1、 專業報告樣本 / Professional report sample 編號： 某礦業有限公司年度安全生產總結報告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二 年 月 日某礦業有限公司年度安全生產總結報告溫馨提示：本報告文件應用在個

2、人或機構組織在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現對未來的良好規劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據自己的需求進行套用。尊敬的各位領導、同事大家好！ 光陰似箭, 一年的時間眨眼就過去了, 在*礦業有限公司擔任安全員的一年里, 在公司領導、班組管理人員、同事們得的關心與幫助下, 如期地完成了年初制定的各項工作任務, 在工作能力、學習能力、溝通能力上有了長足的進步和提高, 回顧一年來的工作總結如下： 一、實行安全目標管理, 全面落實安全生產責任制, 確保安全生產 一年來, 能主動協助礦山主要領導, 全面總結歷年來安全生產的經驗

3、教訓, 并根據安全監督管理部門的安全生產工作指示精神, 結合我礦山實際, 制定了安全教育技術培訓計劃和安全生產考核獎懲管理辦法等安全生產指導性意見和卡控措施, 完善了安全生產管理制度, 明確了年度與月度的安全生產目標和實施辦法, 充分調動全員抓好安全生產工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉變作風, 嚴格落實各級安全生產生產崗位責任制, 完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度, 堅持每日上午8:00各班組例會制度, 堅持每月的3、13、23號安全生產平衡、總結會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學校的安全業務培訓, 加強了各級崗位的工作責任意識, 全年來共召開全員安全生產動員大會2次, 安全生產

4、辦公會議36次。 二、樹立“以人為本”的安全管理理念, 強化領導安全教育技術培訓, 是實現安全生產的必要手段 協助礦山領導搞好安全培訓工作, 結合礦山實際堅持“以人為本、”與創建和諧企業的原則, 牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作宗旨, 堅持強制性培訓制度與分級管理, 堅持統一標準、嚴格獎懲考核, 堅持持證上崗等措施, 不斷加大安全技術培訓力度, 使礦山安全培訓工作走上了“統一規劃、分類指導、分級實施”的良性軌道, 從而提高了干部職工的安全技術素質和安全自律意識, 規范了職工作業行為, 促進了我礦安全工作的本質性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓, 一年共舉辦培訓班12

5、次、培訓人數500余人次, 共舉辦月度安全教育培訓班12次、培訓人數300人次左右, 同時對一二線員工進行了覆蓋全員性的安全知識補強培訓工作, 參學率達98%, 合格率達100%, 特殊工種持證上崗率達100%, 通過培訓提高了全體員工的綜合素質和安全生產要義。 三、加大了安全檢查力度, “查隱患、反三違”是實現安全生產的關鍵 20_年, 每天堅持宕面、機組、設備設施的安全檢查, 不留死角, 力求以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風, 關口前移、重心下移、求真務實、力求實效全力做好安全檢查工作, 確保安全生產。 依據礦山制定的安全檢查制度明確檢查程序和處罰標準。 強化業務學習、提高安全檢查的整體

6、素質, 杜絕走過場的現象。 盯控現場落實安全檢查工作, 做到”人、事、物”的常規和隱性的檢查, 不留死角。 嚴格落實“隱患排查、整治、驗收”的跟蹤與落實, 做到各項安全工作的真正閉環。 反“三違”從嚴、從快、從重查處“三違”人員, 今年共查處各類隱患36次, 排查整治各類隱患226（項、條）, 處理各類“三違”人員203人次, 隱患整治率達100%, 整治復檢率達100%。 四、落實安全標準, 深開展標準化創建活動, 是實現安全生產的可靠基礎和保證 今年, 協助礦山領導以全標準化創建為主線, 強化現場安全管理為重點, 積極深入開展標準化的創建工作, 協助指導老師對安全標準內涵的分解、應用與員工

7、溝通, 讓員工理解和認識落實全標準化在礦山安全生產管理中的重要作業, 擺正安全、生產、質量、效益之間的關系, 促進全員關注安全, 真正體現標準化創建的含義和初衷。 完善組織, 強化管理。建立健全標準化領導機構, 落實創建責任分解到人。 加強全標準化學習與培訓, 結合全標準化的強制性規范, 聯系礦山賦存的安全生產實際, 制定符合實際的安全生產內部管理體系。 五、建立、健全完善各類班組臺賬, 是安全生產的重要工作 主動參與并加壓, 參照安全標準化的14個元素大綱要求, 對礦山、班組的各類臺賬進行梳理、歸類和裝訂, 形成了結合本礦實際安全標準化管理載體和支撐管理材料, 為20_年的創建工作打好了堅實的基礎。 總結回顧一年的工作, 查找安全管理中存在的不足, 是安全管理的重中之重。 由于接觸全標準化時間較短, 對標準內涵和相關的強制性要求理解不到位, 在同步推進的班組臺賬建立與運作有差距, 是今年安全生產內部管理軟件體系中的首要任務。 克服在安全管理上的求全、從簡心理, 對事件的成因和原因在沒有深入調查和核實情下作出的主觀判斷, 給礦山的內部體系運作帶來了影響。 在新的一年里,