1、精品常務副總經(jīng)理考核評分表（月度）姓名崗位任務績效60%（a）序號指標權(quán)重完成情況上級自評得分1銷售額目標完成率30%a）銷售額目標完成100%以上得30分b）銷售額目標完成 90%以上得20分c）銷售額目標低于 90%得0分公司總月度計劃達成率（營銷部，老板，財務部事項/、在此列）30%a）目標完成90%以上得30分b）目標完成80%以上得20分c）目標低于80%得0分30分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%a）濾芯生產(chǎn)成本控制率在70%以內(nèi)回收加工成本控制在規(guī)定范圍（指各種固廢加工費用：工人工資、電費、廢水處理費、藥劑、維護材料費控制在預算范圍內(nèi)），得10分b）濾芯生產(chǎn)成本控制率在75%以內(nèi)得5

2、分c）濾芯生產(chǎn)成本控制率在80%以上得0分10分3生產(chǎn)成本降低率及質(zhì)量目標分解表達標率10%a）生廠成本比上月環(huán)比降低1 %。，濾芯合格率達到質(zhì)量目標分解表規(guī)定得10分b）生產(chǎn)成本降低度1%。或次品率4% ,得5分c）生產(chǎn)成本降低率大于1%。，次品率大于5%,得0分10分4管理成本預算匹配度10%a）實際管理成本與預算要求相差+5%以內(nèi)，得10分b）實際管理成本與預算要求相差7%以內(nèi)，得5分c）實際管理成本與預算要求相差超過10% ,得0分5人才達成率10%a）人才達成率90%以上，得10分b）人才達成率85%以上，得5分c）人才達成率低于85%，得0分10分6固廢回收加工完成率及回收率控制1

3、0%a）回收加工達到率99%，得10分b）回收加工達到率97.5%，得 5 分c）回收加工達到率97%以下，得0分10分7研發(fā)及技改5a制定出研發(fā)訃劃進度方案，確定責任人，實施試生產(chǎn)5分b）有計劃及責任人，無試產(chǎn)3分c）無計劃，無進展 0分完成情況：加權(quán)合計管理績效40%（b）指標權(quán)重要求目標評分等級得分1季度、月度公司總工作計劃及個人工作計劃，2號前完成，（年度戰(zhàn)略和規(guī)劃書面報告，在10月15日前草擬完成，11底確定。每季度，月度按照年度計劃制定工作計劃，）月底做出完成情況報告。10%a）按時提交計劃及完成情況報告，（計劃報告中有可采用意見方案超過50% ） 10 分b）按時提交計劃及完成情

4、況報告，報告中可采用意見方案超過30% 5分c）未提交報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30% 0分10分2業(yè)務流程建立、培訓、優(yōu)化、導入（暫不考核）20%a）于本月內(nèi)建立業(yè)務流程，并討論后形成定稿，得20分b）于本月內(nèi)形成業(yè)務流程初稿，未形成定稿，得10分c）未形成業(yè)務流程，得 0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓、優(yōu)化、導入30%a）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)導入方案，并討論后形成定稿，得25分b）于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)方案，得15分c）未形成組織系統(tǒng)方案，得0分30分5運營系統(tǒng)流程建立（各項管理規(guī)程的建立、培訓、優(yōu)化、導入，）（銷售，財務方面為配套性，除外），月培訓不低于4小時10%a）建立，優(yōu)化

5、導入并培訓4小時，得10分b）建立，優(yōu)化導入并培訓大于等于2小時，未形成定稿，得5分c）未形成運營流程，未培訓，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓、優(yōu)化、導入10%a）于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分b）于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)，得5分c）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得。分7客戶服務流程建立、培訓、優(yōu)化、導入（暫不考核）10%a）于本月內(nèi)建立客戶服務流程，并討論后形成定稿，得10分b）于本月內(nèi)形成客戶服務流程初稿，未形成定稿，得5分c）未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分8環(huán)保和消防、安全5%a）本月內(nèi)無事故發(fā)生 5分b）于本月內(nèi)有小事故發(fā)生，未有經(jīng)濟損失得3分c）有事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失得0分5分

6、加權(quán)合計任務績效考核c=a*60%+b*40%總分指標權(quán)重指標說明評分要求評分1級:承認結(jié)果，而/、是強調(diào)愿望1 4分2級:承擔責任，不推卸，不指責2 8分1承擔責任20%3級:著手解決問題，減少業(yè)務流程3 12分4級:舉一反三，改進業(yè)務流程4 16分5級:做事后預見，有防誤設計5 20分核1級:任命員工合理1 4分2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性2 8分3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價3 12分2領導力20%4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)4 16分并組織實施產(chǎn)生良好效果， 培訓員工為勝任力5 20分者5級:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻3人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務5級：親和力強，感染不向?qū)哟紊鐣锇槌蔀閼?zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮20%1級2級3到 責,4級5級一：常規(guī)指標并清晰一：詳細指導并告知操作方法攵：堅決洽當處理不合理要求并對后果負控制場面團隊工作井然，成員離場行為較好指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策20%1級2級3級4級5級依扼一：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長-：通過討論，總能狄取最后正確決策無