1、xxx 集團第 x 工程有限公司企業文化建設發展規劃企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。優秀 的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚 和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。本公司 的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工 事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快公司優秀企業 文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特 制定本發展規劃。一、企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務1、發展目標適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，用三到五年時間建設具 有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功

2、能，以人為本，特色鮮明，被廣 大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨 向成熟穩定的優秀企業文化。2、指導原則以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面 發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好 氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進 企業全面、協調、可持續發展。兼容并蓄、注重特色。遵從 xxx 企業文化體系，借鑒兄弟單位 成功經驗，同時注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出 企業的鮮明個性，走有特色的企業文化建設之路。講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制 定切實可行的企業文化建設方案。

3、既要做到高起點，追求精品工程，又 要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精 神、制度、行為、物質四大要素協調發展。整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期 性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推 進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的 任務真正落到實處。領導帶頭、全員參與。企業中高級管理人員要做企業文化的倡 導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化 的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起 來，推動企業文化建設的蓬勃開展。3、主要任務進一步豐富企業理念。 秉承集團公司

4、“強企富民” 的企業宗旨， 以樹立和落實“外抓市場、內抓管理，提高效益、強企富民”經營方針 為重點，梳理、整合、宣傳公司現有的企業精神、企業戰略目標等企業 文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各經營板塊的管理理念，開展群眾性 企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。進一步強化制度建設。以完善內控制度、 HSE 體系為重點，推 動理念與制度的融合，發揮理念對制度的導向和支撐作用，使制度切實 體現理念的精神實質，并通過制度的執行使理念落到實處。進一步嚴格行為規范。以深化職業道德教育、安全生產警示教 育和各類主題活動為重點，細化員工崗位規范，推動職業道德評價體系 的建立和完善。規范企業行為，完善文

5、化活動的基本程序和工作制度。進一步優化外觀形象。嚴格按照集團公司相關文件要求，以深 入推進企業視覺識別系統建設為重點，規范企業基本標識，拓展標識應 用范圍，優化外觀形象。進一步健全保障機制。按照集團公司企業文化建設的要求，建 立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運 作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障。二、加強精神文化建設1、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。公司自成立之初，在長期的打拼中逐步形成了“科學、務實、誠信、 人本”的企業精神，是公司發展壯大的一面旗幟。要加大對企業精神的 宣傳灌輸力度，

6、通過新員工入廠教育等渠道，強化對廣大員工，特別是 管理人員和青年員工的傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增 強員工對企業的忠誠度。2、以企業戰略目標凝聚人心，推動階段性目標實現。 企業發展戰略目標是企業經過一個較長的建設和發展時期所要達到 的狀態和程度。集團公司的發展戰略是“一型三化大強富” ，在此之下， 公司初步的戰略定位是：逐步發展成為一個由施工承包和投資業兩大經 營板塊組成的適度多元化的、治理結構規范的中大型現代企業。為確保 企業發展戰略目標的最終實現，要盡快研究確定實現企業發展目標的戰 略步驟，明確每個步驟必須達到的戰略意圖和階段性工作要求；要堅持 “內涵和外延相結合，以內涵發展

7、為主”的發展思路，積極研究制定新 的市場形勢下的對策措施。3、堅持經營方針不動搖，完善企業管理理念。 公司“外抓市場、內抓管理，提高效益、強企富民”的經營方針， 措施明確、重點突出、目標鮮明，是長期企業管理和市場競爭豐富經驗 的高度概括，符合廣大職工的利益，必須長期堅持、毫不動搖。在將經 營方針深入宣傳并認真落實到生產經營實踐的同時，還應按照公司戰略 定位，進一步挖掘、整理出公司各大經營板塊都有的管理理念，豐富公 司的企業文化，并逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和 管理制度。4、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創新企業文化理念。文化實踐活動是傳播和灌輸企業理念的重要載體，是豐富和

