1、 公司整體考核方案 文件編號：版木修訂：編 制：審 核: 批準：日期：文件發放號： 目錄 、 公司整體方案的說明 二、 公司整體考核規定 三、 公司整體考核辦法 四、 公司整體考核管理流程圖 五、 公司整體考核管理標準 六、 公司整體考核依據和細則 、關于整體方案的說明 長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效 考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和創造性，及時解決工作中 的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。 本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打 破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高

2、，推委扯皮，責任心不強等問題。 （一）考核是組織的系統行為。具有以下性質: 1、 公開性。 2、 公平性。 3、 公正性。 4、 嚴肅性。 5、 權威性。 真正作到獎優罰劣。 考核結果按時公布，以加強監督。 對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。 各部門應服從考核部門作出的最后決議。 6、 包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以 及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考 核結果為準。 （二）本方案設計堅持以下原則： 1、收入與績效掛鉤原則一一做到人人頭上有指標，人人頭上有目標； 2、個人效益與企業整體效益掛鉤原則一一人人都來關注企業

3、整體效益，相互 監督； 3、動態浮動原則一一人人都要關注企業的發展方向并為之努力； 4、綜合考核與專項考核相結合的原則一一努力使考核個性化并具有針對性。 （三）該方案的基本原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提岀糾正和 預防措施監控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監督考 核方案的執行情況，最后根據企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益作出評 價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交人力資源部，根據 核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額，經過分配，加減獎罰項目得出每 位員工應得工資。 （四）作為一個體系，該方案由以下部分組成： 考核辦法； 考核流程

4、； 考核標準； 考核制度； 考核依據和考核細則一一 強制性考核：現行各類有效的規章制度、領導決議等； 任務目標考核：目標管理責任書。 （五）作為一個整體方案，它包括以下子方案: 銷售公司考核方案； 生產基地考核方案； 職能部門考核方案； 勞動紀律考核方案； 動靜態工資發放方案； 各部分的內容附后。請徐院長、院領導及各單位領導指導和完善。 二、公司整體考核若干規定 為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監督、督促改進的目的，特制定木 制度。 一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。 二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產基地由生產 部組織、勞動紀律由人力

5、資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。 三、考核范圍：領導層、各職能科室、各生產基地。考核人員為公司在崗所有 員工。 四、公司整體考核內容是各單位各部門所分管的各項職能工作,包括各單位各 部門各崗位職責說明書規定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標 和非量化指標兩部分。 五、績效考核的依據是國家及企業各類規章制度、領導決議、各部門的目標 管理責任書、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規定的，考核部門有權參照 有關條款決定，或據實作出考核決定。 六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核管理流程和公司整體考 核管理標準。 七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內歸口考核的職能。企

6、管部負責 對各職能部門的考核工作進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產部負責對 生產基地的考核工作進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責對 全公司勞動紀律進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。 八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年 一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進行（生產部須同步完成對基地的考核）。 九、事件發生后，考核部門在職能范圍內應即時下發糾正和預防措施處理單和 考核通知單，非職能范圍內的考核應即時下發糾正和預防措施處理單并填寫考核建 議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單, 應把考核結果落實到

7、人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。 十、對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出 申辯。復核申請須經主管總監認可，交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核 方岀具復核通知單，如若再有異議，可向企管部中請復核。企管部在權限之內，組 織成立復核小組做最后認定，O 十一、生產部匯總生產基地考核結果，報主管總監批準認可，企管部匯總職 能部門考核結果，報主管總監批準認可。考核結果在主管總監批準后予以公布。匯 總結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務部。 十二、各單位各部門應積極配合企管部、生產部、人力資源部開展績效考核, 在規定的時間內交報本部門的績效考核

8、表。 十三、 本制度自總裁批準發布之日起實施，企管部負責解釋并監督執行。 三、考核辦法 考核辦法根據我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門： 一、銷售公司的考核辦法 銷售公司工資等于崗位標準工資乘以年分解月計劃完成率加（減）各專項獎罰 得到。公式如下： 銷售公司月工資=月標準工資X年分解月計劃完成率土各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：銷售公司內部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；銷 售公司內部考核額度小于院整體考核額度，執行銷售公司內部考核額度； 二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得 到。公式如下： 基

