1、企業部門績效考核管理 為促進員工認真履行崗位職責，提高工作質量和工作效率，使員工績效薪酬與績效考核結果掛鉤，特制定xx公司績效考核管理辦法。 一、績效考核的 _管理 xx公司成立公司機關績效考核工作 _小組，組 _員： 組長： 龐xx 副組長： 張x 成員：傅xx、鄧xx、 _x 績效考核工作 _小組下設辦公室在公司人力資源部，負責日常具體工作。 二、考核實行分級負責的原則 1、公司 _考核部門及部門負責人。 2、部門負責人考核本部門員工。 3、考核按季度和年度進行。 三、考核工作流程 1、季度績效考核 、季度工作總結 機關各部門和全體管理人員均應進行季度工作總結，圍繞競崗承諾、崗位履職情況和

2、工作效果，簡明扼要地按表一、表二要求填報。 、述職 部門負責人向公司 _述職，部門員工向部門負責人述職。述職會一般安排在次季度第一月的10日前進行。 、考核評定 公司 _、部門負責人分別按照表三、表四要求進行打分評定。績效考核小組辦公室依據公司 _及部門負責人對部門、部門負責人和員工的考評情況，進行統計匯總，提交公司 _審批，作為季度績效工資發放的依據。 2、年度績效考核 、工作總結 機關部門和全體管理人員均應進行年度工作總結，圍繞一年中崗位履職情況和工作任務的完成及效果，簡明扼要地按表一、表二要求填報。 、述職 部門負責人向公司 _述職，部門員工向部門負責人述職。述職會一般安排在次年第一個月

3、內進行。 、測評 部門和員工自評。 部門內員工之間交叉測評。 部門負責人對本部門員工測評。 公司 _對部門負責人測評。 公司各部門、所屬單位(項目部)對機關部門及部門負責人進行年度工作業績測評。 、年度績效考核成績評定 一般管理人員的年度考核結果根據部門負責人評分(權重為50%)+個人自評分(權重為30%)+部門內員工互評分(權重為20%)為年度考核最終得分。 部門及部門負責人年度考核結果根據前三個季度考核結果的平均分(權重為50%)+測評平均分(權重為50%)，為年度最終得分。測評分值權重分別為：公司 _考評分值40%、自評分值20%，公司機關各部門考評分值20%、公司所屬單位考評分值20%

4、。 考核工作辦公室根據每個部門和員工測評得分情況進行統計匯總，報公司 _班子審批。對獲得優秀員工的給予公示。 3、對工人的季度、年度績效考核由所屬部門負責考核。 四、績效考核結果的應用 1、機關各部門季度、年度考核結果是各部門季度、年度績效工資發放的依據。績效工資發放標準按以下原則確定：完成集團公司下達的利潤指標，全額發放;未完成指標，但有利潤，發放70%。 2、員工季度、年度績效工資依據季度、年度考核結果發放，標準按下表套用。 考核得分考核結果績效工資發放比例 95分及以上優秀1.1 80分及以上良好1.0 65分及以上一般0.95 65分以下較差0.9 優秀員工以年度考核結果為依據，比例不得超過機關員工總數的20%。公司對連續兩年獲得優秀的員工，采取工資晉檔或崗位晉升或先進表彰。連續三次(季度)考核結果都為較差，視其為不稱職，采取誡勉談話或調整工作