1、.被考核人姓名： 考核人：1 人力資源部經(jīng)理績效考核量表模板指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)人力資源成本控制率15%100%年度財務(wù)部部門費用控制率10%100%月度/年度人力資源部內(nèi)部運(yùn)營績效考核計劃完成率15%100%月度/季度/年度人力資源部招聘計劃完成率10%100%年度用人部門員工工資與獎金發(fā)放出錯次數(shù)10%0次月度/季度/年度人力資源部人員編制控制率10%100%月度/年度人力資源部客戶部門滿意度評分10%85分以上月度/年度合作部門學(xué)習(xí)發(fā)展核心員工流失率10%不高于_%月度/年度人力資源部培訓(xùn)計劃完成率10%100%季度/年度人力資源部量化考核得分合計指

2、標(biāo)說明部門滿意度是指與人力資源部合作的各部門對人力資源部提供支持的滿意度評價狀況權(quán)重說明核算說明在對人力資源部經(jīng)理的考核指標(biāo)中，部門員工管理、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度等也是其工作內(nèi)容的一部分，應(yīng)納入考核指標(biāo)體系，在與量化指標(biāo)的權(quán)重分配上，企業(yè)根據(jù)自身實際進(jìn)行合理的設(shè)置考核關(guān)鍵問題說明對員工就企業(yè)文化認(rèn)同度指標(biāo)的考核，可以從以下方面進(jìn)行分析：一是從結(jié)果導(dǎo)入，即員工流失率、勞動效率等指標(biāo)都可以反映該指標(biāo)的情況；二是從行動導(dǎo)入，即人力資源部可通過培訓(xùn)或發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊等方式來強(qiáng)化該指標(biāo)被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：2考核專員績效考核量表模板姓 名： 部 門：人力資源部 崗位：考核專員 直接上級

3、： 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1績效考核計劃按時完成率25%每低_%，減_分人力資源部2績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率30%每有1處錯誤，減_分各考核部門3績效申訴處理及時率15%未及時處理，每次減_分人力資源部4績效評估報告提交及時率10%未及時提交，每次減_分總經(jīng)理辦公室5考核資料歸檔率10%未及時整理歸檔，每次減_分人力資源部6部門協(xié)作滿意度評分10%每低于目標(biāo)值_分， 減_分各部門量化考核得分指標(biāo)說明績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率是指實查無誤數(shù)據(jù)占考核數(shù)據(jù)總數(shù)的百分比權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明在對考核專員的績效進(jìn)行全面評估時，需將考核表設(shè)計的完整性與合理性、KPI

4、詞條更新的及時性及考核工作完成的有效性等定性指標(biāo)（占考核總權(quán)重的20%左右）與上述量化考核得分進(jìn)行加權(quán)計分，得出考核結(jié)果考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：3. 人事專員績效考核量表模板姓 名： 部 門：人力資源部 崗位：人事專員 直接上級： 考核階段：_年_月_日 _年_月_日序號量化考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1職位描述更新及時率15%每低于目標(biāo)值_%，減_分人力資源部2招聘計劃完成率10%每低于目標(biāo)值_%，減_分人力資源部3考核申訴處理及時率15%每低于目標(biāo)值_%，減_分人力資源部4工資、獎金計算出錯次數(shù)15%每出現(xiàn)一次錯誤，扣_分；造成嚴(yán)重后果的，該項不得分人

5、力資源部5員工保險、福利計算出錯次數(shù)10%每出現(xiàn)一次錯誤，扣_分；造成嚴(yán)重后果的，該項不得分人力資源部6人事檔案歸檔率20%每低于目標(biāo)值_%，減_分人力資源部7勞動爭議處理及時率15%每低于目標(biāo)值_%，減_分人力資源部量化考核得分指標(biāo)說明職位描述更新及時率=權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明人事專員的工作內(nèi)容豐富，考核指標(biāo)較多，在選取人事專員的考核指標(biāo)時，要注意做到用盡量少的指標(biāo)測量人事專員的主要工作績效被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：4. 人力資源部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人： 直屬上級： 考核負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核

6、得分財務(wù)招聘費用預(yù)算達(dá)成率10%達(dá)到_%月度/季度/年度財務(wù)部、人力資源部培訓(xùn)費用預(yù)算達(dá)成率10%達(dá)到_%月度/季度/年度財務(wù)部、人力資源部人力資源成本控制率10%達(dá)到_%月度/季度/年度財務(wù)部、人力資源部內(nèi)部運(yùn)營招聘計劃完成率15%達(dá)到_%季度/年度人力資源部績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率15%達(dá)到_%月度/季度/年度人力資源部招聘人員適崗率10%達(dá)到_%季度/年度人力資源部薪酬核發(fā)出錯次數(shù)10%不超過_次季度/年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展人員流失率5%低于_%年度人力資源部核心員工流失率10%低于_%年度人力資源部培訓(xùn)參與率5%達(dá)到_%月度/季度/年度人力資源部量化考核得分合計指標(biāo)說明人力資源成本控制率=權(quán)

