1、基層信用社主任述職報告本人一九八六年參加工作，學歷大專，職稱助理經濟師。一九九一年參加信用社工作，一九九七年三月至年二月任信用社會計主管；年三月至年三月任城區信用社副主任；年四月至年三月任城區信用社副主任（負責全面工作）；年三月調至鎮信用社任主任職務。本人從2007年月日由城區信用社調到信用社負責全面工作, 在上級主管部門的直接領導下, 認真貫徹執行國家的金融方針政策, 依法依規加強管理, 穩健經營, 積極組織資金, 強化信貸管理, 提高“三農” 服務水平，堅持不懈開展清收不良貸款, 扎扎實實拓展業務, 切實加強黨風廉政建設, 廉政勤政帶好班子。團結協作,帶領全體員工克服困難,努力完成年度各項

2、工作。至2008年底止,全社各項存款余額26萬元，比任職初期增加67萬元, 增長率為5.26%，各項貸款余額57萬元,比任職初期增加00萬元，增長率為5.66%，接任至今清收不良貸款80萬元，比任職初期壓降不良貸款5萬元，收回已置換不良資產2萬元,處置抵債資產.萬元, 2007年實現財務總收入866萬元, 財務總支出850萬元, 提呆帳準備金.5萬元,實現帳面利潤6.萬元；2008年月止，實現財務總收入萬元,財務總支出75萬元,實現帳面利潤20萬元；各項工作任務能順利開展, 回顧過去, 我的主要做法如下:一、嚴抓內控管理機制，繼續做好案件專項治理、治理商業賄賂和反洗錢工作金融企業是經營貨幣和信

3、用的高風險特殊行業, 內部控制作為一種管理和自律行為, 對金融企業防范經營風險具有生死攸關的重要作用。因此，為了保證規章制度和行為規范，使每一項業務活動都有嚴格的制度規范可循，按照銀監會金融監管的工作部暑。以強化信用風險、操作風險和市場風險為重點，樹立“安全就是最大的效益” 的管理觀念。嚴抓內控制度，落實不放松，同時把案件專項治理、治理商業賄賂和反洗錢工作擺在重要議事日程，加強檢查、落實整改，認真開展“回頭看”工作,做到常抓不懈。二、加強員工隊伍建設，努力提高員工的整體素質人是生產力中最活躍、最革命的因素，而員工是我們信用社的“無形資產”。員工素質的高低、戰斗力的強弱關乎信用社整體競爭力。因此

4、信用社明白到有迫切的需要提高員工的整體素質。首先我們組織員工加強政治、時事和黨在新時期的基本路線的理論學習，提高員工的思想覺悟，培養員工愛社愛崗的高尚情操，增強責任感和事業心；其次是加強業務培訓和法規、制度學習，以適應金融企業新時期不斷更新的業務品種需求，真正做到與時俱進。三、抓思想政治工作，促精神文明建設。我社把文明建設作為促進農村信用社業務發展和經濟發展的重要任務來抓，做到一手抓業務經營，一手抓文明建設的經營發展方針，要求員工在服務規范上必須做到五個到位：學習記憶到位、動作語言到位、言行態度規范到位、全員服務到位、常年堅持到位。通過狠抓教育學習工作，使構建和諧農信起到促進作用，而且黨員的思

5、想建設和干部員工的政治覺悟得到逐步提高。四、繼續以業務經營為重心，努力增收節支，全面推進業務經營工作（）、抓組織存款，促業務發展。我社一直以樹立“存款立社、資金是生存之本、發展之源”的指導思想。強化管理措施，廣辟新儲源，我社始終以優質服務放在首位，狠抓服務工作，由于堅持“內強素質，外樹形象”，不斷提高服務工作服務管理水平，通過強化服務工作，不但留住了老客戶，而且增加了大批新的客戶，存款不斷增長，至2008年月底各項存款余額達26萬元，比任職初期增加67萬元,增長率5.26%，完成了縣聯社下達年度各項存款任務。大大地增強了信用社的資金實力，為支持地方經濟發展窮實了雄厚的資金，為支持縣域經濟和“三

6、農”發展提供有力的保證。（2）、抓好信貸營銷服務工作，支持地方經濟發展。我社根據存款的增量，在符合政策和信貸條件的前提下，嚴格按照貸款原則的“三性”，適度投放新增貸款，并樹立以農為本，為農服務的經營理念，視“支農、興農、富農”為己任，充分發揮聯系農民的金融紐帶和主力軍作用，不僅為全鎮農業增效、農民增收、農村經濟發展作出了積極貢獻，而且把信合事業帶入一片新天地，達到了社會效益和經濟效益“雙贏”的目的，圍繞農業增效、支持農業、民營企業、個體工商戶的經濟快速發展。至2008年月底止各項貸款余額達57萬元，其中，發放支農及個體工商戶貸款72萬元，小額信用貸款2萬元，住房按揭貸款06萬元，為當地的企業、

7、個體經營戶注入了強勁的動力和活力，有力地拉動當地經濟的發展。（）、抓盤活不良貸款，強化資產保安全。我社始終把盤活不良貸款作為化解金融風險，搞活經營，提高經營效益的硬仗來抓，迎難而上，克難奮進，對此，我社及早籌謀，對存量的不良貸款模清底子，對癥下藥，多管齊下，將清收不良貸款落實到崗到人。采取內控外聯及依法清收，合力攻堅的措施，多管齊下，多法并舉，取得了一定的成效。至月底壓降不良貸款80萬元，處置變現歷史訴訟釘子戶戶，收回本息2萬元。所有這些成效的取得，一方面是全體員工的團結協作，另一方面是依靠縣聯社和其他各級部門的鼎力協助，這為我社“雙降”和增效提供有力保證。（）精打細算，爭創新效益。農村信用社

8、作為地方金融企業，良好的經營效益是我們的經營目標，也是更好地服務“三農”的物質保障。由于很好地堅持了服務“三農” 的經營方向，存款和貸款增量均創造了歷史最高水平，而且優質資產增加較快，效益有了大幅度的提升，風險得到了一定化解。到2008年月底止，我社共實現財務總收入萬元，其中利息收入85萬元，往來收入06萬元，中間業務收入2萬元。而財務總支出為75萬元，其中利息支出5萬元，營業費用為7萬元，實現利潤總額為20萬元，實現了歷史性的突破，兩年來，信用社的各項經營指標均有了一個質的提高。五、2008年即將過去，在聯社的正確領導下，在全體員工的團結拼搏下，我社各項工作取得可喜成績，特別是六月份專項票據成功兌付，不僅大大鼓舞了員工士氣，還使我社走上了良性發