1、 課程性質：選修 45課時 第十周考試 考核：平時成績25% （考勤、作業） 考試75% 上課要求： l按時上下課 l認真聽講、記筆記 l大膽發言 l聯系方式：文理大樓803 （經管會計系辦公室） l 8249233 楊美麗 l第一篇：管理會計概述第一篇：管理會計概述 第一章概論第一章概論 第二章成本習性及量本利分析第二章成本習性及量本利分析 第三章變動成本法第三章變動成本法 l第二篇：規劃與決策會計第二篇：規劃與決策會計 第四章預測分析第四章預測分析 第五章短期經營決策分析第五章短期經營決策分析 第六章長期投資決策分析第六章長期投資決策分析 第七章全面預算第七章全面預算 第三篇第三篇 控制與

2、業績評控制與業績評 價會計價會計 第八章成本控制第八章成本控制 第九章責任會計第九章責任會計 掌握管理會計學的基本知識和技能，以 便更好地從事經濟管理工作。 學會確定各種經濟目標，合理使用資源、 調節控制經濟活動。能夠確定產量、投 資金額等經濟指標 l 管理會計是一門綜合管理會計是一門綜合“管理管理”和和“會計會計”兩兩 個主題融合在一起的一門新興的綜合性很強個主題融合在一起的一門新興的綜合性很強 的交叉學科。的交叉學科。 l l學科建立的目的就是學科建立的目的就是規劃和控制企業的經濟規劃和控制企業的經濟 活動活動，為改進經營管理、提高經濟效益服務，為改進經營管理、提高經濟效益服務。 l本章學

3、習目的本章學習目的：掌握會計與管理的關系、管掌握會計與管理的關系、管 理會計的定義、管理會計的形成和發展、管理會計的定義、管理會計的形成和發展、管 理會計的基本理論、管理會計的研究對象、理會計的基本理論、管理會計的研究對象、 管理會計和財務會計的區別與聯系。管理會計和財務會計的區別與聯系。 l一、管理的意義與性質一、管理的意義與性質 l管理是指在一定的生產方式下，人們為了達到管理是指在一定的生產方式下，人們為了達到 預期的目的和任務，按照某些原則、程序和方預期的目的和任務，按照某些原則、程序和方 法，針對管理對象所進行的法，針對管理對象所進行的計劃、組織、指揮、計劃、組織、指揮、 協調、控制協

4、調、控制等一系列的活動或職能，現代化的等一系列的活動或職能，現代化的 管理活動或職能還包括管理活動或職能還包括預測和決策預測和決策。 l 管理的基本任務就是把勞動者、勞動手段、管理的基本任務就是把勞動者、勞動手段、 勞動對象和生產技術情報科學的勞動對象和生產技術情報科學的組織組織起來，起來， 并按系統最優的方式進行經營，目標就是獲并按系統最優的方式進行經營，目標就是獲 得最大的得最大的經濟效益和社會效益經濟效益和社會效益。 l管理就是生產力。管理就是生產力。 企業管理發展歷程企業管理發展歷程 經驗管理階段：主要憑借經驗和直覺經驗管理階段：主要憑借經驗和直覺 科學管理階段：代表人物泰勒、法約爾科

5、學管理階段：代表人物泰勒、法約爾 現代管理階段：行為科學、數量管理、系統管現代管理階段：行為科學、數量管理、系統管 理、權變管理、代理理論等。理、權變管理、代理理論等。 l1、會計的定義、會計的定義 l我國學術界對會計所下的簡明定義：我國學術界對會計所下的簡明定義： 會計不僅是管理經濟的一項重要會計不僅是管理經濟的一項重要工具工具，而且，而且 它本身一開始就是經濟管理工作的一個重要它本身一開始就是經濟管理工作的一個重要 組成部分。組成部分。 l美國會計學會于美國會計學會于1966年所下的定義：年所下的定義： 會計是鑒定、計量和傳輸會計是鑒定、計量和傳輸經濟信息經濟信息的方法，的方法， 并使信息

6、的使用者有可能據以做出有根據的并使信息的使用者有可能據以做出有根據的 判斷和決策。判斷和決策。 l會計為管理提供會計為管理提供信息信息，為，為 管理的最優化決策服務。管理的最優化決策服務。 l會計與管理具有會計與管理具有“血緣血緣” 關系，會計的產生和發展關系，會計的產生和發展 與人類的管理活動、追求與人類的管理活動、追求 經濟效益分不開，會計學經濟效益分不開，會計學 的發展與管理科學的發展的發展與管理科學的發展 密切相關密切相關。 1、國外會計學界對管理會計的定義、國外會計學界對管理會計的定義 （1）狹義的管理會計階段）狹義的管理會計階段 l1958年美國會計學會管理會計委員會的定義年美國會