9、地月工資=月標準工資X年分解月計劃完成率土各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：生產部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；生產部對 基地考核額度小于院整體考核額度，執行生產部考核額度； 三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專 項獎罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標準工資X每月企業管理綜合經濟效益指數土各專項獎罰 企業管理綜合經濟效益指數=工業總產值完成率X 100X0.05 +工業增加值完 成率X 100X 005+銷售回款完成率X100X025+利稅完成率X100X025 +資 產保值增值完成率X 100 X 0

10、.05-應收帳款目標完成率X 100 X 0.05+產銷率X 100X 0.05 +勞動生產率完成率X100X005+新產品研發完成率X 100X 005 + 顧客滿意度X100X0.05+出廠合格率X100X0.05 四、各類考核當月兌現，每季平衡。 五、工資總額由人力資源部統一控制，各單位節余額度（標準工資減工資實發） 由人力資源部統一管理。 四、考核管理流程圖 流程編號: 部門名稱 企管部 流程名稱 職能部門考核管理流程 層次 3 槪要 職能部門考核體系的制定與執行 部門 總裁 運營總監 生產部 企管部 各職能部門（考孩方） 被考核方 節點 A B C D E y 1 2 3 4 5 6

11、 7 8 9 10 11 12 編制單位 簽發日期 簽發 人 五、公司整體考核管理標準 編號：共2頁第1頁 任務 名稱 任務程序及重點 時限 相關資料 考核 情況 匯總 D2 任務程序 公司各職能部門的績效 考核報表 各部門向企管部提供木部門分管工作歸口考核報表 企業管理部根據各單位績效考核情況.調研結果，匯總綜合抬標.設計丿份（季度、年度）考核報表 任務重點 資料收集，抬標選取 公司 整體 考核 體系 草案 D3 任務程序 績效考核芳案草案 績效考核流程績 效考核制度（績效 考核管理標準）績效 考核表 確定考核組織部門.考核部門，被考孩部門 確定考核內容，設計考孩表樣 確定考核依據 制定考核

12、流程.考核標準 考核制度 形成考核方案草案 任務重點 確定考核內容和依據 提岀正 式績 D4 任務程序 企管部正式提出職能部門考核方案 方案先報運營總監審定.最后報總裁批準 效考 核方 案 任務重點 制定考核內容考核依據 職能 部門 日常 績效 考核 D6 任務程序 關于實施績效考核方 案的通知績效考 核報表 企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成企劃專員承擔該項職能。 企管部負責下達執行通知，并報總裁辦以公司文件下發 總裁批準后一日 各部門按月份分解年度目標并進行日常績效考核以及按職能歸口考核。 日常 任務重點 年度目標的分解，日常績效考核的力度 考核 通知、 復核、 落實 考核 結果 D

13、7 任務程序 考核結果通知單：K考 核結果復核通知胞K考 核糾正預防措施 爭件發生后，考核部門在職能范鬧內應即時下發糾正和傾防措施處理譏和考核通知非職能范用內的考 核應即時下發糾正和偵防措施處理啟并填寫考核建議做報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門， 被考核部門接到考核通知做.應把考孩結果落實到人.涉及獎懲的，應在相應丿份考核匸資中體現。 爭件發生后一天內.責任不宜 確定的.可延緩考核時間 對考核結果有界議的.被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出復孩。復核申請譏經主管總監簽 字，交考核部門復核。復核后應向被考核方出具復核通知収.如若再有界議.須向更商一級主管請示復核。 接到考核通

14、知05個工作日 內 公司整體考核的時間分為年度考核.丿J考核。各部門（生產部匯總基地考核結果后報企管部）。每丿J 18 號79號匯總木部門上個丿的考核結果并于19號下午4： 30前報企管部。以上時間遇節假日不順延。 年度考核于次年1丿中旬舉 行。刀考核于次月的18-23 日進行。 任務重點 考核結果及措施的落實.復核。 匯總 D8 任務程序 績效考核漢總表各 提出 綜合 報告 報批 29 企管部按時匯總公司整體考孩結果，并計算企業綜合經濟效益抬數。 丿J考核次丿J 22日.年度考核 次年元丿22日前 單位主要考核抬標完成 情表企業綜合經濟效 益考核表各主要財務 報表 綜合報告報各自主管總監審批 愆 V 23 n 任務重點 核實.匯總 執行 考核 結果 D10 任務程序 績效考核匯總表 考核結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酣依