1、路橋工程建設工程科長崗位職責（共6篇） 第1篇：工程科長崗位職責工程科長崗位職責1、在分管領導的指導下，認真貫徹徹執行國家有關公路建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規范、規程及施工技術管理制度。全面負責工程科各項工作。2、熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。3、按照施工組織設計，根據實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操

2、作規程。4、領導測量組嚴格按照施工技術規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確做好施工放樣工作。5、負責對班組進行技術交底，指導其自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協助班組做好核算工作。6、經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。7、根據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。8、按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業計劃，安排各班組的施

3、工任務，簽發審核結算任務單和限額領料單。9、積極參加技術革新，正確采用國內外新技術、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創造和合理化建議。10、負責做好竣工測量，根據實測和竣工原始記錄資料填寫工程質量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術總結工作。11、正確使用和愛護測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。12、經常組織單位職工和外雇民工進行安全學_提高安全制度做到安全人人有責。13、施工中要做好預防工作，萬事安全第一防止事故事片發生。14、認真完成領導下達的各項任務。第2篇：工程科長崗位職責工程科長崗位職責一、對項目總工負責，遵守本公司的各項規章制度，完成項目部安排的各項任務。二、負責編制詳

4、細的符合工程實際的施工措施及各分部分項工程的施工作業指導書。三、負責本部門的技術分工和日常的技術工作安排。 四、組織編制、實施施工進度計劃，檢查工序作業的實施情況和施工計劃的落實情況。五、負責組織與本部門相關的竣工資料與驗收資料的整理工作。六、負責工程關鍵部位的技術交底工作，解決施工中出現的技術問題，在項目總工的指導下做好新技術、新工藝、新成果的推廣應用工作。七、定期組織工程技術人員學_政治理論和專業技術知識，不斷提高本項目技術人員的整體素質。八、完成領導交給的其他任務。 項目經理崗位職責一、認真貫徹國家、地方和行業有關的方針、政策、法律、法規和本公司的各項規章制度。二、按照公司的各項管理辦法

5、，組織制定本項目的管理細則，對工程的進度、質量、安全、成本等進行全方位、全過程的監督、控制和管理。三、編制本工程的施工組織設計。四、嚴格財務制度，加強財務預算管理，開源節流，提高工程項目的經濟效益。五、組織貫徹公司的質量方針與目標，保證項目質量體系有效運行，確保工程的施工質量。六、嚴格執行公司內部承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。七、接受公司主管部門的業務指導和監督，及時向上級領導匯報工作，建立完善的內外信息管理系統。八、定期召開項目管理會議，傳達上級的指示精神，研究和解決存在的問題。九、適時組織職工學_，不斷提高本項目職工的業務素質和政治素質。 項目總工程師崗位職責一、對項目經理負責，

6、根據項目制定的管理細則，結合工程實際，制定本項目技術干部的管理細則，并嚴格履行獎罰制度。二、全面負責本項目各項技術工作。三、認真貫徹執行有關的技術法規、規范、規程、標準與本項目的技術管理制度。四、主持本項目施工組織設計的編制工作，組織編制單位、分部分項工程的施工方案與施工方法并組織實施。五、組織參加重要隱蔽工程的驗收工作，按有關規定做好本項目的質量管理工作。六、負責協調建設單位、監理單位、設計單位與本項目技術部門之間的業務關系。七、負責組織本工程各項竣工資料的簽證、收集與整理工作。八、帶領全體技術人員不斷提高技術水平和業務素質，總結交流技術經驗。九、做好本項目相關課題的攻關工作。 十、完成領導

7、交辦的其他工作。 質量檢查科長崗位職責一、對項目總工負責，努力完成項目總工交給的各項任 務，積極配合本部門其他部門的各項工作。二、編制項目質量計劃，負責本部門的貫標工作，并積 極協調本項目各相關部門做好貫標資料的整理工作。三、負責工程項目質量及質量報表的上報工作。 四、負責工程檢試驗工作，及時提供相關資料。 五、制訂工程質量目標措施計劃，組織質量控制工作，對工程質量進行全過程監督檢查，實施質量一票否決權，努力實現本項目的質量目標。六、負責對糾正預防措施實施效果的檢查與分析，并提出相應的建議和意見。七、完成領導交辦的其他工作。施工現場文明施工制度一、現場材料堆放與施工機械停放整齊有序。 二、施工

