1、泓域咨詢 MACRO/南京關于成立壓縮機公司可行性分析報告南京關于成立壓縮機公司可行性分析報告報告說明空氣壓縮機作為一種重要的動力提供設備，廣泛應用于各個工業領域。按照壓縮氣體的方式劃分，空氣壓縮機主要分為容積式壓縮機和速度式壓縮機兩大類。根據謹慎財務估算，項目總投資14828.90萬元，其中：建設投資11597.64萬元，占項目總投資的78.21%；建設期利息146.37萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金3084.89萬元，占項目總投資的20.80%。項目正常運營每年營業收入27800.00萬元，綜合總成本費用21718.38萬元，凈利潤4451.14萬元，財務內部收益率23.29%，

2、財務凈現值5749.98萬元，全部投資回收期5.36年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。容積式空壓機的工作原理是壓縮空氣的體積，使單位體積內氣體分子的密度增加以提高壓縮空氣的壓力。往復式空壓機是指通過氣缸內活塞或隔膜的往復運動使缸體容積周期變化并實現空氣的增壓和輸送的一種壓縮機。回轉式（旋轉式）空壓機是通過一個或幾個部件的旋轉運動來完成壓縮腔內部容積變化的容積式空壓機。由于雙螺桿空壓機相比單螺桿空壓機在制造成本、可靠性、效率、噪聲和振動等方面均具有較為明顯的優勢，是市場主流螺桿式空壓機設備，螺桿空壓機通常所指為雙螺桿空壓機。中國通用機械工業年鑒（2019）統計

3、顯示，2018年我國主要空壓機廠商共生產一般動力用空壓機191.9萬臺，其中雙螺桿空壓機53.5萬臺，活塞式空壓機97.65萬臺，單螺桿空壓機2,338臺，活塞式空壓機和雙螺桿空壓機是當前空壓機市場的主流產品。此項目建設條件良好，可利用當地豐富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩妥可靠、經濟合理、低耗優質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息第二章 公司成立背景第三章 行

4、業、市場分析第四章 公司組建方案第五章 發展規劃分析第六章 法人治理第七章 選址方案分析第八章 環保方案分析第九章 風險防范第十章 進度規劃方案第十一章 投資計劃方案第十二章 項目經濟效益第十三章 總結評價說明第十四章 補充表格 附表1：主要經濟指標一覽表附表2：建設投資估算一覽表附表3：建設期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現金流量表附表11：借款還本付息計劃表第一章 擬成立公司基本信息一、公司名稱xxx（集團）有限公司（以

5、工商登記信息為準）二、注冊資本930萬元三、注冊地址南京xxx四、主要經營范圍經營范圍：從事壓縮機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、主要股東xxx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團）有限公司發起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發展理念，倡導“誠信尊重”的企業情懷；堅持“品質營造未來，細節決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優質品質謀求發展”的營銷思路；以科學發展觀縱觀全局，爭取實現行業領軍、技術

6、領先、產品領跑的發展目標。 展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額5566.144452.914174.613951.96負債總額2600.932080.741950.701846.66股東權益合計2965.212372.172223.912105

7、.30公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業收入15969.8712775.9011977.4011338.61營業利潤3947.323157.862960.492802.60利潤總額3724.762979.812793.572644.58凈利潤2793.572178.982011.371899.63歸屬于母公司所有者的凈利潤2793.572178.982011.371899.63（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態，公司在企業法人治理機構、企業文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業綜合實力，配合產業供

8、給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額5566.144452.914174.613951

9、.96負債總額2600.932080.741950.701846.66股東權益合計2965.212372.172223.912105.30公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業收入15969.8712775.9011977.4011338.61營業利潤3947.323157.862960.492802.60利潤總額3724.762979.812793.572644.58凈利潤2793.572178.982011.371899.63歸屬于母公司所有者的凈利潤2793.572178.982011.371899.63四、項目概況（一）投資路徑xxx（集團）有限

10、公司主要從事關于成立壓縮機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著行業應用領域的拓寬和技術水平的進步，產品種類不斷豐富，下游需求也得到了更好地滿足，例如無油螺桿式空壓機，可以很好地滿足制藥、食品、飲料、電子產品和紡織品等行業對空氣的高質量需求。目前，阿特拉斯、英格索蘭等國際大型空壓機企業在無油螺桿式空壓機市場份額中占比較大，但國內企業經過多年的技術積累也取得了突破。隨著下游應用領域對無油空氣壓縮機的接受度不斷提升，需求逐漸增加，業內企業必將更加注重對無油螺桿空壓機的研發投入，進一步擴大無油空氣壓縮機的市場規模。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約39.0

