1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】第六章工程施工管理系統-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -文件編號： XH XMGL A 6修改狀態： A B管理狀態：分發號：編制：審核：批準：發布日期：日期：日期：日期：實施日期：第一節工程項目管理體系一、項目管理方法項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目的管理方法也是具有多樣性。根據不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：1、按管理目標劃分項目管理方法有進度管理方法、質量管理方法、 成本

2、管理方法、 安全管理方法、現場管理方法等。2、按管理方法的量化程度劃分項目管理方法有定性方法、 定量方法和綜合管理方法。 其中定性方法是經驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。3、按管理方法的專業性質劃分項目管理方法有行政管理方法、 經濟管理方法、管理技術方法和法律方法等，這是最常用的分類方法。（ 1）行政管理方法是指上級單位及上級領導人，利用其行政上的地位和權力，通過發布指令，對管理對象進行指導、協調、考核、激勵、審批、監督等。它具有直接、迅速、有效的優點，但使用過程中要注意科學性，防止武斷、主觀和官僚主義的瞎指揮，要采用少指令、多指導的方式，以調動項目各-精品 word 文檔值得下載

3、值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -參與方的積極性。通常情況下項目經理主要使用行政管理方法。（ 2）經濟管理方法是指運用經濟手段進行管理，如實行經濟承包責任制，編制項目資金收支計劃，制訂經濟分配方式和激勵機制以調動積極性等。（ 3）法律管理方法，通常是在有關法規制度和標準的基礎上，根據雙方的協商而簽訂相應的合同，再按合同要求對項目進行管理的一種方式。在市場經濟體制下，它被廣泛用于項目管理。（ 4）管理技術方法在項目管理中被大量地運用。如最常用的方法有：網絡計劃方法、價值工程方法、信息管理方法、線性規劃方法、 ABC 分類方法、目標管理方法等，這些方法的管理過程更具有科學性、高效

4、性。二、項目管理方法應用原則1、適應性原則這一原則要求項目管理者必須明確的項目管理目標， 選擇相適應的項目管理方法。不同的項目管理目標應選用不同的、 有針對性的管理方法， 并且要對管理環境進行調查分析， 也要分析這種方法可能產生或受到的干擾， 以判斷所選用的管理方法的可行性以及由它所帶來的經濟效果。2、靈活性原則靈活性原則是指為了達到一定的管理目的， 項目管理人員必須根據項目內外部環境的變化，靈活選擇并運用各種有效的管理方法，防止管理目標的盲目性，管理過程和手段的教條化，管理方式的僵硬化。3、堅定性原則在項目管理過程中， 應用管理方法并非一帆風順， 會遇到各種干擾， 如慣性、風俗習慣、社會環境

5、、外界壓力等，都會對管理規則和新方法的應用產生抵觸，甚至在某種環境下可能產生強烈的干擾或制約等。 在上述環境下， 項目管理人員在使用管理方法是要堅持堅定性原則， 克服外界的壓力和困難， 使項目管理標準具有同一性，從而取得項目管理過程中的公平性和公正性， 以實現項目管理的最佳效果。4、開拓性原則項目一次性和項目管理的復雜性多樣性，要求項目管理人員在管理的過程中，管理方法具有一定程度的創新性，使項目在創新的方法下產生更好的經濟、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -社會、和環境效益。 創新的過程既包括創新方法， 又包括對成熟方法應用方式的革新。三、項目管

6、理方法的應用步驟項目管理方法， 尤其是現代化的技術性管理方法， （如網絡計劃技術），要想成功地運用，必須制定嚴格、合理的程序規范管理方法的使用步驟。因此，項目管理方法的應用程序應包括下列步驟：第一步：研究管理任務，明確其專業要求和管理方法的應用目的；第二步：深入調查項目管理所處的環境，以便為項目管理方法提供決策依據；第三步：選擇適用、可行的管理方法，這不僅要求選擇的方法用專業對路，而且在項目的條件允許的情況下，該項目管理方法能確保項目任務的完成；第四步：對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵的影響因素，制訂項目管理方法實施的保證措施；第五步：在實施該選用方法的過程中要加強動態控制，

