1、物業公司廠務公開工作匯報各位領導、同志們：實行廠務公開，讓職工知情、參政、議事、監督是把黨的全心全意依靠工人階級的指導方針落情到實處、促進黨風廉政建設、保障改革發展順利進行的一項重大舉措。為促進公司生產經營、企業管理、基層民主和黨風廉政建設，深化公司黨建工作和職工民主管理，我們物業公司按照關于全心全意依靠職工辦好企業的規定和社區管理中心工會關于推行廠務公開，實行民主管理的指導要求，以“十七大”精神為指導，以職工代表大會為渠道，緊緊圍繞當前企業改革和職工群眾關心的熱點、焦點、難點問題，群策群力抓公開，凝心聚力謀發展，上下緊密配合，認真貫徹落實職工知情、參政、議事、監督權利，不斷增加企業決策和生產

2、經營管理的透明度，積極探索社會主義市場經濟條件下駕馭企業民主監督和管理的新途徑。“用班子一個清白，換職工一個明白；用班子一個誠心，贏得職工擁戴”，使廠務公開工作沿著民主化管理、群眾性監督的新路子不斷邁向新的起點，有力地促進了企業的健康穩定發展。一、認真貫徹落實黨的“依靠”方針，為公司的兩個文明建設創造良好的人文環境和政治氛圍黨的十七大報告明確指出：“企業要組織職工參與改革和管理，維護職工合法權益。工會、共青團、婦聯等群眾團體，要在管理國家和社會事務中充分發揮民主參與和民主監督作用，成為黨聯系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。”當前管理局和公司企業改革已步入攻堅階段，焦點、熱點、難點問題較多，有些企業由

3、于疏于廠務公開和民主監督，工作透明度不高，造成企業干群關系緊張，職工上訪不斷，嚴重擾亂了企業正常生產與經營，使改革、發展、穩定的大局受到一定損害。我們物業公司工會和組織紀檢等部門在中心和公司黨委的正確領導下，面對新的形勢和任務，把搞好民主管理與民主參與放到整個工會工作的大局中去認識和把握。在充分征集職工群眾意見的基礎上，制訂了廠務公開實施細則，涉及公司經營任務、用人制度、重大決策等內容時，都及時向職工亮家底，讓職工知廠情，充分發揮廠務公開和民主監督作用，有力地促進了各項工作的健康穩定發展。首先，明確“認定”和“公開”的關系，提高廠務公開和民主監督的質量。廠務公開是一項政治性、政策性、民主性和實

4、踐性很強的動態系統工程，它主要包括“公開”和“認定”兩大環節，其中“認定”功能的效力直接關系到廠務公開的質量和生產力。全總十三屆一次執委會議指出：“推行廠務公開的實質是實行更加有效地群眾監督。”公司黨委和工會在貫徹落實黨的“依靠”方針和推行廠務公開、民主監督時，牢固樹立全心全意依靠職工辦企業的思想；召開職代會堅持做到“三個必須”、“四個不準”，企業重大改革方案和經營管理重要事項出臺，都充分尊重職工意愿，嚴格按照“三不出臺”原則辦事，把“依靠”措施貫徹落實到位，管理到位，監督到位，有效地保障了廠務公開高質量、民主監督具體化、考核評議科學化，使廠務公開和民主監督工作始終沿著健康有序的道路穩妥推進。

5、其次,增強廠務公開透明度,以“誠心”換“真心”,努力為公司兩個文明建設創造良好的人文環境和政治氛圍。我們按照管理局和社區關于推行廠務公開、實行民主管理的有關精神要求，結合職工關注的熱點、難點、焦點問題和公司實際情況，在廠務公開的具體操作上，認定和確立了廠務公開的三大板塊15項內容：即在生產經營管理與改革發展方面定期公布公司年度發展目標、中長期發展規劃、生產經營重大決策、集體合同執行情況和企業改革減員增效實施方案等；在涉及職工切身利益方面，把公司擬聘干、職稱評定條件，分調住房、職工養老金、住房公積金、職工培訓計劃方案，勞動保護措施、獎金分配、雙文明先進評比等做為公開內容；在黨風廉政建設方面，積極

6、開展民主評議領導干部、公開干部工資、獎金收入、話費定額、業務招待、用工制度安排和發展黨員條件、程序、名額等，讓職工明明白白地參與管理，使職工真心實意地盡主人責。幾年來，公司一直堅持這一做法，無論干部任用、獎金分配，還是發展黨員，從未出現一起上訪上告現象。例如：去年底，公司在推行干部競爭上崗工作中，就采取了陽光操作的辦法，公司黨委首先下發了基層干部競聘上崗工作的通知，然后再依據“三干法”原則，由個人先提出申請，經公司黨委審核，先在基層投票選舉，在獲得80%的信任票的同時，才有資格參加公司舉辦的競聘大會，在公司競聘大會上，通過個人述職、考評委打分，公司黨委申批后，所有競聘上崗人員再在廠務公開欄里公