7、計學會管理會計委員會的定義：管理 會計就是運用恰當的技術和概念，處理歷史的和計 劃的經濟信息，以有助于管理人員制定的合理的、 能夠實現經營目標的計劃，以及為達到各項目標所 進行的決策。 l1966年美國會計學會認為：年美國會計學會認為：管理會計就是運用恰當 的技術和概念，對經濟主體的實際經濟數據和預定 的經濟數據進行處理，以幫助管理人員制定合理的 經濟目標，并為實現該目標進行合理決策。 l1982年美國學者羅伯特對管理會計的定義：年美國學者羅伯特對管理會計的定義： 管理會計是一種收集、分類、總結、分析和 報告信息的系統，它有助于管理者進行決策 和控制。 綜合以上觀點，綜合以上觀點，狹義的管理會

8、計的核心內容狹義的管理會計的核心內容 包括：管理會計是以包括：管理會計是以企業為主體企業為主體展開其管理展開其管理 活動；管理會計是為企業管理當局的活動；管理會計是為企業管理當局的管理目管理目 標服務標服務的；管理會計是一個的；管理會計是一個信息系統信息系統。 管理會計的外延擴大管理會計的外延擴大 l1986年，美國全美會計師協會管理會計委員會對管年，美國全美會計師協會管理會計委員會對管 理會計的定義：理會計的定義：管理會計是向管理者當局提供用于 企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源的合 理使用和經營責任的履行所需財務信息，進行確認、 計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。 l1982

9、年，英國成本與管理會計協會的管理會計定義：年，英國成本與管理會計協會的管理會計定義： 管理會計是對管理當局提供所需信息的那部分會計 的工作，使管理當局得以：制定方針政策；對企業 的各項活動進行計劃和控制；保護財產的安全；向 企業外部人員反映財務狀況；向職工反映財務狀況； 對各個備選方案做出決策。 會計 管理會計 內外審計 外部審計 司庫職能 籌措資金 編制計劃 預算 財務會計 業務分類 和記錄 成本會計 按產品和成本 對業務分類 財務控制 廣義管理會計的范圍 管理會計是以企業為主體展開業務活動； 管理會計既為管理當局服務，又為其他 相關者服務；管理會計作為信息系統， 它所包含的財務信息包括貨幣

10、性和非貨 幣性信息；管理會計既包括財務會計又 包括成本會計和財務管理。 l汪家佑教授認為：汪家佑教授認為：“管理會計是西方企業為 了加強內部經營管理，實現最大利潤的目的， 靈活運用多種多樣的方式方法，收集、加工 和闡明管理當局合理地計劃和有效地控制經 濟過程所需要的信息，圍繞成本、利潤、資 本三個中心，分析過去，控制現在，規劃未 來的一個會計分支。” 李天民李天民教授認為教授認為： “管理會計主要是通過一系列專門管理會計主要是通過一系列專門 方法利用財務會計提供的資料及其它相關資料進行整方法利用財務會計提供的資料及其它相關資料進行整 理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以理、計算、對比

11、和分析，使企業各級管理人員能據以 對日常發生的一切經濟活動進行對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制規劃與控制，并幫助，并幫助 其領導作各種決策的一整套其領導作各種決策的一整套信息處理系統信息處理系統。” 溫坤溫坤教授認為：管理會計是企業會計的一個分教授認為：管理會計是企業會計的一個分 支，它運用一系列專門的方式方法，收集、分支，它運用一系列專門的方式方法，收集、分 類、匯總、分析和報告各種信息，借以進行預類、匯總、分析和報告各種信息，借以進行預 測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制， 并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，并對業績進行評價，以保證

12、企業改善經營管理， 提高經濟效益提高經濟效益。 管理會計是以提高經濟效益提高經濟效益為最終目的會計會計 信息處理系統信息處理系統，它運用一系列專門的方式方 法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與 解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提提 供信息，并參與企業經營管理供信息，并參與企業經營管理。 包含的含義：包含的含義：管理會計的目的提高經濟效益； 會計信息處理系統；為管理服務；參與管理。 一、管理會計的形成一、管理會計的形成 受社會實踐及經濟理論受社會實踐及經濟理論 的雙重影響的雙重影響 社會經濟的發展：工廠手工業社會經濟的發展：工廠手工業 合伙經營、合伙經營、 股份公司（所有權和經營權分離）股