7、積極地解決實施過程中產生的問題與矛盾，使管理方法產生實效；第六步：在管理方法應用過程中結束之后，要進行方法使用效果的總結，以不斷提高管理方法的應用水平。四、詳見附表1、建筑工程施工方案文件審查送審表（XHXMGL040）2、施工方案審查意見書（XHXMGL041）3、施工方案審查報告（ XH XMGL 042）4、圖紙審查意見書（ XHXMGL043）5、圖紙審查報告（ XHXMGL044）6、設計任務聯系單（ XHXMGL045）7、* 月計劃報表審查意見書（XH XMGL 046）8、* 月計劃報表審查報告（ XHXMGL047）9、工程項目施工報表匯總記錄（XHXMGL048）10、工程

8、項目技術交底記錄（XHXMGL049）11、施工日志（ XHXMGL050）12、施工日志檢查記錄（ XHXMGL051）-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二節工程項目控制體系一、工程項目控制的主要內容房地產項目控制包括極其豐富的內容，在我國人們通常將之歸納為 “三控制、兩管理、一協調 ”，即工期（進度）控制、成本（投資）控制、質量控制、合同管理、安全管理、組織協調，這是由項目管理的三大目標引導出來的。 當然，隨著社會和市場經濟的發展，風險和信息管理也變得非常的重要。1、進度管理項目進度是一個全面反映項目實施的進展情況的綜合性指標。 項目進度是

9、指在項目實施階段（包括設計、招標、施工和竣工驗收） ，以項目進度為目標，以動態控制原理為指導， 按照項目進度計劃及實施細則規定的內容， 監督和檢查項目近地實施過程的動態變化， 發現偏差， 及時控制和協調的有效措施， 或修改原計劃的綜合管理過程。 因此，項目進度控制是一個不斷進行的動態控制， 也是一個循環的過程，其目的是確保項目成功實施。2、成本控制項目成本控制是指在滿足合同條款的前提下， 根據項目的成本計劃， 對房地產項目開發過程中所產生的費用支出，采取一系列措施來進行嚴格的監督和控制，及時糾正偏差，總結經驗，保證項目成本目標的實現。3、質量控制質量控制是對項目實施過程中各項任務、 技術活動的

10、各種要素進行科學控制的過程，使項目管理機構為了項目質量符合國家或合同規定的質量標準、規范，所采取的一系列監督、管理措施、方法和手段。4、合同管理房地產項目合同是指開發商與項目承包人或供應人為完成確定的項目目標或規定內容， 明確相互權利義務而達成的協議。 在現代房地產項目中， 各參加單位（除政府主管部門之外）通常都以合同連接，確定項目的工期、質量和價格目標，確定其地位和權責關系。5、安全與環境保護管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -安全與環境保護管理是一項綜合性控制，使項目控制的重要組成部分， 是指對房地產項目現場的安全防護、現場的環境保護等方面

11、通過法規、技術、組織等控制、規范勞動者行為， 營造良好的工作環境和工作秩序，消除或減少不安全因素，實現項目現場安全目標。二、工程質量控制管理1、質量控制的含義質量是反映滿足明確和隱含需要能力的特性總和。 工程質量是國家現形的法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對項目的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。 在現代房地產項目管理中， 質量是一個綜合的概念， 它是由一下指標綜合而成的；（ 1）項目順利完成后，其建筑產品或服務的質量、可用性、使用效果和穩定性等。（ 2）項目結構設計和施工的安全和可靠性。（ 3）所用的材料、設備、工藝、結構、結構的質量及其耐久性和整個項目的壽命。（ 4）項目的

12、其它方面，如建筑造型的美觀性、建筑與周邊環境的協調性及建筑的可維護性、可檢查性等。2、質量控制的特點房地產開發項目的質量控制， 是房地產開發企業在項目實施過程中最重要的一項管理活動，其目的是為項目的用戶（顧客、項目的相關者）提供高質量的產品和服務，令顧客滿意， 關鍵是項目過程和產品的質量都必須滿足項目目標。 具體表現如下：（ 1）全面性由于項目質量目標內容具有廣泛性與綜合性。 因此，實現項目總體質量目標應當實施全面的質量控制。質量控制的全面性表現：（ 2）及時性與主動性房地產項目在實施過程中，由于工序交接多，中間產品多，隱藏工程多，若不及時檢查并發現存在的質量問題， 容易產生第二判斷錯誤， 即

