1、如何提高管理者的創新力 創新是一個永恒的話題，沒有創新，企業不會發展，人類也不會進步。對管理者來說， 創新力是一項不可或缺的軟實力，可以實現管理者由普通向卓越的轉變。 、創新的重要性 創新的關鍵和前提， 在于 觀念的創新。思想觀念的力量是無窮的， 觀念的轉變，會導致 態度、 行為乃至習慣的改變，最終使得人生發生改變。因此， 管理者要時刻反省自己的思想 觀念和思維方式，以免落后于他人。 保持思想先進和創新的根本在于學習， 沒有學習力， 就沒有競爭力。 在未來的一段時間， 管理者的核心競爭力是比競爭對手更快的學習能力；企業的核心競爭力是 員工集體努力學 習、突破舊企業模式的能力 ；個人的核心競爭力

2、是通過學習不斷否定自我、 超越自我的能力。 案例】 超越自我，才能打敗對手 武術比賽就要開始，雙方隊員在場下緊張做準備。A 選手始終在琢磨如何盡快 找出對手招數的破綻，從而輕而易舉地打敗他。 比賽正式開始后， A 選手邊接招邊觀察對手的動作，但始終沒有發現對方的破 綻，反而輸掉了第一場比賽。 中場休息的時候， A 選手向師傅請教。師傅用一根木棍在地上畫了一道橫杠， 對徒弟說： “你能不能在不改變這一橫道的情況下，讓它變短？” 徒弟想了半天也 沒有想出來。 最后師傅說： “其實很簡單，只要在旁邊另畫一道比它更長的橫杠，不就變短 了嗎。同樣地道理， 在比賽中， 你不必費太多精力研究對方的破綻和短處

3、， 如果你 長了，對方不自然變短了嗎？” 人最大的敵人是自己， 戰勝自己就會取得勝利。 管理者只有通過創新和變革增強企業綜 合實力，才能在競爭中保持不敗地位。 實際上，很多企業本末倒置，采用不光明、不正當的手段打壓競爭對手、欺騙消費者， 長久下去使企業陷入惡性的競爭循環。 比如， 三鹿奶粉的三聚氰胺事件， 不僅剝奪眾了眾多 無辜孩子的健康， 還使民族乳業品牌毀于一旦； 雙匯等一些國內一線肉制品公司瘦肉精等事 件，嚴重影響了普通大眾對國內產品的信任感。 二、創新的領域與創新三要素 精選文庫 1. 創新的領域 作為管理者，創新涉及的領域很廣泛，主要包括以下六方面: *知識創新 知識的排列組合是一種

4、創新。 管理者只要擇取零碎松散的舊知識，將其系統化，重新排 列組合，就會產生新的知識。 *技術創新 牛頓曾經說過，“我之所以看得遠，是因為我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技術、 8 新發明都是在前人的基礎上進一步提升的結果, 管理者一定要善于在原有技術的基礎上進行 創新。 4組織創新 組織創新是指組織的扁平化與學習型團隊。 “分久必合，合久必分”，當管理者處于無 路可走的狀態時，將原有的組織結構框架調、 整變革，也會出現“柳暗花明又一村” 的效果。 *營銷創新 營銷的方式也需要創新。很多商品本來沒有需求，精明的商人懂得通過創新創造需求。 【案例】 和尚買梳子 李四是位梳子推銷員，他每天走街串巷

5、，到處推銷工藝梳。一天， 李四無意間 經過一處寺廟，望著人來人往的寺院，一下子有個主意，于是徑直進了寺院。 施見面禮之后，李四對方丈說：“貴院香火十分興旺，但是我有一種方法可以 使貴院的香火收入增加一倍。 我們的梳子功效神奇， 可以活血化瘀和防止腦血管硬 化，你們如果利用好它的特效功能，對前來進香捐贈的香客給與一定的回贈，叫寺 廟里的師傅們給這些梳子再開開光，刻上“積善”兩字，功利就一定會更加神奇。 這樣香客回家使用后就會感覺是佛的力量，會更加敬佛和捐贈的?！?方丈一聽有理，立刻與李四簽訂了長期合作的協議。 從這個案例中可見， 李四可謂是采用了創新的營銷方式，把梳子賣到寺院，聽起來是無 稽之談

