1、如何搭建招聘體系,fishyu,1,建立完善的招聘體系，應(yīng)包括以下八個(gè)方面,2,一招聘計(jì)劃,來(lái)源：招聘計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。 分類(lèi)：招聘計(jì)劃可分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃是對(duì)年度計(jì)劃的分解和補(bǔ)充。 內(nèi)容：一個(gè)完整的招聘計(jì)劃包含招聘崗位、招聘數(shù)量、到崗時(shí)間、招聘渠道、招聘預(yù)算等，為了完成招聘計(jì)劃，最好還有詳細(xì)的實(shí)施方案,3,招聘計(jì)劃,4,招聘實(shí)施方案,5,二選才標(biāo)準(zhǔn),來(lái)源：崗位說(shuō)明書(shū) 1崗位說(shuō)明書(shū)包括：崗位名稱(chēng)，崗位職責(zé)，崗位履責(zé)權(quán)限，崗位定員，崗位等級(jí)，任職資格，其他等 2崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)：分三步： 第一步：發(fā)員工一張a3大紙，讓員工梳理崗位工作流水；

2、 第二步：組織部門(mén)員工討論，劃清邊界，厘清角色（牽頭承擔(dān)配合） 第三步：填寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū) 3崗位說(shuō)明書(shū)范本,6,三渠道選擇,一般規(guī)則：招聘渠道要根據(jù)崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn)等因素做出選擇。 如：1一般人員可選擇招聘網(wǎng)站方式招聘； 2.中高層人員、專(zhuān)業(yè)人才可選擇行業(yè)網(wǎng)站或行業(yè)交流會(huì)等方式招聘； 3現(xiàn)在通過(guò)qq群、 msn、微信、行業(yè)交流會(huì)等招聘也是一些好的方法。 分類(lèi)：傳統(tǒng)招聘平臺(tái)：前程無(wú)憂，智聯(lián)招聘，中華英才網(wǎng)等； 社交招聘平臺(tái)：脈脈，若鄰網(wǎng)，大街網(wǎng)，linkedin，豆瓣招聘小組等； 垂直招聘平臺(tái)：拉勾網(wǎng)，boss直聘，內(nèi)推網(wǎng)等； 獵頭招聘平臺(tái)：獵聘網(wǎng)，獵上網(wǎng)，智聯(lián)卓聘等； 綜合分類(lèi)信息平臺(tái)：5

3、8同城，趕集網(wǎng),7,四綜合測(cè)評(píng),分類(lèi)：專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)：面試； 專(zhuān)業(yè)性崗位：測(cè)評(píng)手段，測(cè)評(píng)工具。 1面試技術(shù)和方法：結(jié)構(gòu)化，情景模擬，行為，壓力，對(duì)抗式面試，star面試技術(shù)，soara面試技術(shù)等； 2測(cè)評(píng)工具：霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，麥克利蘭工作動(dòng)機(jī)測(cè)試，mbti性格類(lèi)型測(cè)試，disc行為風(fēng)格測(cè)試，卡特爾16種人格因素測(cè)試，一般能力傾向測(cè)試等,8,五新員工試用期管理,背景及現(xiàn)狀：新員工剛進(jìn)入公司，容易受到環(huán)境、工作、人際關(guān)系的影響，導(dǎo)致離職。但一些企業(yè)把員工招進(jìn)來(lái)以后，都是不聞不問(wèn)，“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，這是非常不可取的。如果不對(duì)新員工的試用期管理，可能意味著招聘工作的前功盡棄。 如何做：人力資

4、源部要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后才能上崗，用人部門(mén)要組織本部門(mén)老員工歡迎新員工加入，讓新員工盡快熟悉環(huán)境，感受到家的感覺(jué)。要對(duì)新員工進(jìn)行工作引導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)入角色。要多和新員工溝通，幫助新員工解決工作和生活上的困難。總之，讓新員工安心工作，以最快的時(shí)間融入企業(yè)，這才是最重要的,9,六離職管理,背景及現(xiàn)狀：“人走茶涼”，這是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。 如何做：?jiǎn)T工離職時(shí)，召開(kāi)歡送會(huì)，定期給離職員工發(fā)短信，告知公司的發(fā)展?fàn)顩r，年底邀請(qǐng)參加年會(huì)，通過(guò)對(duì)離職員工的有效管理，有些員工在外面歷練后，重新回到企業(yè)上班，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,10,七流程與制度,總述：流程與制度是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，也是重中之重。流程即做事的先后秩序，制度是一種準(zhǔn)則，也是一種法令。只有制度與流程規(guī)范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開(kāi)制度與流程，最終結(jié)果是隨意而為，管理混亂。 流程：招聘流程，面試流程，錄用流程，離職流程等； 制度：招聘錄用管理制度等,11,八效果評(píng)估,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，招聘體系是否有效，需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，需要用結(jié)果說(shuō)話。 評(píng)估既要評(píng)估過(guò)程，更要評(píng)估