13、將不合格產品誤認為是合格產品。另外，對于房地產項目而言，一旦項目建成，不可能像某些工業產品那樣，通過拆卸和解體來檢查內在質量， 但僅通過項目終檢驗收是很難已發現工程內在的、隱蔽的質量缺陷。因此，質量控制應及時，隨時對項目的各級產品進行質量檢查。（ 3）標準的動態性房地產項目在建設過程中， 其建筑產品具有復雜性、 單一性、它不像一般工業產品，有固定的生產流水線， 有規范化的生產工藝和完善的檢測技術， 有成套的生產設備和穩定的生產環境， 有相同系列規格和相同功能的產品， 沒有哪一棟房子是一模一樣的，即使外觀相同，但是因為地段差異、地質條件的不同、生產時間有早晚而呈現出各自的特性。 而且在實施過程中

14、， 有時為了追趕進度或節約成本，會對質量標準進行修改， 所以其質量標準的波動性比較大。 項目管理者在進行質量控制時， 不可能依據一個統一的標準， 應針對不同的建筑產品、 不同的實施階段、不同的質量要求進行控制。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（ 4）連續性和相關性質量控制貫穿房地產項目開發建設的全過程，從決策階段開始，設計階段、材料設備采購階段、 施工階段一直到銷售階段和物業管理階段， 各個階段是連續的、相關的，如果設計質量不好，器材質量不符合要求，則施工階段的質量就很難保證；若是施工質量不好，很難保證物業銷售服務的質量和后期服務的質量。因此，

15、對項目建設過程中各個階段的質量控制要有基本的要求和保證。 項目建設過程的質量控制涉及到業主、 勘測設計單位、承包商、材料設備生產商和供應商、質量監督機構等， 只有這些單位共同努力， 才能使建設項目符合業主所要求的質量目標。3、質量控制的主要內容要實現房地產項目的總目標， 完成一個高質量的房地產項目， 就必須對整個項目過程實行嚴格的質量控制。 質量控制必須達到微觀與宏觀的統一， 過程與結果的統一。由于質量控制的全面性和連續性， 決定了質量控制內容上的連續性和分階段性。在前期策劃階段，房地產項目質量控制的主要任務是確定質量目標；在設計階段，質量控制和實施方案的質量控制； 在實施階段， 包括材料和設

16、備的質量控制、工藝質量控制、施工工序質量控制、工程過程監督、隱蔽工程驗收等；在項目產品的銷售及后期服務階段， 質量控制的主要任務則是建立質量檔案和對運行質量的監督管理等。按照實際工作的統計， 各個階段的質量控制對最終的產品質量的影響程度是不一樣的，設計階段質量控制對產品質量的影響程度是最大，約占 40%；施工階段的質量控制，約占 30%左右。因此，在本章中，我們重點討論的事是設計階段和實施階段的質量控制。4、設計階段的質量控制設計是從技術方面來定義項目的技術系統， 定義項目的功能、 工藝等各個總體和細節問題。 這些工作包括功能目標的設計和各個階段的設計。 一個房地產項目的工程設計質量不僅直接決

17、定項目最終所達到的質量標準， 而且也決定了項目實施程序和費用。設計中的任何錯誤都會在計劃、施工、運行中擴展、放大，引起更大的失誤。 因此，我們必須重視設計階段的質量控制， 必須嚴格控制和認真協調項目設計的各個方面。（ 1）設計質量要求的確定項目質量的要求是為項目的總目標服務的。 對于房地產項目而言， 質量標準的制定通常是在決策階段提出，在設計階段逐步具體化，通常按如下過程進行：A、業主確定總功能目標和項目的總質量標準，市場、銷售部門提出產品數量和質量要求。他們是在認真進行市場調查的基礎上，通過對房地產市場環境進行分析，對項目所在區域的市場供需狀況進行分析，經前期策劃部門進行了產品定位和價格定位

18、后，綜合考慮確定的。房地產項目要開發的是什么樣的樓盤，面對的是什么樣的顧客群體，他們對建筑產品有什么樣的消費偏好，市場真正需要的是什么樣的建筑產品，通過這些問題的分析與研究，由業主與市場、銷售部門經理反復研究，提出項目的總質量目標。B、各部門提出對規劃及建筑的空間、位置、功能、質量的要求。這里我們強調項目的使用功能和建筑物應相互協調，并將它們以其納入項目管理的目標系統中，與進度目標、成本目標等一起進行優化，提出具體的項目要求、技術說明、安全說明等，最終形成詳細設計任務書。設計任務書是進行設計質量-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -控制、工程質量控制

