1、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位哪些安全生產(chǎn)文件及內(nèi)容經(jīng)過精簡1應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)發(fā)案及專項施工安全技術(shù)方案2審查施工現(xiàn)場安全制度 .安全管理措施 .3專職安全管理人員資質(zhì) ,是否持正上崗 .4進(jìn)場材料 .設(shè)備 .構(gòu)配件有關(guān)文件進(jìn)行審查 ,批準(zhǔn)在安全狀態(tài)下運轉(zhuǎn) .5審查安全事故處理文件及資料.其實質(zhì)是建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同解除的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位安施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與甲乙雙方協(xié)商，確定乙方應(yīng)得款項，并書面通知甲乙雙方：11。已完工程量表所列工作應(yīng)得款項2。案批準(zhǔn)的采購計劃訂購材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項3。乙方撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用4。乙方人員合理的遣返費用

2、5。合理的利潤補償6。合同規(guī)定應(yīng)支付的違約金某建筑工程監(jiān)理公司，原為某市建筑設(shè)計研究院所屬一個單位，是按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式設(shè)立的，根據(jù)黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度及黨中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定，該監(jiān)理公“四主”能力司也積極進(jìn)行改革，以便轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理公司真正成為具有的主體，使企業(yè)形成適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理制度和經(jīng)營機制。問題 1上述使企業(yè)成為具有“四主”能力的主體，按公司法所謂A自主經(jīng)營 B自行決策 C自負(fù)盈虧“四主”是指 ( )。D自我約束 E自籌資金 F自我發(fā)展2國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，( )等幾類。我國工程監(jiān)理企

3、業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括A監(jiān)理有限責(zé)任公司 B監(jiān)理股份有限公司 C公司制監(jiān)理企業(yè)D中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)H個人獨資監(jiān)理企業(yè)F中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)G合伙監(jiān)理企業(yè)3按我國法律規(guī)定，設(shè)立 ( )的注冊資本要求較高，因此我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按這種組織形式設(shè)立。A股份有限公司 B有限責(zé)任公司 C個人獨資公司 D中外合資公司4工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動的基本準(zhǔn)則是A獨立 B自主 C守法 D：誠信E公平 F公正 G科學(xué)( )。5工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，在這些規(guī)章制度中除了檔案文書制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度外，還包括( )等制度。A組織管理制度 B內(nèi)部監(jiān)督

4、考核 C經(jīng)營管理制度D設(shè)備管理制度 E項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度G科技管理制度F質(zhì)量管理與保證制度6在上述第 5問中，制定項目管理機構(gòu)的運行辦琺和各項監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評定辦法等工作是屬于( )的工作。A組織管理制度 B內(nèi)部監(jiān)督考核 C經(jīng)營管理制度 D設(shè)備管理制度E項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度F質(zhì)量管理與保證制度 G科技管理制度 7黨的十五大提出的建立現(xiàn)代企業(yè)制度要( )。A自主經(jīng)營 B產(chǎn)權(quán)明確 C高科技領(lǐng)先 D權(quán)責(zé)分明E政企分開 F自籌資金 G管理科學(xué)案例二【背景材料】某監(jiān)理公司 M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長

5、。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按 ISO 9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)外在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當(dāng)前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時，遇到了以下兩方面的問題。1該公司現(xiàn)有 A和 B兩項工程的監(jiān)理投標(biāo)機會，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔(dān)其中一項的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項工程的監(jiān)理招標(biāo)的時間又很接近，不可能同時投兩個標(biāo)。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，

6、估計對這兩項工程投標(biāo)的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性約為 60，如果中標(biāo)獲得該項工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標(biāo)，則公司會損失 2萬元。如對 B工程投標(biāo)，中標(biāo)的可能性估計約為如果失標(biāo)，則公司會損失 3萬元。30，如果中標(biāo)獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得 300萬元的收益。2該公司由于流動資金不足，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為 10，計息期 1年；乙銀行貸款年利率為 10，計息期為半年，按復(fù)利計算。問題 1對上述 A、B兩項工程的監(jiān)理招標(biāo)，該M公司管理層決策時應(yīng)選擇哪項工程投標(biāo)為宜?2應(yīng)選擇甲、乙兩個銀行中的哪一個作為申請貸款的貸