8、發展企 業價值觀的有效途徑。集團公司開展的項目管理金獎評選活動、職工崗 位職能競賽活動等，都較為全面、準確地詮釋了企業理念的基本內涵和 精神實質。要在積極參加集團公司相關活動的基礎上，精心組織開展好 公司內的安全生產教育警示活動、職業道德標兵評選活動等形式多樣的 群眾性活動，扎實推進企業文化實踐，使企業理念真正深入人心，見諸 行動，達到“內化于心，固化于制”的目的；要搜集和整理基層管理實 踐中的成功范例，著力塑造六公司的管理風格。三、加強制度文化建設1、優化企業組織結構。企業組織結構優化是促進企業戰略和企業文化相互作用、協調發展 的前提，是優秀企業文化得以實現的重要載體。要積極探索打破公司存

9、在的各種思想圍墻，通過推行集中管理，推動公司內部管理的進一步規 范，最大限度地實現資源的優化配置；要按照低成本戰略的要求，加快 壓縮管理層次，努力推行扁平化管理，進一步理順職能部門和二級單位 之間的工作職責，簡化業務流程，有效降低人工成本和管理費用，提高 公司的整體經營效率和效益，并通過實施低成本戰略，確保公司戰略目 標的最終實現和企業文化的協調發展。2、完善基礎管理制度。“三基” 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）推動企業文化 實踐的重要載體，為企業的持續、安全和有效發展發揮著基礎性作用。 要圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效 開展各項活動，逐步使“三基”工作成

10、為公司精細管理的有效平臺，成 為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。3、規范企業運作行為。企業內控制度是規范企業運作行為， 規避經營風險， 構筑誠信體系， 塑造良好企業形象的主要手段，對企業行為和關鍵控制點員工行為具有 約束和價值導向作用。要根據集團公司的需要不斷完善企業內控制度； 要大力宣傳實施企業內控制度的意義；要強化對企業內控制度的培訓； 要逐步形成自覺按照企業內控制度辦事的風尚，形成有效的企業內控制 度體系。4、強化 HSE 管理，營造和諧安全生產環境和安全文化氛圍。推行HSE管理體系，執行各項法律法規，建立健全安全生產責任制， 強調“安全第一”的思想體現了石化

11、企業以人為本的人文精神和科學態 度。要狠抓制度建設， 持續改進 HSE 管理體系， 完善各項安全環保標準， 在不斷建設企業安全生產文化的氛圍下，逐步形成遵章守紀的共識，并 成為每個員工的行為準則；要加大對員工的 HSE 教育培訓力度，不斷完 善應急處理預案和加強實戰演練，加快提高員工的安全、環保與健康意 識及應對突發事件的能力；要堅持不懈地反“三違” ，嚴格追究事故和未 遂事故的責任，認真吸取事故經驗和教訓，避免重特大事故的發生；要 倡導良好的安全、環保與健康工作氛圍，把關心員工、愛護員工、尊重 員工的生命權和知情權真正落到實處。5、完善績效管理，激發員工積極性。 績效管理是引導員工職業行為，

12、促進企業價值觀和員工價值觀有機統一的重要渠道，對形成優秀企業文化具有重大的影響。要以提升員工 素質能力為重點實施績效管理，實現績效考核向績效管理的過渡，達到 持續改進和不斷提高的目的。要逐步完善績效管理方法，切實發揮其賞 優罰劣，激發潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業績 的手段，更要使之成為控制和優化整個管理過程的手段，力爭把績效管 理變成實現企業戰略目標和建設良好企業文化的重要工具。6、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉 潔文化建設。廉潔文化建設是企業文化建設的重要組成部分。要結合建立黨員先 進性教育長效機制和企業內控制度建設，逐步建立健全教育、制度、監

13、督并重的懲治和預防腐敗體系；要通過總結以往反腐倡廉工作的有效做 法，把教育、制度、監督的具體做法經常化、制度化，加強企業廉潔文 化建設，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經濟 條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續落實黨風廉政建設工作責任制，把反 腐倡廉工作納入各級管理人員的工作考核內容。四、加強行為文化建設1、規范新聞宣傳，內聚人心外塑形象。規范有序的新聞宣傳具有引領、鼓舞、凝聚職工和使企業無形資產 增值的功能，是企業行為文化的有機組成部分。要緊緊圍繞企業的中心 工作和重點工作做好新聞宣傳工作，促進公司的生產經營和改革發展穩 定各項工作；要加強對外宣工作的組織協調，拓寬外宣渠道，增強