8、道路平整暢通。三、施工現場排水暢通，無嚴重積水現象。四、施工現場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并及時清運、掩埋至規定地點。五、危險區域有醒目的安全警示牌，夜間作業設警示燈。 六、施工區與生活區掛設文明施工標牌或文明施工規章制度。七、辦公室、宿舍、食堂等公共場所做到有條有理，整潔衛生。八、嚴禁發生打架斗毆事件，杜絕黃、賭、毒等社會丑惡現象。九、正確協調處理與當地政府和周圍群眾的關系。 安全生產制度（一）安全生產紀律一、進入施工現場必須遵守安全規章制度和勞動紀律，上班時不準戲耍打鬧。二、進入施工現場必須戴好安全帽。高空作業要搭設安全網或防護欄并系好安全帶，安全帶要高掛低用，掛在牢靠處，正確使用各類

9、防護用品。三、保持場地整潔，不準上下拋擲材料、工具等物品。四、嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋和高跟鞋進入施工現場，高空作業秒準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。五、酒后和帶小孩者不得進入施工現場。六、物料提升設備不準乘坐人員上下，嚴禁攀爬架子登高。 七、嚴禁無證維修機電設備和從事特種作業。八、木工作業場所等防火禁區及易燃易爆物品存放處，嚴禁吸煙以及明火作業。九、爆破作業必須統一指揮、統一信號、劃定警戒區，化工材料的管理及使用必須符合安全規程的規定。十、未經主管領導批準和采取安全措施，嚴禁進入危險區。 十一、未經批準不準隨意拆除和移動現場腳手架、安全防護設施裝置及安全警告標志牌。 （二）十項安全技術措施 一、要按

10、規定使用“三保”。二、各種機械設備防護裝備，一定要齊全有效。三、塔式起重機必須帶安裝行走、吊臂、變幅、吊鉤高度、超載等限位裝置和吊鉤保險裝置，嚴禁帶病運轉。四、施工現場臨時用電，應遵守建設部和國家現行有關規定。 五、電動機械和手持電動工具，必須安裝漏電保護裝置。六、塔吊、井字架、腳手架、安全網、攬風繩和防護設施的搭設、拆除及使用管理，必須遵守規范、規程要求。七、電氣設備，接零或接地要求，必須符合規范規程要求。 八、在建高處作業中的“四口”、“五臨邊”交叉施工的防護，必須制定安全技術措施，實施可靠有效的防護。九、要深入進行三級安全，特殊工種操作人員須經過培訓、考核，持證上崗。十、施工現場各種材料

11、、機具、半成品等應分類堆放整齊，做到文明施工，陡坎深坑等危險地區，應有警示標志，夜間須紅燈示警。（三）安全生產十大禁令一、進入施工現場必須帶好安全帽，否則不準上崗作業。二、高處作業不系好、掛牢安全帶不準操作，高處作業不準往下拋扔物件，作業場所要設置防護欄桿。三、車、鉗、鉆、刨、電動砂輪等機械操作工人必須扎好袖口，戴好防護鏡，否則不準作業。四、電工上崗前要穿好絕緣鞋，戴好手套和工具，否則不準作業。五、進入施工現場不準穿高跟鞋、拖鞋、帶釘易滑的鞋，不準打赤膊，女工不準穿裙子。 六、工作時間不準喝酒，不準嬉戲打鬧。七、特殊工種不經專業培訓、考核合格發證，不準上崗作業，非特殊工種不準從事特殊工種工作。

12、八、車、鉗、鉆、刨、電動沖壓、大錘等機械操作人員不準戴手套作業。 九、不準在石棉瓦搭設的棚、屋、倉庫頂上行走、攀登。十、施工需用的生產工具，上崗作業前必須進行檢查，不準“帶病”使用。第3篇：路橋工程關于路橋工程造價的有效管理的研究摘要：路橋管理工作中，數路橋工程造價的管理是路橋工程施工建設得以良好運行的重中之必備前提。因而在實際路橋工程施工建設過程中，加強對路橋工程造價的有效管理是必要的。筆者對路橋工程造價的有效管理進行了全面的研究，先說明了它的重要性，進一步地分析了路橋工程造價管理中存在的問題，并提出了相應的有效建議和解決措施。 關鍵詞：路橋工程；造價管理；建議前言：進入二十一世紀以來，我國

