



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、投資可行性分析報告案例 可行性研究報告是中方投資者或中方投資者與外方合作伙伴對擬建項目在 經濟、技術、財務以及生產設施、管理機構、合資條件等方面進行研究評價的 文件。以下是XX整理的投資可行性分析報告案例,僅供參考。 1 項目內容、企業目標和發展戰略 1公司名稱: XXXX有限公司 2項目內容 公司成立初期,將致力于高檔無繩電話機和新型多功能電話機的開發和生 產。本公司已經掌握關健技術和具有一定的技術儲備,具備了大批量商業化生 產的能力。 XX 年進軍消費類電子產品領域:以 DVD 技術為代表的新技術,包括 DVD ROM, DVD 播放機,可寫 DVD 等。 涉足信息工程產業:POS終端、I
2、C卡、刷卡機、住處系統集成、電子商務 軟件等。 3公司目標: 引入嶄新的管理機制,以人為本,人盡其才。 5 個月內生產出新型多功能電 話機; 8-10 個月無繩電話機投產; XX 年產值 3000 萬元; XX 年 7500 萬元; XX 年億元。XX年DVD試產。同時進行多元化發展方向的拓展。在不久的將來,建 成一個電氣和住處王國。先期目標是步入中國電子百強,最終成為世界級的巨 型高技術公司。 4發展戰略: 方案 1:以積累的人才優勢和成熟產品為突破口,以特貿的資金優勢為依 托,在短期內完成資本原始積累、管理經驗積累、人力資源的積累和一定的市 場占有率,創立自己的產品品牌。通過拓寬產品方向和
3、提高產品檔次,條件成 熟時,在國內以 OEM 方式或參股、控股和企業收購等形式實施低成本的快速擴 張,占領國內和國際市場;力爭企業早日上市,募集發展資金,使企業的發展 步入良性循環,在短期內得以迅速發展。 方案 2:采用 “抓兩頭,放中間 ”的戰略戰術,抓技術開發和市場拓展,產品 的生產可以用國內 OEM 形式的實現。 這種方式的優點是:固定資產投入小、風險小、市場轉向靈活,可以集中 精力很抓技術和市場兩個關鍵因素。缺點是:加工利潤被分享,利潤率低,產 品質量和數量在失控時將難以保證。 2 立項依據 1新成立的國際先鋒電子股份有限公司,具有成熟的普通電話機、數字答 錄機、Caller ID電話
4、機、國標無繩電話機、美國無繩電話機、先進的傳呼機、功 放機和DVD技術人才,無需投入大量的前期研究開發費用即可在短期內生產上 述產品。 2. 已經和供應商建立良好的伙伴關系,材料的采購渠道成熟,IC供應商的 技術支持良好。 3. 國內城市能信市場繼續走向成熟,尤其無繩電話機市場在中國剛剛起 步,農村市場潛力仍然巨大。對新產品的需求仍然強烈。 4 .國際通信OEM市場對中國的制造能力有一定的依賴,保重 OEM也是初 期發展的必由之路。 5.目前,電子行業的市場特點是市場成熟、競爭激烈、利潤微薄。必須要 有自己的優勢才能在激烈的市場中站穩腳跟。在電子方面的發展戰略值得深入 研究。著名的計算機產品供
5、應商 DELL公司在這方面可以提供很好的發展經驗: 即低成本的生產成本、良好的售后服務和快帶的市場能力。 3 項目概貌 本公司注冊資金 1500萬元人民幣。其中 300萬元為廠房投資, 100 萬元用 于生產車間、寫字樓改造, 300 萬元用于設備投資,其余 800 萬元為流動資金, 用于支付工資、購買原團料和支付銷售費用和管理費用。 預計:公司占地 6000平方米籌建期自 1999年4月1日起,共 5個月時 間, 1999年 9月投產。 員工人數:生產線100人,后勤25人,RD人員10人,銷售20人,合計 155人。先期設計能力為日產國標無繩電話機 1000臺左右,月產2XX臺。或日 產普
6、通電話機 1500臺,月產 33000臺。無繩以每臺 500元產值計算,年產值 13200 萬元。 1 項目提出的背景 目前,我國的電話機生產的狀況是供大于求, 97年 1 億 5000萬部電話,國 內市場消化 4000 萬部, 9000 萬部出口。 盡管如此,但對無繩電話機而言,國內尚有巨大的市場空間,邊際利潤遠 遠大于普通電話機。因而,已經引起各大電話機廠家的注意。甚至象廈新、萬 利達、海爾、長虹等過去與電話機無關的著名電子生產廠家也開始擠進無繩電 話的市場。 有專家斷言,無繩電話機的邊際利潤已經趕上和超過了VCD機的利潤。 作為電話機生產的專業廠家,我們原來擁有的強大的專業人才優勢,加之
