1、人力資源試用期個人總結范文人力資源試用期個人總結范文 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發布的，發布之前我們對文中內容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（人力資源試用期個人總結范文）的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業績進步，以下為人力資源試用期個人總結范文的全部內容。人力資源試用期個人總結范文 篇一： 時間一晃而過，轉眼間,我在集團即將度過三個月的時光.在分管副總裁的悉心關懷

2、與指導下,在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程.這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶.現將三個月來的工作與感受總結如下: 一、工作總結： 剛進入公司,領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來展開工作。在招聘方面,通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司當前在招聘方面應該說較為完善,當前需要做的就是認真執行,腳踏實地去做.當時存有的問題主要有兩個，一是儲備干部的招聘,按照計劃時間,第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫,離預定目標還相差很多。二是關鍵崗位的招聘，遇到了很多問題，進展緩慢

3、。針對上述情況，我與招聘組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了招聘進展計劃,并能對招聘組人員實行了合理分工,尤其對工作的細致性與效率實行了嚴格要求。經過大家共同努力,終于在7月初完成了儲備學員的招聘;關鍵崗位招聘方面，也逐步取得突破，經過我們篩選與初步面試把關后，推薦到輪船事業部、物流公司、汽車事業部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘. 培訓方面,因其他原因，當前公司還沒有建立完整的制度與流程,我參與的工作主要有三部分：一是學習與了解集團的培訓現狀,全面了解集團各層次人員的培訓需求,一步步建立集團的培訓制度。二是日常培訓工作的安排,重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟

4、進。因為第四期儲備干部剛剛走出校門,經歷著從一名在校生到一個職業人的轉變,心態上較為起伏不定.,對他們的培訓除了一些基地工作技能以外,更重要的是思想與心態方面的引導教育,以促使其盡快適合基地工作與生活，融入集團這個大家庭.第三是網絡課程的選擇等。當前，培訓管理制度正在實行草擬,第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作,第三階段在上?；氐呐嘤柟ぷ饕炎隽顺浞职才?這些工作都在有條不紊的展開中. 二、對集團文化的理解與感悟 三個月來,分管副總裁幾次和我講到,同事之間應該兄弟姐妹般相處,讓我感觸頗深.通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業.從內部關系來說,感覺部門間、員工間

5、關系非常河蟹,大家生活上互相關心協助,工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人.而從集團經營與業務來看，集團不但在本領域做到了國內地位,成功在香港上市，建立40多個生產基地,而且還多種經營，涉足房地產、物流運輸、電子等行業,真正做到了集團化經營.根據安排,我還去了多個下屬公司與基地實行參觀學習,初步了解了集團經營管理情況. 篇二: 一、試用期主要工作業績 6月17日，我從實習期轉入試用期，相比之前實習期協助招聘的工作，我的工作內容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中，不管對我的工作認真度、執行力還是完成度都有較大的考驗. 試用期間，原本是安排協助培訓負責人處理

6、培訓方面的各項事宜,熟悉相關的培訓工作，后期則傾向于招聘基礎工作的深化,現大致概括有七： 1、新員工培訓與企業文化宣導：通過入職培訓ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業文化和規章制度，逐步熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓，對于新員工的需求以及公司的企業文化有一定的理解和了解。 2、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續的辦理，梳理并熟悉了整個入職手續的過程,新員工信息的申報、勞動合同的簽訂、入職培訓的實施等。 3、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和使用月報是這個三個月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，逐步地意識到月報的實用性和準確性.