6、，實際上卻隱含無限商機。在職場的強烈競爭中，管理者只有時刻保持創新的思路, 最終才能有所收獲。 *管理創新 管理創新是企業變革與流程再造的過程。隨著社會不斷發展，企業原有的管理方法并不 能滿足時代的需求，管理創新便成為企業尋求生存和發展的中心任務。 4文化創新 企業進行文化創新的最終目標是使企業永續經營, 基業長青。企業文化必須隨著時代的 而變遷，經過創新發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形并可衡量的目標, 全面提升企 業效益。 創新是一把雙刃劍， 有利也有弊。管理者不能因懼怕創新帶來的負面影響, 就停止創新 的步伐。而是應該利用好這把雙刃劍，時刻貯備好面對挑戰。 要點提示 管理者創新的領域

7、: 知識創新; 技術創新; 組織創新; 營銷創新; 管理創新; 文化創新。 2. 創新三要素 管理者想要創新，主要掌握三要素: *構思概念 由具體到抽象的 概念構思是創造性思維的體現，具體表現為由粗到精、由模糊到清晰、 不斷進化的過程。 *選擇素材 選擇素材，即尋找適當的工具來表達已完成的概念構思。 *表現手法 表現手法也是管理者必須注意的創新要素之一。 相同的素材用不同的表現手法, 往往會 產生不同的效果。 三、創新的八個工具 “拼 創新的工具有八個，其中“魔島理論”和“天才理論”是普通人難以達到的創新, 圖理論”、“巴列托法則”、改變觀念、改變用途、新語言和新感覺是以普通大眾為切入點的 創

8、新。 創新有三種形式：真正的發明創造，組合，改變用途。 1. “魔島理論” 在創新的形式中，“魔島理論”屬于發明者之一?！澳u理論”包含無中生有，異想天開 的意思，主要涉及一些高技術行業，如生物制藥等。 2. “天才理論” “天才理論”屬于創新形式中的發明者之二。有些人的天賦是與生俱來的，比如美國游 泳健將菲爾普斯，普通人難以望其項背。 3. “拼圖理論” “拼圖理論”是指把舊的東西組合到一起，形成新的物品，屬于創新形式中的組合者之 。比如，最初的手機只能打電話，而如今卻集電話、相機、電腦于一體，就形成了一個典 型的“拼圖理論”。 4. “巴列托法則” 與拼圖理論不同，“巴列托法”是把新的東西

9、排列組合， 屬于創新形式中的組合者之二。 在創新領域之中，拼圖理論與巴列托法則應用非常廣泛，前者的創新產品可以申請實用新型 專利，后者可以申請發明專利。 5. 改變觀念 變形分為改變觀念和改變用途，改變觀念是創新形式中的變性者之一。把舊的觀念改變 之后應用于今天，也屬于創新，比如，在封建社會，統治者用“仁義禮智信”來規范人們的 行為，現已成為中華民族恪守的美德。 6. 改變用途 改變事物的用途也可以產生創新，被稱為創新中的變性者之二。比如，可口可樂最初是 作為藥物來使用的，如今已成為世界流行的飲料。 7.新語言 新語言是創新工具中的符號者之一。如今網絡催生了很多新詞匯，諸如“給力”、“神馬 都

10、是浮云”、“PK等等，都屬于新的語言。 8.新感覺 新詞所表達出 更重要的是思 新感覺屬于創新中的符號者之二。新的詞匯和語言固然會給人新的感覺， 的含義，效果往往比舊詞更令人印象深刻。 在實際工作中，管理者的創新不能簡單地停留在產品和技術創新的層面, 維方式的創新。拘泥于舊有的思維不懂變通，只會讓管理陷入困境。 四、創新的六個方法 創新是企業發展的靈魂， 然而企業的創新不能僅停留在“空中樓閣”層面，關鍵是要有 現實可行的方法。 具體來說，創新的方法主要包括以下六個方面: 1. 生活經驗法 2. 文字符號法 3. 事實乖離法 4. 移花接木法 5. 同質異化法 6. 邏輯推理法 【案例】 提升的

