1、工程進(jìn)度控制流程編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：流程概述流程目的確保項目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控 制目標(biāo)的前提下達(dá)到合冋要求流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的主 要職責(zé)工程管理中心組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評議，確保滿足工程 進(jìn)度需求組織工程進(jìn)度檢查、巡察工程管理部制定施工進(jìn)度控制計劃，審核施工單位定期進(jìn)度計劃 組織編制工程管理指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織日常進(jìn)度檢查、監(jiān)督、調(diào)整負(fù)責(zé)定期提交項目管理月報1.流程圖:流程名稱：工程進(jìn)度控制流程 流程編號：流程編制人：施工單位監(jiān)理單位項目公司工程管理部總公司工程管理中心總公司審核/審批編制工程施工 進(jìn)度控制

2、計劃*項目計劃管理編寫施工組織設(shè)計十”審核、編寫工程管理指導(dǎo)書4編制項目檢查計劃總分包、監(jiān)- 理審查招標(biāo)*.N采金報丄建等專項計劃設(shè)計/報建I/配套管理*r審核:項目公司總經(jīng)理、 企劃部審批:各職能部門負(fù)責(zé)人審核/審批審核:工程管理中心 審批:工程管理中心主管 副總劃計度進(jìn)及備準(zhǔn)工開審核編寫材料需求計 劃、總體配套施 工進(jìn)度計劃十審核/審扌批審核:工程管理部、成本 部審批:項目公司總經(jīng)理/備案:總公司各職能部門審核/審批審核7資源支持配合工程例會或協(xié)調(diào)會，制定進(jìn)度措施*8日常進(jìn)度監(jiān)督、 檢查、分析日常進(jìn)度監(jiān)督、 檢查、分析I審核:工程管理部審批:項目公司總經(jīng)理按項目計劃組 織施工定期提交階段4

3、性進(jìn)度計劃46審核:工程管理部 審批:工程管理部經(jīng)理項目檢查評估審核改整查檢及工施程工根據(jù)審批決議組織進(jìn)度調(diào)整9整改驗證整改審核AY提交項目管理月報或?qū)ｍ棃蟾嫣峤粰z查評估報告，評比獎懲結(jié)束2. 流程節(jié)點說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1施工進(jìn)度控制計劃：1、項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù) 項目開發(fā)節(jié)點計劃 組織各專業(yè)部門編制更詳細(xì)的項目整體開發(fā)計劃。該計劃由各專業(yè)部門確認(rèn)，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效a）項目公司工程管理部編制施工進(jìn)度控制計劃；b）總公司各職能中心根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃編制 檢查、采購、資金、報建等專項計劃，并根據(jù)計劃 執(zhí)行，確保項目進(jìn)度按計劃開展；2、具體操作依照項目計劃管理

4、流程的要求執(zhí)行項目開發(fā) 節(jié)點計劃施工進(jìn)度 控制計劃、各專項控 制計劃2施工、監(jiān)理單位選擇：1、工程管理部將最新的項目總體開發(fā)計劃及施工進(jìn)度控制計劃提交工程管理中心、財務(wù)資金中心（成本），并在施工總承包合冋中約定：a）組織資格預(yù)審，審查施工單位資源狀況、管理能力及以往工程記錄，確保滿足工程進(jìn)度要求；b）組織總/分包技術(shù)標(biāo)評審，綜合評價施工單位項目經(jīng) 理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人簡歷、 人員/機械安排、施工計劃、 現(xiàn)場布置、進(jìn)度計劃及控制措施；C）組織監(jiān)理單位技術(shù)標(biāo)評審，綜合評價總監(jiān)理、總監(jiān) 理代表、監(jiān)理組人員配置及簡歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱2、具體操作依照工程招標(biāo)管理流程、工程議標(biāo)管理 流程、監(jiān)理單位招標(biāo)流程的要求

