1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日機(jī)動(dòng)工程室年度工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定

2、時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。20_年度, 六廠機(jī)動(dòng)工程室在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下, 在各車間科室的大力支持下, 通過科室人員攜心合力, 圓滿的完成了各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針, 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度工程技改項(xiàng)目管理制度等, 實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效。現(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下： 一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。設(shè)備新度系數(shù)：0.51 主要設(shè)備完好率：99.33% 設(shè)備

3、故障停機(jī)率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運(yùn)行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺(tái), 煙道大修, 未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好, 無重大突發(fā)事故。 二、降成本, 嚴(yán)控費(fèi)。能修不換, 修舊利廢, 能修不外委。一年來我們堅(jiān)持這個(gè)理念來抓維修工作。20_年111月份六廠及鈹冶煉分廠維修費(fèi)用165萬, 低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo), 降維修成本達(dá)25%。備件費(fèi)實(shí)際164萬, 比20_年同期的221萬大大降低, 降幅25%, 比計(jì)劃指標(biāo)降低38%。同時(shí)我們大力開展修舊利廢工作, 全年直接創(chuàng)效近80萬元。 三、捋制度, 抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、完善, 制定

4、了20_年度設(shè)備管理考核制度及20_年度工程管理考核制度。并督促各車間都完善了設(shè)備臺(tái)帳、備件臺(tái)帳、備件消耗臺(tái)帳, 維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺(tái)帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí), 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程, 對(duì)維修記錄等設(shè)備臺(tái)賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查, 查出的問題及時(shí)通知, 限期整改。每月對(duì)各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名, 并評(píng)選出一個(gè)設(shè)備管理優(yōu)秀車間。 四、強(qiáng)保障, 護(hù)生產(chǎn)。做好設(shè)備的各類臨時(shí)搶修, 確保設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響降到最少。20_年針對(duì)腐蝕老化損壞嚴(yán)重的設(shè)備, 我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行

5、大修改造：三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺(tái), 刮刀離心機(jī)大修一臺(tái), 硫酸計(jì)量槽更換一臺(tái), 制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺(tái)等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機(jī)大修一臺(tái)；排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺(tái)；一車間整流屏大修5臺(tái)等；很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對(duì)一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐, 二車間電弧爐, 七車間收塵, 八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題, 我們及時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)法解決。同時(shí)我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作, 對(duì)水冷潤(rùn)滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查, 全員參與, 變事后維修為事前預(yù)防。對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了年度檢驗(yàn), 對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場(chǎng)

6、、各車間用水循環(huán)降低排放等多項(xiàng)安全、環(huán)保隱患整改。 五、推改革, 強(qiáng)基礎(chǔ)。20_年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下, 在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡(jiǎn)了44%, 維修費(fèi)及備件費(fèi)合計(jì)降低148萬。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性, 實(shí)現(xiàn)了要我管設(shè)備, 到我要管設(shè)備的轉(zhuǎn)變。20_年各車間設(shè)備管理及維修費(fèi)用控制普遍明顯提高, 其中一車間更是做到了, 全年設(shè)備維修全部自主完成, 設(shè)備故障率降低45%, 備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用, 也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。 六、展項(xiàng)目, 促發(fā)展。 G600擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。針對(duì)G600需求擴(kuò)大, 原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問題

7、。廠部決策對(duì)G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn), 新增溶解槽, 蒸發(fā)槽等。項(xiàng)目首期完成后, 產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。 降金銀等稀貴金屬庫(kù)存項(xiàng)目-既新建渣料轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目。拆除反射爐三座, 新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力, 降低了渣料金屬結(jié)存；同時(shí)也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存, 為實(shí)現(xiàn)20_年我廠庫(kù)存降低, 提供了基礎(chǔ)。 鍋爐擴(kuò)容項(xiàng)目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要, 為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。 精煉鍋吹銻鍋煤改油（改汽）。通過整改大大改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境, 降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。 新建吹銻爐項(xiàng)目。生產(chǎn)速度大幅提高, 能源成本降低30%, 自動(dòng)化程度提升, 操作性增強(qiáng)。 這些項(xiàng)目的開展, 解決了一系列的設(shè)備、

8、環(huán)保等問題, 有力助推企業(yè)發(fā)展。 七、穩(wěn)妥試新, 解設(shè)備疑難。試用能自動(dòng)控制的吹銻爐代替吹銻鍋, 四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉, 能底部加熱的臺(tái)車爐代替原臺(tái)車爐, 自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等, 徹底解決了這些設(shè)備問題等等。 八、調(diào)配資源, 保備品備件供應(yīng)；科學(xué)計(jì)劃, 合理庫(kù)存。根據(jù)各車間的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額, 儲(chǔ)存定額并建立設(shè)備備品備件清單, 臺(tái)賬。對(duì)各個(gè)車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計(jì)劃申報(bào), 對(duì)車間的小型成套設(shè)備實(shí)施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系, 利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系, 完成閑置設(shè)備、備品備件

9、的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購(gòu), 降低庫(kù)存。同時(shí)廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制, 全年庫(kù)存維持在200萬元左右。 九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗(yàn)。配合衡陽(yáng)市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對(duì)全廠的特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗(yàn)。對(duì)存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn), 完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對(duì)廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如：加潤(rùn)滑油、換濾芯器等。對(duì)行車進(jìn)行防漏電傷人處理, 全部更換成遙控器控制等。 十_大的設(shè)備設(shè)施及三月份改進(jìn)相對(duì)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施的設(shè)備管理主題活動(dòng), 全廠針對(duì)抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備, 進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn), 消耗及維修頻次與20_年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺(tái)下降到15臺(tái), 燃燒器外購(gòu)由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬, 提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動(dòng)。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求, 形成亮點(diǎn), 進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過半個(gè)月來的創(chuàng)建活動(dòng)推動(dòng), 全廠10個(gè)創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化, 部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好