1、公司?人事?勞資?部年?度工?作總?結公?司人?事勞?資部?年度?工作?總結?公 司?人事?勞資?部年?度工?作總?結 ?公司?人事勞資部2017年度工作總結20?7年是依X有限公司經過兩個公司?整合?重組?并在?西安?掛牌?運行?的第?一年?，也?是公?司克?服重?重困?難，?歷史?上完?成各?項生?產經?營任?務最?好的?一年?。這?充分?標志?著公?司整?合改?制取?得圓?滿成?功，?充分?標志?著公?司是?一個?優秀?的團?隊。?人事?勞資?部在?各級?領導?的正?確決?策和?強有?力的?領導?下，?以內?外部?人才?市場?為導?向，?以公?司生?產經?營目?標的?實現?為最?終出?發

2、點?，大?力加?強人?事勞?資工?作的?管理?力度?，充?分利?用內?外部?人力?資源?，文?秘 1?14?版權?所有?建立?健全?靈活?多樣? 的用?工機?制，?使公?司出?現了?“士?氣旺?盛，?人心?思進?”的?大好?局面?，為?公司?全面?完成?各項?生產?經營?目標?打下?了良?好的?基礎?。總?結一?年來?的工?作，?主要?體現?在以?下幾?個方?面：?.?建?立了?法人?治理?結構?，員?工結?構日?趨合?理 ?公司?自 2?月份?成立?了人?力資?源中?心以?來，?打破?了全?民工?、集?體工?、勞?務工?、臨?時工?的用?工概?念，?建立?了內?部人?才市?場競?爭機?制，?

3、對各?單位?所需?人員?，實?行競?聘上?崗 ，?雙向?選擇?。 ?1?、建?立了?公司?法人?治理?結構?。相?繼設?立了?董事?會、?監事?會，?聘任?了公?司總?經理?。又?通過?在建?設工?程總?公司?范圍?內競?聘，?聘任?了公?司副?總經?理、?四部?一室?主任?、分?公司?經理?15?人。?通過?在公?司內?外部?參與?競 聘?，使?工作?能力?強，?業務?水平?高的?管理?人才?脫穎?而出?。 ?2?、打?破員?工身?份界?線，?優化?配置?了人?員。?公司?成立?人力?資源?中心?后，?逐步?實現?一個?以長?期勞?務合?同為?主，?短期?勞務?合同?為輔?，臨?時合?同為?

4、補充?的勞?動用?工體?系。?除管?理人?員外?，對?剩余?的全?體員?工全?部進?入人?力資?源中?心管?理，?按照?不同?單位?和部?門的?人員?需求?與之?簽訂?上崗?合同 ?。 ?3?公?司人?員結?構日?趨合?理。?公司?現有?員工?55?8 人?，其?中：?全?民職?工 2?61?人，?代培?工 1?人，?集體?工 8?8 人?，勞?務工?12?8人?，臨?時工?80?人。?其中?：?機關?63?人，?安裝?分公?司 1?36?人，?路橋?分公?司 3?9 人?，防?腐分?公司?32? 人，?恒達?分公?司8?8人?，運?輸分?公司?98?人，?建筑?分公?司 8?人，?嘉勝?分公

5、?司 6?人，?租賃?分公?司 3?7 人?，人?力資?源中?心 5?1 人?( 其?中：?借?調和?單干?23?人)?，通?過雙?向選?擇，?已有?50?7 人?分別?走上?不同?的 工?作崗?位。?目前?公司?人力?結構?日趨?合理?，大?專以?上文?化程?度有?65?人，?中級?職稱?15?人，?技師?5 人?，電?焊工?、管?工、?駕駛?員、?機械?手、?修理?工等?主要?工種?24?1 人?。公?司員?工日?趨年?青化?，充?滿了?活力?，年?齡在?21-?4?0 之?間的?有 4?88?人，?占總?人數?的 8?4。 ?二. ?推陳?出新?，認?真搞?好人?事勞?資工?作 ?1.?

6、對?公司?人事?勞資?業務?流程?進行?再造?根?據公?司原?人事?勞資?業務?流程?，結?合有?限公?司實?際，?對我?公司?人事?勞資?業務?流程?進行?了再?造。?包 括?人事?勞資?部崗?位職?責、?人力?資源?中心?的崗?位職?責、?人員?調動?手續?、 員?工考?勤制?度、?員工?工資?獎金?發放?、公?司績?效考?核等?規章?制度?。并?編 制?了工?作制?度 6?個，?下發?文件?4個?、公?務通?知 6?個，?使公?司人?事勞?資管?理工?作相?互協?調、?密切?配合?、精?干高?效。?2.?認真?做好?員工?工資?和獎?金 的?發放?工作?面?對公?司生?產人?員分?散，?

7、工資?發放?有一?定困?難，?我們?針對?不同?情況?采取?不同?的辦?法，?保證?將工?資和?獎金?及時?發放?到每?一位?員工?的手?中。?20?17?年共?發放?工資?44?2.?3萬?元,?其中:?機?關 5?9. ?8萬?元, ?安裝?分公?司1?22.?8?萬元?，路?橋分?公司?34.?5?萬元?，防?腐分?公司?32.?6?萬元?，恒?達分?公司?70.?6?萬元?，運?輸分?公司?45.?1?萬元?，建?筑分?公司?8.?6 萬?元，?嘉勝?分公?司8.?3?萬元?，租?賃分?公司?35.?4?萬元?，人?力資?源中?心 2?4. ?6 萬?元。?20?17?年共?發放?獎金

8、?58?8萬?元,?其中:?機?關 6?2. ?4萬?元, ?安裝?分公?司 1?95?萬元？，路？橋分？公司？60？萬元？，防？腐分？公司？48？萬元？，恒？達分？公司？11？5. ？7 萬？元，？運輸？分公？司3？4.？1萬？元，？建筑？分公？司1？3.？2萬？元，？嘉勝？分公？司6.？6？萬元?，租?賃分?公 司?49.?4?萬元?，人?力資?源中?心 3.?6?萬元?。 ?3.?認?真做?好員 ?工工?資的?套改?工作 ?根?據總?公 司?的要?求 , ?20?17?年我 ?們對?員工?工資?進行?了兩?次套?改。?由于?公司?重組?整合,?歷?史原?因多?，工?資套?改難?度大,?問

9、?題多,?我?們在?尊重?歷史?的情?況下?，盡?量做?到公?平合?理，?使 員?工得?到最?多的?實惠?。第?一次?補發?工資?7.?1萬?元,?第二?次補?發工?資 3?9. ?5 萬?元。?三加強績效考核？制定了合理的辦法 為了充分發揮r X有限公司?整合?重組?的優?勢，?公司?以搞?活內?部分?配機?制為?突破?口，?以提?高經?濟 效？益為？目的？，突？出對？各責？任單？位和？部門？進行？考核？與獎？懲，？并加？大對？第 一？責任？人的？考核？與獎？懲力？度，？從而？充分？調動？全體？員工？的生？產與？工作？的 積？極性？，不？斷提？高公？司的？市場？競爭？能力？和盈？利能？力，？全面？實現？公司？的 生？產經？營目？標。？主要？辦法？是經？營放？開搞？活，？績效？考核？掛鉤？。 ？考？核時？以各？責任？單位？和部？門的？工資？（費？用）？總額？為主？要依？據。？工資？總額？是基