1、 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃 第二節(jié)第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃 第三節(jié)第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算 第四講第四講 采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算 戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃是基于戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃是基于 公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略， 對(duì)資源、供應(yīng)商、風(fēng)對(duì)資源、供應(yīng)商、風(fēng) 險(xiǎn)等的長(zhǎng)期、全局、險(xiǎn)等的長(zhǎng)期、全局、 系統(tǒng)性謀劃系統(tǒng)性謀劃 戰(zhàn)略采購(gòu)的目的戰(zhàn)略采購(gòu)的目的 提升采購(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位提升采購(gòu)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 達(dá)成供應(yīng)鏈雙贏達(dá)成供應(yīng)鏈雙贏 整合外部資源把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)整合外部資源把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) 整合外部資源尋求優(yōu)勢(shì)（創(chuàng)新或低成本）整合外部資源尋求

2、優(yōu)勢(shì)（創(chuàng)新或低成本） 戰(zhàn)略采戰(zhàn)略采 購(gòu)目標(biāo)購(gòu)目標(biāo) 什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 “能做什么能做什么”？ “擬做什么擬做什么”？ “如何做好如何做好”？ 戰(zhàn)略是組織長(zhǎng)期發(fā)展的方向和范圍，它根據(jù)組織環(huán)戰(zhàn)略是組織長(zhǎng)期發(fā)展的方向和范圍，它根據(jù)組織環(huán) 境的變化合理配置資源，并通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)和利益相境的變化合理配置資源，并通過(guò)滿(mǎn)足市場(chǎng)和利益相 關(guān)者的期望，構(gòu)筑組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)者的期望，構(gòu)筑組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 (Johnson G. and Scholes K., (1999) Exploring Corporate Strategy, 5th, Prentice Hall) 什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的特征 長(zhǎng)期發(fā)

3、展方向 關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 組織活動(dòng)范圍 活動(dòng)環(huán)境匹配 稀缺資源培育 各方價(jià)值期望 戰(zhàn)略的三個(gè)層次戰(zhàn)略的三個(gè)層次 Corporate SBUs Functions Pigments MarketingPurchasingFinance Manufacturing FertilizersDyes Chemcorp 戰(zhàn)略的要點(diǎn)戰(zhàn)略的要點(diǎn) 戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造和/或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不可 能有永遠(yuǎn)成功的戰(zhàn)略。 一名學(xué)生拿到試卷時(shí)說(shuō)：“教授，上面的問(wèn)題 和去年的完全一樣呀。”愛(ài)因斯坦答道：“是 的，但今年的答案不同了。” 戰(zhàn)略既是目標(biāo)論，戰(zhàn)略也是方案論。 使命、愿景、目的、目標(biāo)使命、愿景、目的、目標(biāo) 企業(yè)存在的理由企

4、業(yè)存在的理由使命使命 企業(yè)未來(lái)期待的狀態(tài)和戰(zhàn)略意圖企業(yè)未來(lái)期待的狀態(tài)和戰(zhàn)略意圖愿景愿景 企業(yè)意圖的總體描述企業(yè)意圖的總體描述戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 具體目標(biāo)具體目標(biāo) 總體目標(biāo)的細(xì)化和衡量總體目標(biāo)的細(xì)化和衡量 目標(biāo)特征目標(biāo)特征: SMART原則原則 Specific（具體性）（具體性） Measurable（可衡量性）（可衡量性） Attainable（可實(shí)現(xiàn)性）（可實(shí)現(xiàn)性） Relevant（相關(guān)性）（相關(guān)性） Time-bound（時(shí)間期限）（時(shí)間期限） IBM的采購(gòu)愿景的采購(gòu)愿景 不僅要以不僅要以IBM本身為基準(zhǔn)，同本身為基準(zhǔn)，同 時(shí)與其外部相比，成為最好的時(shí)與其外部相比，成為最好的 采購(gòu)類(lèi)組織