7、方?表面上看上述問題是屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的決策問題，但要求解則要借助于科學(xué)的技術(shù)手段。其中，第一個問題要借助于監(jiān)理教材中第四章第三節(jié)“風(fēng)險評價”的概念，即風(fēng)險量 (R)：風(fēng)險發(fā)生概率 (P)潛在損失(q)；第二個問題應(yīng)借助于建設(shè)工程投資控制教材(以下簡稱投資教材 )中第四章第三節(jié)“名義利率與實際利率”的概念案例三【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為 3 652萬元、 3 225萬元和 2 733萬元。合同工期分別為 30個月、 20個月和 24個月。總監(jiān)根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。

8、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制(圖 1 1)。問題 1控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么 ?如何改正 ?2請繪出目標(biāo)控制 (被動 )流程框圖。案例四【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構(gòu)，并重點提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，其內(nèi)容如下：(1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；(2)確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段； (3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制

9、度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；(4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；(5)審查承包單位的施工組織設(shè)計i同時提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求。問題 1監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施于哪一種措施 ?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬2上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施?監(jiān)理工程師案例考試要點分析案例五23題（之五）【背景資料】某工程承包公司有兩個施工招標(biāo)項目可供選擇：其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目，預(yù)計合同額較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多而強，失標(biāo)的風(fēng)險較大，且投標(biāo)所耗費用高；另一工程項目 B為一般

10、公用建筑，如中標(biāo)可獲利潤相對較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標(biāo)的可能性較大，投標(biāo)所需費用相對較少。它們各自的中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費用損失(失標(biāo)損失 )額如表 1 1所示。表 11項目獲得項目（中標(biāo)）失標(biāo)概率（）獲利預(yù)計值（萬元）概率（）損失（萬元）概率（）損失（萬元）A 20 -300 80 +30B 70 -60 20 +10 10 +5問題 若該承包公司現(xiàn)有實力僅能選擇其中之一承包，量大小，并據(jù)以對投標(biāo)決策作出判斷。案例六（ 03年）試用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項目A與 B的風(fēng)險【背景資料】某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工

11、作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表 1 3)。表 13序號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸過程中的意外事故5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備問題 風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)

12、金凈收入中支出1針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象大小 )。(指風(fēng)險量2分析監(jiān)理工程師在表 1 3中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由案例九【背景資料】某鋼筋混凝土框架式 8層商業(yè)大廈工程項目，業(yè)主甲分別與監(jiān)理單位乙和施工單位丙簽訂了施工階段委托監(jiān)理合同和施工合同。在委托監(jiān)理合同中對于業(yè)主(甲方)和監(jiān)理單位 (乙方 )的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任的某 些規(guī)定如下：1乙方在監(jiān)理工作中應(yīng)維護(hù)甲方的利益。2施工期間的任何設(shè)計變更必須經(jīng)過乙方審查、認(rèn)可并發(fā)布變更令方為有效并付諸實施。3乙方應(yīng)在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。4乙方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計

13、中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位更改。5乙方監(jiān)理僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制；進(jìn)度控制和費用控制任務(wù)由甲方行使。6乙方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。7乙方對工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán)；甲方有獨立于乙方之外的自主支付權(quán)。8在合同責(zé)任期內(nèi)，乙方未按合同要求的職責(zé)認(rèn)真服務(wù)，或甲方違背對乙方的責(zé)任時，均應(yīng)向?qū)Ψ匠袚?dān)賠償責(zé)任。，9由于甲方嚴(yán)重違約及非乙方責(zé)任而使監(jiān)理工作停止半年以上的情況下，乙方有權(quán)終止合同10甲方違約應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償乙方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。11在施工期間工地每發(fā)生一起人員重傷事故，乙方應(yīng)受罰款1萬元；發(fā)生一起死亡事故受罰5的罰款。2萬元；發(fā)生一起質(zhì)量事故，乙方應(yīng)付給甲