11、秘訣 一位學校的副校長向培訓師請教，如何工作才能盡快地由副校長提升為正校 長。培訓師給了幾點建議：一是教育局開會，即提前半個小時到場；二是開會時坐 到第一排；三是領導講話，最好記錄在隨身攜帶的筆記本上；四是時刻提醒領導放 慢語速。該位校長按照培訓師的建議，堅持了半學期，學校改組后就由副校長提為 正校長。 而是 66表 處處留心皆學問，社會上最富有的人，不是學歷最高的人，也不是品德最好的人, 能夠將普通的事情做到極致、做出新意的人。 【案例】 “麥凱66表格” 麥凱原是一個信封公司的老板，他發明制作了一個工具表單，叫“麥凱 格”在客戶接觸之前，按照表格中所列的66個方面信息研究客戶，客戶會很容易

12、 拿下。 參照麥凱66表格，在職場中，經常需要與別人交換名片，然而收到的名片太多，導致 無法分清收到名片的時間、地點等，為了避免類似情況的發生。收到他人的名片后，可以在 名片背后做一些備注，比如時間、聊天內容以及啟發等。 當在實際工作中需要聯系某些客戶，提供幫助或尋求業務合作的時候，名片背后的信息 會迅速拉近與客戶的關系。 五、創新的六個技術 在實際工作中，創新的技術主要包括六方面: 1. 取代 2. 結合 3. 調整 4. 去處 5. 強調 6. 重新排列 以上六種創新方法屬于產品的創新。作為管理者，應該關注整個系統的創新，只有顛覆 傳統、打破禁錮，透過表象發現問題的本質，才是管理者所需要具

13、備的思維創新。 作為管理者，如果思維遲鈍，沒有創新性，就會錯過很多商業和職業生涯規劃的信息。 因此，思維的創新，觀察問題方式的創新，才是真正的創新，才會真正地獲得收獲。 六、管理者如何在工作中創新亮點 1.創新與藍海戰略 紅海戰略是指在現有的市場空間中競爭，而藍海戰略是指開創無人爭搶的市場空間，管 理者想要在工作中創新亮點，就要在藍海中尋找商機。 【案例】 新行長的戰略 四川省宜賓市某工商銀行行長上任之后做的第一件事情是請企業培訓師給銀 行員工講解企業文化。很多員工對此不解，認為作為一行之長應該緊抓儲蓄，為什 么偏要搞企業文化呢? 新晉行長員工解釋道：“在來宜賓之前，我對宜賓的經濟狀況作了一番

14、考察, 發現就算把所有的精力都放在儲蓄上，也做不到四川省第一， 也比不過成都市、綿 我抓住 陽市、瀘州等幾個城市，可是大家注意的是第一名。所以我干脆不抓儲蓄, 全省最薄弱的一個環節。 客戶經常投訴銀行的服務態度惡劣，于是我把重點放在企 業文化的內部建設上， 力爭使宜賓市工行文化建設成為四川省，甚至全國的一面旗 幟。” 培訓結束之后，該銀行從形象禮儀到電視宣傳，都成了銀行界的標兵。 這位行 長也因為出色的領導能力被提拔為省行的副行長。 必須有自己的亮點，不要去紅 從這個案例可見，在實際工作中，管理者要想與眾不同, 海廝殺，而是要創造藍海戰略。 2.妨礙創新的絆腳石 在實際工作中，妨礙管理者創新的因素有很多，不盡快剔除就無法在創新之路前進。妨 礙創新的絆腳石主要有 協同主義、直線主義和逆變心理，其中，協同主義是對創新本能的抗 拒，直線主義是指思維僵化，不懂變通，逆變心理表現在安于現狀，厭