13、的路橋工程的造價管理體系尚未完善，在國際路線上也沒有跟上路橋建設事業發展的步伐，顯得較為滯后，同時一些工程因造價管理不合格而給多方投資帶來很大的損失，甚至影響著工程質量，制約著路橋工程的健康有序發展。因而，基于工程質量的原則下，科學有效地進行路橋工程造價管理，解決其存在的問題及難關，從而取得工程的最大化投資效益。 1.路橋工程造價管理工作的重要意義路橋工程是交通工程的重要模塊，一直備受人們的關注。因而加強路橋工程的管理關乎著國計民生。 造價是建設施工過程中，完成一個建設項目的所需的全部費用金額的總和，即工程造價的總預算。在當前社會主義市場經濟的背景下，工程造價的有效管理，是對對實際施工造價的有

14、效調控及對造價文件的完善編制的實現。而高效的管理方式有利于獲取更大的投資效益。路橋工程中對于造價管理的有效控制主要是運用高新科技及其他經濟措施，同時合理地設計概預算，優化資源配置，從而最大潛力地發揮人力及資源的利用效率，來進行全方位的的調控與管理，實現獲取超額利潤的目標。 2.路橋工程造價管理存在的問題分析 2.1工程造價控制意識較為薄弱工程造價控制是貫穿工程的全過程，在我國的造價管理中，存在著較為嚴重的工程造價控制意識問題。目前，造價控制失衡，工程前期控制粗放，“重施輕設”的現象比較突出。一旦提及工程造價，管理者常常想到如何在工程建設階段進行造價管理，忽略了前期和后期等重要部分。同時在很多人

15、的思想意識中，認為建設施工階段的費用占的比重大，而對于經濟管理所需費用則是比較少的費用支出，甚至存在著一些人員不進行前期的設計概預算就直接進行施工操作，等到工程施工結束后再進行施工圖紙及設計概預算等的補齊的現象。它們是工程造價管理的缺陷，嚴重影響著工程管理的科學性，管理者的決策也具有不可實行行，并且有著造成投入資金大幅度超出估投資算的金額的風險，讓工程尚未運行則已經有著虧損危機。2.2工程造價管理缺乏專業素質人才 我國相關企業對于造價人員自身素質的要求過低，導致缺少高素質專業人才。從我國現狀而言，雖然每年的專業人才流入社會，但真正達到實際工程造價資格的人才較為少，整個社會缺少高端人才。所以滿足

16、實際工程造價需求的專業人才較為匱乏。現在的工作人員中，很多沒有工程造價的資格，企業的工程造價管理人員水平較為低下。同時，施工的技術人員只懂得施工技術卻不懂原理的類似現象很嚴重，這是目前工程造價管理的一大瓶頸。 3.關于路橋工程造價的有效管理的一些建議 3.1強化員工的工程造價控制意識工程造價控制意識非常重要，企業管理者自身應該多多學_相關的知識，提升自身的造價控制意識。企業可以對相關部門建立造價控制的文化意識，潛移默化地將造價控制植入員工的思想中。首先，從組織上明確項目的組織結構，明確管理職能的分工以及各部門的設計任務，將任務一層層的下發下去，將工程分解為很多的子項目，從等級上強化意識。其次，

17、從經濟上嚴格審核費用的各種支出，對計劃值和實際值進行合理的比對，采取有效的節約和獎勵措施，鼓勵員工對工程造價的控制，有利于提高工程造價控制意識。 3.2重視路橋工程前期的造價管理工程的造價管理者重視工程的每一個階段，不可忽略工程前期，科學地進行決策。在工程的進行當中，管理者應該履行為了達到決策的要求，不可故意壓低工程的造價的原則。在工程的考察階段，重視經濟問題，認真對待建筑設計師的可以節省成本的設計方案，這也可以提高建筑設計者的工作熱情，在設計中越來越多地考慮到工程造價問題現象的產生。在工程前期段的工程的招標投標和方案選舉的過程中，為了確保工程設計對于工程造價的影響，就要在采取設計之前請專家人

18、士對設計方案進行全方面的評估，以此來實現對路橋工程造價的有效管理。 如此才能對工程造價進行有效的控制。 3.3加強工程實施全過程的造價控制在工程實施過程的造價控制中，造價工程師是核心。因而造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。同時以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。他在對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。首先是抓好合同管理，減少工程索賠。目前，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的式承攬工程。作