7、重說明人員流失率這個指標(biāo)可以從一個側(cè)面反映招聘工作的質(zhì)量，但是人員流失的因素是多方面的，是隨客觀條件而改變的，因此本表中對人員流失率設(shè)置權(quán)重較小，僅占5%考核結(jié)果核算說明在對人力資源部考核時，定性指標(biāo)如人力資源制度的規(guī)范性和有效性、人力資源管理體系的完整性、員工勞動爭議處理情況、協(xié)作部門滿意度等都應(yīng)納入考核體系，對這部分定性指標(biāo)設(shè)置合理的權(quán)重與上述量化考核得分進(jìn)行加權(quán)計算考核關(guān)鍵問題說明在選擇指標(biāo)時，要注意到該指標(biāo)責(zé)任度大小，如果無法對相關(guān)工作職責(zé)進(jìn)行量化考核，可以采取定性指標(biāo)進(jìn)行分級描述，從而確定其考核得分5. 招聘專員量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門招聘專員量化考核方案一、總則一、

8、考核目的1關(guān)注員工發(fā)展，使員工的努力與組織的目標(biāo)保持一致,保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2建立良好的績效標(biāo)準(zhǔn)，為改善公司整體運(yùn)營管理提供參考依據(jù)。二、考核原則1明確化、公開化原則。考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核結(jié)果公開透明。2客觀考評原則。避免摻入主觀性和感情色彩，保證考核結(jié)果的客觀性。三、考核責(zé)任劃分1考核者為人力資源部經(jīng)理或主管。2企業(yè)的人力資源管理部門為歸口管理部門。3信息由財務(wù)部、企管部、人力資源部提供。四、考核內(nèi)容與量化標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績考核（占70%）1招聘工作完成情況考核，如下表所示。招聘工作完成情況考核考核項目考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)完成率招聘計劃完成率應(yīng)達(dá)到100%，每有1次因人員未滿足用人部門需

9、求的情況，減_分招聘信息發(fā)布發(fā)布及時性與準(zhǔn)確率在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布招聘信息，每延遲1次，減_分；信息中每有1處錯誤，減_分招聘質(zhì)量錄用比每低_%，減_分人員轉(zhuǎn)正率每低_%，減_分用人部門滿意度滿意度每低_分，減_分2其他工作事項（1）用人計劃制訂的合理性：各用人部門對用人計劃提出意見的次數(shù)每出現(xiàn)1次，減分。（2）“應(yīng)聘人員統(tǒng)計表”、“招聘工作總結(jié)報告”應(yīng)于當(dāng)期招聘工作結(jié)束后_日內(nèi)上交人力資源部，每延遲1次，減_分。(二)工作能力考核（占20%）工作能力考核內(nèi)容如下表所示。工作能力考核表工作能力語言表達(dá)能力10%1語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚，得_分2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人

10、的認(rèn)可，得_分3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力，得_分4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧，得_分學(xué)習(xí)能力5%1在工作中能夠理解領(lǐng)導(dǎo)傳授的知識和技能，但自己無有效的學(xué)習(xí)途徑與方法，得_分2遇到新的知識能去學(xué)習(xí)，并且積極主動地參加公司安排的有關(guān)培訓(xùn)與交流活動，得_分3主動學(xué)習(xí)新知識并了解業(yè)務(wù)動態(tài)，并能虛心向他人學(xué)習(xí)，得_分4積極主動從各種渠道學(xué)習(xí)本崗位最新業(yè)務(wù)知識，了解行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)知識與發(fā)展動態(tài)，并對工作有促進(jìn)作用，得_分溝通能力5%1不能清晰地表達(dá)自己的思想和想法，得_分2能清晰表達(dá)自己的思想，有一定的說服力，得_分3能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通，得_分（三）工作態(tài)度

11、考核（占10%）內(nèi)容如下表所示。工作態(tài)度考核表工作態(tài)度出勤狀況5%1考核期間員工出勤率達(dá)到100%，得滿分；每遲到1次（_分鐘以內(nèi)），減_分2考核期間累計遲到_次以上者，該項得分為0分工作責(zé)任心5%1工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真，得_分2能自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任，得_分3自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé)，得_分4除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作，得_分五、考核結(jié)果應(yīng)用1績效獎金發(fā)放。季度考核主要用于績效工資的發(fā)放（詳見下表）。績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等級未達(dá)標(biāo)基本合格好備注考核得分60分以下6079分80分及以上績效工資0

12、_元_元2年度考核結(jié)果主要用于年終獎金的發(fā)放、薪資調(diào)整、職位晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等方面。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見

13、；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難

14、割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲

15、罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其