5、，為我們的客戶(hù)提采購(gòu)類(lèi)組織，為我們的客戶(hù)提 供世界級(jí)的供應(yīng)商基地。供世界級(jí)的供應(yīng)商基地。 采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的整合采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的整合 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略： 界定公司期望參與的業(yè)務(wù)范圍； 公司獲取的資源，并將這些資源分配給業(yè)務(wù)單位 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略： 每項(xiàng)業(yè)務(wù)的范圍或界限及其與公司戰(zhàn)略的聯(lián)系 業(yè)務(wù)單位在其行業(yè)中實(shí)現(xiàn)和保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 基礎(chǔ) 采購(gòu)戰(zhàn)略：采購(gòu)戰(zhàn)略：職能/部門(mén)戰(zhàn)略之一 體現(xiàn)期望的公司戰(zhàn)略 支持期望的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 貫徹執(zhí)行其他職能部門(mén)戰(zhàn)略（例如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研 發(fā)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略等） 公司戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 跨部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈目標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈目標(biāo)

6、采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià) 持續(xù)的改善持續(xù)的改善 采購(gòu)戰(zhàn)略循環(huán)采購(gòu)戰(zhàn)略循環(huán) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)目標(biāo) 降低成本的目的：降低成本的目的： 成為行業(yè)中的低成本生 產(chǎn)者 技術(shù)技術(shù)/ /新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目 的：的： 外包非核心競(jìng)爭(zhēng)力的活 動(dòng)；縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間 提高質(zhì)量的目的：提高質(zhì)量的目的： 提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量 本年度降低物料成本的本年度降低物料成本的1515 ；將原材料的庫(kù)存降低；將原材料的庫(kù)存降低 到能夠滿(mǎn)足到能夠滿(mǎn)足2020天的供應(yīng)量天的供應(yīng)量 或更少

7、或更少 本年度內(nèi)開(kāi)發(fā)兩家新的供本年度內(nèi)開(kāi)發(fā)兩家新的供 應(yīng)商提供主要服務(wù)；本年應(yīng)商提供主要服務(wù)；本年 度內(nèi)編制正式的供應(yīng)商集度內(nèi)編制正式的供應(yīng)商集 成程序手冊(cè)成程序手冊(cè) 在一年之內(nèi)將所接收物料在一年之內(nèi)將所接收物料 的殘次品率降低到的殘次品率降低到200200件件/ / 百萬(wàn)百萬(wàn) 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程 明確公司和明確公司和 業(yè)務(wù)單位目標(biāo)業(yè)務(wù)單位目標(biāo) 確定相關(guān)的確定相關(guān)的 采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)目標(biāo) 分離出影響采分離出影響采 購(gòu)目標(biāo)的要素購(gòu)目標(biāo)的要素 找出可供選擇找出可供選擇 的戰(zhàn)略并分析的戰(zhàn)略并分析 確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 研究實(shí)施的要素研究實(shí)施的要素 獲得授權(quán)獲得授權(quán) 然后實(shí)

8、施然后實(shí)施 控制結(jié)果與控制結(jié)果與 評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容 資源戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略 品項(xiàng)戰(zhàn)略：分類(lèi)品項(xiàng)戰(zhàn)略：分類(lèi) 來(lái)源：來(lái)源：內(nèi)制/外購(gòu)；現(xiàn)有的/潛在的；全球采購(gòu)、區(qū)域 政策和文化 質(zhì)量與創(chuàng)新：質(zhì)量與創(chuàng)新：全面質(zhì)量管理；改進(jìn)和創(chuàng)新 成本：成本：預(yù)算控制；戰(zhàn)略成本管理；物料、物流、關(guān)稅、 匯率 數(shù)量與波動(dòng)：數(shù)量與波動(dòng)：可得的供應(yīng)總量；采購(gòu)量與庫(kù)存 供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略 優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)；供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)；長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系規(guī) 劃；合作戰(zhàn)略研發(fā)（將供應(yīng)商納入產(chǎn)品研發(fā)）； 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理 應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；替代品；庫(kù)存 商機(jī)評(píng)商機(jī)評(píng) 估估 產(chǎn)品組產(chǎn)品組 合合 供應(yīng)商供應(yīng)商 和

