1、 關于管理會計的應用研究 管理會計的合理運用可以為企業創造更高的價值，現在的企業不應局限于傳統的財務會計的思維，應該跳脫出來，使管理會計與財務會計合理的運用，為企業決定更多的內部經營問題和創造更多的價值。 一、管理會計概述 1.管理會計的定義 管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的，著重為企業改善經營管理，提高經濟效益的企業會計分支。雖然直到現在都沒有形成一個普遍的定義，我認為管理會計主要服務于單位內部的管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。 2.管理會計在企業中的作用 管理會計不僅可以強化企業的內部管理工作，還合

2、理的對企業進行資源配置和實現企業經濟的最大化。而管理會會計工作主要分為預測工作、決策工作、控制和績效評價，從這五個方面理解管理會計的作用： (1)管理會計的預測工作是提高企業經濟效益的基礎工作 我覺得建立一個合理的管理計劃，可以有效的提高企業的經濟效益，加上合適有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企業歷史實際經營活動的資料為管理會計的預測工作提供了基礎，在此基礎上利用科學的方法對企業未來的工作進行預測。 (2)管理會計決策工作是提高企業經濟效益的關鍵環節 為企業的整體決策服務是管理會計的根本目標，在企業的經營過程中，很多環節都需要決策工作，企業可以運用決策工作對未來一定時期內的成本、銷售、利

3、潤、資金等進行以價值為主導尺度的定量分析。在定量分析的基礎上可以對未來的前景進行預測和并制定政策，然后進一步的安排工作，合理的規劃企業運作，使整個企業經營活動可以有效合理的運行。 (3)管理會計的控制是提高企業經濟效益的有效途徑 管理會計中存貨控制和標準成本控制是不僅實現預算控制的兩大措施，也是企業達到有效經營的措施，而其中預算控制是實現企業目標表的保證。管理會計中的責任會計是把責任和權力分層，這樣使企業內部的責任管理加強，從而提高企業經濟效益。 (4)管理會計中考核評價可以幫助企業制定和修改經營決策 在現在非常激烈的競爭體制下，不僅僅局限于企業本身的競爭。企業運用管理會計可以進行客觀的考核評

4、價，可以對自身的實際情況進行客觀的評價，畢竟知己知彼百戰百勝，對自己客觀的評價再和競爭對手所比較分析，這樣可以了解到自己的核心競爭力和不足之處，最終將相關信息匯總報告給決策層，更具企業的實際情況對經營決策進行修改。 3.管理會計與財務會計的區別 隨著時代的發展管理會計與財務會計成為會計界的兩大理論，管理會計屬于創造價值，而財務會計屬于記錄價值，把兩者分析比較，可以清晰地了解管理會計。 (1)思維方式的不同 財務會計主要是反映過去發生的實際經濟活動，從客觀的角度去反映歷史的成本、利潤等指標，然后對經濟業務發生的原始憑證進行會計報表的制作、編制報告和審計，簡單來說它可以屬于一種“向后看”的思維方法

5、。 對管理會計來說，基于財務會計已經處理的數據分析從而對企業的未來進行決策和規劃，從而把過去、現在、未來三個時間段聯系在一起。利用管理會計對未來的作用，從而過去分析是對未來的決策等進行更好的指導。相對于財務會計來說，管理會計不僅僅是局限于過去時態，而側重點更放在對特定的某一問題而進行的規劃、決策、控制和評價的方法，換句話來說，管理會計屬于一種“向前看”的思維方法。 (2)報告的總類不同 財務會計是提供全面的、系統的財務報告為公司及其公司相關的利益者。財務會計是通過原始憑證進行整理，然后填制一系列統一格式的帳簿和憑證系統，得出統一格式的財務報告。 對于管理會計而言，它是對企業內部管理的某一問題進

6、行研究，不局限于固定的模式，并且管理會計的運用數學和統計學方面的知識對歷史數據進行分析，所以沒有統一的格式，普遍的是以文字形式的內部報告進行總結。 (3)工作主體層次不同 財務會計可以說是單一的層次結構，主要是以整個企業的經營活動為工作主體，對經營活動中的每個要素進行記錄，所以能夠適應財務會計中特別注重的全面反映監督全部經濟過程的要求。 以對整個公司進行管理決策，也可以運用在公司中的某個部門或某個層級，所以管理會計在企業中可以靈活的運用。 二、管理會計的應用分析 1.管理會計的原理 在衡量企業經營的管理水平和經濟效益成本是一項重要的指標，屬于企業管理的核心內容。在財務會計中，主要遵循了歷史成本

7、的原則，所以對成本的分類是有利于對資產進行計價分類。對于管理會計來說，它是著重于進行控制、決策和考核，而管理會計對成本最基本、最重要的分類是按照成本性態(cost behavior)進行分類。 管理會計在對成本進行性態分類，把成本分為變動成本和固定成本，可以揭示成本與業務量之間存在的關系，在此基礎上對成本進行經營預測、經營決策、預算、內部控制等方面的運用奠定了一個基礎。成本性態分類后運用統計學、數學、運籌學和計算機等相關的知識，對某一問題相關的信息本文由論文聯盟收集整理進行分析和整理，才可以對某一問題進行決策等。 2.管理會計在企業中主要的功能 我認為，控制和激勵功能是體現了管理會計為企業創造

