




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、 中外合資經營企業合同(皮革制品)目錄)總則)合營各方)成立合資經營公司)生產經營目的,范圍及規模)投資總額與注冊資本)合營各方的責任)技術提供)產品的銷售)董事會)經營管理機構)設備材料購買)籌備和建設)勞動管理)稅務、財務、審計)合營期限)合營期滿財產處理)保險)合同的修改、變更與解除)違約責任)場地使用費)不可抗力)適用法律)爭議的解決)文字)合同生效及其他第一章總則,與根據中華人民共和國中外合資經營企業法和中國的其他有關法律,本著平等互利的原則,通過友好協商,同意在中華人民共和國省市,共同投資舉辦合資經營企業,特訂立合同。第二章合營各方第一條本合同的各方為:(以下簡稱甲方)在中國省市登
2、記注冊,其法定地址在中國,電話:,法定代表:姓名:職務:國籍:中國(以下簡稱乙方)在中國省市登記注冊,其法定地址在中國,電話:,法定代表:姓名:職務:國籍:中國,在登記注冊,(以下簡稱丙方)英文:其法定地址:,英文,法定代表:姓名:職務:國籍:第三章成立合資經營公司第二條甲、乙、丙三方根據中華人民共和國中外合資經營企業法和中國的其他有關法規,同意在合資經營“”。(以下簡稱合營公司)第三條合營公司的名稱為:,外文名稱為:。合營公司的法定地址為:。第四條合營公司的一切活動,必須遵守中華人民共和國的法律,法令和有關條例規定。第五條合營公司的組織形式為有限責任公司。甲、乙、丙方以各自認繳的出資額對合營
3、公司的債務承擔責任,各自按其出資額在注冊資本中的比例分享利潤和分擔風險及虧損。第四章生產經營目的范圍及規模第六條合營各方經營的目的是:本著加強經濟合作和技術交流的愿望,采用先進而適用的技術和科學的經營管理方法,提高產品質量,發展新產品,并在質量、價格等方面具有國際市場的競爭能力,提高經濟效益,使投資各方獲得滿意的經濟利益。第七條合營公司生產經營范圍是:生產銷售和公文箱、尼龍箱及五金配件、制革、鞋。第八條合營公司的生產規模如下:合營公司投產后的生產能力為:年產只公文箱。隨著生產經營的發展,由雙方商定,并報審批機構批準,生產規模可增加,產品品種將發展到人造皮及天然皮公文箱、皮革、皮革制品及配件等。第五章投資總額與注冊資本第九條合營公司的投資總額共美元。第十條合營各方的出資額共為美元,以此為合營公司的注冊資本,其中:甲方:美元,占乙方:美元,占丙方:美元,占第十一條合營各方均以現金美元作為出資。第十二條合營公司注冊資本由甲、乙、丙方按其出資比例在領取營業執照后三個月內一次繳付。第十三條合營各方中任何一方如向其他方轉讓其全部或部分資額,須經其他合營各方同意,報審批機構批準,并向原登記機關辦理變更登記手續,合營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年工程管理課程考核試題及答案
- 2025年工程項目風險管理考試題及答案
- 壓力初一滿分作文9篇范文
- 國慶假期作文400字(15篇)
- 商業合作伙伴保密協議細節規定
- 在線會議服務合同書
- 《人類基因與遺傳信息解讀:高中生物教學教案》
- 秋天的懷念情感探究與寫作技巧教案
- 初中文言文誦讀課教案設計
- 語文文學《紅樓夢主題作品教學大綱》
- 2025設備租賃合同版本范文
- 2025年全國高考數學真題全國2卷
- 2025年浙江杭州錢塘區和達能源有限公司招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 轉讓釣場合同協議書
- 2025年四川省成都市初中學業水平考試生物試題(無答案)
- 醫院感染教學課件
- 民航危險品運輸典型案例55課件
- 倉庫管理制度及流程
- 四川省綿陽市名校聯盟2025屆八年級物理第二學期期末復習檢測試題含解析
- 《全球教育資源庫》課件
- 2025-2030中國烘焙食品行業市場發展分析與發展趨勢及投資風險研究報告
評論
0/150
提交評論