9、市場(chǎng)和市場(chǎng) 分析分析 采購(gòu)策采購(gòu)策 略擬定略擬定 詢(xún)價(jià)和詢(xún)價(jià)和 談判談判 戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)略實(shí) 施施 戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管 理與升理與升 華華 戰(zhàn)略采購(gòu)流程戰(zhàn)略采購(gòu)流程西門(mén)子的實(shí)踐西門(mén)子的實(shí)踐 任務(wù)：任務(wù)：成本分析成本分析 商機(jī)分析商機(jī)分析 采購(gòu)物資價(jià)值采購(gòu)物資價(jià)值 確定商業(yè)機(jī)會(huì)和資源需求確定商業(yè)機(jī)會(huì)和資源需求 交付成果：交付成果：產(chǎn)品機(jī)會(huì)矩陣產(chǎn)品機(jī)會(huì)矩陣 戰(zhàn)略采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃 任務(wù)：任務(wù)：選擇和培訓(xùn)商品采購(gòu)小組選擇和培訓(xùn)商品采購(gòu)小組( (CAT)CAT) 確定策略性和戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)確定策略性和戰(zhàn)略性機(jī)會(huì) 比較歷史價(jià)格比較歷史價(jià)格 交付成果：交付成果：產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理 總成本分析模式總成本分析模式 商

10、品行動(dòng)小組組建并培訓(xùn)商品行動(dòng)小組組建并培訓(xùn) 任務(wù)：任務(wù)：訪談內(nèi)部專(zhuān)家訪談內(nèi)部專(zhuān)家 確定目前和新的供應(yīng)商確定目前和新的供應(yīng)商 設(shè)計(jì)信息提供請(qǐng)求設(shè)計(jì)信息提供請(qǐng)求( (RFI)RFI)并發(fā)送給供應(yīng)商并發(fā)送給供應(yīng)商 評(píng)估供應(yīng)商的反饋資料評(píng)估供應(yīng)商的反饋資料 交付成果：交付成果：市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 分析詢(xún)價(jià)中的信息提供請(qǐng)求分析詢(xún)價(jià)中的信息提供請(qǐng)求 任務(wù)：任務(wù)：初步擬訂采購(gòu)策略初步擬訂采購(gòu)策略 與利益相關(guān)者討論并確定發(fā)展戰(zhàn)略與利益相關(guān)者討論并確定發(fā)展戰(zhàn)略 制定最終策略制定最終策略 提出招標(biāo)請(qǐng)求提出招標(biāo)請(qǐng)求 ( (RFP)RFP) 交付成果：交付成果：例出招標(biāo)請(qǐng)求例出招標(biāo)請(qǐng)求 更新商機(jī)規(guī)劃更新商機(jī)規(guī)劃 任務(wù)：

11、任務(wù)：發(fā)送發(fā)送 RFPRFP 評(píng)估反饋評(píng)估反饋 決定供應(yīng)商入圍名單決定供應(yīng)商入圍名單 決定談判戰(zhàn)略決定談判戰(zhàn)略 談判談判 交付成果：交付成果：詢(xún)價(jià)分析詢(xún)價(jià)分析 價(jià)格和服務(wù)的記分卡價(jià)格和服務(wù)的記分卡 選擇供應(yīng)商選擇供應(yīng)商 任務(wù)：任務(wù)：實(shí)施計(jì)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( (KPI)KPI)監(jiān)控監(jiān)控 草擬合同文本草擬合同文本 草擬內(nèi)部溝通草擬內(nèi)部溝通/ /培訓(xùn)資料培訓(xùn)資料 執(zhí)行合同執(zhí)行合同 開(kāi)展培訓(xùn)和溝通開(kāi)展培訓(xùn)和溝通 交付成果：交付成果：交易文檔（如協(xié)議、流程圖、工作范圍等）交易文檔（如協(xié)議、流程圖、工作范圍等） 內(nèi)部文檔（如，商業(yè)案例，一般計(jì)劃等）內(nèi)部文檔（如，商業(yè)案例，一般計(jì)劃等）