13、份公司（所有權和經營權分離） 跨國公司跨國公司 l管理和組織理論的發展：管理和組織理論的發展： 泰羅的科學管理泰羅的科學管理 現代管理理論的叢林現代管理理論的叢林 l管理產生形成的兩個階段：管理產生形成的兩個階段： 以以成本控制成本控制為基礎特征的管理會計階段為基礎特征的管理會計階段 以以預測決策預測決策為基本特征的管理會計階段為基本特征的管理會計階段 l1、社會經濟發展的基本特征、社會經濟發展的基本特征 19世紀，世紀，生產規模擴大，所有權和經營權分生產規模擴大，所有權和經營權分 離，離，為滿足各方面對財務狀況和經營成果的為滿足各方面對財務狀況和經營成果的 關心，編輯會計報表的近代會計產生了

14、，競關心，編輯會計報表的近代會計產生了，競 爭的加劇，使企業要求加強內部管理，提高爭的加劇，使企業要求加強內部管理，提高 生產率以降低成本費用，獲得最大利潤。生產率以降低成本費用，獲得最大利潤。 l 2、經濟理論的發展、經濟理論的發展 l解決如何提高生產和工作效率，找出解決如何提高生產和工作效率，找出“最佳最佳 途徑途徑”，規定管理者的職責，工人被認為是，規定管理者的職責，工人被認為是 “經濟人經濟人”， 制定標準化的操作方法，并要制定標準化的操作方法，并要 求嚴格實行。求嚴格實行。（既包含著資產階級殘酷（既包含著資產階級殘酷 的剝削，又包含著豐富的科學成就。）的剝削，又包含著豐富的科學成就。

15、） l3 3、管理會計的形成、管理會計的形成 科學管理理論的出現促使現代會計分化為財科學管理理論的出現促使現代會計分化為財 務會計和管理會計。務會計和管理會計。 管理會計以管理會計以成本控制成本控制為基本特征，以為基本特征，以提高企提高企 業的生產效率和工作效率業的生產效率和工作效率為目的。為目的。 主要內容：主要內容： （1 1）標準成本）標準成本 按科學方法制定按科學方法制定標準人工成本、標準材料成本、標準人工成本、標準材料成本、 標準制造費用等標準標準制造費用等標準，使成本計算由事后計算轉為，使成本計算由事后計算轉為 事前的計算和利用。事前的計算和利用。 （2 2）預算成本）預算成本 按

16、人工、材料消耗標準及費用分配率標準，叫標按人工、材料消耗標準及費用分配率標準，叫標 準成本用以預算形式表現，并以此準成本用以預算形式表現，并以此控制控制料、工、費料、工、費 （3 3）差異分析）差異分析 對實際耗費和標準的對實際耗費和標準的差異差異進行計算和分析，并查進行計算和分析，并查 明原因，借以評價和考核明原因，借以評價和考核 1、社會經濟發展的特征、社會經濟發展的特征 科技的發展，企業規模的擴大，使競爭愈發激烈，科技的發展，企業規模的擴大，使競爭愈發激烈， 企業獲利能力下降，企業生產經營出現變化：企業獲利能力下降，企業生產經營出現變化： 職能化管理，利用行為科學調動職工的積極性職能化管

17、理，利用行為科學調動職工的積極性 產品生產由單一品種大批量生產到顧客定制的產品生產由單一品種大批量生產到顧客定制的 多品種小品量生產多品種小品量生產 重視市場調查，加強生產經營的預測和決策，重視市場調查，加強生產經營的預測和決策， 強化日常控制和考評強化日常控制和考評 計算機技術的發展為定量化提供了保障計算機技術的發展為定量化提供了保障 行為科學行為科學 梅奧的霍桑試驗開創了行為科學的歷史。重視人際梅奧的霍桑試驗開創了行為科學的歷史。重視人際 關系關系 ，非正式組織對生產率的影響。馬斯洛的需要，非正式組織對生產率的影響。馬斯洛的需要 層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等理論層次理論、赫茨伯格的雙因

18、素理論等理論 系統理論系統理論 組織是一個系統，組織系統內外相互聯系，相互依組織是一個系統，組織系統內外相互聯系，相互依 存。強調組織對環境的適應性。存。強調組織對環境的適應性。 決策理論決策理論 西蒙認為管理就是決策，沒有最優化的決策職能以西蒙認為管理就是決策，沒有最優化的決策職能以 滿意代替最優。滿意代替最優。 l經濟的發展和經濟理論的豐富，使管理會計形成了經濟的發展和經濟理論的豐富，使管理會計形成了 預測、決策、預算、控制、評價預測、決策、預算、控制、評價的管理會計體系。的管理會計體系。 主要內容：主要內容： （1）預測）預測,預測經濟活動未來趨勢和變化程度：銷售、預測經濟活動未來趨勢和

