1、 專業技術文件 / Technical documentation 編號： 員工分層培訓管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_員工分層培訓管理制度溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產和各項管理工作共同的技術依據，通過對具體的工作環節進行規范、約束，以確保生產、管理活動的正常、有序、優質進行。本文

2、檔可根據實際情況進行修改和使用。 1 目的為充分發揮培訓資源優勢, 因材施教, 按照不同的管理職能和行為職能, 對全礦的職工培訓實施分層培訓管理。不同層次采取不同的培訓方式, 側重不同的重點, 從而保證培訓效果。2 適用范圍根據本質安全體系建立的要求,根據權臺煤礦實際情況和工作職能的不同, 將我礦職工培訓管理分為四個層次：決策層培訓管理、中間管理層培訓管理、工程技術員層培訓管理、班組管理層培訓管理。3 相關部門職責及責任人1.組織科負責制定決策層、中間管理層、工程技術員層培訓計劃及執行。責任人：組織科長。2.職工培訓中心負責制定班組管理層培訓計劃及執行。責任人：職工培訓中心主任。4 內容與程序

3、1.礦教委（人員組成見：員工培訓管理制度）負責組織組織科、職工培訓中心制定權臺煤礦分層培訓年度計劃及執行標準。保障四個層次培訓管理之間的聯系, 協調和處理四個層次培訓管理之間的溝通和利益。教委辦公室負責具體分層培訓的管理。2.決策層由上一級安培中心和集團公司負責培訓, 組織科負責上級培訓計劃的落實和決策層培訓的組織管理。組織科負責制定中間管理層、工程技術員層的年度培訓內容、要求。使中間管理層、工程技術員層具備關于企業內外形勢的認識和發展觀點, 提高決策能力、計劃能力及對人的判斷和評價能力。對中間管理層、工程技術員層的培訓采取脫產和業余培訓相結合的方式, 采用研習班、研討會、報告會、自學、企業間

4、管理層交流、熱點案例研究討論等形式, 也可以進行學歷教育和MBA、EMBA教育、或有計劃地選送外出考察、業務進修。或者利用網上論壇的形式, 開展專題討論、充分發揮管理層的主觀能動性。5.創造中間管理層、工程技術人員層與班組管理層的溝通機會, 采取座談等方式, 真實了解政策、規章的執行方式、執行效果。保證政策、規章執行的真實、完整。6.對中間管理層、工程技術人員層的培訓側重于個人能力和修養的提升, 提高個人權威和影響力, 以及人格魅力、現代管理思想、領導藝術等的培養。每季度由組織科聘請礦業大學教授和集團公司領導到礦為中間管理層、工程技術員層授課, 并對中間管理層、工程技術員層參加學習情況做嚴格考

5、核, 考核情況與年度效益考核掛鉤。7.職工培訓中心會同工資科、安監科負責制定班組管理層的培訓計劃和要求。保證企業的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化能在執行層得到順利傳達、執行, 并在企業上下員工中發揚發大。8.職工培訓中心負責班組管理層的培訓計劃落實, 根據相關制度對整個培訓過程進行嚴格管理, 保證培訓效果。9.對班組管理層培訓側重于崗位技能、崗位安全的培訓, 以脫產培訓為主, 同時各單位要利用班前會、職工大會宣傳企業的文化、長遠發展計劃。職工培訓中心制定統一記錄格式, 按員工培訓管理制度對單位進行考核。10.礦教委負責對干部的培訓工作進行考核評價。年參加培訓人數比例必須達到100%, 每減少10%對組織科負責人罰款300元；分次培訓平均考核成績不得低于85分, 一次達不到要求, 處罰組織科負責人300元。11.礦教委負責對班組管理的培訓工作進行考核評價。按季度對培訓人員和成績進行考核, 沒有完成培訓計劃, 對職工培訓中心負責人罰款300元, 培訓職工合格率達不到95%的, 每減少1%, 對職工培訓中心負責人罰款300元。12.礦教委負責每年組織組織科、職工培訓中心根據員工培訓管理制度對基層單位和職能部門施行季度分類考核, 每季度召開由教委主任主持的培訓效果評估會議, 對先進培訓單位獎勵500元, 先進個人獎勵200元；