7、當前正在對月報的數據準確性、合理性、統一性做增強,今后將逐漸從審核數據的準確性轉向對關鍵內容的把握和理解. 4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養力度的增強，不但從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索,較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠對面試者有一個較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態來初步辨別一個人的品行和性格。但在復試時領導的一些面談觀察中,我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關鍵點。 5、時間管理：招聘工作總是階段性,且不定時,很多時候在時間的控制和使用上顯得更為重要。一直以來都認為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事,讓我覺得困擾和

8、郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導下,在時間管理和使用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,但是我相信在時間和經驗的積累下，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。 6、溝通交流的效果：在hr體系內,通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營造一個輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。 7、人員信息的強化:通過月報的審核匯總,以及為招聘、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數據，對各子公司人事方面的信息

9、有了更深刻的了解，也強化了對整個集團員工信息的敏感度.所以為其他人事方面工作的展開理順了思路,增加了便利性。 二、試用期工作體會 試用期的三個月讓我脫離了實習期輕松自由的工作狀態，從各個方面都考驗了我對工作的態度.從工作內容上來說，自實習期協助邀約面試、整理簡歷等基礎招聘工作到進入培訓領域的轉變，讓我著實有了更深的體會。 不同于前期實習的輕松，培訓更需要靠自己的實力特長，而非認真就好。在學習的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況,并在匯總的過程中體會到嚴謹和追求完美的工作態度的重要性。當初學時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步。但對于月報的匯總和報告，當前仍然有很

10、多迷糊的地方不能明確，是導致增加溝通時間和延誤匯報的關鍵所在.此外，在月報的信息中，因為自己仍停留在審核人數和數據的準確性上，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個較警覺和敏銳的意識,也是導致學習效果不夠佳的原因之一。 在協助培訓期間，我幾乎走遍了每家店和絕大部分的培訓現場。新員工培訓、企業文化宣導，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓活動的策劃組織和具體實施，都讓我對培訓有了更直接的接觸和體會。每一次組織培訓，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問即時能夠說出一二，但是在事后總結方面自己確實還沒有做好。除了對培訓本身的總結(包括滿意度調查、通訊稿、培訓總結表）以外

11、沒有在多次培訓后總結經驗和不足,所以在自身培訓組織水平上進步不大. 在培訓的演講表現中，經過一個月左右連續幾次的鍛煉和熟悉,基本能夠掌握新員工培訓的步驟和內容，但是演講的內容和格調基本不變,肚里墨水太少,自己創新的部分極少.原本之前還曾打算加入自己的內容,但實際表現出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F在忙于各種其他方面的事務，更加沒有對培訓做過多的用心了。 在試用期的后期，因為招聘方面的壓力而對于培訓已涉及很少,角色逐步轉向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,但很快調整并進入了奮戰狀態,用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。應招聘和急聘的人員陸陸續續進入我的

12、工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手,從信息的梳理、篩選和提取,對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的展開起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準，方式方法上還有待改進，但是能夠看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的. 三、個人職業生涯規劃從實習生到人事助理的崗位,內容多了,壓力大了，工作面也廣了。每一個工作任務都是逐步增強的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管,這都是一個正常的規律。不管是在集團還是在子公司,通過這幾個月的適合，再加上后半年到一年的時間，我相信自己一定能夠從一個助理的崗位真正轉變到專員的角色,屆時

13、我能夠獨立承擔一部分工作，對自己的工作負責。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的理解和較強的執行力，有自己主攻和擅長的工作內容. 以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務也往往是實際工作中必不可少的,且和人力資源相互協調和促動，所以我并不排斥行政人事的結合和統一.我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面。服務行業是一個特殊的行業,經過近半年時間的觀察與體驗，我能夠深刻理解到汽車行業的特殊性，并對其特殊性有一個比較理性的適合?？赡茉谀承r候并不能理解服務行業或者因為服務行業的

14、特殊性而有所畏懼，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適合性.有深刻體會才會有感悟,才有進步和思維的開闊。 四、個人的評價及輔導需求個人的優勢： 1、對于陌生或不熟悉的工作內容樂意去學習和研究，對于交代的工作任務會想辦法盡快完成; 2、對于同事間關系的維護較為適宜,能給自己創造輕松的工作環境; 3、有一個較良好的心態，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標準. 存有的不足： 1、對于總結工作重視不夠,包括培訓模塊的學習總結、招聘模塊的階段性總結等.接收內容多,總結提煉少，導致“消化水平不高; 2、時間使用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素