7、示10天，待全體干部職工確認合格以后，再下發聘用文件，在調整的18名干部中，無一人上訪現象，既穩定了干部職工隊伍，又受到了大家的一致擁護，融洽了干群關系，激發了職工干勁，促進了企業發展。二、建立健全工作機制，保障廠務公開和民主監督落到實處一是黨委高度重視，領導機制完善。公司黨委高度重視廠務公開和民主監督工作。公司成立了廠務公開領導小組，設立了廠務公開、民主協調和監督辦公室，小組積極發揮政治核心作用，定期組織研討廠務公開事務，統一組織和協調廠務公開民主監督工作。根據廠務公開內容，領導小組又分別下設了生產經營、民主評議干部和涉關職工利益維護等8個“廠務公開”工作專項小組，具體負責專項公開內容的承辦

8、、檢查、督促和提交領導小組研究。我們在公司門廳內和各四級單位普遍設立了廠務公開欄和意見箱，由專項工作小組負責對職工提出的有關問題、意見作出解釋或提出解決方案等。自廠務公開實施以來，共計發布公開信息260余條，處理和解決職工意見236條，較好地促進了廠務公開工作順利開展。二是增加透明度,公開機制完備。為將廠務公開、民主監督落到實處,公司行政和工會共同負責建立了公開的具體制度，自上而下形成了“公司領導-協調辦公室-專項公開小組-廠務公開監督員”四級管理網絡,明確各項公開內容的具體負責部門、人員和公開的時間、程序、要求，實行責任制,根據事務的輕重緩急或半年或季度或月度進行公開一次，確保重大事項能夠讓

9、職工及時了解政策和結果,消除誤解，化解矛盾。在公開程序上,我們采取由工會定期整理提出廠務公開內容,報請廠務公開領導小組核定，并由相關責任人簽字后予以公開的辦法,誠心誠意地接受職工監督。三是發揮職代會作用,完善議事機制。在公司黨委的統一領導下，工會積極配合有關方面,通過職代會等多種形式組織好職工議事、參與企業決策。在召開職代會時,我們認真把好政策關、審查關、超前審議關、職工代表提案關等“六關”,在關鍵時刻真正讓職工當家作主、反映職工意愿,維護職工合法權益。例如在職代會上,各位代表共提議案168件，公司和工會經過認真研究,對其中關于生產建設、經營管理、福利待遇、基層建設、科技發展、平等協商簽定集體

10、合同等較有價值的提案142件進行了明確的答復,對于一些重復或價值不大的提案,也都分別做了細致的說明,使職工的參政議事職能得到了有效地發揮。四是建立考核巡查制度，監督機制健全完善。公司廠務公開監督小組，定期組織職工代表檢查民主廠務公開工作，監督廠務公開是否按規定的時間、內容、形式、程序進行；督促落實職代會依法作出的決議決定,對企業提出改進的工作意見、督促落實整改方案等，同時，對涉及違犯規定的問題進行調查與核實，確保廠務公開真正落到實處。2000年以來，有職工反映就業難的問題，給部分職工造成嚴重心理負擔。公司工會和公司主要領導結合，專門召開領導辦公會，先后安排了26名職工待業子女到公司就業，幫助6

11、名身體不好老職工把子女協調到公司工作，幫助他們解除了后顧之憂，激發了職工的干勁和熱情。三、完善職代會制度，搞好領導干部民主評議工作民主評議領導干部是職代會的一項重要內容，也是推行基層民主管理、融洽和密切干群關系的一個重要途徑。為進一步強化職工的主人翁地位和作用，充分調動廣大干部職工“想主人事、干主人活，盡主人責”的積極性和創造性，促進企業改革、發展、穩定的大局，我們物業公司對待領導干部評議工作歷來堅持“務實求效”的原則，在民主評議干部時，我們總是盡量做好調查分析，從“讓職工知道領導在干什么，讓干部知道職工在想什么”的角度出發，明確地列出每名領導干部的德、能、績、勤，精選參政意識強、責任心大的職工代表，首先進行集體評議，然后再每人發放一張卷，讓他們實事求是地對每名領導干部按照工作態度和實績進行量化打分，使大家暢所欲言，民主測評，避免了在干部評議中只是“打打分，畫畫勾，舉舉手”就了事的形式主義，真正實現了“領導樂意評，職工敢于評，上下一條心，團結謀發展”的可喜景象，有效地形成了“決策-執行-監督”一條龍體系，使民主評議領導干部工作踏踏實實地落在了實處。由于我們在這方面扎實有效地工作，幾年來，被評議的所有領導干部中贊成票都超過了80%以上。這樣干群上下同心，互相監督與制約，共同促進提高，使職代會民主評議工作真正起到了鼓舞士氣、激發干勁的作用。總之，我們公