1、工程竣工總結(jié)湖南中建建設(shè)監(jiān)理有限公司20GG年11月29日、工程概況：二、工程名稱：中建麓山和苑建設(shè)單位：中建信和地產(chǎn)有限公司地勘單位：湖南化工地質(zhì)工程勘察院勘察施工單位：中建五局總承包有限公司監(jiān)督單位：長(zhǎng)沙市質(zhì)監(jiān)站、長(zhǎng)沙市安監(jiān)站監(jiān)理單位：中建設(shè)計(jì)監(jiān)理有限公司工程概況：項(xiàng)目地處長(zhǎng)沙市大河西先導(dǎo)區(qū)含浦科教產(chǎn)業(yè)園內(nèi)， 象嘴路以東，學(xué)士聯(lián)絡(luò)線（云 棲路）以南；中建麓山和苑項(xiàng)目建設(shè)總用地面積14.4萬卅（約216畝），總建 筑面積為39.1萬川。三期工程總建筑面積共 8.56萬川。三期工程由8棟高層 住宅樓（西區(qū)3棟：18#棟、21#棟、23#棟，均為25層）；（東區(qū)24#、25#、 26#、27#、

2、28# 棟其中 24#、28# 為 16 層，25#、26#、27# 棟均為 15 層）； 1棟幼兒園（建筑面積0.4萬卅，3層）；和3#車庫、4#車庫、5#商業(yè)樓、4# 商業(yè)樓（會(huì)所）等組成。項(xiàng)目建設(shè)歷程：該工程自20GG年8月8日開工至20GG年11月29日竣工。二、監(jiān)理合同履行情況：受中建信和地產(chǎn)有限公司的委托，湖南中建建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了中建麓山和 苑工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)三期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”進(jìn)行控制。項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依 據(jù)監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)

3、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單 位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程 的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；定期的向 建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議； 公平公正地 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題， 確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。 項(xiàng)目監(jiān)理 部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)， 監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。三、監(jiān)理工作的措施和效果1、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 我們始終以施工及驗(yàn)

4、收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn) 收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)已審批的施 工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工專項(xiàng)方案，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查 各項(xiàng)施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況， 根據(jù)委托監(jiān)理合同及業(yè)主單位授權(quán)項(xiàng)目 監(jiān)理部按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求及本工程特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和詳 細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理部按照監(jiān)理工作程序及工作制度在建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站等 單位支持和監(jiān)督和施工單位的極積配合下， 順利完成本工程的監(jiān)理工作；各分項(xiàng) 工程完工后分別進(jìn)行了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相 關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為該工程沒有違反強(qiáng)制性條文， 其質(zhì)量 達(dá)到業(yè)主與承包商簽訂

5、的施工合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 的要求，故其質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為“合格”。2、進(jìn)度控制要求從工程一開始就制定 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度計(jì)劃）；分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì) 劃；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定階段工作計(jì)劃；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定一起進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。對(duì)于每 個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì) 量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情 況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。 對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在 進(jìn)度控

6、制的過程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的 進(jìn)度得到了有效的控制，歷經(jīng)兩年多時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是 這有其各種客觀原因造成。3、投資控制嚴(yán)格按照工程款支付程序進(jìn)行工程款的支付， 嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì) 于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情 況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。4、合同管理協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款， 參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān) 理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、 工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，督促各方嚴(yán)格履行合同

7、。5、文檔管理：在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2） 施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5） 監(jiān)理方產(chǎn)出的月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)會(huì)議、監(jiān)理通知。信息及文檔管理 貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段；（6）設(shè)計(jì)文檔；工程聯(lián)系單。6、組織協(xié)調(diào)：共有幢單體工程組成，工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多， 但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的 銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮 現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，

8、還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作， 使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程 的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面 的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：（1）周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求 各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情 況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。 監(jiān)理 方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2 ）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致 時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀 的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了 46次工程監(jiān)理例會(huì)，共發(fā)出監(jiān)理通知份。 監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙， 在關(guān)鍵時(shí)刻一次又 一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了