14、外宣 力度。2、參與社會公益活動，展示企業文明形象。參與社會公益活動是公司承擔社會責任的一種行為方式。要鼓勵員 工積極參與愛心捐款、無償獻血、社會志愿者服務等公益活動，弘揚助 人為樂的社會風尚。3、提升中高級管理人員職業素養，實行科學民主決策。企業的經營決策方式和決策行為主要來自于企業中高級管理人員， 注重提升企業中高級管理人員的職業素養和綜合素質，不僅有利于提升 企業文化的品位，而且符合當今企業文化建設的要求。要以科學民主決 策能力、領導藝術和領導水平等為主要內容，通過各種途徑，豐富公司 中高級管理人員在管理學、行為學、心理學等方面的知識，進一步提高 職業素養，增強科學態度和民主意識；要結合

15、企業改革發展穩定實際， 在重大決策出臺之前，廣泛聽取員工的意見和建議，履行必要的民主程 序，贏得員工對企業改革和重大決策的理解及支持。4 、提高各級管理人員學習力、 執行力和控制力， 發揮職業行為引領 作用。學習力、執行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養，促進科學 管理，提高企業競爭能力和抗風險能力的內在基礎，是行為文化建設的 重要內容。要通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推 進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要 素的學習力；提高以科學決策和民主管理的能力、組織實施和協調各方 的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以政治辨別和 把握全局的能

16、力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的 能力為關鍵要素的控制力。各級管理人員不但要支持、參與企業文化建 設，更要以身作則、帶頭實踐，用自己的模范行為，發揮應有的示范和 導向作用。5、培育人格化典型，引導激勵員工隊伍。先進典型集中體現了企業的價值觀，其模范行為對員工隊伍具有導 向、示范和激勵作用。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切 實關心其工作、學習和生活，使其在奉獻企業、實現自己價值的舞臺上 茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群 眾基礎好、行業特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典 型脫穎而出；要完善宣傳機制，通過對先進典型的大力宣傳，形

17、成強大 的輿論聲勢，使之在公司內外擁有較高的知名度。6、提升員工素質，推進人才建設。人才是最重要的戰略資源和核心要素。推進人才建設對提升企業員 工隊伍的綜合素質和優化行為方式，形成優秀的企業文化會產生直接而 深刻的影響。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀， 不斷完善人才選拔、培養和使用機制，切實用好人才、留住人才；要通 過以“三支隊伍”建設為主的崗位培訓工作，提高員工專業理論水平， 培養適應企業發展要求的高素質人才；要通過開展群眾性職工素質工程 建設，進一步完善以思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和創 新創造能力為核心的素質工程建設體系，不斷促進員工崗位技能和崗位 責任的穩

18、步提升，努力增強員工的崗位創新創造能力。五、加強物質文化建設1、提供優質產品和服務，提升企業社會形象。 產品和服務是企業生產經營的直接成果，是體現企業物質文化的主 要載體。要恪守集團公司“誠信守約、追求卓越”的質量方針，強化在 建工程管理，提升服務產業工作質量，通過精品工程和優質服務提升企 業的社會形象。2、規范企業基本標識，拓展標識應用范圍。視覺識別系統是企業的外在表現， 體現了個性鮮明的企業形象特征， 闡釋了企業理念的精神實質，承載著企業有形文化的傳播與無形資產的 增值。要嚴格按照集團公司豐碑文化 視覺識別系統的要求，進一步 規范并逐步擴大企業標識系統的應用，以提高社會公眾的認同感和廣大 員工的歸屬感，體現良好的企業形象。3、抓好環境保護，創造良好自然環境。企業的自然環境包括企業的空氣質量、 現場環境、 綠化環境等方面， 良好的自然環境是企業形象的直觀表現。要增加環保意識，加強環保宣 傳，積極實施可持續發展戰略，大力發展循環經濟，從源頭抓起，最大 限度地壓縮排污量，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展， 樹立“資源節約型、環境友好型”的企業形象。六、建立和完善企業文化建設的保障機制1、健