1、工程部工作總結(jié)與xx 的工作計(jì)劃工程部工作總結(jié)與xx 的工作計(jì)劃工程部工作總結(jié)與 xx 的工作計(jì)劃 工程部工作總結(jié)與 xx 的工作計(jì)劃xx 年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司 以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下， 工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的。 現(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門(mén) 512 月完成樣板共 698 臺(tái)，平均每月 87.5 臺(tái)樣板滿意度98.1%。寄出合格率 93%。本部門(mén) 512 月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共 8 款，每

2、月為 1 款本部門(mén) 512 月出返工方案共 63 份，平均每月 7.8 份本部門(mén) 512 月完成生產(chǎn)線接線圖共36 份，每月為 4.5 份本部門(mén) 512 月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360 次，每月跟蹤樣板物料45次本部門(mén) 512月各個(gè)散件包裝 / 裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月 1 個(gè)xx 年工作中，由于各種因素影響， 職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定， 給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)， 制定了具體的考核辦法， 做到了獎(jiǎng)懲有

3、據(jù)，工程部工作總結(jié)與xx 的工作計(jì)劃工程部工作總結(jié)與xx 的工作計(jì)劃增加了部門(mén)員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開(kāi)會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/ 品質(zhì)操作的不足及整改辦法。 完善了事故分析制度， 出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。xx 年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。 設(shè)備管理方面制定了定期

4、檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問(wèn)題：1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合。4.沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量四、 xx 年工作計(jì)劃1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。2、加強(qiáng)上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下工程部工作總結(jié)與xx 的工作計(jì)劃工程部工作總結(jié)與xx 的工作計(jì)劃一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13 項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50 萬(wàn)。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料 98.5%（不影響生產(chǎn)）6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶(hù)樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為 99%xx 年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年， 只要我們團(tuán)結(jié)一致， 樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感。 按照工作計(jì)劃扎實(shí)