1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 成本管理責(zé)任制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_成本管理責(zé)任制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)

2、實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 1.總則為加強(qiáng)工程項目成本管理, 特制定本制度。2.項目經(jīng)理成本管理責(zé)任（1）項目經(jīng)理是工程項目成本的第一責(zé)任人, 對承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。（2）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu), 明確各類人員的職責(zé), 充分發(fā)揮全體人員的積極性, 落實(shí)全員參與成本管理。（3）遵守國家的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律, 執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。（4）組織項目全員編制合理可行的成本計劃, 制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案, 節(jié)約成本, 確保項目陳本計劃的實(shí)現(xiàn)。（5）積極妥善的處理與甲方的關(guān)系, 努力增加項目收入。3.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任（1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況, 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時設(shè)施搭

3、設(shè)方案, 嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理, 節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。（2）掌握執(zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定, 做好設(shè)計變更的原始記錄, 及時辦理有效的簽證手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗收, 減少返工損失, 并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。（4）根據(jù)施工組織設(shè)計, 落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程, 確保安全生產(chǎn), 減少工傷事故, 將安全事故損失壓到最低限度。（6）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。4.總工程師成本管理責(zé)任（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置, 為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件

4、。（2）積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)）”技術(shù), 通過科技進(jìn)步降低成本。（3）編制施工組織設(shè)計, 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計劃。（4）及時辦理工程技術(shù)變更洽商。（5）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計劃及項目成本設(shè)計工作。5.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任（1）參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。（2）編制施工圖預(yù)算, 做好工程工、料、機(jī)分析。（3）收集工程變更資料, 及時編制預(yù)算增減賬。（4）按期提供分包費(fèi)用開支情況, 及時進(jìn)行分包結(jié)算。（5）積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料, 完善臺帳登記, 搞好價格管理工作。（6）竣工時及時編制竣工結(jié)算。（7）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計劃及項目

5、成本設(shè)計工作。6.總會計師成本管理責(zé)任（1）牽頭組織編制工程項目成本設(shè)計、協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo), 下達(dá)給有關(guān)部門, 進(jìn)行成本控制, 定期對各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。（2）按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度, 嚴(yán)格審核各項費(fèi)用開支, 控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計劃, 進(jìn)行成本核算, 編制會計報表, 要做到及時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息, 以便對成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。（3）建立月度資金收支計劃制度, 及時收取工程款, 根據(jù)生產(chǎn)需要, 平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用, 達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。（4）開展工程項目成本, 定期組織對分部分項工程、月度成本以及竣工

6、成本進(jìn)行分析, 提出存在的問題以及解決問題的建議, 以便采取有效的措施來糾正工程項目施工成本的偏差。7.技術(shù)員成本責(zé)任（1）落實(shí)技術(shù)組織措施計劃, 從施工技術(shù)上保證工程質(zhì)量, 加快施工進(jìn)度。（2）及時辦理工程變更洽商記錄。做到隨時變更, 隨時辦理洽商, 并及時將洽商反饋到經(jīng)營部門。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程, 確保工程質(zhì)量、減少傷亡事故, 降低工程成本。8.材料員成本管理責(zé)任（1）根據(jù)工程項目施工的計劃進(jìn)度, 編制和落實(shí)物資采購計劃, 及時組織材料, 結(jié)構(gòu)件的供應(yīng), 保證工程項目施工的順利進(jìn)行, 防止因停工待料造成損失。（2）參與編制和落實(shí)月度(分部工程)成本計劃及項目成本設(shè)計工

7、作。（3）物資采購要比質(zhì)、比價、比付款期限、經(jīng)運(yùn)距, 選擇信譽(yù)好的物資供應(yīng)單位。物資進(jìn)場要認(rèn)真驗收, 對質(zhì)量不符合合同規(guī)定、數(shù)量不足的, 要進(jìn)行退貨或索賠, 努力降低物資采購成本。（4）嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度, 及時向財務(wù)提供點(diǎn)驗單、發(fā)料單。季末對庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)并核對債權(quán)債務(wù)。（5）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場管理, 嚴(yán)格計量, 準(zhǔn)確核實(shí)。（6）建立健全工程項目材料消耗臺賬, 提供分部分項工程材料消耗數(shù)據(jù), 工程耗料要與實(shí)際完成部位相符, 對材料的用量及價格進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。9.設(shè)備員成本管理責(zé)任（1）根據(jù)施工方案, 合理配置機(jī)械, 節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。（2）加強(qiáng)施工過程的使用與管理, 減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。（3）按月編制機(jī)械使用計劃, 建立機(jī)械使用臺賬, 核對外租機(jī)械使用和停置臺班, 對機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行認(rèn)真的分析對比。（4）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度, 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作, 提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。10質(zhì)量員成本責(zé)任（1）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作, 提高一次成活率, 降低質(zhì)量修補(bǔ)成本支出。（2）知道外埠施工隊、分包單位進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢, 防止質(zhì)量事故和返工損失。（3）登記質(zhì)量成本臺賬, 搞好質(zhì)量成本核算。11計劃統(tǒng)計員成本管理責(zé)任（1）根據(jù)施工方案和整個工程生產(chǎn)計劃, 按月編制分部分