14、方相當(dāng)于質(zhì)量事故經(jīng)濟損失12乙方有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令等指令的權(quán)利。問題 以上各條中有無不妥之處 ?怎樣才是正確的 ?案例十【背景資料】某工程項目，在初步設(shè)計文件完成后，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了該工程的施工招標(biāo)和施工階段委托監(jiān)理合同。在施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)過程中可能涉及的各種招標(biāo)有關(guān)文件。問題 1在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，應(yīng)編制和準(zhǔn)備好招標(biāo)過程中可能涉及的有關(guān)文件，這些文件主要包括哪幾方面的內(nèi)容?2已通過資格審查的承包商，在收到業(yè)主方發(fā)出的投標(biāo)邀請函后，可以按指定的地點和時間購買招標(biāo)文件，以便據(jù)以編標(biāo)。施工招標(biāo)前監(jiān)理單位編制的招標(biāo)文件由以下主要內(nèi)容組成：(1)工程綜合說明；(2)設(shè)計圖紙和

15、技術(shù)說明；(3)工程量清單；(4)施工方案；(5)主要設(shè)備及材料供應(yīng)方式；(6)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；(7)特殊工程的施工要求；(8)施工項目管理機構(gòu)；(9)合同條件。上述施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪兒項不正確案例十二?為什么 ?除上述內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標(biāo)的方式，監(jiān)理單位在招標(biāo)前經(jīng)測算確定該工程標(biāo)底為4 000萬元，定額工期為 40個月，經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標(biāo)。招標(biāo)小組研究確定采用如下綜合評分法評標(biāo)的原則。1評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為：報價占占 10，施工經(jīng)驗占 10。40，工期

16、占 20，施工組織設(shè)計占 20，企業(yè)信譽2各單項評分時，滿分均按100分計，計算分?jǐn)?shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。3“報價”項的評分原則是：以標(biāo)底土5(標(biāo)底 )值為合理報價，超過此范圍則認(rèn)為是不合理報價。計分是 以標(biāo)底標(biāo)價為 100分，標(biāo)價每偏差 1扣 10分，偏差 +1扣 15分。4“工期”項的評分原則是：以額定工期為準(zhǔn)，提前15為滿分 100分，依此每延后 5扣 10分，超過額定工期者被淘汰。5“企業(yè)信譽”項的評分原則是：以企業(yè)近90分，依此類推。3年工程優(yōu)良率為準(zhǔn)，優(yōu)良率100為滿分 100分，90為6“施工經(jīng)驗”項的評分原則是：按企業(yè)近 3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計，分 100

17、分。100為滿7“施工組織設(shè)計”由專家評分決定。經(jīng)審查，四家投標(biāo)的施工企業(yè)的上述5項指標(biāo)匯總?cè)绫?2 6所示。表 26投標(biāo)單位報價（萬元）工期（月）近 3年工程優(yōu)良率（）近 3年承建類似工程（）施工組織設(shè)計的專家打分A 3960 36 50 30 95B 4040 37 40 30 87C 3920 34 55 40 93D 4080 38 40 50 85問題 1根據(jù)上述評分原則和各投標(biāo)單位情況，對各投標(biāo)單位的各評價項目推算出各項指標(biāo)的應(yīng)得分。2按綜合評分法確定各投標(biāo)單位的綜合分?jǐn)?shù)值。3優(yōu)選出綜合條件最好的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。知識要點 用綜合評分法評標(biāo)，可參考合同教材第三章第四節(jié)中評標(biāo)的綜

18、合評分法，并根據(jù)題示的具體評分標(biāo)準(zhǔn)評分。解題思路 1首先按照題設(shè)的評分原則和評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個投標(biāo)單位的各項評價指標(biāo)(報價、工期、企業(yè)信譽、施工經(jīng)驗、施工組織設(shè)計 )按其實際情況打分，即得到各投標(biāo)單位的各評價指標(biāo)的應(yīng)得分。2然后，將各投標(biāo)單位的各個評價指標(biāo)的應(yīng)得分乘以各指標(biāo)的評分權(quán)重，再相加即得出各投標(biāo)單位的綜合評分值。3將綜合評分值最高的投標(biāo)單位選出作為中標(biāo)單位。參考答案 1根據(jù)評分原則，確定各企業(yè)各項評價指標(biāo)的應(yīng)得分。(1) “報價”得分施工企業(yè) A：偏離標(biāo)底值，應(yīng)得分為 100 10=90分施工企業(yè) B：偏離標(biāo)底值，應(yīng)得分 100 15=85施工企業(yè) c：偏離標(biāo)底值，應(yīng)得分 100 20=