11、0畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產14000臺壓縮機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積47476.16，其中：生產工程33167.16，倉儲工程8558.55，行政辦公及生活服務設施3803.10，公共工程1947.35。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資14828.90萬元，其中：建設投資11597.64萬元，占項目總投資的78.21%；建設期利息146.37萬元，占項目總投資的0.99%；流動資金3084.89萬元，占項目總投資的20.80%。（七）經濟效益（正常經營年

12、份）1、營業收入（SP）：27800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：21718.38萬元。3、凈利潤（NP）：4451.14萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.36年。5、財務內部收益率：23.29%。6、財務凈現值：5749.98萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司成立背景一、發展思路深入貫徹落實科學發展觀，加快轉變產業發展方式，立足滿足國內需求，以結構調整、新產品開發和應用為重點，培育壯大企

13、業規模，促進產業可持續發展。二、產業發展背景分析（一）我國空氣壓縮機行業發展概況1、我我國空氣壓縮機行業發展歷程建國初期，我國工業基礎薄弱，為滿足工業化生產對鋼鐵等材料的需要，急需大量礦山開采設備，促進了我國空氣壓縮機行業的興起。由于當時我國機械制造水平較低，加之國外對于空氣壓縮機核心技術的封鎖，行業發展較為緩慢。上世紀70年代，國外多數企業已開始生產螺桿式空壓機，而國內企業仍以生產活塞式空壓機為主，對螺桿式空壓機的研究尚處于起步階段。隨著改革開放政策的實施，新的經貿形勢給我國空氣壓縮機行業帶來了難得的發展機遇。一方面，產品結構呈現多元化，螺桿式空壓機的市場份額快速上升，成為市場主流需求；另一

14、方面，產品結構也逐漸從中、小型機為主向大、中、小型機共同發展的趨勢轉變。通過對引進技術的消化和研究，我國空氣壓縮機行業整體技術水平有了較快提升，螺桿式空壓機的應用領域不斷擴大。進入21世紀后，隨著我國經濟進入高速增長期，工業的繁榮發展帶動國內螺桿式空壓機市場需求快速增長，螺桿式空壓機生產企業進入高速發展期。近年來，隨著國內企業對于螺桿式空壓機各主要部件的加工、生產能力的提升，產品類型不斷豐富。例如，通過對主機進行改造所推出的二級壓縮螺桿機，以及改進電機和電控系統后生產出的永磁變頻螺桿式空壓機等。行業生產水平的不斷提高促使效率更高、更能滿足市場需求的新型螺桿式空壓機被推向市場，并迅速獲得市場的青

15、睞，我國空氣壓縮機行業也通過產品的不斷升級換代而穩步向前發展。2、我國空氣壓縮機行業發展現狀空氣壓縮機是現代工業必不可少的通用設備，廣泛應用于機械制造、冶金、汽車、水泥、電力、電子、紡織等工業領域。隨著我國工業水平的不斷提升，各行業商品貿易的日趨繁榮，對空氣壓縮機設備的總需求也在逐漸提升，行業市場規模逐年擴大。2012-2018年，中國空氣壓縮機行業市場規模呈逐年上升態勢。2016年實現銷售收入為491.65億元，同比增長6.27%；2018年，我國空氣壓縮機行業規模以上企業實現銷售收入536.01億元，同比增長2.53%。我國空氣壓縮機行業經過半個多世紀的經驗和技術積累，除少數超高壓和特殊氣

16、體空氣壓縮機外，產品品類已基本能夠滿足國內市場需求。目前，我國應用較為廣泛的空氣壓縮機設備主要為螺桿式空壓機、活塞式空壓機。其中，螺桿式空壓機因其性能優越且品類多樣，已成為空氣壓縮機市場中份額占比最大的細分產品。中國通用機械工業年鑒（2019）統計顯示，2018年我國螺桿空壓機產量為53.5萬臺。3、我國螺桿式空氣壓縮機的發展現狀近年來，隨著國家節能環保政策趨嚴以及行業產品結構不斷優化并向高端市場發展，一批技術更為先進、自動化水平更高、能效更佳的新興機型開始陸續被推向市場，并快速受到用戶的青睞，其中就包括螺桿空壓機中的永磁變頻螺桿空壓機和二級壓縮螺桿空壓機。壓縮機網統計數據顯示，2018年我國

