1、責任成本會計在企業運營中的應用論文 責任成本會計突破傳統會計核算方式，在企業中建立責任中心，便于細化責任成本管理，以下是由推薦的一篇關于責任成本會計應用探究的，歡迎閱讀查看。 (一)責任成本會計的含義 責任成本是指由特定的責任中心所發生的耗費。它是現代管理會計的一個重要部門。主要采取分權管理的模式。 (二)責任成本會計的內容 責任成本會計的內容主要是：于企業內部管理中賦予相應部門比較 _的經濟權利。將這些相應部門作為責任中心， _的去完成他們的工作目標。而這些部門作為責任中心所制定的工作計劃和責任目標需經過企業財務部門和高管的審核與批準方可執行。并在期末的時候對其完成狀況進行相應考核、評估及其

2、對應的獎懲。 (三)責任成本會計在企業管理中的作用 由于市場經濟的高速發展，傳統的會計方式已經不能夠適應目前狀態下企業管理的要求。而其所具有的明確的責權劃分制度更使企業各部門工作人員的責任感大大增強。在為員工提供自主工作空間的同時提高了他們的能動性與創造力。另一方面，由于其考核制度嚴謹，使責任中心責任目標的完成一目了然，不僅有利于責任目標的完成，對企業其他經濟決策、企業發展與預測具有更加深層的影響。 (一)責任成本會計在企業中的應用現狀 自責任成本會計引入我國以來，經過 _的摸索與探究，終在實踐中積累了一定的經驗。就以格力集團責任成本會計在國內的應用發展為例說明。本世紀初，格力集團提出了對SU

3、B系統建設的概念。并將這一系統損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統的目標精確地定位了集團內部每人每一天所用的費用、投入和其產品的信息。這樣一來，集團的.每個具體責任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團的整體經營目標，進而達到帶動整個集團工作積極性的目的。 根據格力集團的例子不難看出，在此之前，格力集團分為傳統的采購、銷售和財務部門。而在實施了這一系統之后，使得這些部門打破了傳統的分散格局合并而成為 _的責任單位，實行集團內部統一管理。提高了采購、營銷和結算方式的效率。優化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細化、具體的做法，就成功的優化了績效考核，提高了企業效率。 在調動

4、企業員工工作積極性方面，責任成本會計也起到了其獨有的重要促進作用。它通過將其責任成本精準到每一名企業員工的個人身上，利用明確責任劃分，在提高企業員工的主觀能動性同時，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發了企業員工的創造性。促進了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明，傳統企業中負責采購的采購員，在責任成本會計中一躍而成為一個責任中心，必須承擔作為責任中心的責任。不僅是采購工作，也對其經營成績負有責任。這就使得員工不得不改變原有的單純負責采購進價的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運費、損耗費和涉及到的相關管理費用等等。因此應用責任成本會計可以使我們節約更多的成本，并使企業

5、中每一個分子都著眼于整體利益的促進，更加有利于 _企業的發展，為企業在市場中的發展贏得優勢。 以格力集團為例不難看出，公司的高層管理部門對責任成本會計在本企業中的實施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經營成本。在此同時，企業內部管理者也根據企業自身的特點進行完善，改變觀念，優化企業文化。這無疑是我國在應用責任成本會計系統進行企業管理中的一個成功典型。 (二)責任成本會計在企業應用中的經驗總結 1.完善理論基礎建設，提升成本會計水平。摸索出一套適應我國企業發展現狀的責任成本會計理論體系，必須結合具體實踐，突破以往傳統管理觀念，解放思想。并在實際工作中發現問題，開拓思路。秉持嚴謹工作態

6、度，調動主觀能動性，盡快地將理論與實踐結合的成果轉變為生產力。提高責任成本會計應用水平。 2.充分發揮責任成本會計的職能。優化完善自身的企業文化。更新責任成本會計人員的觀念，及時樹立他們關于成本效益和成本回避的思想。責任成本會計體系未引入之前，企業內部財務會計人員將問題著眼于 _單純的產品成本的多少上，而經過 _的實踐，我們發現，企業需要更加全面和整體的考慮才能反映出真實的成本數據。在企業內部普及這一理念有利于綜合、全面的把握企業成本，便于各責任中心對成本在具體細節上進行充分、準確的分析。進而科學有效地調控整個企業成本。 3.責任成本會計的技術支持。責任成本會計電算化實施。信息化時代的發展，利用計算機技術為企業提供信息和服務已是大勢所趨。成本會計電算化的應用可以有效地提供 _業務的能力，精確核算數據，加快信息反饋速度。對于提高決策成功率有積極作用。 4.參考和借鑒其他國家責任成本會計的先進經驗。西方成本會計學科歷史悠久，運用領域廣，技術方法先進，有很多值得我們學習和借鑒的方面。將我國國情與借鑒國外經驗相結合，對發展我國責任成本會計大有裨益。 責任成本會計突破傳統會計核算方式，在企業中建立