19、、投資控制重要的依據，是對設計部門提出項目的質量要求文本，使本項目設計階段的總體規范，并對以后詳細的技術設計起控制作用。C、對設計質量標準影響的重要因素之一是投資的限額及其分配。為了加強成本的主動控制，通常隨著項目設計任務書的批準，投資總額也有了相關的規定。這就要求設計人員將投資總額按各個子功能（或是各個項目工程）進行切塊分解，作為各部門設計的概算成本依據，總體的以及各部分的質量標準就由這個投資分解來確定。（ 2）設計單位的選擇設計單位對設計的質量負責， 對設計質量有根本性的影響， 而許多業主和項目管理者在項目初期對它沒有引起足夠的重視， 有的為了方便、省錢或其他原因將項目設計委托給不合格的設

20、計單位甚至委托給業余設計者， 結果造成很的經濟損失。設計工作屬于技術和藝術想結合的高智力型工作，其成果評價比較困難。設計方案以及整個設計工作的合理性、經濟性、新穎性等常常不能從設計文件，如圖紙、規范、模型的表面反映出來，所以設計質量很難控制。這就要求對設計單位的選擇予以特別的重視， 要依據設計單位的資質等級、 設計能力、設計經驗、市場信譽等進行項目設計單位的選擇（ 3）設計工作中的質量控制A、分析階段進行審查對階段性的設計成果應審批簽章， 再進行更深入的設計， 否則無效。 無論是過內還是國外， 設計都是分階段進行的， 逐漸由總體到詳細， 各個階段都必須經過一定的權利部門審批，作為繼續設計的依據

21、，這是一個重要的控制手段。B、委托專家審查由于設計工作的特殊性， 對于一些大的、 技術要求高的項目， 或情況特殊的項目（如基地情況異常） ，業主和項目管理者常常不具備相關的知識和技能，這時可以委托設計監理或聘請專家咨詢，對設計進度和質量、設計成果進行審查。這是十分有效的控制手段。C、多方案對比選擇由于設計單位對項目的經濟性承擔責任， 所以常常從自身的效益角度， 不愿意作多方案的對比分析。 但從項目全面控制的角度出發， 要采取措施來優化設計目標和方案。D、對設計工作質量進行審查這是一項十分細致的， 同時有是技術性很強的工作。 在設計階段發現問題和錯誤，糾正是最方便、最省錢的，對項目的影響也最小。

22、 5、施工階段的質量控制施工企業對施工質量負責，這個階段的質量控制不僅要保證項目的各個要素，如材料、設備、工藝等符合規定要求，而且要保證項目整體及各個部分都符合項目質量要求，達到項目預定的功能，使整個項目系統能經濟、安全、高效率地進行。（ 1）施工準備階段的質量控制包括：A、對施工隊伍及人員質量的控制。B、對項目工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等資源的質量控制。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -C、對施工方案、方法和工藝的控制。D、對施工用機械、設備的質量控制。E、對施工環境與條件的質量控制。F、對測量基準點和參考標高的確認及工程

23、測量放線的質量控制。（ 2）施工過程中的質量控制包括：A、對施工承包單位質量控制的自檢系統進行監督。B、對施工過程進行質量跟蹤監控， 嚴格工序見的交接檢查， 建立施工跟蹤檔案。C、會同建設監理單位審查設計單位或承包單位提出的工程變更或圖紙修改。D、對重要的承重結構，主要部分的隱蔽工程如基槽、鋼筋混凝土基礎、主題結構中現澆鋼筋混凝土柱、梁及屋面防水等進行檢查驗收，確認合格后辦理隱蔽工程驗收手續。E、進行給排水、電器安裝的測試，如果符合設計要求，應予簽證。對設備安裝檢查應做盛水檢查，防止設備的滴、漏、滲等現象。F、進行工程質量的評定和竣工驗收準備工作，做好施工資料收集整理工作。G、認真做好施工日記