17、永磁變頻螺桿空壓機銷售量接近16萬臺，增長近60%；二級壓縮螺桿空壓機銷售量為2萬臺，增長幅度近100%。4、我國壓縮機市場產品出口情況中國通用機械工業年鑒（2019）統計顯示，一般動力用空氣壓縮機板塊的31家會員企業，2018年收入合計124.47億元，其中出口交貨值15.98億元，出口比例為12.84%。三、產業發展原則1、堅持優化布局。統籌資源、能源等因素，立足區域市場需求，合理布局產品產能。充分發揮區位優勢，促進形成周邊帶。2、因地制宜，科學發展。充分結合各區域經濟社會發展水平、資源條件，分地區、分類型制定科學合理的工作路線，指導推動產業現代化發展。3、區域協同，部門聯動。深入推進區域

18、產業發展協同發展，在更大區域范圍內打造產業發展鏈條，形成錯位發展、共同發展格局；加強部門間的統籌協調，建立聯動機制，形成合力。4、組織引導，市場推動。堅持組織引導，以政策、規劃、標準等手段規范市場主體行為，綜合運用價格、財稅、金融等經濟手段，發揮市場配置資源的決定性作用，營造有利于產業發展的市場環境，實現市場由被動向主動的轉化。5、堅持創新發展。開發高效適用新技術，拓展產品應用領域，創新行業經營模式，優化資源配置，促進融合，實現創新發展。6、開放融合。樹立全球視野，對標國際先進，把握“一帶一路”重大戰略契機，聚焦產業重點領域，探索發展合作新模式，在全球范圍配置產業鏈、創新鏈和價值鏈，更大范圍、

19、更高層次上參與產業競爭合作，走開放式創新和國際化發展的道路。四、區域產業環境分析“十三五”時期，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，但工業經濟發展的內外部環境將發生新變化，既有國際環境重大變革帶來的深刻影響，也有發展方式轉變提出的緊迫要求，南京工業和信息化發展既面臨著難得機遇，也伴隨著嚴峻挑戰。（一）發展機遇全球制造業發展呈現新趨勢。信息技術、生物技術、新能源技術、新材料技術等交叉融合正在引發新一輪科技革命和產業變革，制造業與互聯網融合發展加速推動制造業發展理念、生產方式和發展模式深刻變化，制造業加快向高端化、智能化、綠色化方向發展。特別是在新技術革命和信息化的推動下，傳統制造業不斷向

20、產業鏈高端延伸，制造業服務化成為發展新趨勢。這為南京發揮產業基礎和科技創新優勢，加速邁向產業中高端水平提供了難得機遇。制造強國戰略全面推進。中國制造2025對建設制造強國作出了全面部署，在國家、省的大力推動下，全社會重視實體經濟、重視制造業發展的良好局面正在形成。這一戰略規劃的全面實施，將進一步引導社會各類資源向制造業集聚，也有利于激發南京制造業發展的活力和動力，為打造南京經濟升級版提供了較好的政策環境。多重國家重大戰略全面實施。國家“一帶一路”、長江經濟帶戰略交匯，為南京重塑海陸絲綢之路連接樞紐功能、打造長江經濟帶重要節點城市注入新的動力；蘇南國家自主創新示范區、蘇南現代化建設示范區加快建設

21、，為南京加快將創新資源優勢轉化為創新經濟優勢，建設國內外有影響力的創新經濟發展高地帶來重大契機；國家級江北新區建設的全面展開，為南京提升發展層次、增強內生動力和發展活力提供了難得歷史機遇。城市發展戰略持續優化。全面推進“一帶一路”節點城市、長江經濟帶門戶城市、長三角區域中心城市和國家創新型城市建設，大力發展創新型經濟、服務型經濟、樞紐型經濟、開放型經濟和生態型經濟，將進一步發揮南京豐富的科教人才優勢、深化產業融合互動發展方式、提升城市發展能級、擴大對內對外開放合作水平、推進生態與經濟融合發展，為推動產業結構調整和發展方式轉變提供強大動力。（二）面臨挑戰國際國內市場面臨深刻變化。發達國家紛紛實施

