1、中國建筑工程總公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC.CORP.晉江世茂人工湖項目K5地塊工地施工人員出入管理方案中建海峽建設發展有限公司目錄1、編制依據 ,12、工程概況 ,13、工地環境簡介 ,24、工地施工人員出入管理措施 ,25、工地施工人員出入管理責任落實 ,4工地施工人員出入管理方案報審表晉江世茂人工湖項目K5 低密度施工單中建海峽建設發展工程名稱總包工程 1 標段位有限公司現報上 工地施工人員出入管理方案文主編林強件，請予以審查。編制人林強編制技術負責林征單人工程項目部 / 專業分包施工單位（蓋章）位日期2014.4.30監理審查意見：監理審查結論：同意

2、實施修改后報重新編制審專業監理工程核日期：監理單位（蓋章）師單總監理工程師日期：位建設審查意見：建設審查結論：同意實施修改后報重新編制建設單位（蓋章）審核人日期：一、編制依據國際綜合布線標準ISO/IEC11801民用建筑電氣設計規范JGJ/T 16-92中華人民共和國安全防范行業標準GA/T74-94中華人民共和國公共安全行業標準GA/T70-94監控系統工程技術規范GB/50198-94二、工程概況工程建設概況一覽表工程名稱晉江世茂人工湖K5 項目工程工程地址晉江市梅嶺村泉州世茂新領域置業有限公中元（廈門）工程設計研究院建設單位設計單位有限公司司勘察單位福建省巖土工程勘研究察院監理單位浙江

3、江南工程管理股份有限公司質量監督部門晉江市質量監督站建設工期532 天工程主要上部住宅、地下室為車庫功能或用途本工程位于晉江梅嶺人工湖規劃區，東側、北側為世紀大道，南側為安置區，西側為沈海高速公路。晉江世茂人工湖K5 地塊一期： 18 幢聯體別墅樓 B1#B18#(地上 3 層 ) ，總高度為 13.7m，地下室為整體一層。總建筑面積44000 平方米結構為框架結構。方案制定原則1、加強建設工程施工現場作業人員的動態管理，更好地落實施工現場作業人員的教育、管理和服務各項工作， 防范民工工資糾紛， 維護民工權益和社會穩定， 促進工程質量、安全管理水平的提高和建設行業的科學發展。2、有效的管理人員

4、進出情況和控制上下班時間。3、便于總包單位管理者能實時掌握現場實際人數以及人員進出和出勤情況。將解決項目上人員數量不明、信息不清的狀況，提升工地的安全秩序和工作質量。4、做到自動統計、分組匯總，信息反饋及時準確。5、考勤數據準確統計，可生成從分包班組到務工人員的各種考勤數據統計報表 ，可以幫助企業進一步進行人力成本分析、分包投入分析、工程效率等分析，數據有效保存也可有效防范和處理各種勞資糾紛事件。6 、提高項目管理的準確性、提升可信度和管理效果。7 、幫助總包對分包隊伍效率、人員隊伍狀況等各項關心點的項目進行數據分析和預警控制工作。8 、通過對務工人員全面管理緩解目前傳統管理模式中的各方矛盾沖

5、突，促進社會和諧、確保項目穩定安全。三、工地環境簡介本工程位于晉江梅嶺人工湖規劃區，東側、北側為世紀大道，南側為安置區，西側為沈海高速公路，人流量大且人員背景復雜嚴重影響施工環境、設備、材料的安全管理。部分務工人員的自我防護意識的薄弱，容易滋生犯罪。四、工地施工人員出入管理措施本工程四周設置圍墻，對施工現場進行封閉管理，在東側圍墻設置兩個出入口并安裝閉路監控系統，其中北側的出入口作為人員出入口，設置感應式 IC 卡出入管理控制系統（門禁系統），進出人員需持有感應式 IC 卡方可進入；南側出入口作為材料及車輛出入口，平時為關閉狀態，人員不得從此門進出。1、閉路監控系統（ 1）實時對施工工地周界以

6、及貴重材料堆積點和工地各出入口的高清晰視頻監控；（ 2）數字化錄制各點的視頻錄像以備安防查用；（ 3）有效保證工地內的物資安全和及時了解工地施工情況；（ 4）實時監控各出入口的人員流動及車輛進出情況、安全；（ 5）隨時通過遠程網絡監視工地施工的情況；2、門禁系統（ 1 ）建立勞務用工管理臺帳。管理臺帳包括花名冊、考勤冊和工資冊等。其中，花名冊應包含用工人員的姓名、籍貫、民族、出生年月、身份證號碼、居住證辦理、工種、職業技能證書情況和培訓考試、政治面貌、從業經歷等情況信息，明確注明人員進場和離場時間。工資必須經本人簽字后直接發給勞動者本人。 總承包企業應對各分包企業的工資發放情況進行監督。有條件

7、的企業可通過銀行卡發放作業人員工資。（ 2 ）配置勞務用工考勤設備。項目部在施工區域入口處（大門）安裝門禁系統，用于作業人員的日常考勤及出入控制，考勤設備采用感應式 IC 卡刷卡機。作業人員出入施工區域必須通過門禁系統予以考勤及身份確認， 考勤記錄作為其工資發放和解決勞資糾紛的重要依據，并及時登錄到相應臺帳中。對施工現場未按規定設置考勤設備的，質量安全監督機構將不予辦理質量安全備案手續。（ 3） IC 卡的發放。總承包企業負責 IC 卡發放、信息收集與日常管理。應在作業人員辦理進場登記后 1 天內，及時發放 IC 卡，并在作業人員進場后 3 天內，建立或補充完善對應的人員花名冊。 人員花名冊應

8、反映人員基本信息， 并明確注明人員進場和離場時間。作業人員遺失 IC 卡的，總承包企業應在核實后及時予以重新辦理，并負責做好相關數據的銜接。（ 4）規范施工現場管理。施工現場實行封閉管理，明確分隔施工區域與非施工區域，未持有工地 IC 卡的人員將無法進入施工現場。并應在醒目位置設置企業勞務用工管理網絡圖牌，一有變動及時更新。項目部對作業人員出勤刷卡記錄進行公示， 各分包企業的勞務用工管理人員應核對相關信息，信息記錄有問題的，應及時核對校正。項目部在考勤信息核對無誤后，于次月5日前建立上月自有和各分包企業作業人員的考勤冊，并由作業人員本人簽字確認。五、工地人員出入管理責任落實（ 1）總承包企業：建設工程施工總承包企業及其項目負責人對施工現場作業人員實名制管理工作負總責。總承包企業應在施工現場建立勞務用工管理機構，建立健全人員登記、考勤、工資發放等勞務用工管理相關制度，配備專職勞務用工管理人員，健全勞務用工管理網絡，負責對施工現場全體作業人員進行管理和各類信息的匯總上傳， 并監督分包企業做好作業人員實名制管理工作。（ 2）分包企業：按照“誰用工，誰管理”的原則，建設工程施工現場的各用工主體為作業人員實名制管理的責任人。施工現場各分包企業（含專業分包和勞務分包企業，下同）在施工現場應建立健全勞務用工管理相關制度，委派專（兼）職勞務用工管理人員，負責各