7、 新公司的資金優勢,在規范管理的基礎上,我們將力爭創造自己的電話機品 牌,并在激烈的市場競爭中站穩腳跟。 無繩電話機開發和生產,僅僅是作為我們事業的高起點。 在完成原始資金、管理技術積累并形成自已獨特的企業文化后,我們將以 品牌、企業文化和洋入資金為優勢迅速實施低成本的擴張計劃,拓展企業的業 務范圍,擴大企業規模,逐漸形成規模經營和多元化經營,使得公司規模和效 益得以超常規高速發展。 2 項目發展規劃 本公司將以無繩電話機的生產為公司發展起點,全力傾注于消費類電子產 品和 IT 產業,具體發展規劃如下所示:初期第一步:普通多功能電話機和國標 20 信道多手機無繩電話機研究開發和生產。 初期第二
8、步:新型電話機、可視電話機、國際OEM 無繩電話機和 900MHZ 無繩電話機。 中期:家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機、高級音箱和音響。 長期:家用醫療電子、汽車音響、 IT 產業:計算機配件、外設、軟件。 1 產品技術構成 初期產品生產國標無繩電話機和多功能電話機。根據市場調查,無繩電話 機以一拖一較為受市場歡迎。為此,決定ITERNATIONAL FRONTIER司的首款 無繩電話機型便定位在多手機無繩+CID上。具體功能要求如下:1.具有CID功 能的無繩電話機: 多手機一拖三20信道自動掃描 通話手機轉移功能 手機與座機的對講功 能P-T功能 座機和手機夜光健盤擾碼保密功能座機免提
9、功能座機和手機10組號碼存 儲功能 通話音量手動調節功能 防盜功能 密碼鎖功能 65300 密碼 自動對碼 Caller ID(Type l)LCD 顯示 座機停電可用 通信距離 500米 手機停電密碼 2H 不丟失 2棋具考慮:經分析,目前的公模很難滿足需要,款式太大眾化、外觀質 量難以保證。我們將考慮自行設計模具。 利用這款模具,將可以生產出 5種左右的機型、IC卡管理電話機、多種機 無繩電話機、單手機無繩電話),然后再配以各種各樣的顏色。3塑膠:建廠 初期,出于資金方面的考慮,塑膠可以請別的公司代為生產。 2 新產品的研究開發 公司設立工程部,由工程部經理負責安排研發、電話機入網任務 3 土建工程改造 廠址暫定在湖濱北路,占用 1-3 層。其中 1 層為注塑和部分成品倉庫, 2、 3 層為生產線、貨艙、寫字樓。設電話機插機線 1 條,裝配線生產線 1 條,設計 工位各為120個,對于無繩電話機中用天的貼片 PCB板,先期可以先請別的公 司協助外加工。為此,需要對現行建筑進行土建改造,建造生產場所和寫字 樓。 總經理辦公室、行政部、人事部 財務部 技術部:開發中心、IE部、電腦部、儀器校驗室、資信中心 廠部:生產部、模具部、塑膠部、設備部 物資部:物控、計調、采購、成品倉庫、材料倉庫市場部 質量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 強化子公司管理制度
- 形成痕跡化管理制度
- 征地拆遷辦管理制度
- 德云社名片管理制度
- 志愿團成員管理制度
- 快遞店運營管理制度
- 急危重搶救管理制度
- 總經理怎樣管理制度
- 想投訴學校管理制度
- 戒毒局歸誰管理制度
- 《重癥醫學科建設與管理指南(試行)》
- 醫用耗材一次性使用申請表
- GB/T 42068-2022農村產權流轉交易市場建設和管理規范
- 第五課古典芭蕾(芭蕾舞鼎盛時期)
- 中小學生肥胖調查表
- 胃癌HER2判讀及評分課件
- 學校機房網絡規劃與設計
- 中儲糧警示教育心得體會三篇
- 船用空調電氣控制系統簡介課件
- 2009-2022歷年河北省公安廳高速交警總隊招聘考試真題含答案帶詳解2022-2023上岸資料匯編3
- 遙控器檢驗作業指導書
評論
0/150
提交評論