22、“再工業化”戰略，新興經濟體積極參與全球產業再分工，國際貿易規則存在不確定性。國內經濟發展進入新常態，經濟增速、產業結構、發展動力發生重大變化，消費需求升級速度逐步加快，部分行業產能過剩嚴重，這對南京融入全球價值鏈分工體系、拓展產業國際化發展空間、鞏固提升產業國際地位帶來新的挑戰。發展動能亟需切換。制造業傳統依靠資源要素投入、產能規模擴張的粗放式、外延式發展模式已難以為繼，以投資拉動、出口帶動的增長方式逐漸向依靠創新投入、需求拉動的方式轉變，未來產業發展需實現中高端發展與規模中高速增長雙重目標，對發展模式與發展方式提出了更高的要求。當前南京正處于新舊產業和發展動能轉換的接續關鍵期，傳統因素消退

23、與新興力量成長并行，行業和區域走勢分化，結構調整面臨多重壓力和調整。環境約束及資源供給趨緊。大氣十條”、水十條”、土十條”等環境質量約束更趨嚴格，節能減排壓力進一步加大，土地等資源硬約束進一步強化，對產業綠色發展、清潔發展、循環發展水平提出更高要求。南京石化、鋼鐵等高耗能行業在國民經濟中仍占有相當比重，面臨日益趨緊的資源環境約束，產業轉型發展迫在眉睫。五、可行性分析（一）不斷提升技術研發實力是鞏固行業地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發

24、實力，加快產品開發速度，持續優化產品結構，滿足行業發展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業內的優勢競爭地位，為建設國際一流的研發平臺提供充實保障。（二）公司行業地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業領域，已形成了包括自主研發、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優勢，行業地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發方面，公司系國家高新技術企業，擁有省級企業技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發體系和創新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發

25、展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。六、產業發展重點任務(一)提高產業集中度支持優勢企業跨地區、跨行業、跨所有制實施聯合重組，大力整合中小企業，提高產業集中度。培育若干家集研發、設計、生產等于一體的國際化程度較高的大型企業。(二)優化發展環境進一步強化服務意識、提高辦事效率，努力營造良好的發展環境。健全公平公正的市場規則，突出市場在優化資源配置的決定性作用，最大程度激發企業活力和創造力。創造公平公正的市場機會，加快要素市場體系建設。保障公平公正的市場權利，規范市場經濟秩序，切實保護投資者合法權益。(三)培育龍頭企業，支持做大做強支持龍頭企業加快行業兼并重組，通過聯合、兼并和

26、實施低成本擴張，實現企業產業高度集聚和優勢競爭，扶持股份制企業上市募集資金，發展規模經濟和集約化經營，壯大優勢企業實力，組建一批大集團、大公司，促進企業上規模、上水平，增強競爭力。(四)優化組織結構支持優勢骨干企業以技術、資本、資源、品牌等為紐帶，實施跨地區、跨所有制聯合重組，提高產業集中度和要素配置效率。支持中小加工企業發揮機制靈活、貼近市場、專精特新、吸納就業能力強的優勢，加快自主創新，著力發展面向消費市場的產業產品服務。形成個性化發展，大中小企業協調并進的發展格局。(五)完善相關標準依據科技創新成果，協同推進高端產品標準和應用設計規范體系建設。及時制定新產品標準和規范，積極推進新產品規范

27、制修訂。七、項目建設必要性分析（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 行業、市場分析（一）行業發展態勢和面臨的機遇1、國家相關政策的有力扶持空氣壓縮機作為工業生產氣源動力的主要提供設備，需具備高可靠性、高能效、低噪聲、高清潔度等品質。2016年5月，中共中央、國務院印發了國家創新驅動發展戰略綱要，明確提出將“發展智能綠色制造技術，推動制造業向價值

28、鏈高端攀升”作為戰略任務。2016年6月，國家發改委、工信部、國家能源局共同頒布的中國制造2025-能源裝備實施方案中提到要“組織推動關鍵能源裝備的技術攻關、試驗示范和推廣應用。進一步培育和提高能源裝備自主創新能力，推動能源革命和能源裝備制造業優化升級。”并將多種規格的空氣壓縮機列為需突破的關鍵設備。2017年4月，科技部印發的“十三五”先進制造技術領域科技創新專項規劃將“重點研究基礎工藝綠色化技術、流程工業綠色工藝技術、量大面廣的典型通用設備產品節能、減排、降耗技術”作為重點任務。同時，空氣壓縮機屬于工信部于2019年發布的國家工業節能技術裝備推薦目 錄（2019）、國家發展改革委等部門發布