24、。施工日記的內容應包括日期、天氣情況、施工部位及施工內容，施工過程中發生事故及處理結果等。H、對沉降有觀測要求的建筑物、構筑物、在施工過程中督促施工企業進行定期觀察，并做好相應的記錄。I 、監督和協調施工企業做好文明施工，安全施工。（ 3）竣工驗收階段的質量控制：A、檢查階段。：一方面對工程的工程 質量進行檢查，看是否達到了設計和規范的要求，如結構、地面、油漆工程、門窗、建筑垃圾、綠化工程等；另一方面是對項目的完整性進行檢查，看項目的內容是否有疏漏，以保證項目的功能完整。當然，還包括對工程實體的檢查和各種質量文件的檢查，對查出來的問題應限期限解決， 既可以別扭移交邊解決， 也可以推遲移交， 再

25、做復查。B、試驗階段：按規范采用某些技術檢驗方法，對項目的組成部分進行功能方面的檢查，如對給排水管道、采暖設備、通風管道的檢驗，對一些材料和設備的特殊檢查等。C、移交階段：房地產項目的全部工程完成后，業主組織力量或委托某些專業工程師對整個項目的工程實體和全部施工記錄材料進行交接檢查，找出存在的問題，并為下一步質量評定工作做好準。（ 4）施工過程中質量控制的主要途徑和方法房地產項目施工過程中，應對工程建設對象的施工過程實施全面的質量監督、檢查與控制，包括事前的個項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及某個單項工程及整個房地產項目完成后， 對建設施工及安裝產品質量的事后控制。對房地產項目在施

26、工過程階段進行質量監控主要是通過審核有關文件、報表，及進行現場檢查及實驗途徑和相應的方法實現的，其具體途徑如下：A、審核有關技術文件、報告或報表。B、現場質量監督檢查。（ 5）施工過程中質量控制的主要手段A、“旁站”監督“旁站”監督是房地產開發商經常采用的一種現場檢查形式， 即在施工工程中派技術人員到現場觀察、 監督與檢查施工過程， 注意并即使發現質量事故的苗-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -頭，影響質量的不利因素， 潛在的質量隱患以及出現的質量問題等， 以便及時進行控制。對于隱蔽工程的施工， “旁站”監督尤為重要。B、測量施工前甲方技術人員應對

27、施工放線， 即高程控制進行檢查控制， 不合格者不得施工，發現偏差及時糾正。C、實驗實驗數據是判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據。 如材料性能，拌和料配合比， 成品強度等物理學性能以及打樁的承載能力等， 通常需要通過實驗手段，取得實驗數據來判斷質量的優劣。D、指令文件指令文件是運用甲方指令控制權的具體形式， 是表達開發商對施工承包商做出的知識和要求的書面文件， 用以向施工單位指出施工中存在的問題， 提請施工單位注意，以及向施工單位提出要求。 開發商的多項指令都應是書面或有文字記載的。如因時間緊迫， 來不及做出正式書面指令， 也可以通過口頭指令方式下達給施工單位，但隨即應按合同規定，及

28、時補充書面文件對口頭指令予以確認。E、按規定質量監控工作程序房地產項目必須規定雙方遵守的質量監控工作程序， 他是進行質量監控的必要手段和依據。如對未提交開工申請單，未經審查、批準的工程，不得開工，未經簽署質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序等。F、利用支付控制手段這是國際上通用的一種重要的控制手段，是開發商的支付控制權。 從根本上講，國際上對合同條件的管理，主要是采用經濟手段和法律手段。因此，支付控制權就是對施工承包單位支付任何工程款項，均由開發商批準。 工程款支付的條件之一就是工程質量要達到要求的標準，而又不承擔處理質量缺陷的責任，開發商有權停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的

29、損失， 由施工單位負責。在房地產開發施工過程中，這是十分有效的控制和約束手段。三、工程安全控制管理安全控制體系用于指導工程管理人員對工程施工現場的安全生產進行全面實施、監控管理，確保做到“安全第一”的原則。1、事前控制（ 1）及時為施工單位提供工程所用的水文地質，地下管線設施等資料和其他必要條件。（ 2）工程開工前，檢查相應建筑物，構筑物，地下管線、市政公用設施等安全防護情況。（ 3）審查設計文件是否符合施工作業人員安全健康的要求。（ 4）審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施。（ 5）檢查施工單位制定的施工安全目標和措施， 并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。（