19、80施工企業(yè) D：偏離標(biāo)底值，應(yīng)得分 100 30：70(2) “工期”得分施工企業(yè) A：偏離額定工期，比 15延后 5，得分 100 10=90分施工企業(yè) B：偏離額定工期，比 15延后 75，得分 100 15=85分施工企業(yè) C：偏離額定工期，與滿分標(biāo)準(zhǔn)相同，得分100 0=100分施工企業(yè) D：偏離額定工期 ，比 15延后 10，得分 100 20=80分(3)“企業(yè)信譽”得分當(dāng)企業(yè)近 3年的工程優(yōu)良率為 N，則企業(yè)的信譽得分為 N分，因此各企業(yè)的“企業(yè)信譽”得分如表 2 7。表 27 企業(yè) A B C D企業(yè)信譽得分 50 40 55 40(4)“施工經(jīng)驗”得分若近 3年企業(yè)承建與本

20、工程項目類似的工程占全部工程總數(shù)比例為M，則得分為 M，各企業(yè)的“施工經(jīng)驗”得分如表 2 8。表 28企業(yè) A B C D施工經(jīng)驗得分30 30 40 502按綜合評分法確定各投標(biāo)的企業(yè)所獲的加權(quán)綜合評分計算如表3根據(jù)表 2 9的計算，選出綜合分值最高的企業(yè)為中標(biāo)單位，即企業(yè)表 292 9(或不列表計算也可 )。A。各項加權(quán)得分計算式企業(yè) A企業(yè) B企業(yè) C企業(yè) D（1）“報價”得分權(quán)重 40 90 0.436 85 0.434 80 0.432 70 0.428（2）“工期”得分權(quán)重 20 90 0.218 85 0.217 100 0.220 80 0.216（3）“信譽”得分權(quán)重 10

21、50 0.15 40 0.14 55 0.15.5 40 0.14（4）“施工經(jīng)驗”得分權(quán)重 40 30 0.13 30 0.13 40 0.14 50 0.15（5）“施工組織設(shè)計”得分權(quán)重 40 95 0.219 87 0.217.4 93 0.218.6 85 0.217（6）評標(biāo)綜合得分8175.480.1 70案例十三【背景材料】1995年 8月 10日，某鋼廠與某市政工程公司簽訂該廠地下大排水工程總承包合同，總長5 000米，市政工程公司將任務(wù)下達(dá)給該公司第四施工隊。事后，第四施工隊又與成立僅半年、尚未取得從業(yè)資質(zhì)等級認(rèn)證的某鄉(xiāng)建筑工程隊簽訂了建筑分包合同，由鄉(xiāng)建筑工程隊分包其中3

22、 000米排水工程施工任務(wù)，價金45萬元， 9月 10日正式施工， 1995年 9月 20日市建委主管部門在檢查該項工程施工時，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)建筑工程隊承包工程手續(xù)不符合有關(guān)規(guī)定，責(zé)令停工。某鄉(xiāng)建筑工程隊不予理睬。下達(dá)了停工文件，鄉(xiāng)建筑隊不服，以合同經(jīng)雙方自愿簽訂并有營業(yè)執(zhí)照為由，要求第四工程隊繼續(xù)履行合同，否則應(yīng)承擔(dān)毀約責(zé)任并賠償其經(jīng)濟損失。10月 3日，市政工程公司于 10月 10日訴至人民法院，問題 1請依法確認(rèn)總包及分包合同的法律效力。2該合同的法律效力應(yīng)由哪個機構(gòu)確認(rèn)3某鄉(xiāng)建筑工程隊所提供的承包工程法定文書是否完備4某市建委主管部門是否有權(quán)責(zé)令停工5合同糾紛的法律責(zé)任應(yīng)如何裁決?監(jiān)理工程師案例考試要點分析【背