29、的綠色產業指導目 錄（2019年版）。戰略性新興產業分類（2018），空氣壓縮機隸屬“7.1.1高效節能通用設備制造”等戰略性新興產業。2、國內空氣壓縮機行業正在崛起我國空氣壓縮機行業在20世紀50年代才開始逐漸形成，并且由于建國初期工業基礎薄弱，初期發展較為緩慢。歐美地區由于工業基礎雄厚，并且行業發展時間長，所以一些歐美大型空氣壓縮機企業的產品在設計水平、成套水平及制造工藝水平等方面均優于國內企業。但隨著我國經濟的快速發展，尤其是工業化水平的不斷提升，對空氣壓縮機行業的發展起到了很大的促進作用，國內與國際先進水平間的差距越來越小。由于存在長途運輸、關稅等因素，我國從國外進口的空氣壓縮機組價格

30、普遍較高，并且存在對于設備故障問題反饋不夠及時、服務不到位等現象，時而還會出現質量問題。而國內空氣壓縮機行業經過幾十年的技術積累，制造技術提升很快，產品結構設計水平已與國外相當，產品質量上也正不斷縮小與國際水平的差距，在價格方面國產設備通常占有絕對優勢；此外，國內生產商相較國外企業存在明顯的地域優勢和社會文化優勢，具有配件供應及時、信息溝通方便、需求理解充分以及售后服務到位等特點，上述這些都將彌補國內與國外產品在產品質量上的差距，國產設備正逐步被國內各主要用戶所認同。目前，國內產品在不斷提升質量水平的同時還在向特大型化、集成化、智能化等方向發展。隨著我國工業整體水平的不斷提高，綜合實力的增強，

31、我國空氣壓縮機行業將持續快速發展，不斷接近甚至超越國際先進水平。3、工業生產規模的擴大帶動行業需求增長我國目前正處于工業轉型升級的關鍵階段，國際金融危機過后，各發達國家紛紛實施“再工業化”戰略，我國也適時推出中國制造2025發展規劃，以強化工業基礎能力，提高制造業國際化發展水平，努力打造具有國際競爭力的工業。在國家政策的大力倡導和推動下，我國工業發展勢頭持續向好，據國家統計局統計，我國工業增加值連年提升，由2011年的19.5萬億元提升至2018年的30.1萬億元；工業企業單位數由2011年32.56萬家增長至2018年的37.84萬家。空氣壓縮機作為工業領域必不可少的動力提供設備，工業規模的

32、不斷擴大為空氣壓縮機行業帶來了巨大的市場空間。我國仍處于工業化進程中，與先進國家相比還有較大差距，中國制造2025，是我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。未來，我國還將持續加大力度推動工業化轉型升級，完成由工業大國向工業強國轉變的戰略任務，工業快速發展的前進勢頭仍將持續，包括空氣壓縮機在內的通用設備行業也將得以進一步的發展。4、“一帶一路”帶來發展機遇“一帶一路”的倡議，一方面為我國工業品的出口擴大了市場，有助于我國工業領域的進一步發展，進而增加對空壓機的需求；另一方面，“一帶一路”倡議給空壓機行業帶來了向東南亞、中亞及東北亞市場發展的機遇。5、面臨的挑戰（1）復合型人才相對缺少空氣壓縮

33、機行業對生產技術的要求較高，例如螺桿式空壓機從螺桿轉子的型線研發設計到生產實踐的過程中，就需要大量高端技術人才的參與，尤其是對掌握電氣、工程機械理論等多種學科知識且可將理論與實踐充分結合的復合型人才需求較大。國內大部分企業由于受到資金的約束，在研發方面的投入普遍不足，技術人員積累不足，人才培養機制不夠健全，使得行業高端復合型技術人相對缺少。我國空氣壓縮機行業正處于轉型升級過程中，很多業內企業意識到了技術創新的重要性，近年來，一些設計研發能力強、實力雄厚的企業也逐漸建立起自身的人才培養體系，組建科研團隊，以增強自主創新能力。隨著業內企業對技術人才的重視程度普遍提高，未來行業復合型人才缺乏的現象將

