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1、優(yōu)秀班組長管理事跡材料優(yōu)秀班組長事跡材料* ,1987 年出生, xx 年 5 月參加工作,現(xiàn)任鉗工組組長,同時負責車間安全、生產(chǎn),通過安全培訓和各方面學習,他成為機組一個普通操作工,在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能,利用業(yè)余時間鉆研鋼結構加工方面的相關書籍, xx 年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格,贏得了車間所有人的贊譽, xx 被選為鉗工組組長。經(jīng)過多年的辛勤努力,他的工作技能和業(yè)務水平不斷提高,積累了很多鋼結構加工經(jīng)驗, 并且?guī)ьI班組和個人取得了一個又一個可喜的成績:xx 年評為鋼結構分公司 “先進生產(chǎn)者” ;xx

2、 年評為集團 “青年崗位能手”; xx 再次評為集團“青年崗位能手”; xx 年評為集團“青年文明崗位”、鋼結構分公司“優(yōu)秀班組”; xx 獲集團計量與節(jié)能降耗減排三等獎等。正是因為他有過硬的技術,謙和的態(tài)度,時時地感染著周圍的同事們,成為帶動全組員工不斷努力工作的動力。績,同時帶動機組 * 、* 等人學習的熱潮,并且每天加班加點超額完成任務,放棄所有節(jié)假休息日(年出勤 330 余天),為今年生產(chǎn)任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環(huán)境,毫無怨言,和班組員工們一起,揮灑著青春,揮灑著汗水。xx 年制定出各崗位工作量,在班組內(nèi)部建立健全了各項管理制度,針對試行中遇到的問題, 廣泛征求組員

3、意見, 讓職工都了解到管理的重要性,積極參與到班組建設中, 把管好人用好人作為干好各項工作的前提,在用人上只看工作態(tài)度和能力, 在生活上重視團結友善和諧發(fā)展,真正把班組打造成為一個團結、和諧、奮進的隊伍。今年以來,他帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范, 為各車間的發(fā)展樹立了標桿,起到了模范帶頭作用。推薦材料方彥明, 1987 年出生, xx 年 5 月參加工作。通過安全培訓和各方面學習,他成為機組一個普通操作工, 在崗位上努力工作,虛心求教,不斷提高自身技能。利用業(yè)余時間鉆研鋼結構加工方面的

4、相關書籍。xx 年被調(diào)到鉚焊組工作,在工作中,不畏艱難,憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格, 贏得了車間所有人的贊譽, xx 選為鉗工組組長。現(xiàn)在同時負責車間安全、生產(chǎn),由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件,重量都在500 公斤5000 公斤,人搬不動,全部依靠天車吊運,天車吊運不及時,人員和設備只能等待,天車的有效使用率對車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進生產(chǎn)工藝,有效提高工作效率,車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,重新布置相關設備和作業(yè)區(qū)位置。 把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁,縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120 米。加工制作零件吊運箱,由原先 100 公斤 500 公斤吊運

5、一次到現(xiàn)在 5000 公斤吊運一次。通過以上改變,提高了天車使用率,降低了天車空駛率,共計提高天車使用效率 30%,提高車間生產(chǎn)效率 10%,預計每月提高車間生產(chǎn)能力 30 噸,每年提高車間生產(chǎn)能力 360 噸。采用新技術新工藝提高生產(chǎn)效率、 提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。采用無氣噴涂技術,淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時 500 1000 平方米,是手工刷漆的10 倍,是空氣噴涂的3倍。鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕,厚度均勻,涂層附著力強,延長涂層使用壽命。人工刷涂厚度極不均勻, 一般在 30 250 微米,油漆利用率低,而無氣噴涂厚度為 30 微米,質(zhì)量合格又節(jié)省油漆 2

6、0% 30%。空氣噴涂時,由于空氣霧化,導致漆霧四處飛散, 油漆浪費嚴重,污染環(huán)境,危害職工健康。無氣噴涂時,由于不用空氣霧化,所以不會產(chǎn)生漆霧四處飛散,造成油漆浪費,污染環(huán)境,危害職工健康。相比空氣噴涂方法,采用無氣噴涂技術,即能提高噴漆工作效率3 倍,又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20% 30%,全年按 30 噸油漆用量算,節(jié)省油漆6 9 噸, 6.6 萬 9.9 萬圓今年以來,帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位,頑強拼搏,迎難而上,生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展,成為其他班組的榜樣和典范,為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標桿,起到了模范帶頭作用。優(yōu)秀班組長管理事

7、跡材料在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結、務實、精干的班組,無論抓掘進搞巷修,樣樣都行,他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄,他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。 這個班組就是韓洪華班,雖然韓班長一直默默無聞,但他真有自己的說法。一是他說要想抓好班組管理, 班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強化知識的儲備和經(jīng)驗積累。韓班長從事煤礦工作已有 12 年了,先后在采煤面上攉過煤, 在掘進后路把過鉤、開過絞車,在迎頭裝過車、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序、 操作要領都不相同, 要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。 剛走上班組長崗位的時候, 他不僅感覺肩上的擔子重了,肩負的責任大了,接

8、觸的面也廣了,同時也明顯感覺自己的知識儲備不足,管理經(jīng)驗匱乏。“打鐵還需自身硬”,作為班組長,他經(jīng)過自己的努力,對班組的方方面面工作都做到了如指掌、 爛熟于心。從后路到迎頭,每一個崗位,每一道工序,他邊學邊改,不懂就肯書本,就請教老職工、請教領導,只要是與工作有關的他都愿意去學,而且主動去學。俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患,豐富的工作經(jīng)驗更能幫助他快速的處理隱患,擔任班組長多年來, 他時刻保持著高昂的學習動力, 時刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,也堅定的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。二是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重掌握班組職工各類信息,帶動職工共同進步。相信大家對自

9、己親人都關注有加,誰生病了、誰的手機換號了等等,大家都會不自覺的加以留心,這都是人之常情。其實,班組也是一個大家庭。多年來,他把班里職工分為新工人、老工人,粗心人、懶惰人,大能人、 憂愁人等等。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息,預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題, 才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶,強化粗心人、大能人安全知識學習,引導青年人技術進步,盯防懶惰人工作,安撫氣憤人,開導憂愁人,才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),這是他與班組職工共同進步的工作方法, 也是確保每班實現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。三、是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重現(xiàn)場管理,突出安全質(zhì)量管理重

10、點。何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗收”的安全質(zhì)量管理理念,有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念,有“六個雷打不動”工作制度,更有健全完善的各項安全管理制度。 作為現(xiàn)場的第一責任人,他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作: 一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項, 時刻規(guī)范自己的行為, 他說只有這樣他才有底氣去管理人,去處罰人,才敢于同一切不良行為做斗爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作, 根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領和施工標準,認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚, 在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,對安全設施、設備,勞動紀律、操作規(guī)范,對精細化要求和各種信息搜集,認真做好記錄,

11、好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。四、是他說要想抓好班組管理,班組長必須抓好班組團結,強化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。一個人強不代表整個班組強, 人人都強也 _ 明這個班組強。 如果說一個班組像一臺機器的話,那么各個零件不能達到協(xié)調(diào)一致的話,也不能高速運轉(zhuǎn)起來。 所以,韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦,還要當好這臺機器的潤滑劑,在科學合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實崗位責任的同時,還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,保證本班安全生產(chǎn)順利進行。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團結協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。五、是他說要想抓好班組管理,班組長必須注重依靠典型力量,堅定樹立班組發(fā)展目標。沒有目標,就沒有動力。班組發(fā)展也是如此,在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候,他就堅定

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