30、 6）檢查施工單位設置的專職安全員，專職安全員應當持證上崗，并規定獨立行使職權。（ 7）督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經安全教育培訓的員工不得上崗作業。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -（ 8）檢查施工單位使用的施工機具，不合格的機具不得投入使用。（ 9）檢查施工單位特殊作業人員資格證書。2、事中控制（ 1）檢查用地紅線范圍內或者經有關部門批準臨時占用的場地和道路，應當全部用于施工，不可挪作他用。（ 2）督促施工單位根據工程的特點編制安全專項施工方案， 制定施工技術措施，向作業人員進行書面安全技術交底。（ 3）檢查施工單位建立的專業檢查

31、、職工自檢和安全自檢的制度執行情況。（ 4）督促施工單位根據季節和生產情況的變化，組織安全生產全面檢查或專項檢查，對存在的事故隱患應當及時整改。（ 5）檢查施工安全措施，現場設置的機具、機構或設備應要求施工單位定期維護和保養。（ 6）檢查施工現場設置必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。（ 7）檢查施工單位施工建立和執行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度。現場應設置符合消防規定的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區或者儲存、使用易燃易爆物品時，應當采取必要的消防安全措施。（ 8）定期會同監理單位開展安全檢查，對發現的問題在監理例會上向施工單位指出，要求限時整改。（

32、9）督促施工單位于建筑工程完成基礎分部工作量50%、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的 30%時，及時到安監機構申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現場的顯著位置。3、事后控制（ 1）檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。（ 2）重大事故發生后，應要求施工單位積極組織搶救，保護事故現場，立即向市建筑業行政主管部門書面報告。同時，項目工程部應及時向項目負責人匯報事故情況。（ 3）總結本項目的安全施工管理經驗，并形成書面形式備查。四、工程進度控制管理1、進度的概念進度通常是指項目實施結果的進展情況。在房地產項目實施的過程,總是要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才

33、能完成項目的任務，項目的實施結果應當以項目任務的完成情況來表達。但是由于項目對象的復雜性， 常常很難選定一個恰當的、 統一的指標來全面的反映項目的工作進度。因此，我們通常采用如下指標衡量項目的進度狀況：（ 1）持續時間項目的成功實現，最終要看它是否能在規定的時間內完成既定的任務， 所以，整個項目或是某一部分工程的持續時間是進度的一個重要指標。 人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較來描述項目的完成程度，如項目的計劃工期是一年，現已經進行了半年，則工期進度已達 50。在這里需要特別指出的是，我們所說得進度與工期并不是同一個概念， 如一個房地產項目， 在開始時因為資金、 設備或是材料尚未完全到位，

34、 工期效率低， 進度相應的也慢一些， 那么有可能到工期進行了一半時，工程實際情況還不到一半，也就是進度并未達到50，因此，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -我們說工期和進度是兩個概念，他們之間存在著一定差異的。（ 2）項目的結果狀態這一指標只適用于項目的某一部分的工程活動， 針對專門的領域， 其生產對象簡單、工程活動簡單。 如：對設計工作而言， 可以用資料數量 （圖紙、規范等）作為衡量進度的指標；對混凝土工程，可以用混凝土的體積作為衡量進度的指標；設備安裝工程，可以用噸位作為衡量進度的指標；管道、道路工程，可以用長度作為衡量進度的指標等。（ 3）

35、已完成工程的價值量即用已經完成的工作量與相應的合同價格、 預算價格進行計算， 它能夠將不同種類的分項工程統一起來，較好的反映工程進度狀況，是常用的進度指標。（ 4）資源消耗指標最常用的有勞動工時、 機械臺班、成本的消耗等， 他們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用他們作為指標， 這樣可以統一分析尺度。2、項目進度控制的范圍房地產進度控制的總目標貫穿在整個項目的實施過程中， 要保證進度目標的順利完成，要保證計劃目標與實際值的一致， 則項目管理者在進行項目進度控制時，要滲透到項目實施的全過程中去， 對項目的各個方面進行控制。 項目進度控制的范圍包括：（ 1）項目的各個階段從房地

36、產項目控制的概念， 我們可以看出， 房地產項目的進度不僅僅包括施工階段，還要包括項目前期策劃階段、設計階段、項目招投標階段、竣工驗收階段和后期管理階段，即項目進度控制涉及項目建設的全過程。（ 2）項目的各個組成部分項目管理者在進行進度控制時， 對組成房地產項目的所有組成部分進行全方位的進度控制， 不論是紅線內工程還是紅線外配套工程， 也不論是土建工程、 給排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程。（ 3）項目的所有工作為了確保房地產項目按計劃進度實施完成， 就需要把有關項目建設的各項工作，如設計、施工準備、工作招標以及材料設備供應、竣工驗收等工作列為進度控制的范圍之內。 因此，凡是影響房地產項目