34、得以改善。（2）行業有待進一步規范行業內部分規模較小的企業受制于資金、技術、管理及市場等多方面的限制，整體的研發、生產和銷售水平都較為薄弱，產品精密性、穩定性也無法保證，在市場競爭中往往處于弱勢地位，為了獲取一定的市場份額，會采取諸如刻意壓價的方式獲取訂單，從而給市場的有序競爭造成了不良影響。隨著市場對空氣壓縮機的需求逐漸向高端化方向發展，空氣壓縮機行業轉型升級進程加快，生產水平較低、規模較小企業的市場份額將逐漸被壓縮。同時，我國空氣壓縮機行業的行業標準也在不斷完善，行業監管力度不斷加大，行業內的不規范情況將逐步減少，整個行業的發展也將日趨規范。第四章 公司組建方案一、公司經營宗旨運用現代科學

35、管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區的經濟繁榮作出貢獻。二、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家

36、法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、壓縮機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xxx有限公司和xx

37、（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資558.00萬元，占xxx（集團）有限公司60%股份；xx（集團）有限公司出資372萬元，占xxx（集團）有限公司40%股份。object Object四、公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品

38、質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體

39、系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款

40、報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負

41、責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發

42、展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合

43、格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。五、核心人員介紹1、莫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。2、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。201

44、7年8月至今任公司獨立董事。3、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。4、陶xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、錢xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事

45、。2018年3月至今任公司董事。6、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；20

46、04年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。五、財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公

47、司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月

48、內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續性和穩定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，并按照公司章程規定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次

49、利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發展階段不易區分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規定處理。（3）在符合現金分紅的條件下，公司優先采取現金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現金分紅，單一以現金方式分配的利潤不少于當年度實現的可分配利潤的10%。在公司當年未實現盈利情況下，公司不進行現金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現金分紅具體方案時，董事會應當

50、認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執行本章程確定的現金分紅政策以及股東大會審議批準的現金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現金分紅政

51、策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑

52、證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發展規劃分析一、公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供

53、多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發展的中國市場

54、為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。二、保障措施(一)人才培養持續支撐加強產業人才智庫和人才教育培訓師資力量建設；轉變培訓中心的職能，發揮院校和社會培訓機構在產業培訓方面的作用，大力推進產業職業教育；舉辦產業人才供需座談會、洽談會和招聘會，為企業和人才搭建雙向選擇平臺；打造新媒體教學培訓平臺，推出全時在線視頻教育和技能培訓教學；進一步完善產業行業人員持證上崗機制，提高培訓企業和人員的主動性；組織“產業大講堂”活動，提高產業從業人員的業務能力和綜合素質。(二)加快項目建設對重點項目和重點企業

55、，建立和實施重大項目跟蹤服務機制。各地區要結合當地社會經濟發展總體規劃，對產業發展統一安排，加強調度協調，推進重點項目的建設，確保項目建設質量和按期建成投產。(三)創新融資體制機制加強銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵企業通過貸款、發行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。創新政府和產業企業的合作，在產業項目建設中積極引入社會資本。鼓勵各類社會主體參與重點項目建設。(四)加強組織實施加強統籌協調，明確目標責任，細化各項任務的時間表、路線圖，層層分解任務，形成各負其責、逐層逐級抓落實的推進機制，努力形成合力。加強對規劃實施情況的跟蹤分析，密切關注國家宏觀調控政策和市場變化，及時研究解決規劃實施中的重

56、大問題，調整和優化規劃實施方案，做好中期評估和修訂工作。充分發揮行業協會、商會等組織作用，強化新聞媒體和網絡平臺的宣傳監督作用，總結推廣先進經驗和做法，大力樹立民營企業先進典型，發揮示范引領作用，形成全社會合力推進民營經濟發展的良好氛圍。(五)激勵創新，全面提高管理水平要引導企業善于從全球視野、國民經濟全局、產業鏈上下游去發現甚至發掘未被滿足的市場需求，尋求行業新的發展空間和市場商機，使得行業發展實現從主要依靠數量增長和規模擴張轉移到主要依靠自主創新和經營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產業標準化體系建設。要推進企業管理現代化

57、進程，提高企業現代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業管理職能，加強宏觀調控的有效性和及時性，實現行業科學、有序、健康發展。(六)擴大國內外合作鼓勵企業與國外公司加強合作，支持有條件的企業在境外設立研發中心，充分利用國際資源提升發展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業開拓海外業務，推進產業發展走出去。第六章 法人治理一、股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規