現將上半年來的工作總結如下：一、生產管理根據車間車流量的實際情況，對車間資源進行有效的組織保證了車 輛維修工作的正常進行以及保質保量準時的完成。配合銷售部門新車精

2、品加裝要求，對車間技師資源進行協調組織，保證新車精品加裝工 作的有序進行。主持召開每周小結例會交流溝通生產過程中存在的問題 和難點，并及時給予解決。定期的對車間人員進行技術培訓，以及外出 培訓人員回來后的轉訓，夯實車輛維修的技術工作。二 質量管理認真執行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅車間紀律。組織好車間內部管理，把車間質量管理落實到班組 和個人，以確保車輛質量過關。根據公司實際情況和要求，建立車輛終 檢互查制度，對車輛的維修質量工作進行有效把關。三、設備管理車間專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，對設備的維護保 養進行有效落實。組織技師對車間設備進行分工管理，出現問題

3、及時上 報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車間工作的正常開 展。四、安全工作 車間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車間工作安全提出明確要求：樹立安全生產意識。把安全工作真正 放在 首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。切實 做好設備檢查工作，對生產設備的運轉情況，根據設備性質的不同定時 進行檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保 證維修生產安全。定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況 及潤滑油補加。五、工作中的不足 上半年我認真執行領導的要求，車間團隊緊密協作，車間產值穩中有升同時對公司安排的其它各項工作也進行了

4、認真落實。雖然有些 成績但離我自身的要求距離還很遠；單車產值還有提升空間，維修質量需要 進一步把控，一次性維修率需要進一步提升，員工基礎技術培訓有待進 行提高，5S車間管理也需要強化落實，車間技師崗位培訓 需要加強等。在下半年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認的學習、踏踏實實的工作，立足本職保質保量及時完成車間任務。為企業的 發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業文化貢獻自己的全部力量。2020車間主任上半年工作總結二回顧車間上半年的工作，車間 在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素， 不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努 力，車間的綜合管理

5、工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任 務，并且在 這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以 后工作中注意的問題。以下是我們對上半年工作的總結：今年上半年，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以芍是品質、降消耗、保證一致性”為工作目標;以公司質量提升規 劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次 合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作 常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關 系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲 有色，得到

6、明顯提高。車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素質不高等突出矛盾，以積極的心態尋求解決辦法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持 以 人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷 規范 員工的操作行為；正確教育和引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。時常 在工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時和大家交流溝 通， 共同促進，提升整體素質。根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌 握基本技能為主，定崗，定責，要求

7、掌握本崗位技能。對于基礎好一點 的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學習相關知識，提高技 術素質，增強處理問題，分析問題的能力，學習其他崗位技能，提高綜 合素質。車間生產時，主任要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處 理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并 針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌 輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長 提醒及 時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平 穩有序。!1!嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知 情權、參與 權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投

8、入到安全生產工作中 去。以后我會為自己定下新的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的挑戰。車間將在 以 后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為 公司 的又好又快發展奠定堅實的基礎。2020車間主任上半年工作總結三在以往的工作中，由于工作經 驗的 欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現 在的我 工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天 都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久 下來也是一筆可以極大助力工作的財富。以下是我上半年的 工作總 結。一、注重理論學習，不斷提高自身素

9、質，努力提升工作能力提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。我 堅 持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自 重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論 武裝 頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態 度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準 來時刻嚴 格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移, 樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力” 0通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水 平有很大的提高。認真學習

10、公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工 作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核 心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常 組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員 工的整 體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制 度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作 宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對 同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快

11、，全靠車頭帶” O在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我 并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工 作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極 參加， 與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家 樹立 主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的 工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有 通過自己不斷的努力學XXX步才能與企業共同發展，從

12、而調動了員工 的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工 作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關 心他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受 到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工 熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異 常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安 全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高

13、自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟 練使用 車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。五 抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班 組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的 要求：樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變 成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備 各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排 除故障，防止事故的發生。嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須 面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因