19、為業主方造價管理人員必須事前把關，全程控制，避免投資失控。其次，從管理模式上著手，建立建設監理制。企業應該完善職責分工及有關制度，落實責任，建立健全的投資控制系統。另外，從技術措施上展開項目投資的有效控制。正所謂技術措施是實施項目投資的必要保證。筆者建議在經過可行性分析之后，廣泛應用新材料、新工藝和新辦法，實現項目投資的有效控制。 3.4嚴把投招標關，合理竣工結算為了更好的進行路橋造價管理，在招投標過程中，必須要有明確的透明度。它使之招投標單位思想明確，對招投標工作放心，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正的體現了在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量和工程項目建設中有雄厚的技術力量和質量

20、意識比較強的，素質比較好的施工單位招標進來，是路橋建設招投標有一個良好的基礎，也是投標單位心服口服，工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，從而工程造價也就確定了。另外，工程結算工程中，一般指施工單位將合同內涵蓋的全部工程保質保量完成后，最終想發包單位所要工程款的全過程。所以實際各方之間需要及時準確的對各項事宜做出嚴格的處理，以免給后期的竣工結算帶來了相當大的難度。 3.5培養高端的專業素質人才針對上文提出的問題，企業迫切需要具備高端的專業素質人才，需要建立一支優質專業的隊伍。首先，路橋工程造價控制基本上都是業務性工作,它要求從事人員需要較強的專業基礎知識和理論知識。而在筆者工作中，發

21、現合乎要求者很少。因而，機構應該提供相應的培訓，訓練員工的專業能力。士兵缺少實在或少了武器，能力會大減。所以，在企業針對性地建設隊伍時,以項目的形式進行訓練。另外，高校和相關機構應該加強培養社會需求的人才，在理論教學基礎上，提高學生的實際應用能力。 4.結語路橋工程造價管理的核心是在保質保量的完成工程的前提下，合理確定并有效控制工程造價，從而取得提高工程效益的效果。而其管理要求在投入最小成本的情況下更好地完成工程的建設工作。這管理人員充分發揮自己的才智，通過改變傳統觀念，增強造價管理意識等方法，同時各相關人員的密切配合與共同把關，相輔相成。筆者相信在積極探索適應當前形勢下的工程造價管理措施和方

22、法，改善現有的工程造價管理體系，一定可以實現路橋工程的建設質量與經濟效益的和諧發展。 參考文獻：1徐偉,徐蓉,吳蕓.工程造價管理(第2版)m.同濟大學出版社,.02.2張新堯,嚴卓群.如何有效控制路橋工程造價.管理問題.2路曉慶.工程量清單計價模式下的工程造價管理研究d西南大學,第4篇：工程科科長崗位職責工程科科長崗位職責全面負責本科室的各項日常工作； 1. 使本科室的工作及人員安負責制定工程科各項工作流程， 2. 并對即將發生的問題進行預見并采取必要的排更加合理，措施進行處理；3.審批施工單位負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，并對以上兩個單位定期檢查的施工組織設計和施工方案，其執行情況；

23、參加各項目施工圖的內部審核，負責組織勘測地質報告， 4. 設計方案會議；負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理， 5. 并對科室內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責；月度工作計劃的制定及組織實施；季度、負責本科室年度、6. 負責組織工程各階段的分部工程驗收及隱蔽工程的驗收。 7. 其中包括對質量負責組織討論項目實施進度情況的會議， 8. 事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；負責制定項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確 9. 工程管理人員的進度管理職責；責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進負 10. 審批施工單位分部工

24、程計劃和月度進度計劃及月度計劃，第5篇：工程科科長崗位職責工程科科長崗位職責1.全面負責本科室的各項日常工作；2.負責制定工程科各項工作流程，使本科室的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理；3.負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執行情況；4.負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議；5.負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對科室內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責；6.負責本科室年度、季度、月度工作計劃的制定及組織實施；7.負責組織工程各階段的分部工程驗收及隱蔽工程的驗收。8.負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理；9.負責制定項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；10.負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分部工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作。11.負責定期召開部門例會，對工程科近期的工作進行總結；對原工作計劃檢查員