8、價值的主要的兩個方面。 (1)預算的控制功能 控制是指是把預算層層分解后得目標為標準，用于對公司內部的活動監督和評價，還和績效、報酬掛鉤，從而來起到控制企業各環節行為的目的。預算控制功能分為經營控制和激勵功能兩個步驟。 經營控制功能是在預算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對預算的目標和實際的業務量進行分析比較，從中找出問題并實施措施，糾正不利的地方，這樣實現了對企業業績的控制。激勵機制就是根據預算編制的目標完成程度為依據，再結合獎懲制度，使員工的積極性大大提高。 (2)預算的激勵功能 預算管理激勵機制是為了實現在編制預算時，根據部門的每個人員實際情況來制定合理的預算目標方案，這樣可以使員工

9、用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作能力反應在業績上。然后落實在獎懲上，從而根據不同的員工找到激勵點，按照預算考評結果進行獎懲。所以預算管理激勵機制不僅可以帶來一個合理的獎懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運用。 三、當前管理會計在企業運用存在的主要問題 因為管理會計在我國的發展時間很短，從20世紀70年代末才引進管理會計，相比其他國家的管理會計是很年輕的，還要把它和中國的國情相結合運用，所以企業的管理會計還普遍存在許多問題。 1.在企業中使用不廣泛 目前為止，管理會計僅僅只有在少數的地區、少數的企業中得到一定程度的應用，其中大多數為沿海地區和外資的一些企業，還有很

10、大一部分的企業經營管理人員并不了解管理會計，甚至一無所知，所以管理會計的企業的應用中受到極大的限制。而且中國14年才開始大力推行管理會計，起步很晚，管理會計的基層教育落后，運用管理會計的意識很薄弱，并沒有形成一個完整、健全的管理會計系統和所以會導致使用不廣泛。一部分受一定傳統思維影響。 其實在中國也有很多成功運用管理會計的案例，但是只有極少數的進行了系統的研究和總結，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業無法從有效的普及和推廣。 2.管理會計在企業中應用不深入 管理會計在企業中的運用可以是多方面的，從我國目前的情況來看，只有極少數部分的管理會計理論和方法運用于基層工商企業的經營管理中去。我認為原因是

11、，現在我國管理會計方面的人才緊缺，現崗位的人專業水平也不高，而且中國現在也并沒有這方面的資格考試，所以造成許多管理會計的功能并沒有實質性的運用在企業中，比如說可以提高企業內部管理和加強微觀經濟效益等。使得管理會計未能在現代企業的內部管理中發揮其應有的作用和未能達到預期的效益，使得管理會計在中的運用形成惡性循環。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時間去解決的。 3.作用不協調 根據管理會計的性質來說，管理會計應該比財務會計更容易與其他的部門工作相協調，但是也是由于企業本沒有有效的、完全的運用管理會計，只有部分的管理會計內容在實際工作中得到了運用，而且大多數處于分散和不統一的狀態，并沒有處于

12、一個相互關在一起，也沒有形成一個健全的會計管理系統，這樣使管理會計的優勢并沒有完全的發揮出來，反倒會讓管理會計的使用受限。 四、案例：許繼集團的全員績效管理體系 國家電網許繼集團有限公司(以下簡稱許繼集團)是國家電網公司直屬產業單位，國家520戶重點企業之一。作為中國電力裝備行業的大型骨干和龍頭企業，主要覆蓋發電、輸電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領域，在中國是綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商，其核心主導業務是智能用電、智能變配電、新能源并網及發電、直流輸電及電力電子、電動汽車充換電及驅動控制、軌道交通智能牽引供用電、工業及軍工智

13、能供用電等電力裝備的制造和系統解決方案的提供。 許繼集團經過了40年的發展，雖然變得規模越來越大，但是其公司經營的結構也變得復雜起來，而且運營的效率卻不見起色，導致運營矛盾成為了許繼集團的主要矛盾，所以許繼集團對此主要矛盾進行了各方面的深度的分析后，決定運用基于公司戰略的全員績效管理的變革，從而提高企業的運營效率。此績效體系以全公司人員目標責任體系為中心，這個體系把公司的戰略落實到每一個員工中，讓每一個員工都參與其中，提高員工的工作效率。員工績效中，員工不是被動的，而屬于主動去實現業績目標，提高了全公司的積極性，從而提高整體的運營效率。 許繼集團以全閉環體系為主要的方針，根據企業的發展戰略制定任務和報酬，運用多種科學的績效評價體系對公司的運營情況進行分析和評價，實現了對企業整個運營體系的跟蹤，這樣可以使企業更好地實現預期目標。 許繼集團的整個績效管理系統的成功運用是由于公司運用了完整地制度體系，科學的組織企業內部，然后根據公司戰略制定合理的業績目標體系，還運用了先進的信息技術，實現了一個全面合理的保障體系。從許繼集團的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內心接受認同，使員工的積極性普遍的提高，讓公司形成強大的合力，從而產生高效益和高效率，使得公司跳脫困境。