12、 培訓(xùn)培訓(xùn) 任務(wù)：任務(wù)：選擇聯(lián)盟管理者選擇聯(lián)盟管理者 培訓(xùn)聯(lián)盟管理者培訓(xùn)聯(lián)盟管理者 與供應(yīng)商進(jìn)行定期的審閱性會(huì)晤與供應(yīng)商進(jìn)行定期的審閱性會(huì)晤 評(píng)估并匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估并匯報(bào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( (KPI)KPI)和成本節(jié)約情況和成本節(jié)約情況 交付成果：交付成果：戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理 訂單處理的日常報(bào)告訂單處理的日常報(bào)告 中國(guó)石油與華三通信簽署戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議 （2016年5月6日） 根據(jù)協(xié)議，雙方將在約定的戰(zhàn)略采購(gòu)合作領(lǐng)域 ，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，為對(duì)方發(fā)展提供優(yōu)先支 持，推動(dòng)雙方互惠共贏發(fā)展。 根據(jù)協(xié)議，雙方將秉承“互惠雙贏、資源共享 、平等誠(chéng)信、共同發(fā)展”的原則，在資源與市 場(chǎng)合作、技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用

13、、信息共享、商務(wù)及 物流管理等方面開(kāi)展廣泛交流與合作，共同分 享經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)研究、物資管理、流程再造 等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。 第二節(jié)第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃 編制采購(gòu)計(jì)劃的目的編制采購(gòu)計(jì)劃的目的 預(yù)估材料需求數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。 避免材料儲(chǔ)存過(guò)多、積壓資金和占用儲(chǔ)存的空間。 配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料。 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本。 編制采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一需求可通過(guò)采購(gòu)企業(yè)之外的商品編制采購(gòu)計(jì)劃是確定哪一需求可通過(guò)采購(gòu)企業(yè)之外的商品 和勞務(wù)來(lái)滿(mǎn)足的過(guò)程。包括解決和勞務(wù)來(lái)滿(mǎn)足的過(guò)程。包括解決“是否采購(gòu)

14、，怎樣采購(gòu)，是否采購(gòu)，怎樣采購(gòu)， 采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)”等問(wèn)題的過(guò)程。等問(wèn)題的過(guò)程。 采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃的主要內(nèi)容 采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求 所采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的哪一所采購(gòu)的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的哪一 階段投入使用；階段投入使用； 所采購(gòu)的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系；所采購(gòu)的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 全部產(chǎn)品采購(gòu)如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類(lèi)目；全部產(chǎn)品采購(gòu)如何分別捆包，每個(gè)捆包應(yīng)包括哪些類(lèi)目； 制定出每個(gè)捆包采購(gòu)過(guò)程各階段的

15、時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆制定出每個(gè)捆包采購(gòu)過(guò)程各階段的時(shí)間表，并根據(jù)每個(gè)捆 包采購(gòu)時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購(gòu)的時(shí)間表；包采購(gòu)時(shí)間表制定出項(xiàng)目全部采購(gòu)的時(shí)間表； 采用什么類(lèi)型的合同；采用什么類(lèi)型的合同； 對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作如何協(xié)調(diào)管理；對(duì)整個(gè)采購(gòu)工作如何協(xié)調(diào)管理； 如何管理多家供應(yīng)商。如何管理多家供應(yīng)商。 規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、關(guān)聯(lián)、組合、合同、協(xié)調(diào)規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、關(guān)聯(lián)、組合、合同、協(xié)調(diào) 生產(chǎn)制造型企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃流程 需求計(jì)劃需求計(jì)劃 需求計(jì)劃結(jié)果輸入到主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 預(yù)測(cè) 統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) 判斷因素的結(jié)合 聯(lián)合/一致決策過(guò)程 模擬/假設(shè)分析 安全庫(kù)存計(jì)算 短期 中期 長(zhǎng)期 中期 長(zhǎng)期 中期 編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料

