1、人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序， 使公司人 事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權限第四條 總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負責管理公司人事檔案資料。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。五、負責公司日常勞動紀律

2、及考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓工作。八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。十二、負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求第七條在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發(fā)放 給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。第八條 總經理根據(jù)部門

3、所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。第九條經總經理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務發(fā)展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按 以下程序進行：1、 進行內部調整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3、 到人力資源部領取人員增補申請表，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報 總經理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下

4、程序進行：1、 所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表，由人力資源部門進行初試。2、 初試合格后，應聘人員詳細填寫應聘人員工作履歷表和應聘人員工作經歷、社會關系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門 主管復試。3、 部門經理以上人員應聘要經總經理面試通過。4、 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。5、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗， 并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人

5、力資源部報到，并以其 向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條擔保書一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到；二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：1 、虧空公款或借用財物不還者2 、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3 、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4 、故意毀壞

6、本公司的設備或其它物品者；5 、營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者6 、移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；6、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；7、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；一、本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的離職證明 ，下崗人員出示下崗證；二、如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗， 就業(yè)證或暫住證 、 畢業(yè)證書的原件交由人力資源部

7、存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報到手續(xù)領取下列資料：1 、 員工手冊2 、員工資料卡（填寫交行政中心）3 、辦公桌的鑰匙第十八條新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第十九條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十條新職員一般有三個月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請假

8、管理制度可以請事假和病假， 但試聘期按請假天數(shù)順延。 試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十一條試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分” 。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。四、考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條轉正用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延

9、長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十三條提前結束試用期：1、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人力資源主管、總經理批準。2、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交職員轉正考核表 ，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條考核結果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準， 每個標準限定一個最低分數(shù)， 下一個標準的最低分數(shù)到該標準的

10、最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。二、考核結果的評定標準：1 、考核結果95 分以上提前轉正晉升工資；2 、考核結果85 94分按期轉正晉升工資；3 、考核結果75 84分按期轉正不予晉升工資；4、考核結果6074分延長試用期；5 、考核結果低于 60 分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十五條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同 ，由人力資源部與其簽定職員聘用合同 ，一式兩份，一份交由人力資源部存 檔， 一份交新職員自留， 聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十六條 職員聘用合同按公司經營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須

11、在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 年中新進職員， 轉正后聘用合同簽到公司經營年度終了。第二十七條人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單 ，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓第二十八條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓并根據(jù)業(yè)務的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加 ibm 、 ca 、 lotus 、微軟、培訓機構等舉行的各種培訓。第二十九條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。一、職前培訓由人力資源部負責，內容為：1 、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2 、企業(yè)文化知識的培訓；3 、工作要求、工作程序、工作職責的說明；4 、請業(yè)

12、務部門進行業(yè)務技能培訓；二、在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第三十二條為加強培訓管理， 使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益， 公司制定培訓協(xié)議書，凡參加 ibm 舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息(包括軟、硬件)，乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。二、服務期條款具體服

13、務期的規(guī)定如下： 員工每完成1 個項目培訓， 其服務期為二年， 培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。三、賠償標準條款：乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的， 乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。培訓補償費繳納公式為：培訓前服務年限為m1 ，培訓所花費用y。培訓后服務年限為m2 ，培訓補償費為x。應服務期限為 m3 ，年限以月份為單位。x=y (m3-1/2m1-m2) /m3第九章工作守則和行為準則第三十三條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶 ,提供具有“國際

14、品質、名牌服務、物超所值”的信息產品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。四、 員工要具備創(chuàng)新能力， 通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度） 。六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、 要善于協(xié)調， 融入集體， 有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感， 分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標

15、。第三十四條職員遵守的行為準則包括：1、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度；2、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；3、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取；4、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；5、 遵守四小時復命制，把 1% 做到 100%。6、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動； 七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務；8、 職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；9、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每

16、位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)；十、公司內員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊；第三十五條工作時間八不準：1、 不準聊天、吵鬧；2、 不準無故離崗、串崗；3、 不準打私人電話閑聊天；4、 不準唱歌、聽音樂；5、 不準看閑書、玩游戲；6、 不準上班時間接待親友或辦私事；7、 不準遲到、早退、曠工；8、 不準瀆職、失職，貽誤公務；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應嚴格按照公司職員考勤即休假、 請假管理制度執(zhí)行。第三十七條工作時間實行每周五個半天工作日 ,每天工作 7

17、 小時（周六除外）周一及周五： 9： 00-17 ： 30 工作 11 ： 45-13 ： 00 為午餐休息時間周六： 9： 00-12 ： 00第三十八條遲到、早退或曠工員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當月工資,1 分鐘扣除 1 元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50 元。當月累計7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。每次遲到（早退） 30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。 當月累計曠工5 。 5 天

18、， 連續(xù)曠工 3 天者,公司有權予以勸退。第三十九條一、上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報 ,讀與工作無關的書籍,不允許聊天 ,不允許打私人電話,因公外出應請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動 ,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓 ,提高業(yè)務素質。第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班，為 5 元/ 小時。經理級以上人員為不計酬加班第四十一條：假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日 ,包括元旦 （ 1 天） 、五一 （ 1