5、執(zhí)行工程供方 考察評分 表、技術(shù) 標(biāo)評審報告（總包）、技術(shù)標(biāo)評 審報告（分 包）、技術(shù) 標(biāo)評審報告（監(jiān)理）3施工組織設(shè)計進(jìn)度控制：1、施工單位編制施工組織設(shè)計，制定施工進(jìn)度計劃 及保證措施2、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部對施工組織設(shè)計中計劃及控制措施進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行施工組織 設(shè)計、施 工組織設(shè)計 審查要點施工組織 設(shè)計審批 表4工程管理指導(dǎo)書進(jìn)度控制：1、 項目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制工程管理指導(dǎo)書，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，制定施工進(jìn)度控制計劃/措施2、審核：工程管理中心工程管理 指導(dǎo)書3、審批：工程管理中心主管副總5項目總體施工計劃：1、工程管理部應(yīng)責(zé)令施工總承包商在開工前根據(jù)合冋要求，編制項目總

6、體施工計劃，報監(jiān)理單位及工程管理部審核。評審合格后，施工總承包商按此計劃 組織施工2、施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的 項目總體施工計劃 編制材料需求進(jìn)度計劃，總體配套施工進(jìn)度計劃，項目公司審核后，抄送工程管理中心、 設(shè)計管理中心、物資部、 財務(wù)資金中心（成本）項目總體 施工計劃、材料需求 進(jìn)度計劃、總體配套 施工進(jìn)度計 戈V6階段性進(jìn)度計劃編制：1、施工總承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項目總體施工計劃，編制年度、月度、周工作計劃2、審核：監(jiān)理單位、工程管理部3、審批：工程管理部經(jīng)理項目總體 施工計劃年度、月 度、周工作 計劃7施工階段進(jìn)度監(jiān)控1、施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工總承包商的施

7、工組織與管理工 作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)進(jìn)行過程測量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下， 影響周計劃時，應(yīng)通知承包商整改， 并對整改結(jié)果進(jìn) 行驗證，驗證情況報工程管理部備案3、其它分包商施工、供貨計劃需配合施工總承包商計劃 協(xié)同進(jìn)行，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，監(jiān)理單位跟進(jìn) 核查4、 工程管理部負(fù)責(zé)根據(jù)項目總體施工計劃、階段性 施工進(jìn)度控制計劃，檢查月、周的施工進(jìn)度并記錄5、總部工程管理中心負(fù)責(zé)對進(jìn)度進(jìn)行抽查并記錄6、監(jiān)理單位、物資部負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場驗收工作，確保材料設(shè)備供應(yīng)8工程例會1

8、、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟進(jìn)每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在周例會上核查周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控 制能力2、對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，工程管理部應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等），采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法3、經(jīng)工程管理部審核， 項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后抄送總公司工程管理中心4、工程管理部跟蹤趕工情況9進(jìn)度調(diào)整1、如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等影響施工進(jìn)度確需改變進(jìn)度計劃，由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核，同意后報工程管理部審核，項目公司總經(jīng)

9、理審批準(zhǔn)進(jìn)行工期簽證2、重大進(jìn)度變更（影響進(jìn)度節(jié)點超過14天，含14天），由工程管理部上報總公司工程管理中心、企劃中心審核，工程管理中心主管副總審批，進(jìn)行工期簽證后方 可執(zhí)行10月報制度1、監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，編寫監(jiān)理月報2、工程管理部部每月 5號向工程管理中心提交 項目管 理月報，報告上月的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本 的情況3、工程管理中心每月 10號向企劃部、工程管理中心主 管副總填報上月的項目檢查評估月報監(jiān)理月 報、項目 管理月報、項目檢查 評估月報3. 記錄要求:序號記錄名稱附表序號記錄名稱附表1工程供方考察評分表畫工程供方考察評分表.doc2技術(shù)標(biāo)評審報告（總包）畫技術(shù)標(biāo)評審報告.do