19、變化程度：銷售、 成本、利潤成本、利潤 。 cvp “本本-量量-利分析利分析” （2）決策，經營決策、投資決策）決策，經營決策、投資決策 （3）預算，業務預算、專門預算）預算，業務預算、專門預算 （4）控制，標準成本法和責任會計。）控制，標準成本法和責任會計。cba“ 成本成本-效益效益-分析分析” （5）考核和評價，標準成本法和責任會計）考核和評價，標準成本法和責任會計 1952年國際會計師聯合會正式通過年國際會計師聯合會正式通過“管理會計管理會計” 一詞。管理會計與財務會計正式分離一詞。管理會計與財務會計正式分離 l二、管理會計的發展趨勢二、管理會計的發展趨勢 l（一）社會經濟發展的基本

20、特征（一）社會經濟發展的基本特征 1、競爭要求顧客化生產、競爭要求顧客化生產 2、科技的發展為、科技的發展為“顧客化生產顧客化生產”提供了可能提供了可能 l（二）經濟理論（二）經濟理論 戰略管理理論戰略管理理論 綜合分析內外環境及自身的優劣勢，制定企業綜合分析內外環境及自身的優劣勢，制定企業 發展的長期目標。發展的長期目標。 l（三）戰略管理會計的產生（三）戰略管理會計的產生 西蒙西蒙1982年提出年提出“戰略管理會計戰略管理會計”。 l側重于本企業和競爭對手的對比，收集側重于本企業和競爭對手的對比，收集 競爭對手的商業信息。競爭對手的商業信息。 l戰略管理研究市場評估；戰略預算的編戰略管理研

21、究市場評估；戰略預算的編 制；競爭地位的變化研究；制；競爭地位的變化研究； l戰略會計與企業戰略密切相關，靈活多戰略會計與企業戰略密切相關，靈活多 樣樣 l1、管理會計的對象：、管理會計的對象： 三種觀點：三種觀點： （1）現金流動論；（）現金流動論；（2）價值差量流動論（）價值差量流動論（3） 資本總運動論資本總運動論 從實質上：管理會計的對象是企業的生產經營從實質上：管理會計的對象是企業的生產經營 活動活動 從管理體現經濟效益的角度上：價值運動，以從管理體現經濟效益的角度上：價值運動，以 價值差量為表現形式。價值差量為表現形式。 l2、管理會計的職能：、管理會計的職能： 會計的職能：反映和

22、監督會計的職能：反映和監督 管理會計的職能：管理會計的職能： （1）規劃）規劃 （2）組織）組織 （3）控制控制 （4）評價）評價 l3、管理會計的任務：、管理會計的任務： （1）確定各項經濟目標）確定各項經濟目標 （2）合理使用經濟資源）合理使用經濟資源 （3）調節控制經濟活動）調節控制經濟活動 （4）評價考核經濟業績）評價考核經濟業績 l4、管理會計的基本內容、管理會計的基本內容 （1）規劃和決策會計）規劃和決策會計 預測分析、決策分析、全面預算預測分析、決策分析、全面預算 （2）控制與業績評價會計）控制與業績評價會計 成本控制和責任會計成本控制和責任會計 l企業管理的一般程企業管理的一般

23、程 序序 （1）判斷情況）判斷情況 （2）做出決策）做出決策 （3）合理組織）合理組織 （4）實際執行）實際執行 （5）監督指導）監督指導 （6）衡量業績）衡量業績 l管理會計的一般程序管理會計的一般程序 （1）財務報表分析）財務報表分析 （2）預測分析、決策分析和）預測分析、決策分析和 編制全面預算編制全面預算 （3）建立責任會計制度）建立責任會計制度 （4）積累預算執行情況的財）積累預算執行情況的財 務成本數據務成本數據 （5）調整當前經濟活動）調整當前經濟活動 （6）差異分析）差異分析 管理會計和財務會計是現代會計的兩大分支， 分別服務于企業的內部管理和外部相關者的 需要。 現代會計 管理會計 財務會計 內部管理者 外部相關者 管理會計管理會計財務會計財務會計 職能職能 規劃未來，預測決策，規劃未來，預測決策， 控制考核評價控制考核評價 核算和監督，報帳型會核算和監督，報帳型會 計計 服務對象服務對象內部各管理階層內部各管理階層外部各利益關系人外部各利益關系人 約束條件約束條件處理方法靈活處理方法靈活 接受會計準則、會計及制度接受會計