1、員工晉升（調動）管理規定第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長空間，充分激發員工的潛能；2、提升員工個人素質和能力， 充分調動全體員工的主動性和積極性， 實現自下而上的推動公司人才隊伍整體水平不斷提升；3、指導員工規劃個人職業生涯，并在公司內部營造公平、公正、公開 的競爭機制，讓員工實現個人發展計劃；4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略，促進公司發展對人才 的需求與個人發展計劃的對接；5、規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程。第二條 適用范圍適用于全體員工第三條 權責1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。2、部門主管負責對員工晉升的考核。3、副總復核、總經理最終簽批。第四條 原則

2、1、符合公司及部門工作的實際需求。2、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。3、能者上，平者讓，庸者下4、機會公平、考核公正、信息公開。5、每個職位至少要任職一年以上方可晉升到下一職位第五條 晉升制度內容1、公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整， 在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部 門之間的調動。2、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內晉升 是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門主管根據部門實際情況， 經考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升 是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部

3、門須 填寫員工晉升（轉崗）申請表，由所涉及部門主管批準并報分 管副總或總經理審批，交由人力資源部存檔。3、員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升4、員工晉升的形式分為定期或不定期（ 1）定期：根據薪酬管理制度規定執行；（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工， 可以予以晉升。3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦， 提前進行晉升。第六條 晉升條件1、所有晉升以績效評估成績為依據2、特殊晉升需總經理審批3、具體晉升條件：（1）所有晉升必須在本職崗位連續工作 6 個月以上（不含試用期）（2）品行良好，對公

4、司的忠誠度以及持久貢獻性；積極參與公司舉辦的 各類會議、培訓、公司慶典表彰會等相關活動，并有突出表現；（3）嚴格遵守公司相關制度，無明顯違規違紀行為；（4）所在團隊建設與維持公司秩序的需要；（5）業績突出，屢創歷史新高者；（6）對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益的；（7）有其它重大突出貢獻，經公司討論認定應當給予晉級嘉獎的；（8）因公司或部門團隊建設需要或其他情形的晉升；4、有下列行為者不能參與晉升（1）一年內違反公司各類規章制度被記過處罰者（2）一年內有重大工作失誤者（3）已通過特殊途徑或方式得到晉升者5、晉升參數表：第七條 晉升程序1、職位晉升流程： （1）部門提出人員晉

5、升申請，填寫員工晉升調動申請表，依據公司（2）分管副總或總經理審批通過，填寫員工離崗交接表 員工離崗相關制度辦理工作交接，進入晉升考核期（3）考核期滿，人力資源部提前半月進行晉升考核評估（4）考核評估成績通過，由分管副總或總經理簽發任命書（5）定崗定薪3、晉升考核期（1）員工通過審批進入晉升考核期（2）晉升考核期長度 1-3 月不等，視具體需求而定（3）晉升考核期需每周須向部門領導工作報告（ 4）員工需填寫員工綜合能力素質考核表 ；4、晉升考核評估（1）晉升考核評估采用 360 度考核法（ 2）晉升考核評估成績占綜合考核分 70%； 第七條 附件1、員工晉升（轉崗）申請表2. 員工離崗交接表3

6、、員工綜合能力素質考核表第八條 其他1、本規定執行日起生效，原規定將被替代2、人力資源部擁有最終解釋權員工晉升（轉崗）申請表申請人性另y文化程度入職時間年 月日現處崗位現屬部門申請崗位申請部門申請理由目前新酬申請薪酬其他要求現處崗位 工作交接 /協調安排申請崗位 工作計劃 /工作思路轉出部門審批意見簽名時間轉入部門審批意見簽名時間人資部考核意見簽名時間總經理審批意見簽名時間員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:考核項目考核內容分值員工自評主管評 估小計工作態度1把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工

7、作與團 體協作1正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管 理 監 督1善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導 協 調1經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環境的提咼效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力:1正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯

8、報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務:序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調動各方面資源以實現目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反

9、饋3在成績面前常說”我們而不是”我”4不斷創 新能夠在現有的工作基礎上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發現問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作7快速學 習并不 斷分享 知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要 求158主動尋求各種途徑提高業務技能，了解和跟蹤 本行業先進技術和發展趨勢9樂于與他人相互學習，并分享經驗和信息10責任心 與主動 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題11工作盡心盡責，任勞任怨1512有咼度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決13工作能 力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執行相關規章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準確，具備較強的數據觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方 或表達自己的意圖10合計100主管 評語簽名：員工 簽名說明：1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0