1、* 人力資源部 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 1 0 月 1 1 月 1 2 月 本 月 累 計 目標執行人： 上級主管： 預定進度數量、金額、或% 海外造船公司目標計劃單 執行單位： 第 頁 共 頁 工作 條件 或需 配合 事項 目 標 項 目 重 要 性 % 工 作 計 劃 11 預 計 實 際 預 計 實 際 標執行人： 上 級 主 管 ： 海外造船公司 年 月 目 標 跟蹤單 執行部門： 填表日期： 年 月 日 目 標 達 成 率 得 分 自我考評（檢 討與改進意 見） 處 理 情 況 本月進度 累計進度

2、目 標 項 目 重 要 性 % 12 13 14 15 16 17 目標草案目標草案目標定案目標定案 總總 目目 標標 單位目標單位目標 個人目標個人目標 18 目標草案目標草案目標定案目標定案 總總 目目 標標 單位目標單位目標 個人目標個人目標 19 目標草案目標草案目標定案目標定案 總總 目目 標標 單位目標單位目標 個人目標個人目標 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 目標執行人:所屬部門:職務: 月 月 月 月 月 月 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 完 成 情 況 工作條件 （資源及 配合要 求） 自 行 檢 討 時間進度 序 號

3、 工作目標 （項目及數 量） 實施計劃 重 要 性 % *公司目標管理卡 考 核 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 會議名稱題目主持人出席者必須資料 高階會議（每 三個月） 確認基本方針； 短期經營目標； 評價與成果分配 董事長、總經 理、副總經理 經理以上 長期計劃書；短 期計劃書；實績 表；資產負債 表；損益表 干部會議（每 月一次） 月度目標的確 認；預計訂單與 生產的調整；業 績結果的檢討 總經理、副總 經理 科長、主任 、主管以上 月份生產銷售計 劃；實績表 生產會議（每 周一次，1 - 2 小時） 確認周生產計 劃；確認交期與 資才安排 副總經理、制 造部

4、經理 科長、領班 月度、周生產計 劃表 現場會議（每 周一次，1 小 時） 以小組活動為中 心提高產品質量 、成本、交期、 安全管理 小組負責人小組成員 各種標準資料； 效率實績表 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 績效計劃 績效評估 績效實施與管理績效反饋面談 評估結果適用 62 63 受 約 人：xxx職 位： 大客戶部經理 直接主管：xxx績效期間： 一年 工作目標 主要產出 完成期限衡量標準評估來源 所占權重 完善達 客戶管理 規范 修訂后的 達客戶 管理規范 2000年8 月底 職責明確 流程清晰

5、規范體現客戶 的需求 主管評估20% 完成對大 客戶的銷 售目標 大客戶的 數量 銷售額 客戶保持 率 2000年 12月底 大客戶的數量 達到30個 銷售額達到 2.5億元 客戶保持率不 低于80% 銷售記錄50% 調整部門 內的組織 結構 新的團隊 組織結構 2000年2 月底 能夠以小組的 形式面對大客 戶團隊成員的 優勢能夠進行 互補和發揮 主管評估10% 64 65 66 67 68 69 70 初核審核核定 1職等領班課長廠長（經理） 2-5職等廠長（經理）人事主管副總經理 6職等以上副總經理人事主管總經理 71 72 效率 產量 品質時間 專業 能力 計劃 能力 組織 能力 控制 能力 協調 能力 主動 積極 責任感 2-5等 2020101055551010100 6等以上10101010101010101010100 工作態度 合計 職務能力 權 重 職等 考核項目 業績貢獻 效率 產量 品質時間 專業 能力 執行 能力 協調 能力 主動 積極 責任感 2-5等 20201010551515100 6等以上1020201010101010100 工作態度 合計 職務能力 權 重 職等 考核項目 業績貢獻 73 得分91分以上80-9071-8061-7060分以下 考核級別a