16、：編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料：MRP的關(guān)鍵信息的關(guān)鍵信息 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每 一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。 預(yù)期生產(chǎn)量預(yù)期銷(xiāo)售量預(yù)期期末存貨期初存貨預(yù)期生產(chǎn)量預(yù)期銷(xiāo)售量預(yù)期期末存貨期初存貨 物料清單（物料清單（BOM）：）：說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、 原材料所構(gòu)成的，這些零部件之間的時(shí)間、數(shù)量上的相原材料所構(gòu)成的，這些零部件之間的時(shí)間、數(shù)量上的相 互關(guān)系是什么。互關(guān)系是什么。 庫(kù)存記錄：反映物料及產(chǎn)成品的庫(kù)存情況。如，存量卡庫(kù)存記錄：反映物料及產(chǎn)成品的庫(kù)

17、存情況。如，存量卡 （Rin card） MRP運(yùn)算和輸出：生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，包括對(duì)各種物 料的具體需求以及訂單的發(fā)出時(shí)間。 MRP的主要功能、運(yùn)算依據(jù)及輸出的主要功能、運(yùn)算依據(jù)及輸出 處理的問(wèn)題處理的問(wèn)題所需信息或輸出所需信息或輸出 生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 要用到什么要用到什么物料清單（物料清單（BOM） 已具備什么已具備什么物料庫(kù)存數(shù)據(jù)物料庫(kù)存數(shù)據(jù) 還缺什么、何時(shí)需要還缺什么、何時(shí)需要 MRP的運(yùn)算結(jié)果的運(yùn)算結(jié)果 （生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃）（生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃） 產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)圖 A,B,C,D的單層展開(kāi)形式的的單層展開(kāi)形式的BOM 裝配件 零部件

18、每個(gè)裝配件所需數(shù)量說(shuō)明 AB1 C1 103 BD2 201 C302 401 501 D101 301 采購(gòu)計(jì)劃的編制程序采購(gòu)計(jì)劃的編制程序 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 1 1 評(píng)估訂單需求評(píng)估訂單需求 2 2 計(jì)算訂單容量計(jì)算訂單容量 3 3 制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃 4 4 了解市場(chǎng)需求了解市場(chǎng)需求 了解生產(chǎn)需求了解生產(chǎn)需求 準(zhǔn)備訂單背景準(zhǔn)備訂單背景 資料資料 制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃 說(shuō)明書(shū)：物料說(shuō)明書(shū)：物料 名稱(chēng)、需求數(shù)名稱(chēng)、需求數(shù) 量、到貨日期量、到貨日期 等；附件等；附件 分析市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)需求 分析生產(chǎn)需求分析生產(chǎn)需求 確定訂單需求確定訂單需求 分析供應(yīng)資料分析供應(yīng)資料 計(jì)算總

19、體訂單計(jì)算總體訂單 容量容量 計(jì)算（每供應(yīng)計(jì)算（每供應(yīng) 商）承接訂單商）承接訂單 容量容量 確定剩余訂單確定剩余訂單 容量容量 對(duì)比需求與容對(duì)比需求與容 量量 綜合平衡（權(quán)綜合平衡（權(quán) 衡）衡） 確定余量計(jì)劃確定余量計(jì)劃 制定訂單計(jì)劃制定訂單計(jì)劃 下單數(shù)量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量安全庫(kù)存量 要求到貨時(shí)間下單時(shí)間認(rèn)證周期訂單周期緩沖時(shí)間 某電子公司某電子公司采購(gòu)計(jì)劃表采購(gòu)計(jì)劃表 材材 料料 編編 號(hào)號(hào) 材材 料料 名名 稱(chēng)稱(chēng) 三月三月 底庫(kù)底庫(kù) 存存 四月四月五月五月六月六月 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 驗(yàn)驗(yàn) 收收 前前 已已 購(gòu)購(gòu) 未未 入入 量量 總總 存存 量量 計(jì)計(jì) 劃劃 用用 量量 本本 月月

