1、 標準范文 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 安全生產中長期發展規劃實施方案（完整 正式 規范）編 制：_審 核：_日 期：_安全生產中長期發展規劃實施方案說明：該文件是指對某項工作或活動，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書。本文檔可根據實際情況進行修改和使用。司屬各單位、機關各科室： 20_年是實施十_大事故作為首要任務, 實施重點攻堅。深化治理整頓, 推進綜合治理；完善體制機制, 夯實基層基礎；創新管理體制, 促進源頭治本；加強科技興安, 完善監控網絡。積極開展安全文化建設, 營造濃厚安全生產氛圍, 全面提升我司的安全生產水平,

2、確保我公司健康、穩定可持續發展。 二、組織機構 組 長：姚玉山 副組長：王福軍 王俊杰 安全員：楊金忠 葛 堃 成 員：楊金忠 葛 堃 劉有成 吳國慶 馬 辛 劉文平 李志輝 張欲曉 趙天勇 馬新建 楊戰濤 康 凱 三、工作目標 一、總體目標： 安全生產形勢持續穩定；全員安全生產責任意識不斷增強, 企業安全生產氛圍濃厚, 科技強安不斷深化, GPS安全監控網絡實現全覆蓋, 安全生產信息平臺初步建立, 消防、場站安全設施完備, 安全生產長效機制基本建立。 二、分項目標： 1、行車安全管理目標在上級考核指標之內, 不發生重大責任交通事故, 危險貨物運輸安全責任事故為零。 2、消防、場站、內部治安不

3、發生重大責任事故。 3、加強重大危險源監管, 排查治理重大事故隱患, 確保重大事故隱患按期整改率達到100%, 火災隱患整改率達到100%。 4、各單位安全生產和消防安全責任書簽訂率100%。 5、危貨運輸車輛GPS安裝100%。危貨運輸車輛運行時在線率100%。 6、車輛二級維護檢測上線率達到100%, 車輛例保檢查率達到100%。 7、企業負責人、安全管理人員、班組長安全培訓率達到100%, 駕駛員、押運員、安全生產管理人員持證上崗率100%。 四、具體實施 （一）明確安全生產責任主體 各單位負責人是安全生產第一責任人, 對本單位的安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人是直接責任人, 負

4、直接領導責任；其它負責人對各自分管業務范圍內的安全生產負領導責任。 （二）加強制度建設 完善應急預案 按照河南省安全生產條例和河南省交通運輸安全生產管理規定, 每年對公司安全生產規章制度進行修訂, 組織貫徹學習、執行；強化應急管理, 每年對各項應急預案進行重新審定, 并及時與上級部門溝通, 對預案進行專家評審, 每年對預案組織一次演練活動。 （三）狠抓安全隱患排查治理 根據上級要求和不同時期特點, 大力開展各種專項整治活動, 必須把隱患排查治理作為重點, 全力以赴、下大功夫排查治理隱患、根治隱患。對查出的安全事故隱患能當場整改的要當場整改；不能當場整改的要落實整改責任人, 制定整改措施, 限期

5、整改；對一時難以整改的重大事故隱患, 要實行領導掛牌督辦, 并制定專人監控, 嚴防重特大事故發生。 嚴格落實消防安全責任制, 認真組織開展火災隱患大排查大整治, 采取有力措施, 堅決預防和遏制重特大火災事故的發生。廣泛開展消防宣傳教育和培訓, 提高廣大干部職工的消防安全素質。 （四）加強安全培訓教育 制定安全生產教育和培訓計劃, 建立從業人員安全教育和培訓檔案。每年對企業主要負責人和安全生產管理人員、班組長、特殊工種人員輪訓一遍。已在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不得少于24學時, 班組其他員工每年接受安全培訓的時間不得少于16學時。 企業班組新上崗的從業人員必須經過三級安全培訓教育, 經考

6、試合格后持職業資格證書方可上崗。 （五）加強車輛技術管理 嚴格車輛轉入、轉出、報廢制度, 及時消除脫管和失控車輛；強化車輛二級維護、例保檢查工作, 每年組織一次愛車紅旗競賽和節油競賽活動, 確保車輛技術狀況良好。 （六）加強信息化建設 實施 科技強安戰略 建立統一的安全生產指揮平臺, 在已經建成的內部網絡基礎上, 整合現有的車輛安全監控、視頻監控等系統模塊；進一步進行數據挖掘開發, 實現數據共享, 實時查詢各點數據, 實現穩坐中軍帳的現場指揮功能。系統分為五個模塊：車輛安全監控系統、場站視頻監控系統、生產統計分析系統、綜合信息發布系統、輔助決策指揮系統。 （七）加強雙基管理工作 著力加強基層、

7、基礎建設工作, 建立健全公司各項安全生產規章制度, 提高科室執行力, 規范各級安管人員工作流程及內容, 落實安全生產責任制, 使安全生產管理工作縱向到底, 橫向到邊, 覆蓋于公司的每一位員工, 貫穿于生產經營全過程, 為構建安全產工作的長效機制奠定堅實的基礎。 （八）加強安管隊伍建設和駕駛員隊伍建設 根據由關法律法規的規定, 設置安全生產管理機構, 科學配置安全生產專職（或兼職）管理人員。 在安管隊伍建設上, 通過層層選拔、培訓, 把專業知識過硬、責任心強的人充實到安全崗位上, 讓真正懂得安全的人去管安全。在駕駛員隊伍建設上, 每年制定發展計劃進行隊伍儲備, 加強對駕駛員的引進和綜合培訓, 做

8、好駕駛員儲備工作, 以滿足公司安全發展的需要。 （九）嚴格領導帶班的值班制度 主要領導必須嚴肅工作紀律, 堅守工作崗位, 不得擅離職守。一旦發生事故或險情, 領導干部要迅速到位, 靠前指揮, 按照預案科學搶險, 盡最大努力將事故損失降至最低, 確保企業穩定。要及時報告各種事故險情, 保證信息渠道暢通。對發生的各類事故, 要按照四不放過的原則, 認真組織調查處理, 依法追究責任, 嚴肅處理事故背后的失職瀆職和違法違紀行為。 （十_大對創建經費的保障力度, 年度預算中納入安全生產隱患治理、安全設施、設備的更新、升級、改造、勞保用品、安全宣傳教育、安全津貼、安全創建基層基礎建設等需要資金。 （三）強化宣傳教育。各單位要加大宣傳教育力度, 創新宣傳形式, 豐富宣傳載體, 延伸宣傳渠道, 廣泛深入地宣傳安全創建目的和意