1、項目績效考核管理辦法 項目綜合管理部編制 二 0 一三年元月 項目績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的為更好的發揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質 量、安全生產、工程進度、項目成本和產值利潤等指標為依 據，以促進項目各項管理工作高效務實、職工隊伍穩定發展 為目的，切實提升員工的管理和專業技能水平， “做職業化員 工，打造卓越執行力”，調動項目經理部人員的工作積極性和 創造性，保障項目生產經營的順利完成，根據公司項目薪 酬分配管理辦法的有關規定，結合項目實際情況，制定本 實施細則。第二條：適用范圍本管理辦法適用于項目部除項目領導和特殊類崗位之 外的全體員工。 （特殊崗位主要指司機、廚

2、師等輔助類崗位） 第三條：考核原則客觀評價原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價 標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果;全面考評原則：績效考核要多方面、多渠道、多層次、 多角度全方位的進行立體考評；公平公開原則：考核要力求公平，各級考核指標（含項 目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員 工公開；溝通反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給 被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進 的方向；持續改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與 實施，促進責任者對項目經營目標的有效貫徹與實現，因此 在考核中要注重對責任

3、者的自我糾正和改進情況的評價。第二章考核體系第四條：考核對象除項目領導和輔助類崗位之外的項目全體員工。第五條：考核內容考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。詳見“中南項目 員工績效考核表”。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度考核兩種，具體以實際操 作為準。第三章考核實施第七條：考核職責 成立項目績效考核管理小組 組 長： XX 副組長： XX XX 組 員： XX XXX XXX 項目績效考核管理小組的主要職責：1. 通過績效考核將員工和個人表現與項目的發展戰略目 標緊密結合起來，確保項目最終目標的實現；2. 通過績效考核， 促進管理者與員工之間的溝通與交流， 形成良好的溝通機制，增強項

4、目的凝聚力；3. 通過對員工的工作能力、工作績效、工作業績等客觀 評價，為員工的薪資調整、職位變動、培訓與發展等提供有 效的依據。項目績效考核管理小組辦公室設在綜合部，全面負責績 效考核管理工作。第八條：考核實施1.評分規定 1）考核表總共分十個要素，每個要素滿分10 分，考核員負責計算每份考核表綜合得分，人力資源管理員負責編制 考核匯總表；2）員工考核分為優秀、良好、稱職、不稱職 4 個檔次， 按照優秀 15% 、良好 45% 、稱職 35% 、不稱職 5%的比例掌握，使考核結果大體呈正態分布狀態，達到激勵先進，促進 大多數員工提高工作績效的作用。 員工考核按 100 分制進行 量化，綜合考

5、核 91 分及以上的為優秀、 81 分及以上的為良 好、 71 分及以上的為稱職、 71 分以下的為不稱職。考核結 果為稱職及以上的發放 100% 績效工資，考核結果為不稱職 的扣減 20% 績效工資。 其中， 連續三個月考核為優秀且排名 項目員工前 15%的，在季度績效工資中給予 10% 的獎勵， 連續三個月考核為不稱職且排名項目員工后5% 的，扣減個人當季績效工資的 20% 。2.考核流程1）月度考核每月 25 日，由綜合部發起，以主管領導對主管部門負 責人進行考核打分，各部門負責人對下屬員工進行考核打分 的方式進行。綜合部人力資源管理員負責對考核資料的收集 整理，并將考核結果匯總報項目主

6、管領導，以確定員工的月 度績效工資。2）季度考核每個季度最后一個月的 28 日前，各部門將季度工作總 結報送綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主 要依據。工作總結收集整理完畢后，上傳項目績效考核管理 群，使績效考核管理小組成員熟悉各部門當季度工作完成情 況，利于績效考核工作的順利開展。項目績效考核小組定好會議時間后，綜合部人力資源管 理員負責落實會前準備工作并如期舉辦季度績效考核會議。 會議結束后，綜合部人力資源管理員負責收集整理會議材 料，匯總打分情況報主管領導，以確定季度績效考核工資。 第九條：績效工資發放1.月度績效考核工資 月度績效考核工資根據當月績效考核結果，適當調整員 工

7、當月績效工資，在當月工資表中給予發放。2.季度績效考核工資 季度考核為優秀且排名項目員工前 15% 的，在當季度績 效工資中給予 10% 的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員 工后 5%的，扣減個人當季績效工資的 20% 。季度績效考核 工資由綜合部人力資源管理員根據考核匯總情況制作發放 表，經項目常務副經理審核，項目經理審批后予以發放。計算方式：季度績效考核工資 =（季度績效工資基數 *個 人考核系數 * 考核評分結果） /100 （季度績效工資基數暫定 1200 ，個人考評系數根據崗位對應工資系數確定） 第四章 考核面談與績效改進 第十條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對

8、下屬的 工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助， 因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升 所進行的溝通應做到：（ 1 ）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被 考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改 進弱點；（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提 出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一 致意見；（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承 擔并更加出色有效地完成工作； 第十一條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計 劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職

9、能等） 并將此計劃作為下一階段考核的依據。第五章 考核結果運用 第十二條：培訓、換崗經過考核不稱職人員，部門針對考核反映出工作存在的 問題，對不稱職人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不 達標者或者連續兩季度績效考核均為不稱職給予換崗處理。 第十三條：推薦、調薪連續四個季度考核為優秀且排名項目員工總數前 20%的員工，公司機關、新開項目或其他項目需要調入優秀員工 時，項目將給予極力推薦。 連續四個季度考核為優秀且排名項目員工總數前 20% 的員工，可根據項目實際情況，第二年進行崗位工資或績效 工資的調整。 填寫“項目人員崗位基礎工資調整審批表” ，經業 務部門負責人、 項目績效考核管理小組、

10、項目主管領導審核、 項目經理審批后，給予調整其崗位或績效工資，以提高其工 作積極性。第十四條：評選優秀員工 連續三個季度考核為優秀的員工，年終公司或項目評選 先進等活動時項目將優先考慮推薦。第十五條：其他獎勵 各類人員連續四個季度考核為優秀且排名項目員工總人數前 20% ，可視實際情況給予獎勵。第六章 考核結果管理 第十六條：考核指標和結果的修正 因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核 標準時，經項目績效考核管理小組同意后，可以進行調整和 修正。考核結束后人力資源管理員還應對受客觀環境變化等 因素影響較大的考核結果重新進行評定； 第十七條：考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，

11、人力資源管理員應 在月、季度績效考核匯總結果編制完成后三個工作日內將結 果反饋給各部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人 員。第十八條：考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格 保密，考核結果只對被考核者本人、 部門負責人和項目領導， 對其他人員一律保密，考核結果由綜合部存檔。第十九條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝 通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向項目績效考核管 理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日 內，對申訴者的申訴請求予以答復。第七章 附則第二十條： 本辦法由項目綜合部制定、解釋和修訂；未盡事 宜按公司有關管理辦法執行。第二十一條： 本辦法自二 0 一三年元月起實施。尺代 亠 * Xz第二十二條：附件1.項目人員工資調整審批表2.項目員工績效考核表項目人員工資調整審批表調整類別：及時調整（）綜合考核調整（）考核周期：年一 年被考核人姓名所在部門學歷職務職稱原崗位/績效工資擬調整崗位/績效工資所在部門考核情況負責人（簽字）：年月日績效考核小組意見組長（簽字）：年月日主管領導審核意見年月日項目經理審批意見年月日崗位基礎工資變動情況冋意本人的崗位/績效工資標準由兀晉升到元，從年月起執行。項目公章（蓋章）：年月日項目員工年第月/季度績效考核表姓名政治素質 （10