20、底底 結(jié)結(jié) 存存 已已 購(gòu)購(gòu) 未未 入入 量量 總總 存存 量量 計(jì)計(jì) 劃劃 用用 量量 本本 月月 底底 結(jié)結(jié) 存存 已已 購(gòu)購(gòu) 未未 入入 量量 總總 存存 量量 計(jì)計(jì) 劃劃 用用 量量 本本 月月 底底 結(jié)結(jié) 存存 7 0 0 5 0 0 1 2 0 0 8 0 0 4 0 0 1 4 0 0 1 8 0 0 1 2 0 0 6 0 0 ？ 1 8 0 0 9 0 0 預(yù)算是一種用金額來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè)預(yù)算是一種用金額來(lái)表示的計(jì)劃，是將企業(yè) 未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反 映出來(lái)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體化和數(shù)量化。映出來(lái)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的具體化

21、和數(shù)量化。 第三節(jié)第三節(jié) 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算 預(yù)算的作用：預(yù)算的作用： 1.1.保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行；保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行； 2.2.協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源；協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源； 3.3.在部門(mén)之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率；在部門(mén)之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； 4.4.通過(guò)審批和撥款過(guò)程以及差異分析控制支出；通過(guò)審批和撥款過(guò)程以及差異分析控制支出； 5.5.對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視 采購(gòu)預(yù)算的種類(lèi)采購(gòu)預(yù)算的種類(lèi) 原材料采購(gòu)預(yù)算原材料采購(gòu)預(yù)算 MROMRO采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算 資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算 采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算 編制采購(gòu)預(yù)算的影響

22、因素編制采購(gòu)預(yù)算的影響因素 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 預(yù)期價(jià)格預(yù)期價(jià)格 編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)：編制采購(gòu)預(yù)算的注意事項(xiàng)： 改善績(jī)效評(píng)估方式改善績(jī)效評(píng)估方式 采用合理的預(yù)算形式采用合理的預(yù)算形式 建立趨勢(shì)模型建立趨勢(shì)模型 用滾動(dòng)預(yù)算的方法用滾動(dòng)預(yù)算的方法 編制采購(gòu)預(yù)算的步驟編制采購(gòu)預(yù)算的步驟 審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)審查企業(yè)以及部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定明確的工作計(jì)劃制定明確的工作計(jì)劃 確定所需的資源確定所需的資源 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 匯總匯總 提交預(yù)算提交預(yù)算 審批執(zhí)行審批執(zhí)行 問(wèn)題與討論問(wèn)題與討論 1 1什么是戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃？結(jié)合案例說(shuō)明什么是戰(zhàn)略

23、性采購(gòu)計(jì)劃？結(jié)合案例說(shuō)明 采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。采購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。 2 2采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？ 3. 3. 案例討論：案例討論： （1 1）“萬(wàn)奇電子萬(wàn)奇電子 ”案例再討論（采購(gòu)部門(mén)戰(zhàn)略承案例再討論（采購(gòu)部門(mén)戰(zhàn)略承 接和實(shí)施的視角）；接和實(shí)施的視角）； （2 2）小組討論案例）小組討論案例4 41 1（見(jiàn)下頁(yè)）；（見(jiàn)下頁(yè)）； （3 3）分析自采編有關(guān)采購(gòu)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略采購(gòu)的案例分析自采編有關(guān)采購(gòu)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略采購(gòu)的案例 （注明來(lái)源，附原始資料，加（注明來(lái)源，附原始資料，加1010分）。分）。 案例案例4 41 1：采購(gòu)戰(zhàn)略與全球采購(gòu)：采購(gòu)戰(zhàn)略與全球采購(gòu)鼠標(biāo)集中鼠標(biāo)集中 某著名IT企業(yè)公司M在考慮它的鼠標(biāo)采購(gòu)合并。將公司 目前的兩種鼠標(biāo)：PS/1和Mighty合并為一種新鼠