37、進度的工作都將成為進度控制的對象。當然，任何事務都有主次之分，使進度控制工作能夠有條不紊、主次分明。（ 4）影響進度的各項因素由于房地產項目具有資金龐大、 業務復雜、建設周期長、 涉及相關單位多的特點，造成影響項目因素很多， 如：人的因素、技術因素、材料設備與構建因素，水文、地質、與氣象自然因素，政治、經濟、文化等社會因素，還有其它不確定因素等，若要有效進行項目進度控制就必須對上述各種因素進行全面的分析與預測，說明了項目進度控制的復雜性和必要性。 當然，這些影響以人為影響因素為最多，有來自開發商的，有來自設計、施工及供貨單位的，還有來自政府、建設主管部門、有關協議單位和社會其他單位的。 因此在

38、項目進度控制的過程中， 加強“人為因素”的控制管理，保證項目進度目標的實現。3、房地產項目進度控制原理（ 1）動態控制原理房地產項目控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。 在-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -進度計劃執行中，由于各種干擾因素的影響，實際進度與計劃可能會產生偏差，分析偏差的原因， 采取相應的措施， 調整原來計劃， 是實際工作與計劃在新的起點上的重合， 繼續按其進行控制活動。 但是在新的干擾因素作用下， 又會產生新的偏差，項目進度計劃控制就是采用這種循環的動態控制方法。（ 2）系統原理為了對方地產項目實行進度計劃控制，

39、 首先須編制項目的各種進度計劃， 形成項目計劃系統。 按計劃編制的對象由大到小、 計劃的內容由粗到細， 包括項目計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃，季度、月（旬）作業計劃。這些計劃編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解， 以保證計劃控制目標的落實。計劃執行時，從月（旬）作業計劃開始實施，逐級按目標控制，從而達到對房地產項目目標進度的控制。（ 3）信息反饋原理應用信息反饋原理，不斷進行信息反饋，及時地將實際信息反饋給項目人員，通過整理各方面信息， 經比較分析作出決策， 調整進度計劃， 使其符合預定工期目標。項目進度控制過程就是信息反饋的過程。（ 4）彈性原理項目進度計劃影響因素多，

40、在編制進度計劃時， 根據經驗對各種因素的影響程度、出現的可能性進行分析， 編制項目進度計劃時要留有余地， 使計劃具有彈性。在計劃實施中，利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭接關系，使已拖延了的工期，仍然達到預期的計劃目標。計劃實施比較分析分析原因實際成 效實施糾 偏指定措施找出偏 差進度控制封閉循環回路（ 5）封閉循環原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、 實施、檢查比較分析、確定調整措施、再計劃的不斷循環過程，如圖 5-1 所示 。4、項目進度控制過程（ 1）采用各種控制手段保證整個項目及各個項目分部工程活動按計劃及時開始，在項目實施中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度

41、。（ 2）在各控制期末（如月末、季末、一個分部工程階段結束）將各個活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率與消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中原因。（ 3）對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，制定調整進度的措施，根據與完成狀況做出新的安排和計劃，重新分析、調整、完善工期網絡計劃，預測新的工期狀況。（ 4）對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。5、項目進度控制與措施（ 1）項目進度控制的主要方法-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -要保證項目順利進行， 就要采取先進的方法， 科學安排與控制項目進度， 保障項目目標和經濟利益的實現。（ 2）房地產項目進度控制的措施進度控制的措施包括組織措施、 技術措施、合同措施、 經濟措施和信息管理措施等。6、房地產項目進度控制的實施（ 1） 項目設計進度控制項目設計進度控制的最終目標是按時、 按質、按量的提供房地產項目建設施工圖等設計文件， 是用來明確各項工作之間的先后順序和相互關系， 明確關鍵工作和關鍵性線路， 對設計進度進行動態控制， 要定期了解設計進度， 并與編制的項目設計進度計劃相比較，若發現拖延，及時分析原因，采取措施，加以調整，把不